华兴公司党委2007年工作总结和2008年工作计划2007年是实现华兴公司发展战略、推进“两个转变”，落实国家电网公司“四化”要求，夯实基础、“五抓一创”，深化“一强三优”现代公司建设的关键一年。
华兴公司党委按照每季度的思想政治工作要点，认真贯彻上级党委的各项工作。
华兴公司党委在贯彻落实两级职代会和政工会精神情况下，全面总结了华兴公司在2007年各项工作中取得的成果，结合本单位的工作实际，细致地分析了公司面临的形势任务、发展机遇和各种挑战，确立了2008年的工作思路和工作重点。
一、创建“四好”领导班子，加强党的先进性建设领导班子深入贯彻落实党的十六届六中全会精神，坚持科学的发展观，从公司工作的大局出发，充分认识加强领导班子自身建设的重要性，华兴公司领导班子以中心组形式，带头学习“法制与道德知识”、“迎奥运、讲文明、树新风、促发展”等文件和活动电视电话会上的讲话精神，并结合自身写出了心德体会，充分认识加强党的先进性建设的重要性和紧迫感。
领导班子按照公司党委《关于创建“四好”领导班子的意见》及其细则的要求，做好“四好”领导班子创建工作，并制定出实施计划，带头加强思想政治建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，求真务实，真抓实干，切实改进工作作风。
一是认真贯彻民主集中制，落实党委分工，严格执行“三重一大决策制度”，充分发挥党组织在企业建设中的政治核心作用。
二是加强党员领导干部理论和能力建设。
在公司党委的统一部署下，在领导干部集中培训的基础上，加强对领导干部中心组学习制度的落实和检查，同时发挥政研会理论研究作用，引导领导班子和领导干部加强政治理论学习，促进思想观念的转变，不断提高政治理论和政策水平。
认真制定2007年中心组学习的整体计划，通过政研年会和报刊杂志等渠道，展示领导干部政治理论学习的体会和成果。
三是在领导干部中提倡积极主动学习的风气，以提高领导干部的政治意识，大局意识和责任意识，提高政治理论素养、综合能力和履行职责的能力，为创建“四好班子”打下良好的思想基础。
细化工作目标提升工作质量强化责任考核不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力——2007年工作总结暨2008年工作计划董事长、副董事长、各位董事、各位监事：今天，申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开，按照会议议程安排，由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算，请予以审议。
一、2007年公司主要工作任务完成情况2007年，公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务，在各股东单位的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，细化工作目标、实行目标考核；严格体系运行、强化标准建设；提升工序质量、强化工作效率；强化责任考核，提升经营活力；全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。
07年公司共计复烤加工原烟67.18万担（比本年计划65万担增加2.18万担，比上年实际63.65万担增加3.53万担，上升5.55%；）,平均出片率为63.79%，生产成品烟42.85万担（比上年41.71万担增加1.14万担，上升2.73%）; 挑选加工原烟26.87万担（比2006年22.47万担增加4.40万担，上升19.58%）;实现加工收入6,362.20万元（比上年5,914.60万元增加447.6万元，增长7.57%），实现利润总额1,232.07万元。
在2007年的工作中，公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点，来开展日常工作并取得了一定的成效。
1、坚持以生产经营为重心，夯实企业生存条件作为来料加工企业，生产是企业最本质的工作任务，是企业最根本的保证。
2007年，我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点，不断完善企业的生产加工服务配套能力，获得了一定的进步。
2007年公司主要承接了上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团（公司）的烟叶加工任务。
在客户建设方面，我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场；与所有客户进行事先沟通，就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证，确保客户的加工总体要求；提前策划、安排，就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配，在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下，基本平衡满足了各加工客户的需求；针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况，在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度，及时向厂家和产地反馈烟叶情况，有针对性地采取预防措施，对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况，公司加大了挑选力度、延长了挑选工期，解决了临时大量增加的烟叶挑选任务，保证了客户原料安全；在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用，认真记录分析挑选过程结果，及时向上游供方反馈来料情况，较好的实现从源头、挑选和投料的全过程原料杂物控制；生产环节坚持精细管理，从维护客户利益角度出发，强化对原料入仓、挑选、投料等环节的计量统计，对生产各环节烟叶漏料进行细致筛选、收集合格叶片，克服目前公司设备老化及来料质量含梗率上升、叶片密度下降的不利局面，确保了烟叶原料的最大利用；并进一步强化成品检验工作，明确专人负责成品的抽检工作，及时的发现和解决一些生产中发生的质量问题，保证最终交付产品的质量稳定。
2007年工作总结和2008年工作规划回首过去，感慨颇多，近望2008年，思绪万千，想做的事很多，该做的事也很多。
人啊，多是：少年不知事，多痴狂；中年略知事，些乖张；老年尽知事，空悲伤。
一万年太久，只争朝夕，想做的事要做，该做的事更要做。
从总师办的管理职能，并着眼公司管理，就总师办2007年工作作如下总结和2008年工作作如下规划。
一、2007年工作总结在过去的2007年，总师办根据其管理职能，做了如下具体工作：1、服务合同管理总表：合同管理总表按每一份服务合同建立，反映履行每一份服务合同的基本情况，可在公司信息平台中查询。
所涉及的专业有：市政工程监理、土建工程监理、招标代理(新区、市区)、造价咨询(编标、审计)、工程设计、项目管理等。
监理合同管理总表所涉及的内容有：合同编号、建设单位、项目名称、规模、投资额、备案总监、实施部门、竣工预验收、公司(城建)资料归档、业务手册、流程控制、资料销毁、获奖情况、特殊情况等信息。
此表有助于总师办对公司所有服务合同进行分类管理，进行实时控制，也有助于公司领导查阅有关情况，达到信息化、规范化管理之目的。
2、流程控制管理总表：流程控制管理总表按每一份市政或土建监理合同建立，反映每一份监理合同流程控制反馈情况，可在公司信息平台中查询。
所涉及的内容有：G1表、G2表、G3表、G4表、G5(准备)、G5(桩基)、G5(主体)、G9表、G10表、G11表、资料归档、业务手册等情况。
此表有助于总师办对公司监理合同按监理部进行分类管理，进行实时控制，也有助于各监理部经理掌控本部门的在监工程进展情况，达到信息化、规范化管理之目的。
项目管理控制流程将参照此表建立，招标代理、造价咨询、工程设计等因控制流程简单，各部门按流程表控制即可。
3、信息平台：根据总经理提议，在杨总指导下，在信息中心配合下，总师办以文件分类控制为主线，建立公司信息平台，其实质是管理体系的文件化再现，有助于公司生产、经营、技术管理连续化运作。
