现代物流作业方案设计 配送路线设计参考资料 2017高职-拟设赛题

目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由******四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。

方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。

3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。

奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。

高职交通运输大类现代物流作业方案设计与实施赛项题库一、单选题1. 检查商品有无潮湿、霉腐、生虫等属于（）。

A. 商品外观检验B. 理化检验C.机械物理性能检验D.化学成分检验答案：A2. 企业事先依据对产品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存额，在每个订货周期将要结束时，对存货进行盘点，决定订货量，货物到达后的库存量刚好到达原定的最高库存额。

这种订货方式叫做：( )。

A.定期订货B. 不容忍他人做有损于自身职业的行为；C. 对自己和他人的职业行为不做任何约束；D. 既不允许自己做有损于本职业的事情，也不容忍他人做有损于自身职业的行为。

答案：D3. 可实现门对门运输的方式是( )。

A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输答案：B4. 配送也是一种运输方式，是在( )。

A.大范围内的送货B.局域范围内的联合送货C.长距离的送货D.国际间的送货答案：B5.“大马拉小车”的现象说明了（）内容的选择不当。

A.运载工具承载能力选择不当B.托运方式选择不当C.运载路线选择不当D.运输路程选择不当答案：A6. 将企业物流活动和过程同以前的作业和（或）目标进行比较的物流绩效衡量称为：( )。

A.标杆管理B.供应链绩效衡量C.外部绩效衡量D.内部绩效衡量答案：D7. 拣货策略要解决的核心问题是（）。

A.拣货流程B.分区拣货C.分类拣货D.拣货效率答案：D8. 以下关于配送的论述，不正确的是（）。

A.配送是电子商务中不可缺少的重要的物流功能活动B.配送中心是开展配送活动的物质技术基础C.配送包括对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业D.配送在送货运输时采用的运输方式和运输工具比较丰富多样答案：D9. 立体仓库单位面积的储存量可达7.5t/m2以上，是普通仓库的( )倍。

尤其是集装化的存储有利于防止货物搬运过程中的破损。

A.5～10B.7～15C.10～20D.15～20答案：C.10. 分拣作业的基本流程顺序正确是（）。

一、单项选择1.生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织是：（B）A.运输B.供应链C.物联网D.销售组织2.由两个或两个以上的物流功能单元构成的，以完成物流服务为目的的有机集合体称为：（C）A.联合B.供应链C.物流系统D.一体化3.物流系统具有创造物品的空间效用、时间效用、形式效用三大效用。

时间效用主要由（C）来实现。

A.运输B. 流通加工业务C. 仓储活动D.分拣4.在物流过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费较多，其中，（C）所占的比重最大。

A.保管费B. 包装费C. 运输费D.装卸搬运费5.具有运量大、速度快、全天候、成本低等优势的运输形式是（C）。

A.公路运输B.水路运输C.铁路运输D.航空运输6.目前（A）主要以集装箱船舶运输、大型散货船运输和大型油轮运输为主。

A.远洋运输B.近海运输C.内河运输D.沿海运输7.航空运输最大的优势是（D）A.成本低B.运输方便C.准时性高D.速度快8.定期开航的，定航线、定始发站、定目的港、定途经站的飞机运输属于（B）。

A.包机运输B.班机运输C.集中托运运输D.航空快件传送9.管道运输与其他运输方式最大的不同是(A)A.管道既是运输工具，又是运输通道B.速度慢C.不受时间限制D.不受场地限制10.为了解决鲜肉、鲜鱼在流通中保鲜及装卸搬运的问题，采取低温冻结方式的加工。

这属于（A）。

A.生鲜食品的冷冻加工B.分选加工C.农副产品的精制加工D.分装加工11.在代码的几个功能中，（A）功能是最基本的，任何代码都必须具备此种功能。

A.标识的唯一性B.分类C.排序D.特定含义12.电子订货系统的英文缩写（C）。

A.MRPB.ERPC.EOSD.JIT13.多式联运经营人为(B)。

A.委托人B.合同的承运人C.货主D.收货人14.货物运输合同的标的是（B）A.承运人B.承运人的运送行为C.提供劳务的合同D.被运送的货物本身15.（A）货物应列为A类货物。

2017年现代物流作业方案设计与实施赛项题库1、下列关于物流的说法不正确的是( )。

(1.0分) A 社会发展初期，商流与物流是统一的，随着生产力的发展，商流与物流逐渐分离B 在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C 在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本D 采取赊销购物方式，会引起物流在前、商流在后的物流分离形式答案:answer参考答案:B2、无线射频识别技术的英文缩写是( )。

(1.0分) A EDIB POSC REIDD GPS答案:answer参考答案:C3、为完成特定物流活动所进行的具体操作叫做:( ) (1.0分) A 物流管理B 物流外包C 物流作业D 供应链管理答案:answer参考答案:C4、专门从事配送业务的配送中心对社会性用户的货物需要而进行的配送属于( )。

其特点是规模大、专业性强，与客户关系稳定而密切。

(1.0分) A 集中配送B 分散配送C 柔性配送D 共同配送答案:answer参考答案:A5、流通加工是生产领域内的继续，为满足客户及消费者的需要而进行的对商品外形变化的处理过程。

下列不属于流通加工的活动是( )。

(1.0分) A 分选加工B 精制加工C 合成加工D 分装加工答案:answer参考答案:C6、在企业中只作为一种顾问或参谋的角色，负责整体物流的规划、分析、协调，提供决策性建议而不管理具体物流运作的物流组织结构属于( )的物流组织结构。

(1.0分)A 直线式B 矩阵式C 顾问直线式D 顾问式答案:answer1参考答案:D7、将物流企业业务文件按一个公认的标准从一台计算机传输到另一台计算机上去的电子传输方式为:( )。

(1.0分)A EDI技术B EOS系统C GpS系统D GIS系统答案:answer参考答案:A8、在装箱前，木箱或纸箱应先用一层防潮纸或塑料薄膜和一层定量为()的牛皮纸铺上，按要求也可加一层()黄纸板。

入库通知
入库作业准备项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。

（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）
入库通知
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm 包装材质：松木单体毛重：50公斤
包装标识限高4层数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：
（1）仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；
（2）垛型要求为重叠堆码的平台垛；
（3）储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。

仓储配送作业优化方案设计参赛队名称：17_____________队长：____________成员：____________一、工作准备1.工作流程图图1-1工作流程图2.人员分工二、入库1.货位ABC分类1.距离主通道越近的货位其上架时间越短，越适宜存放高流速的货物2.层数越低的货位其出入库时间越短，越适宜存放周转量高的货物根据以上分类原则，可对货位进行分类，具体情况如下所示：2.物动量ABC 分析根据最近六个月中各客户在我公司存放货物的周转量可计算出其周转量比例等数据，并进行ABC 分类，如下表所示：三、组托四、所需托盘数根据货物包装尺寸及托盘尺寸，可计算出所需托盘数，如下表所示：表2-3所需托盘数五、入库货位指定根据所需托盘数，结合物动量ABC分析，可进行入库货位指定，如下表所示：六、就地堆码原则七、入库次序安排及入库单设计 7.1入库次序安排为方便仓管员AB 与叉车工之间的流畅衔接，应先组托上架时间较长的C 类货物，以方便仓管员有充分时间对剩下的货物进行组托7.2入库单设计为方便入库操作，现设计入库单，详见附表三、出库1.订单有效性分析客户订单到达后对其进行有效性分析，分析发现客户旺旺超市累计应收账款超过信用额度15％，其订单视为无效订单（该订单作废确认见附表）。

其他订单分析无误后，及时与客户确认。

2．订单汇总对各有效订单进行汇总，得出订单汇总表，具体内容如下：3. 库存查询根据订单汇总，对比库存量，进行库存查询。

根据库存查询发现，好娃娃薯片无法满足需求，需进行客户优先权分析。

4．客户优先权分析浙江可的配送中心客户优先权分析内容包括（信用额度，忠诚度，满意度，客户类型，客户级别）。

根据优先权分析内容得出优先权分析表。

针对客户优先权分析内容进行权重设置，考虑各指标重要意义得出权重表。

根据客户优先权分析内容和指标权重，按3.2.1整数分值进行评分，指标评分标准内容如下：指标一：信用额度。

送货路线设计问题现今社会网络越来越普及，网购已成为一种常见的消费方式，随之物流行业也渐渐兴盛，每个送货员需要以最快的速度及时将货物送达，而且他们往往一人送多个地方，请设计方案使其耗时最少。

现有一快递公司，库房在图1中的O点，一送货员需将货物送至城市内多处，请设计送货方案，使所用时间最少。

该地形图的示意图见图1，各点连通信息见表3，假定送货员只能沿这些连通线路行走，而不能走其它任何路线。

各件货物的相关信息见表1，50个位置点的坐标见表2。

假定送货员最大载重50公斤，所带货物最大体积1立方米。

送货员的平均速度为24公里/小时。

假定每件货物交接花费3分钟，为简化起见，同一地点有多件货物也简单按照每件3分钟交接计算。

现在送货员要将100件货物送到50个地点。

请完成以下问题。

1. 若将1~30号货物送到指定地点并返回。

设计最快完成路线与方式。

给出结果。

要求标出送货线路。

2. 假定该送货员从早上8点上班开始送货，要将1~30号货物的送达时间不能超过指定时间，请设计最快完成路线与方式。

要求标出送货线路。

3. 若不需要考虑所有货物送达时间限制(包括前30件货物)，现在要将100件货物全部送到指定地点并返回。

设计最快完成路线与方式。

要求标出送货线路，给出送完所有快件的时间。

由于受重量和体积限制，送货员可中途返回取货。

可不考虑中午休息时间。

以上各问尽可能给出模型与算法。

0200040006000800010000120001400016000数据示意图问题一、该问题采用TSP 问题求解。

我们的问题是将30件货物给定一个顺序，在满足重量约束和体积约束情况下，使完成所有货物的时间最少。

为考虑出发点，我们虚拟一件在出发点O 点的货物，该件货物重量和体积为0。

设该货物号为0。

现在需要求出0,1,2,…,30共31个点任意两个点的权值（时间）。

根据Flod 算法，首先求出31件物品对应位置之间的最短距离,i j k k D (,0,1,2,,30)i j = 。

现代物流运输方案设计绿蚂蚁官网：随着我国汽车行业关税壁垒的逐步消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。

就是从物流角度来研究企业零部件的运输问题,提出物流运输设计原则与模型,并给汽车物流提供一些建议。

我国加入世贸组织后,汽车产业遭遇到了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力,而物流被称为“第三利润源”,通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。

汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。

这样对汽车零部件物流进行深入研究探讨显得十分迫切和需要。

运输系统作为物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,于传统的物流运输方式已很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。

从第三方物流角度出发,研究国内大型汽车公司零部件物流过程中的运输系统。

一、汽车零部件物流运输系统现状国内汽车物流从80年代开始逐步形成规模,开始有专业的仓储和运输企业,但主要负责整车物流一块,而且主要是整车制造企业自身或总经销商负责。

于整车制造企业在核定汽车零部件价格时已经将运费、包装费、工位器具等费用包含在内,故国内汽车零部件基本上是零部件供应商自行负责零部件的运输、仓储、包装等工作,整车制造企业或总经销商一般提供一个较大规模的零部件总库作为供应商入厂或售后物流集散地。

此造成了如下弊端：1、零部件供应企业各自拥有独立的零部件物流体系,使用自己的运输工具、仓库或向社会租用,难免出现重复建设、投资较大,资源利用率不足的现象;2、采用自身能力运输与专业的物流公司相比,物流的成本较高;3、产品的仓储、运输质损较高目前国内还没有专业的第三方物流公司承担汽车制造企业的全部入厂或售后物流,只有一部分物流公司开始承接零部件企业的运输或仓储业务,以解决零部件企业自身能力的不足。

一、单项选择1.港口装卸还采用小船在码头与大船之间装卸货物，称作（D）。

A.牵引车B.装车仓C.搬运车D.过驳2.配送以送货为目的，但（D）A.送是配的前提B.拣货是订单的前提C.配和送不分先后D.配是送的前提3.一个完整的采购流程的第一步为(C)A.采购申请B.采购请求C.需求确定与采购计划的制定D.列出优先考虑的供应商名单4.按照配送的流程，在拣货之前的工作是（A）A.拣选单制作B.送货C.车辆调度D.配载5.集装箱提单必须经过(D)手续才能生效。

A.填写B.核对C.审查D.签署6.入库作业是仓储基本作业，包括接运交接、卸车、( A)和系统维护等作业环节。

A.验收B.入库C.包装D.发放7.能否搞好(B)作业，对货物的准确性、作业的效率、货位的利用率和日后的储存保管等都会带来直接影响。

A.装卸B.入库C.保管D.发放8.在搬运过程中，要尽量做到(C)，力求避免入库货物在搬运途中的停顿和重复劳动，这对于准确计数、缩短卸车时间、加速货物入库都十分有利。

A.数量准、批次清B.分类搬运C.一次连续搬运到位D.少量多次搬运。

9.(D)物品适宜放置于靠近仓库出口的区域。

A.不常用的B.重量轻的C.体积小的D.出入库频繁的10.相配套的货物尽可能存放在相邻位置是根据(B)的要求，以缩短提取路程，减少工作量。

A.产品同一性原则B.产品相关性原则C.产品互补性原则D.目视化和可追溯性原则11.分区分类储存保管作业中可将(D)物品安排在同一储区、库区，不要分开存放。

A.大小相似的B.重量相似的C.长度相似的D.性质相似的12.对于已存入仓库的货物，通过购销业务使货物所有权发生转移，但货物仍要求储存于原处的一种入库业务叫(C)。

A.转库B.零担C.过户D.点交13.严格把好入库验收关，对于及时处理货损货差事宜十分重要，若收货过程中发现质量不符时，一般采取的措施是拒收、隔离、(A)和让步接收A.退货B.折价C.折扣D.降价14.商品出库程序中的清理环节，可分为现场清理和（D）。

现代物流储存与配送作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工及工作分配1.2入库任务单入库任务单入库任务单编号：R2013110901 计划入库时间：到货当日1.3入库验货单入库验货单入库验货单编号：R2013110901 验货时间：入库当日主管签字：日期：2.入库作业计划2.1物动量ABC分析a由物动量ABC分析可知：可比克薯片，兴华苦杏仁为A类货物，应放在第一层；花冠多味花生，张裕解百纳干红葡萄酒为B类货物，应放在货架第二层。

2.2货物组托示意图考虑：顶距、货物自身限高、托盘尺寸、重型货架尺寸、货位存储情况、货位承重能力、物动量ABC分类等因素，我们做出如下组托方案。

（1）可比克薯片货物放置位置：该货物为A类货物，且物动量最大，需优先考虑，因此放在货架第一层。

货物组托方案：货位尺寸：第一层货位高度为1050mm，托盘的高度为160mm，则货物最高可为1050-160-150=740mm，现货物的高度为180×3=540mm＜740mm，则不存超高现象。

货位承重：单个货位的承重为550kg，托盘重量为15kg，则货物最高重量可为535kg，现货物的重量为24×5=120kg＜535kg，则不存在超重现象。

综上所述，可比克薯片组托方案如下表所示：第一层示意图第二层示意图a（2）花冠多味花生货物放置位置：该货物为B 类货物，放在货架第二层。

货物组托方案：货位尺寸：第二层货位高度为1200mm ，托盘的高度为160mm ，则货物最高可为 1200-160=1040mm ，现货物的高度为180×3=540mm ＜1040mm ，则不存超高现象。

货位承重：单个货位的承重为550kg 托盘重量为15kg ，则货物最高重量可为535kg ，现货物的重量为30×18=540kg ＞535kg ，则存在超重现象。

故需要两个托盘第一托码放三层，第二托码放一层。

综上所述，花冠多味花生组托方案如下表所示：第一托第一层示意图第一托 第二层示意图第一托 第三层示意图 第二托 第一层示意图（3）兴华苦杏仁货物放置位置：本货物为A类货物，应置于第一层，但是由于本货物需要两个货位，第一层货位不足，且优先考虑放置可比克，因此将本货物第一托放置在货架第一层，第二托放置在货架第二层。

“现代物流储存与配送作业优化设计和实施”项目竞赛方案（定稿）第一部分竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流储存与配送作业优化设计和实施。

二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴规划对高端物流技能型人才的需求，以物流业的核心业务——储存与配送作业为背景安排竞赛，引领高职物流管理专业的教育教学改革，明确物流人才的培养目标与规格；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

三、竞赛方式与内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生，其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任），性别和年级不限。

每支参赛队配1名指导教师。

2.赛事持续进行3天。

赛程由设计储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成：设计储配方案赛段，安排在同一时间、相同的竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。

首先进行设计储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。

（1）设计储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。

（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为30分钟）。

3.比赛期间，允许参赛选手在规定时间内按照竞赛规则，接受指导教师指导。

参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。

4.赛后点评。

赛项比赛全部结束后，由裁判对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

（二）竞赛内容1. 设计储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。

物流作业方案设计姓名：胡意罗建豪班级：物流1632目录一工作准备.................................................................................................................................. （一）队员分工 ...................................................................................................................... （二）任务安排 ...................................................................................................................... 二入库作业计划.......................................................................................................................... （一）物动量ABC分析.......................................................................................................... （二）货物组托 ...................................................................................................................... （三）上架存储区货位规划 .................................................................................................. （四）编制托盘条码 .............................................................................................................. 三出库作业计划.......................................................................................................................... （一）订单有效性分析 .......................................................................................................... （二）客户优先权分析 .......................................................................................................... （三）库存分配计划 .............................................................................................................. （四）月台分配示意图 .......................................................................................................... 四配送作业.................................................................................................................................. （一）线路优化 ...................................................................................................................... （二）货物配装配载 ..............................................................................................................一、工作准备1、队员分工为了安全、高效地完成物流储存于配送作业优化方案项目的设计与实施，对本小组成员进行科学分工，其中罗建豪为主管，胡意为仓管员。