第九章 组织原理

科学管理理论的四条基本原理
科学管理理论是由当今著名的管理之父史蒂夫·高尔斯提出的一种管理理论，其理论的核心思想是让管理者以最有效的方式管理来实现最佳成绩并让大多数雇员遵守公司的目标。

它的四条基本原理是：科学配置原理、组织原理、平衡原理和管理原理。

首先，科学管理理论的科学配置原理要求通过对岗位、管理方式和劳动作业的各种变量的科学配置，以高效管理的方式，满足工作的最大生产力。

科学管理理论要求高效管理，从而使改善工作流程，消除技术垃圾，提高生产率，实现公司的利润最大化。

其次，组织原理是一种有效的组织模式，通过分工和协调，合理安排劳动力，激励员工，分流管理权力，实施科学化、标准化管理，共同实现公司的目标。

再次，科学管理理论的平衡原理将工作流程和资源的综合分配调整为一个包容的系统体系，反复进行实践，并以此为基础持续努力，提高服务质量，增强企业的核心竞争力。

最后，管理原理是一种高效的组织管理模式，通过充分利用人力资源和设备资源，从而提升企业的效率和效能。

即，以规范的管理要求、完善的流程管理、合理的组织设计、有效的激励机制等，在领导层、领导者和员工之间有效选拔和塑造有力而完美的管理体系。

科学管理理论显然能够帮助企业提高效率与管理水平，它鼓励管理者按照合理的规则组织管理，将资源有序化，将工作环境设计成公平的，它的出现无疑推动了管理科学的发展。

第九章权力分配与人员配置第一节权力的分配●直线权力是组织中，上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系;●参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力。

●职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。

1）授权，就是指上级赋予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。

2）集权与分权：组织目标的实现，既需要在组织内部进行分工，有需要保持组织行动的一致性。

前者属于分权，后者属于集权。

任何组织都需要有一定的集权，也需要一定的分权。

影响集权和分权的因素:1.组织规模大小;2.决策问题的重要性程度;3.下级管理者的素质;4.控制水平的高低;5.环境的动荡程度。

第二节人力资源管理人力资源管理的一项重要挑战是确保自身所在公司拥有一支高质量的员工队伍。

获得和留住有能力、有才华的员工，对每一个组织的成功都起着至关重要的作用。

.影响人力资源管理过程的外在因素：经济、工会、法律环境、人口趋势●人力资源:又称劳动力资源，是指能够推动整体经济社会发展，具有劳动能力的人口总和。

其应用形态包括体力、智力、知识和技能四个方面。

●人力资源包括自然性人力资源和资本性人力资源。

前者是个体未经任何开发的遗传素质。

后者，也称为人力资本，是经过教育、培训、健康与迁徙等投资而形成的人力资源。

仅将人力作为资源是不够的，还应将其变成资本，成为组织财富，为组织所用，并不断增值，给组织创造更多价值。

●人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，结合一定的物力、财力,对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力和财力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

●人力资源管理的内容，包括基础业务，人力资源规划，工作分析和职位分类;核心业务，选聘、培训、考评职业发展管理;和其他工作，人事统计、考勤、档案管理、合同管理、退休人员管理、健康安全管理等。

人体构筑的组织原理人体构筑是一种优美、精致、内在结构有序、准确、高效的机体，是自然进化发展累积而来的总称。

人类的身体是由骨骼、肌肉和关节组成的动物结构，其内部还包括类似的内脏和组织。

一个健康的人体具有一套协调一致的有机系统，彼此间相互紧密地协同工作。

人体内部有两个主要的机制，一是躯体系统，另一个是神经系统。

躯体系统由我们可见的部分（如四肢、骨骼、肌肉、血液管道等）和不可见的部分（如淋巴、内脏、静脉等）组成。

而神经系统由神经细胞（细胞维度）和神经联系（细胞之间的维度）、周围神经和中枢神经系统（非细胞之间的维度）组成。

另外，人体还包括诸如内分泌系统、免疫系统以及精神和心理系统。

内分泌系统由主要的内分泌腺体、性腺体和器官、及它们负责分泌的激素组成，它们可协调身体系统的机能，控制机体的发育、新陈代谢和生殖乃至心理状态等。

免疫系统是由千百年来进化演变出来的复杂而强大的防御机制，它可以抵御外来物质（病毒、细菌和毒素）为人体防御威胁，防止犯病。

而精神和心理系统则是研究明白人类思维、情感和行为模式的关键，以及指导我们的正常生活有着重要的作用。

人体的内部结构有着复杂的有机连接。

这些连接可以理解为一个超级网络和计算机，它不仅可以同步和协调给定数量的细胞的运动和其它生物功能，还通过血液、神经系统和神经内分泌系统等结合，来调节和维持身体的健康甚至心理状态等，使它能够保持一个高度有效的调控机制。

当某个环节受到影响，它也可以驱动和调节其他环节以及相关系统，最终使其恢复调节后的基本原理，实现机体的健康和功能。

自然演变和进化累积出血缘上致敬的人体内部结构，我们更加直观地认识到这些组织间自身工作不同，但是这些组织又协同合作，一致协作，形成人体这个健康机体和神奇的生物。

组织工作的原理
组织工作的原理是指规划、指导和控制工作活动的基本原则和方法。

以下是一些常见的组织工作原理：
1. 分工与协作原理：将工作任务分解成各个具体任务，并将其分配给适当的人员，确保协作和配合。

2. 权责对等原理：将工作任务与相关的权力和责任相匹配，确保人员具备相应的职权和责任。

3. 适度集权原理：在组织架构中，合理划分权力的集中和分散，避免权力过于集中或过于分散，保持适度的集权。

4. 基于规则的原则：制定明确的规章制度和操作规程，保证工作按照规则进行，并确保规则的适应性和灵活性。

5. 提供资源的原则：为工作提供必要的资源，包括人力、物力、财力和信息等，以保证工作的顺利进行。

6. 信息交流与沟通原则：加强组织内外的信息流动和沟通，确保各个层级和岗位之间的信息交换和共享。

7. 目标管理原则：确立明确的工作目标和绩效指标，通过目标管理来评估工作的实际效果和进展情况。

8. 激励机制原则：建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

9. 考核评价原则：建立科学合理的考核评价体系，对工作进行定期和全面的评估，及时调整工作方向和方法。

10. 不断学习创新原则：鼓励员工进行学习和创新，积极应对变化和挑战，不断改进组织工作的方式和方法。

这些原理为组织工作提供了指导和支持，可以帮助组织达到高效、有序的工作状态，提升组织绩效和竞争力。

今天我们来学习一下第九章生态系统管理人类社会的可持续发展归根结底是一个生态系统管理的问题，也就是如何运用生态学、经济学、社会学和管理学的有关原理，对各种资源进行合理管理的问题，这样既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成损害。

所以我们就先先来学习第一节生态系统管理的内涵。

生态系统管理是随着生态学的发展逐渐形成的。

它的定义就是指一、定义在充分认识生态系统整体性与复杂性的前提下，以持续地获得期望的物质产品、生态及社会效益为目标，并依据对关键生态过程和重要生态因子长期监测的结果而进行的管理活动。

二、生态系统管理的内涵主要包括以下几方面：1.生态系统管理要求将生态学和社会科学的知识和技术，以及人类自身和社会的价值整合到生态系统的管理活动中；2.生态系统管理的对象主要是受自然和人类干扰的系统；3.生态系统管理的效果可用生物多样性和生产力潜力来衡量；4.生态系统管理要求科学家与管理者确定生态系统退化的阈值及退化根源，并在退化前采取措施；5.生态系统管理要求利用科学知识做出最小损害生态系统整体性的管理选择；6.生态系统管理的时间和空间尺度应与管理目标相适应。

所以，生态系统管理是人类以科学理智的态度利用、保护生存环境和自然资源的行为体现，也是实现可持续发展的手段和重要途径。

我们来看第三个大问题生态系统管理的基本原则：生态系统管理是以人为主体的管理行为，因为人既是生态系统的重要组分（被管理者），又是管理的实施者，管理是靠人来执行和实现的。

所以只有加强规范人的行为的法规、政策和制度的建设，提高全人类的环境保护意识，树立可持续发展观念，才能真正实现可持续的生态系统管理。

另外，生态系统管理应遵循的原则还有几个方面，它们是1.整体性原则。

整体性是生态系统的基本特性，各种自然生态系统都有其自身的整体运动规律，人为的随意地分割就会给整个系统带来灾难。

我们建拦河大坝，就会造成枯水期的延长。

因此在管理中我们要遵循系统的整体性原则，切忌人为切割。

名词解释：组织：是在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。

行为：狭义的行为是指人受其生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。

广义的行为除上述可以直接观察到的外显行为外，还包括内隐的心理活动；广义行为的概念实际是把心理和行为统称为人的行为。

组织行为学：是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。

感觉：是客观事物直接作于人的感觉器官，人脑中所产生的对这些事物个别属性的反映。

它也是客观事物在人的认知过程中最简单的最初的反映形式，是构成知觉和思维等复杂的高级的反映形式的基础。

知觉：是在感觉的基础上，把所感觉到的客观事物的各种个别属性联系起来，在人脑中产生的对该事物各种属性的组合整体反映。

社会知觉：是指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。

自我知觉：是指主体对自己的心理与行为状态的知觉，通过自我知觉发现和了解自己，从而使自己的行为能更好地适应外界环境的要求。

价值观：是人们对客观事物（包括人、物、事）在满足主观需要方面的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法，这是人们的一种观点和信念，是世界观的组成部分，是指导人们行为的准则。

态度：是个人对某一对象所持有的评价和行为倾向。

工作态度：是对工作所持有的评价与行为倾向。

工作参与度：是指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。

个性：是个人所具有的各种心理特征和意识倾向的较稳定的有机组合。

气质：是指与个人神经过程的特性相联系的行为特征。

能力：是个人顺利完成某种活动所必备的心理特征。

性格：是个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。

控制方位论：是指个人行为能否达到某种结果靠那方面原因控制的看法。

创造性行为：是指人这个主题综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。

自组织与生活结课论文经管1405 殷元文 14241129原理及举例:（一）涌现原理：所谓涌现原理，通常是指多个要素组成系统后，出现了系统组成前单个要素所不具有的性质，这个性质并不存在于任何单个要素当中，而是系统在低层次构成高层次时才表现出来，所以人们形象地称其为“涌现”。

系统功能之所以往往表现为“整体大于部分之和”，就是因为系统涌现了新质的缘故，其中“大于部分”就是涌现的新质。

系统的这种涌现性是系统的适应性主体之间非线性相互作用的结果。

例：有时候，当许多人一起工作的的时候，工作效果会大于一个人一个人单独工作，相互之间相互影响，形成新质，使1+1>2。

（二）非线性原理：所有已知系统，当输入足够大时，都是非线性的。

因此，非线性系统远比线性系统多得多，客观世界本来就是非线性的，线性只是一种近似。

对于一个非线性系统，哪怕一个小扰动，象初始条件的一个微小改变，都可能造成系统在往后时刻行为的巨大差异。

例：在化学中，反应链上存在着自催化或交叉催化的环节，即某些反应物分子的一个生成物正是它们自身所需要的催化剂，从而使反应速率达到雪崩式的加快（自催化）；或属于两个不同反应链上的两个产物能各自催化对方的反应（交叉催化），其结果是可以产生一种难以控制的剧变行为。

（三）反馈原理：反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。

原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和结果之间架起了桥梁。

一般而言，系统自然存在着始端对中间及末端的影响和作用，不存在末端对始端的影响和作用。

实践当中，人们为了改善系统功能，往往建立一定的反馈环节，形成末端对始端的影响和作用。

正反馈闭环管理系统就是为了改善经营管理，在满足特定反馈条件时，经一定的反馈周期和反馈途径,由系统末端发出脉冲式的利益流作用于系统始端，强化始端功能,进而强化中间功能及末端功能。

反馈分为正反馈和负反馈，正反馈与负反馈的适当结合，才能实现系统的自我组织。