内部控制论文：出版企业风险导向内部控制研究

以风险为导向的内部控制研究［提要］近年来，内部控制理论的一个新成果是基于风险管理的内部控制。

本文从我国企业在风险管理中存在的问题及对策入手，对以风险为导向的内部控制制度进行研究。

关键词：风险导向；内部控制；探索一、我国企业内部控制在风险管理中存在的问题及对策（一）我国企业内部控制在风险管理中存在的问题。

企业在日常生产经营过程中面临着各种不确定性因素。

对企业有利的不确定性因素称之为机会，对企业发展可能会产生不利影响的不确定性因素称之为风险。

在现代经济领域中，风险无处不在。

现阶段，我国企业在进行风险管理的过程中存在着诸多问题。

具体包括四方面的问题：一是风险管理意识淡薄；二是风险管理的技术手段相对落后；三是缺乏有效的风险防范措施；四是风险管理未能与内部控制紧密结合。

正是由于内部控制在风险管理方面的诸多缺陷，致使我国许多企业内部控制制度不能很好地用于防范和管理企业风险，风险过大已成为一部分企业最急需解决的问题。

（二）现有解决措施。

通过阅读相关资料，人们对上述问题已提出一些对策，下文将分析风险管理中所存在问题的已有对策进行简单概述。

1、评估内部控制。

通过评估内部控制的实施效果，目的是为了更早地发现问题，针对问题采取措施，更好地实现内部控制的目标。

通过评估内部控制，可以加强企业管理，提高劳动生产率，增强风险管理的能力。

2、整体风险分析。

事先做好企业整体的风险分析是提高企业内部控制效率和效果的关键，通过建立健全的评估分析体系，提前预防可能发生的风险，最大限度地减少风险的负面影响。

3、创立风险管理负责制。

首先在企业内部建立起风险管理组织，风险管理组织包括总组织和下设若干分组织，风险管理组织实行部门领导负责制，其中总组织负责管理企业整体风险，各分组织负责管理不同部门的风险。

各部门领导负责本部门的风险管理工作，风险管理者可以由部门主要领导担任，也可以由其他人担任，受部门一把手直接领导。

4、建立管理信息系统。

企业加强风险管理时，可以建立起一整套能够提供全面、及时、有效信息的企业管理信息系统，有助于增强风险管理效果。

基于风险导向下的企业内部控制研究【摘要】本文以基于风险导向下的企业内部控制研究为主题，旨在探讨企业内部控制在风险导向下的理论与实践。

文章介绍了研究背景、目的和意义，然后深入探讨了风险导向下的企业内部控制理论、实践和指标体系构建，结合实际案例进行了分析。

总结了研究成果，展望未来发展趋势，并提出了相应的启示和建议。

通过本文的研究，可以更好地理解风险导向下的企业内部控制对企业管理的重要性，为企业提供有效的实施策略和决策支持。

【关键词】关键词：风险导向、企业内部控制、研究、理论、实践、指标体系、案例分析、实施策略、成果总结、发展趋势、启示、建议1. 引言1.1 研究背景企业内部控制是保障企业利益和促进企业持续发展的重要机制，而风险导向下的企业内部控制理念正在逐渐得到广泛关注和应用。

在传统企业内部控制框架中，往往注重于规则的遵守和内部程序的执行，但这种基于规则的控制模式并不能充分应对不断变化的市场环境和复杂多变的风险形势。

企业内部控制理论正在向更加注重风险导向的方向发展。

随着全球化和经济市场的不断变化，企业所面临的内外部风险也愈发复杂和多样化。

传统的内部控制模式已经不能很好地适应这种情况，企业需要更加灵活和风险导向的内部控制机制来有效管理和防范各种潜在风险。

基于风险导向下的企业内部控制研究变得尤为重要和迫切。

在这样的背景下，对于如何构建风险导向下的企业内部控制机制进行深入研究，可以为企业提供更科学、有效的管理方法和策略。

本文将从不同角度对风险导向下的企业内部控制进行探讨和分析，旨在为企业提升风险管理和内部控制水平提供新思路和方法。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于风险导向下的企业内部控制，分析企业在面临各种内部和外部风险时如何进行有效管理和控制。

通过对企业内部控制理论的探讨和实践分析，构建适合企业实际情况的指标体系，并结合案例分析和实施策略探讨，为企业提供指导和借鉴。

通过研究成果的总结和未来发展趋势展望，探讨基于风险导向下的企业内部控制在未来的发展方向和重点，为企业提供更加有效的管理和控制策略。

内部控制发展方向：风险导向论文概述内部控制是企业管理的核心内容之一，它通过制定和落实控制措施，保障企业财务安全、规避法律风险、提升管理效率等方面发挥着重要作用。

然而，企业面临的风险环境日益复杂，如何加强内部控制，并且使其更为有效，成为企业管理和监管者面临的重要问题。

在这样的背景下，本文将探讨内部控制的发展方向，强调风险导向作为内部控制的重要方向，并提出应对风险挑战的策略和措施。

内部控制的现状目前，国内外许多企业尚未建立完善的内部控制机制，或者内部控制机制还存在较大的漏洞和不足。

其中，一些企业常见的问题包括：•缺乏有效的风险评估方法，导致未能全面掌握企业风险信息；•缺乏资源和技术支持，不能及时发现和解决内控问题；•内部控制工作与企业经营管理相脱离，缺乏有效的内部控制文化。

这些问题反映了企业在内部控制方面的不足，需要通过不断改进和创新来提高内部控制质量和效果。

风险导向的内部控制基于以上现状，本文认为风险导向是内部控制发展的重要方向。

风险导向是指根据企业实际面临的风险情况，制定和实施相应的内部控制措施，以达到对风险的有效管理和控制的目的。

风险导向的内控机制应该从以下三方面入手：风险规划风险规划是指企业根据实际情况制定风险管理计划。

首先，企业需要对风险进行识别、评估和分类，然后制定相应的措施和计划，包括风险控制策略、内部控制程序、风险预算、责任分配等。

风险规划不仅要考虑企业内部的风险，还要考虑外部的风险因素。

例如，市场波动、政策法规变化等因素都可能对企业造成不利影响。

因此，企业要对外部风险进行全面的评估和分析，以便更好地把握市场机会和风险。

风险监测风险监测是指企业通过建立风险识别、预警和监控机制，及时掌握风险信息，及时发现和解决内控问题。

具体措施包括制定风险指标、定期进行风险评估、建立风险预警系统等。

企业要实现有效的风险监测，需要全面收集、整理和分析企业的风险信息。

同时，应该建立跨部门的风险通报机制，确保风险信息能够及时传递和处理。

风险导向内部控制机制研究【摘要】2000年以来，我国发生了多起重大财务舞弊案件。

这些案件实质与内部控制有关，与忽视风险有关。

文章探讨了内部控制与风险管理的关系；从理论和实践两个角度分析了我国企业建立风险导向内部控制机制的必要性与可行性；对《企业内部控制基本规范》中有关风险导向内部控制机制的内容进行了解读与评述；提出了我国建立和建设风险导向内部控制机制中应该重点关注的问题。

【关键词】内部控制；风险管理；风险导向近十年来，我国几乎每年发生重大的财务舞弊案件，诸如银广夏、蓝田股份、中航油、中信富泰等等。

这些事件表面上看是财务问题，实质上却与企业内部控制关系重大，内部控制的失效使得一些显而易见的高风险行为被忽略不计了。

那么，内部控制与风险管理存在什么样的关系？现在盛行的“风险导向内部控制”在我国是否必要和可行？我国现有的规范与COSO风险管理框架相比，是否真如很多学者所认为的漏洞百出？如何在我国现有规范的指导下充分发挥内部控制机制的作用？这些问题是理论界和实务界必须厘清的问题。

一、内部控制与风险管理的关系关于“内部控制与风险管理的关系”，理论界存在三个主要的观点：第一种观点认为，内部控制包含风险管理，如加拿大特许会计师协会（CICA）控制委员会（1999）指出，“控制应该包括风险的识别与减轻”；第二种观点认为，风险管理包含内部控制，如美国COSO（2004）在《企业风险管理框架》中将五要素的内部控制扩展到八要素的风险管理，明确了前者包含于后者的关系；第三种观点认为，内部控制与风险管理相融合，如英国的Turnbull报告认为，风险管理和内部控制只是人为的分离，而在现实商业行为中，两者是一体化的。

本文基本认同第三种观点。

一方面，内部控制与风险管理之间相互交叉，彼此之间存在重合的地方；另一方面，随着企业文化的积淀，控制意识和风险意识的深入，风险管理水平的提高，内部控制与风险管理的重合部分将越来越多，互补的效用也越来越明显。

学号________________密级________________武汉大学本科毕业论文风险管理导向的企业内部控制研究—以A股份有限公司为例院（系）名称：专业名称：学生姓名：指导教师：二○一三年六月郑重声明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。

尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有着作权的内容。

对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。

本学位论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：日期：风险管理导向的企业内部控制研究----以A股份有限公司为例摘要内部控制是企业进行生产经营的重要管理手段。

近年来，随着市场经济迅速发展，国际化趋势日益加强，企业将面临更多更复杂的不确定风险。

当前内部控制的发展已经跳出了会计和审计的局限领域内，以风险为导向的企业内部控制管理已经成为一种必然的发展趋势。

本文以“风险管理导向的企业内部控制—以A股份有限公司为例”作为研究对象进行了相关的研究。

文中首先介绍了选题的背景以及研究的意义，阐述了内部控制的发展历程以及国内外研究成果。

接着讨论了内部控制理论和风险管理理论，然后基于这两种理论对国内企业内部控制的现状进行了分析，指出了我国内部控制在目标设定、环境控制、风险预警和应对机制、控制活动、信息传递、内部监督等方面的问题。

同时根据前面的理论基础进行风险导向的企业内部控制体系构建。

文章最后以A股份有限公司为案例进行了实证分析，说明了内部控制重构的应用。

最后结论部分进行了相关研究的展望。

关键词：内部控制，风险管理，重构A risk management-oriented studyof the Internal Control—Take A Co., Ltd for exampleABSTRACTInternal control is an important means of management for enterprises’ production and operation. In recent years .In recent years , with the rapid development of market economy ,and the strengthening of the international trend , enterprises will face more and more complex uncertain risks. Current development of internal control has jumped out of the limitations of accounting and auditing, internal control of risk management -oriented has become an inevitable trend"A risk management -oriented study of the Internal Control —Take A Co., Ltd for example" is the object of the study. This paper first introduces the topics of the background and significance of the study, describes the development process of internal control and the research achievements at home and abroad. Then discusses the theory of internal control and risk management theory, after that , analyzes the status of domestic enterprises internal control based on these two theories .And points out the problems of Internal Control of Listed Companies , including goal setting, control environment, risk early warning and response mechanisms, control activities, information transmission, internal oversight and so on.At the same time,try to build the risk management-oriented Internal Control system based on the theory mentioned before. Finally,we take A Co.,Ltd as an example for empirical analysis,illustrates the application of internal control reconstruction.The conclusion part presents an outlook of the relevant study. Keywords : Internal control, risk management-oriented, reconstruction目录第一章绪论.................................................1.1研究背景与研究意义 .............................................1.2国内外研究概况 .................................................1.2.1国外研究概况..............................................1.2.2国内研究概况..............................................1.2.3国内外研究概况评述........................................1.3研究内容框架与研究方法 .........................................1.3.1研究内容..................................................1.3.2本文的研究方法............................................第二章内部控制与风险管理理论...............................2.1内部控制理论 ...................................................2.1.1内部控制的基本概念........................................2.2.2内部控制理论的发展........................................2.2风险管理理论 ...................................................2.2.1风险管理的基本概念........................................2.2.2风险管理理论的发展........................................2.3内部控制与风险管理的关系分析 ...................................第三章我国公司内部控制现状及成因分析.......................3.1我国公司内部控制现状分析 .......................................3.1.1目标设定缺乏战略眼光......................................3.1.2控制环境中缺乏风险文化的培育..............................3.1.3缺乏风险预警机制和应对机制................................3.1.4控制活动流于形式..........................................3.1.5信息传递不畅..............................................3.1.6内部监督不得力............................................3.2我国公司内部控制存在问题的成因分析 .............................3.2.1我国内部控制和风险管理理论研究和实践仍处在摸索阶段........3.2.2投资者与管理者非合作博弈显着致内控建设缺乏动力............3.2.3公司管理结构缺陷对内部控制建设产生消极影响................3.2.4 风险导向作用缺失凸显内部控制的不完备性....................第四章构建风险管理导向的企业内部控制体系...................4.1风险管理导向的企业内部控制的定义与目标 .........................4.2企业构建风险管理下的内部控制体系的原则 .........................4.3构建风险管理导向的企业内部控制体系的要素 .......................第五章内部控制重构的应用——A股份有限公司内部控制案例分析..5.1 A股份有限公司内部控制现状 ....................................5.2 A股份有限公司内部控制问题与原因分析 ..........................5.3 A股份有限公司内部控制方案设计 ................................第六章结论与展望........................................... 致谢........................................................风险管理导向的企业内部控制研究----以A股份有限公司为例第一章绪论1.1研究背景与研究意义近年来，企业之间的竞争日益激烈，寻求加强企业内部管理的手段和方法因此显得至关重要。

风险导向下的企业存货内部控制研究一、概述随着市场经济的深入发展和竞争的日益激烈，企业存货管理已成为企业运营过程中不可忽视的重要环节。

存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的资金运作效率、成本控制以及风险防范。

风险导向下的企业存货内部控制研究具有重要的现实意义和理论价值。

风险导向内部控制是一种以风险识别、评估和控制为核心的管理方法，旨在通过系统化的内部控制体系，降低企业经营风险，提高经济效益。

在存货管理领域，风险导向内部控制的应用能够帮助企业及时发现存货管理过程中的潜在风险，并采取相应的控制措施，确保存货的安全、完整和有效利用。

本文旨在探讨风险导向下的企业存货内部控制的理论框架和实践应用。

我们将对存货内部控制的基本概念进行界定，明确其内涵和外延。

通过分析当前企业存货管理面临的主要风险和挑战，构建风险导向的存货内部控制体系。

结合具体案例，探讨风险导向内部控制在存货管理中的应用效果，为企业优化存货管理、降低经营风险提供有益的参考和借鉴。

1. 研究背景与意义随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的深入推进，企业在面临更多发展机遇的同时，也面临着更为复杂多变的风险挑战。

存货作为企业资产的重要组成部分，其内部控制的健全与否直接关系到企业的资金流转效率、成本控制能力以及风险抵御能力。

特别是在当前经济环境下，存货内部控制的失效往往会导致企业陷入资金链断裂、财务危机甚至破产的境地。

从风险导向的角度出发，深入研究企业存货内部控制，对于提升企业管理水平、保障企业稳健运营具有重要的现实意义。

本研究旨在通过对企业存货内部控制的现状进行深入分析，识别存货管理中存在的风险点，探讨风险导向下存货内部控制的理论框架与实践路径。

通过这一研究，不仅可以为企业完善存货管理制度、优化内部控制流程提供理论支持和实践指导，还可以为政策制定者、监管机构等提供决策参考，推动我国企业内部控制体系的不断完善和发展。

同时，本研究也有助于丰富和完善内部控制理论体系，为相关领域的研究提供新的视角和思路。

以风险防控为导向的内部控制管理体系实践研究随着企业竞争的日益激烈，风险防控越来越成为企业管理的重要内容之一。

建立以风险防控为导向的内部控制管理体系，将有助于企业更加有效地发现和控制风险，提高企业的经营效益和管理水平。

本文基于对一个实际企业内部控制管理体系的研究，分享以下几点实践经验。

一、明确内控管理体系的目标企业内部控制管理体系的建立必须以明确的目标为基础。

为客户提供高水平的服务质量、保证财务报告的准确性、防止资产的浪费等目标都是可行的。

但无论内部控制管理体系的目标是什么，都必须与企业整体战略和目标紧密结合，并通过不同阶段的评估和监测不断调整和完善。

二、强化组织架构和工作流程明确的内部控制管理体系需要一个清晰的组织架构，包括相应的职能分工和工作职责。

例如，内部控制委员会负责制定和改进管理体系，而内部审计部门则负责对组织架构的有效性和实施情况进行审计和监控。

此外，还需建立清晰的工作流程和流程控制，并对这些流程进行持续的优化，以确保风险防控的有效行动。

三、建立有效的风险识别和评估机制企业内部控制管理体系应当建立有效的风险识别和评估机制，确保所有重要的业务风险都被准确地收集、记录和评估。

此外，必要的应对风险控制措施也必须制定和实施，以降低风险隐患的发生率。

四、完善信息技术配置和监控机制针对信息技术，内部控制管理体系也需要进行有效的配置和监控。

建立一个稳定、安全的IT平台，以及一个强大、准确的信息监控体系，对于内部控制体系起着举足轻重的作用。

这将有利于企业更加有效地进行风险监控和信息的数据分析，快速发现和解决问题，提高企业的抗风险能力。

五、实现内部控制的全员参与和持续改进内部控制管理体系的实施需要全员参与，而并非仅仅是少数一部分负责人员的事情。

要让所有员工参与到内部控制的实施和监控中，都加强风险防控的意识和责任。

此外，企业内部控制管理体系也不能像一尊静态的雕塑一样，不能固定和不变。

相反，应在不断的实践中，动态地调整和完善管理体系，以适应市场和企业环境的不断变化。

以风险为导向的内部控制体系构建探讨1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和风险的不断增加，企业面临着越来越复杂和多样化的风险挑战。

在这样的背景下，建立一个有效的内部控制体系已经成为企业管理的迫切需求。

内部控制体系是企业为了保护财产、确保财务报告的准确性、合规性和真实性而采取的一系列组织控制和程序措施。

传统的内部控制体系更多是以规则和程序为导向，而现代企业管理越来越注重以风险为导向的内部控制体系构建。

这种内部控制体系更加注重对各种风险的评估、识别和管理，以有效应对企业面临的各种挑战。

在这样的背景下，本文将深入探讨以风险为导向的内部控制体系构建，通过分析风险导向的内部控制体系的概念、风险评估与识别、风险应对和控制、内部控制框架的选择以及内部控制体系的建设与实施等方面，探讨其优势、挑战和未来发展方向，为企业构建更加高效和有效的内部控制体系提供参考和借鉴。

1.2 研究意义内部控制是企业管理的重要基础，而风险导向的内部控制体系则更加强调对风险的管理和控制。

研究风险导向的内部控制体系构建的意义在于帮助企业更好地适应外部环境的变化和挑战，从而提高企业的竞争力和可持续发展能力。

研究风险导向的内部控制体系可以帮助企业更好地识别和评估各种风险，包括市场风险、财务风险、战略风险等，从而提前采取相应的措施进行管控，减少不确定性对企业经营的影响。

建立以风险为导向的内部控制体系可以促使企业更加注重内部流程和机制的完善，提高内部运作效率和透明度，降低操作风险和欺诈风险的发生概率。

研究风险导向的内部控制体系还可以帮助企业建立更加稳健的治理结构，加强公司治理和内部监督机制，提升企业的管理水平和规范化程度，增强企业的风险管理意识和能力。

研究风险导向的内部控制体系构建具有重要的理论和实践意义，对于加强企业风险管理、改善内部控制机制、提升企业价值和竞争力具有重要的启示和指导作用。

【研究意义】2. 正文2.1 风险导向的内部控制体系概述风险导向的内部控制体系是指组织为了有效管理风险而建立的一套制度和程序。

以风险为导向的内部控制体系构建探讨1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着全球经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业面临的风险和挑战也日益增加。

风险管理和内部控制成为企业管理的重要组成部分，对于保障企业经营持续稳健起着至关重要的作用。

风险导向的内部控制体系构建是当前企业管理的重要议题，如何有效应对和管理各种风险，实现风险和控制的平衡，是每个企业都需要面对的问题。

本文将深入探讨以风险为导向的内部控制体系构建，探讨风险管理与内部控制的关系，分析风险识别、评估、监控和应对的方法与技巧，探讨如何构建和评估一个健全的内部控制体系。

通过本文的研究，希望能为企业提供一些有益的参考和借鉴，提高企业的风险应对能力和管理水平，实现经营的持续稳定和发展。

1.2 研究目的研究目的：本文旨在通过对风险导向的内部控制体系构建进行全面探讨，以帮助企业了解如何有效预防和应对各种风险，提高企业的经营效率和竞争力。

具体而言，研究目的包括：深入探讨风险管理与内部控制的关系，探讨如何有效识别和评估风险，探讨如何进行风险监控和应对，探讨如何构建健全的内部控制体系，以及探讨如何评估内部控制体系的有效性。

通过本研究，旨在为企业提供指导，使其能够建立起能够持续预防和化解风险的内部控制体系，从而为企业的持续发展奠定基础。

1.3 研究意义研究意义主要体现在以下几个方面：本研究的重点在于探讨以风险为导向的内部控制体系构建，这是当今企业管理领域中一个备受关注的话题。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的不断增加，企业面临的各种风险也日益复杂和多样化。

建立健全的内部控制体系，以有效预防、应对和化解各类风险，对企业的持续稳健发展具有重要意义。

风险导向的内部控制体系不仅可以帮助企业降低经营风险，提高经营效率，还可以提升企业的竞争力。

通过识别和评估各种风险，及时采取有效措施进行监控和应对，可以避免或减少风险带来的负面影响，确保企业能够在市场竞争中立于不败之地。

风险导向型企业内部控制理论及其应用研究【摘要】风险导向型内部控制已成为现代内部控制的发展趋势，经济社会的发展使企业内部控制出现以风险管理作为主要内部的风险导向型内部控制，在企业管理中，这种内部控制可预估风险，实现降低风险的作用，本文从三大方面介绍如何建立风险导向型企业内部控制及其意义。

【关键词】风险导向；内部控制；风险管理经济社会的不断发展，每一个企业都处于风险与机遇并重的双重环境之下，如何规避风险，迎接机遇，从众多同行企业中脱颖而出，成为众多企业在经济大潮中的追求所向。

因此，在企业内部建立风险导向型控制成为企业管理的重中之重，所谓风险管理，指的就是在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程，内部控制和风险管理二者都是为了维护企业利益，实现企业的经营目标。

而内部控制的起源早于风险管理，它是在企业内部形成相互牵制机制，便于企业财务管理与财产安全。

20世纪末，企业内部控制出现了革命性的变化，管理者已将企业管理的方向由反馈转为前瞻机制，在此基础上，企业的内部控制也由事后的反馈转为事前对风险及前景的预估上来，这种风险导向型的内部控制被应用范围越来越广，常被用于识别可能会对企业造成危机的潜在影响。

目前，作为一种现代内控模式，风险导向的内部控制已在许多发达国家的企业管理实践中得以普遍应用，其显著的特点与独特的地位，决定了风险导向的内部控制在风险评估和控制两大方面得以有效地发挥它重要的作用。

风险导向型企业内部控制应从以下几方面着手。

1.建立完善的组织架构及管理机制企业的内部控制首先应从完善企业的组织架构开始，包括组织架构、工作管理流程、财务流程与审计流程等。

在企业董事会的引领下，各经理层之间应形成权责分配、激励与约束和权利制衡的关系。

管理体制应包括民主、透明的决策程序和管理议事规则，每项工作应高效、严谨，有健全的内部监督机制和反馈系统，实行相互制衡的共同管理方式，主要的治理人是董事会成员，包括董事长、股东、监理会及各级经理等，这些治理人应明确自己的职责及工作权限，并严格执行公司相关的工作制度，不得以此项权利干涉他人，更不得出现越权治理的理象，进一步完善企业组织架构及管理机制，也为企业内部控制的实现打下坚实的基础。

对企业内部控制的研究论文企业内部控制是指企业为实现经营目标，依据法律法规和规章制度，通过建立合理的组织结构、明确的职责权限、科学的制度规定和有效的监督手段，防止和减少资源浪费、内部盗窃、腐败和违法乱纪等不正常行为，保护股东和其他利益相关方的权益，提升企业内部管理与运作的效率与效益的一种制度和管理机制。

近年来，企业内部控制成为管理学、会计学、审计学等领域的研究热点。

本文旨在探讨企业内部控制的相关理论、构建适应企业实际的内部控制体系以及发现和解决内部控制存在的问题。

首先，企业内部控制的相关理论是研究的重点之一、企业内部控制的理论基础包括实体理论、代理理论、委托代理理论等。

实体理论认为企业是一个独立的存在体，拥有自己的目标和理性行为。

代理理论强调企业内部存在着代理关系，管理者行使权力时可能追求个人利益而对企业整体利益不利。

委托代理理论认为股东作为企业的委托人，需要委托给经理人来管理企业，因此需要建立良好的内部控制机制来约束经理人的行为。

其次，构建适应企业实际的内部控制体系是企业内部控制的核心内容。

内部控制体系应根据企业的规模、业务特点和风险状况来进行设计和改进。

具体来说，内部控制体系包括风险评估与防范、内部控制环境、内部控制行动以及监管与应对等方面。

企业应通过全面评估风险，制定相应的内部控制策略和方法，提高内部控制环境的稳定性和健康性，明确内部控制职责与流程，并建立适当的监管机制和应对措施。

最后，发现和解决内部控制存在的问题是企业内部控制研究的重要任务。

目前，企业内部控制存在着内外部环境变动快、内控体制不健全、内部控制素质不高、内部控制方法不完善等问题。

针对这些问题，研究者应该通过实地调研、案例分析、模型建立等方法，深入分析问题的根源，提出相应的改进措施。

例如，加强风险管理和内部控制教育培训，引入信息技术手段提高内部控制效率，完善内部控制制度与流程等。