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公司LOGO2013年XXXXXXGMP培训计划起草：日期：审核：日期：批准：日期：2013年GMP培训计划一、培训计划概要2013年是公司接受新版GMP认证的重要一年，这对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质的提升提出了更高的要求。
依照《2010版药品生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，公司特制订了2013年新版GMP认证培训总计划。
二、培训工作目标：1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的GMP管理水平。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法规及GMP的解读，组建一个团结协作、创新的集体。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知GMP 相关知识，能够运用在工作中。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，强化严格履行岗位职责的意识，熟悉的掌握本岗位的相关规程，能够胜任本职工作。
5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗的工作步伐，进一步规范管理。
通过对在岗人员进行针对性的GMP知识和岗位培训，全面强化在岗人员的质量意识，提升工作技能，深入了解GMP实施意义及其基本要求。
三、培训原则：从2011年8月份公司新文件系统生效后，公司将新文件系统结合新版GMP，组织了一系列培训，提高了员工水平与素质，但也存在一些问题，主要包括：①、生产太忙、有部分员工不能到训。
②、基础培训多数为开卷考核，不能准确了解培训对象是否掌握和理解。
③、由于生产紧张部分培训不能按时完成。
④、由于生产太忙，培训的效果及有效性还还有待提高。
针对以上不足，我们考虑将针对性、有效性、实用性定为培训工作的根本原则。
2013 年度培训计划一、培训计划概要本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、针对性、有效性，使培训计划能有效促进公司经营管理目标的实现为目的进行编制；主要内容为2013 年度培训工作的具体内容、培训方式和时间安排等。
二、培训计划编制依据2013年培训计划的编制依据如下:1.公司2013年战略目标;2。
各部门各岗位员工的岗位职责；3。
各部门员工培训需求调查；三、培训计划的原则、方针和要求（一）培训原则1。
坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外训做好相关专业培训。
(二）培训方针以提高公司员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和公司整体业绩的提升。
（三）培训要求本计划本着以下要求进行制订：1. 满足公司的发展战略和未来发展方向；2.满足公司公司文化的建设需要；3. 满足中层管理人员及后备人员的发展需要；4. 满足公司内部自我培训技能提高的需要;5。
满足公司内部培训系统发展和完善的需要。
四、2013年度培训工作计划1。
建立并完善公司培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作；2. 传递内化公司文化,提高全员服务意识,加强员工对工作的责任心及对公司的归属感；3。
所有在岗员工受训（管理培训、业务和技能培训）全年累计不少于48 课时，月累计不少于4 课时；4。
重点加强直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量;5. 收集建立公司内部培训课程库和培训案例，确保内训的开展满足公司管理及业务实际需求；所有培训资料需归档保存。
2013年年度培训计划方案书（销售案场）营销管理部一制定培训计划的原因鉴于目前我公司抚顺售楼处即将对外开放，置业顾问已有两人到岗，且置业顾问均为应届毕业生的实际情况，围绕营销部即将开展的工作范畴，我部制定了一系列的培训计划。
二培训的目的1、对公司而言1)相关的培训是工作业务的需要，是公司稳定人才的手段。
相关的培训能提高置业顾问的技能、态度和综合素质，进而提高服务效率，减少工作失误与客户的投诉，进一步保障服务质量。
3)满足置业顾问个人发展的需求，使其对公司有归属感。
增强公司内部凝聚力。
4)不同部门的合作问题可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。
1 / 62、对置业顾问而言1)使置业顾问对房地产行业相关知识有一定的了解。
2)通过专业技能培训提高置业顾问的岗位工作能力，对工作更有信心。
3)通过培训提高置业顾问的综合素质4)使置业顾问更好的了解项目情况，更深入地理解产品的相关理念三培训给公司创造的价值1、给知识：传授经验，传授知识。
2、给思想：让员工学会思考，发现问题和机遇，提高工作效率。
3、给机会：激发员工交流，展示才华。
4、提高员工素质，提升企业品质。
四培训内容分类1、心态培训——素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。
包括：2 / 6①房地产客户心理分析培训；②房地产营销人员职业规划培训。
2、技能培训——技术业务培训包括：①房地产销售礼仪培训；②房地产营销技巧培训；③房地产户型讲解及算价业务培训；④房地产销售人员电话接听流程培训；⑤房地产销售人员现场接待流程培训；⑥房地产销售人员沙盘讲解培训。
3、知识培训——相关知识培训包括：①房地产基础知识培训；3 / 6②房地产住宅风水知识培训；③公司景观设计培训；④公司规划设计培训；⑤公司工程建材培训；⑥公司成本造价培训；⑦物业公司知识培训。
五培训注意事项1、培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；2、更多的人与部门的参与，将获得更多的支持；3、培训计划的制定必须要进行调查；4、在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；5、尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划；6、提高培训效率要采取一些积极性的措施；4 / 67、注重培训细节。
金牌店长培训绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为公司发展的保证,我们按照“能量化的量化，不能量化的细化”的指导思想来进行。
目的：（1）落实督导工作流程和行为的规范。
（2）提高自我管理、技能和执行力。
（3）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（4）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核人：各部门经理或直线上级考核对象：市场督导、直接下级。
绩效考核指标的设计：（1）能力考核指标：每月的问卷考试得分、培训效果评估、促销、陈列效果的评估。
（2）态度考核指标，根据代理商走访、回访结果分析、对店长的《月度绩效沟通》、行政奖励或处罚。
（3）业绩考核指标，根据销售量、销售增长率、单店成活率、月度计划完成情况具体要求见《市场督导每月绩效考核表》。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对督导三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。
1、计划内容应包括如下：A、事务性计划中事项内容①、市场开发计划ａ计划月内加盟商发展情况ｂ广告投放宣传计划ｃ对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等）②、计划月内直营店管理情况ａ目标营业额及提高方法ｂ门店促销计划ｃ门店管理改进提高措施③、加盟市场维护计划ａ市场管理及巡店计划ｂ加盟商培训开会沟通计划ｃ市场信息及竞争对手调查收集④、员工队伍管理及培训计划ａ人员培训计划ｂ新进人员补充拓展培训计划ｃ加盟商员工培训⑤、财务、库管计划⑥、权益金收缴情况⑦、其他B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务指标，其作为重要的考核基调。
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
13年年度培训计划草案一、培训计划概要2013年度零售终端培训的策略是打造一支强有力的培训师与督导队伍，围绕公司实际培训内容、通过实战贴切的培训案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程评估管理，对零售店铺进行知识、技能、层次的培训与培养，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足坚持我的公司发展战略需要的零售终端队伍，改变2011年培训内容单一，培训覆盖面窄及无考核的现状。
2012将导入终端运营管理体系手册，在终端店铺分9个层面进行培训细分，为年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。
壹二、2013零售培训计划的依据贰叁 三、2013培训原则、方针与要求2011/11/28652011/11/2865建立培训体系的步骤1654327培训升华：追踪培训转化了解培训需求制订培训计划设计培训课程选定培训方式组织培训实施统筹培训评估四、2013培训按晋升体系建设导入肆五、2013培训档案管理体系的实施六、2013督导导入培训执行体系伍督导工作内容实施店务管理系统工具管理实施数据指标的运用督导巡店作业流程服务体系的运作各岗位每日工作流程各种会议的有效性店铺诊断及跟进2011/11/2868七、各课程年度计划安排陆（一）、入职培训年度课程计划（二）、新品培训年度课程计划（三）、铜牌培训年度课程计划（四）、银牌培训年度课程计划（五）、金牌培训年度课程计划（六）、基础运营管理年度课程计划（七）店铺初级年度课程计划(八)店铺中级年度课程计划（九）、店铺高级年度课程计划（十）、沙盘店长特训营年度课程计划柒（七）八、年度培训课程计划总结壹拾捌本年度整体计划是密集型导入培训，以“职位要求”和“店铺销售”为中心，结合培训后有效考核体系的实施，创造积极可行有效的培训模式壹拾玖。
品牌招商经理职业化技能培训练 ---服装品牌经理市场拓展训练营主讲：舒立平时长：两天(每天6小时)课程背景：服装品牌招商经理如何做好区域市场的拓展工作?这是品牌招商经理经常问的一个问题，也是品牌招商经理必须要解决的一个问题，虽然不同的区域市场，其拓展的策略不同，但是，其思路基本上都差不多，比如拜访经销商流程、谈判技巧、专业知识、沟通能力、说服力等往往是开发客户的必修知识。
课程涉及内容1、服装品牌招商人员如何强化训练自我销售2、当前市场经销商、客户的心理分析3、如何区别于其他厂家的业务员，让经销商客户对你感兴趣产生合作欲望4、服装品牌招商人员如何用区别于他人的方式快速有效的进行客户拜访沟通5、服装品牌招商人员如何一举拿下目标客户6、服装品牌招商人员在开发市场中应该注意的事项7、服装招商会中的客户谈判技巧8、提升服装招商人员终端营销知识9、提升招商人员的自信心态课程大纲第一节服装品牌招商人员的自我销售强化训练1、服装品牌招商人员卖什么2、服装品牌招商人员开发市场前需要掌握那些知识3、服装品牌招商人员魅力行销的五大关键4、服装品牌招商人员如何学习掌握终端运营管理技巧5、终端经销商最关心的五大话题第二节服装品牌招商人员夺取市场第一式：经销商心里分析1、谁是我们的经销商2、如何洞察经销商的心理变化3、寻找潜在经销商的技巧与方法4、顶尖服装招商高手如何赢得经销商的信赖5、服装终端商目前存在的经营困惑6、经销商目前最想干的事情第三节服装招商人员夺取市场第二式：经销商的拜访与准备1、拜访前的准备工作2、认识服装销售过程中的核心七步3、服装市场营销新旧销售模式对比4、FAB—针对客户需求如何介绍买点5、服装品牌招商人员如何做好拜访客户流程第四节服装业务人员夺取市场第三式：谈判技巧训练1、服装品牌招商人员谈判前的准备2、激发经销商热情的四大核心要素3、客服招商谈判时的四大心理障碍4、服装品牌招商人员如何拥有一流的谈判技巧技巧5、服装品牌招商人员谈判策略七大绝招6、谈判话术分析第五节服装品牌招商人员夺取市场第四式：如何挖掘客户需求1. 如何找到经销商的需求2. 如何协助经销商做未来的规划3. 服装品牌招商人员应避免提问的误区4. 服装品牌招商人员如何给经销商带出快乐5、如何去满足经销商目前的需求且得到认可第六节服装品牌招商人员夺取市场第五式：如何把握成交1、经销商拒绝的三种常见情况2、服装销售人员成交的六大误区3、如何化解经销商的“敌对情绪”4、服装招商人员的成交技巧5、服装招商人员如何施展自己的个人魅力舒立平老师终端管理顾问、零售训练专家一、【专家资历】◆中国店铺营销专家、连锁服装企业咨询管理顾问◆中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师◆中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问◆中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师◆英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师◆国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员◆曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监◆多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问专家二、【培训风格】把卖场搬进会场，结合终端运营现状，实施情景式模拟演练，现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
2012__-2013学年度安全培训计划
一、指导思想：
根据上级各部门安全工作要求和学校工作计划，结合新的形势，强化安全教育，致力安全防范，切实加强学校安全工作管理，增强师生安全意识，完善学校内部安全管理体制，形成齐抓共管学校安全的整体网络与氛围，进一步推进以学生安全为本的各项安全管理工作。
建立健全安全管理长效机制，为全体师生创设良好的校园安全环境，努力保障学校教育事业的可持续健康发展。
二、具体安排：
每月一次组织全校教职员工开展安全教育
具体内容：
九月：学习中小学幼儿园安全管理办法
十月：学习中小学公共安全教育指导纲要
十一月：班级活动的安全保障与事故预防
十二月：切实做好中小学安全工作
一月：学校突发公共卫生事件的防控
二月：防止校园伤害加强青少年自我保护教育
三月：学校食物中毒的预防
四月：切实做好中小学公共卫生安全工作
五月：学习学校安全制度
六月：学校消防安全培训
临清三中保卫科
2012\9\2。
2013年度安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2013年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
二、主要的培训内容计划：
安全培训计划书大连启城建材有限公司
二零一三年。
2013年度安全教育培训计划为进一步加强公司安全教育培训工作，增强广大干部职工的安全生产综合素质，提高从业人员安全生产法制意识、责任意识和防范意识，为预防和减少各类生产安全事故，促进公司安全生产形势的稳定，特制定安全生产培训计划。
一、指导思想以“科学发展观”重要思想和十八大大精神为指导，全面落实科学发展、安全发展的安全发展理念，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训目标紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，着力完善安全教育培训体系，强力推进以“三项岗位人员”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员），员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大中层干部培训力度，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和中层管理人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
2013年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即安全生产管理水平明显提高；干部职工的安全生产知识和自我防护能力明显提高。
三、培训工作安排（一）教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：1、待岗、转岗、换岗、重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；2、新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
（二）教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、新工人必须进行公司、部门和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、事故应急预案、及安全操作规程。
2、电工、焊工和各种压力容器、起重设备等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本岗位的专业安全技术教育。
13年年度培训计划草案一、培训计划概要2013年度零售终端培训的策略是打造一支强有力的培训师和督导队伍，围绕公司实际培训内容、通过实战贴切的培训案例、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程评估管理，对零售店铺进行知识、技能、层次的培训和培养，建立起一支爱岗敬业、训练有素、专业配套、结构合理、梯次发展、能适应和满足坚持我的公司发展战略需要的零售终端队伍，改变2011年培训内容单一，培训覆盖面窄及无考核的现状。
2012将导入终端运营管理体系手册，在终端店铺分9个层面进行培训细分，为年度公司各项经营指标的实现提供人才智力支持。
二、2013零售培训计划的依据壹三、2013培训原则、方针和要求贰叁 2011/11/28652011/11/2865建立培训体系的步骤1654327培训升华：追踪培训转化了解培训需求制订培训计划设计培训课程选定培训方式组织培训实施统筹培训评估四、2013培训按晋升体系建设导入肆 2011/11/2866入职培训铜牌培训银牌培训金牌培训基础营运管理入门店铺营运管理初级店铺营运管理中级店铺营运管理高级零售基础培训零售管理培训见习店员店员C1资深店员C2高级店员C3带班C4店长T1资深店长T2高级店长T3五、2013培训档案管理体系的实施六、2013督导导入培训执行体系伍督导工作内容实施店务管理系统工具管理实施数据指标的运用督导巡店作业流程服务体系的运作各岗位每日工作流程各种会议的有效性店铺诊断及跟进2011/11/2868七、各课程年度计划安排（一）、入职培训年度课程计划（二）、新品培训年度课程计划（三）、铜牌培训年度课程计划陆（四）、银牌培训年度课程计划（五）、金牌培训年度课程计划（六）、基础运营管理年度课程计划（七）店铺初级年度课程计划(八)店铺中级年度课程计划（九）、店铺高级年度课程计划（十）、沙盘店长特训营年度课程计划柒序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 302 杭州代理杭州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 563 金华金华入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 204 温州温州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 185 福建入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√66小时6 台州台州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 217 宁波宁波入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 278 南京南京入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 609 安徽南京入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√66小时10 苏州直营苏州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1011 上海上海入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1012 山东青岛入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1813 武汉武汉入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1014 湖南郑州入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√66小时15 江西入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1116 河南入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√66小时17 四川成都入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1218 贵阳贵阳入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 519 广西南宁入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 520 昆明昆明入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 421 北京北京入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 1522 华北石家庄入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 2523 山西太原入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 924 东北东北入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 2225 陕西西安入职培训店员督导PPT讲义√√√√√√6场KPI 1226 宁夏入职培训店员督导PPT讲义36小时27 新疆新疆入职培训店员督导PPT讲义√√√√√5场30小时KPI 328 内蒙内蒙入职培训店员督导PPT讲义√√√√√5场30小时KPI 4 合计22场25场25场27场24场24场25场27场24场25场27场214场1680小时407家序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 30 2162 杭州代理杭州新品培训店员培训师PPT讲义√√8次48小时KPI 56 2743 金华金华新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 20 904 温州温州新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 18 835 福建新品培训店员培训师PPT讲义24小时6 台州台州新品培训店员培训师PPT讲义√√4次36小时KPI 21 1197 宁波宁波新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 27 1338 南京南京新品培训店员培训师PPT讲义√√6次24小时KPI 60 2159 安徽南京新品培训店员培训师PPT讲义24小时10 苏州直营苏州新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 10 3511 上海上海新品培训店员培训师PPT讲义√√4次24小时KPI 10 4112 山东青岛新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 18 4613 武汉武汉新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 10 5714 湖南郑州新品培训店员培训师PPT讲义√√24小时15 江西新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 11 3716 河南新品培训店员培训师PPT讲义24小时17 四川成都新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 12 4918 贵阳贵阳新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 5 1819 广西南宁新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 5 1720 昆明昆明新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 4 1121 北京北京新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 15 6522 华北石家庄新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 25 10423 山西太原新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 9 7524 东北东北新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 22 9625 陕西西安新品培训店员培训师PPT讲义4场24小时KPI 12 5326 宁夏新品培训店员培训师PPT讲义√√24小时27 新疆新疆新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 3 1428 内蒙内蒙新品培训店员培训师PPT讲义√√4场24小时KPI 4 16 合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 302 杭州代理杭州铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√√√√√√√11场66小时KPI 563 金华金华铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√3场18小时KPI 204 温州温州铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√4场24小时KPI 185 福建培铜牌训店员培训师PPT讲义6 台州台州培铜牌训店员培训师PPT讲义√√√√√√6场36小时KPI 217 宁波宁波铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√√6场36小时KPI 278 南京南京铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√5场30小时KPI 609 安徽南京铜牌培训店员培训师PPT讲义10 苏州直营苏州铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√5场30小时KPI 1011 上海上海铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 1012 山东青岛铜牌培训店员培训师PPT讲义√3场18小时KPI 1813 武汉武汉铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√3场18小时KPI 1014 湖南郑州铜牌培训店员培训师PPT讲义15 江西铜牌培训店员培训师PPT讲义4场KPI 1116 河南铜牌培训店员培训师PPT讲义17 四川成都铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√3场18小时KPI 1218 贵阳贵阳铜牌培训店员培训师PPT讲义4场24小时KPI 519 广西南宁铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√3场18小时KPI 520 昆明昆明铜牌培训店员培训师PPT讲义KPI 421 北京北京铜牌培训店员培训师PPT讲义√√√√√5场30小时KPI 1522 华北石家庄铜牌培训店员培训师PPT讲义√√2场12小时KPI 2523 山西太原铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 924 东北东北铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 2225 陕西西安铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 1226 宁夏铜牌培训店员培训师PPT讲义24小时27 新疆新疆铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 328 内蒙内蒙铜牌培训店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 4 合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√√4场36小时KPI 30家2 杭州代理杭州银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√√4场36小时KPI 56家3 金华金华银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 20家4 温州温州银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 18家5 福建银牌培训资深店员培训师PPT讲义6 台州台州银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI21家7 宁波宁波银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI27家8 南京南京银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√√3场27小时KPI60家9 安徽南京银牌培训资深店员培训师PPT讲义10 苏州直营苏州银牌培训资深店员培训师PPT讲义11 上海上海银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI10家12 山东青岛银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI18家13 武汉武汉银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI10家14 湖南郑州银牌培训资深店员培训师PPT讲义15 江西银牌培训资深店员培训师PPT讲义16 河南银牌培训资深店员培训师PPT讲义17 四川成都银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 12家18 贵阳贵阳银牌培训资深店员培训师PPT讲义19 广西南宁银牌培训资深店员培训师PPT讲义20 昆明昆明银牌培训资深店员培训师PPT讲义21 北京北京银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√√2场27小时KPI 15家22 华北石家庄银牌培训资深店员培训师PPT讲义23 山西太原银牌培训资深店员培训师PPT讲义√1场9小时924 东北东北银牌培训资深店员培训师PPT讲义25 陕西西安银牌培训资深店员培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 22家26 宁夏银牌培训资深店员培训师PPT讲义27 新疆新疆银牌培训资深店员培训师PPT讲义√1场9小时 328 内蒙内蒙银牌培训资深店员培训师PPT讲义√1场9小时 4 合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√√√4场24小时KPI30家2 杭州代理杭州金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√√√√5场30小时KPI56家3 金华金华金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√2场12小时KPI20家4 温州温州金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI18家5 福建金牌培训高级店员培训师PPT讲义6 台州台州金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√2场12小时KPI21家7 宁波宁波金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√2场12小时KPI274家8 南京南京金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√√√√5场30小时KPI60家9 安徽南京金牌培训高级店员培训师PPT讲义10 苏州直营苏州金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI10家11 上海上海金牌培训高级店员培训师PPT讲义12 山东青岛金牌培训高级店员培训师PPT讲义13 武汉武汉金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI10家14 湖南郑州金牌培训高级店员培训师PPT讲义15 江西金牌培训高级店员培训师PPT讲义16 河南金牌培训高级店员培训师PPT讲义17 四川成都金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 12家18 贵阳贵阳金牌培训高级店员培训师PPT讲义19 广西南宁金牌培训高级店员培训师PPT讲义20 昆明昆明金牌培训高级店员培训师PPT讲义21 北京北京金牌培训高级店员培训师PPT讲义√√2场12小时KPI 15家22 华北石家庄金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 25家23 山西太原金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 9家24 东北东北金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 22家25 陕西西安金牌培训高级店员培训师PPT讲义√1场6小时KPI 12家26 宁夏金牌培训高级店员培训师PPT讲义27 新疆新疆金牌培训高级店员培训师PPT讲义28 内蒙内蒙金牌培训高级店员培训师PPT讲义合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州基础运营管理领班培训师PPT讲义√√√√√5场45小时KPI 30家2 杭州代理杭州基础运营管理领班培训师PPT讲义√√√√√5场45小时KPI 56家3 金华金华基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI 20家4 温州温州基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI 18家5 福建基础运营管理领班培训师PPT讲义6 台州台州基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI 21家7 宁波宁波基础运营管理领班培训师PPT讲义√27家8 南京南京基础运营管理领班培训师PPT讲义√√√3场27小时KPI 60家9 安徽南京基础运营管理领班培训师PPT讲义10 苏州直营苏州基础运营管理领班培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 10家11 上海上海基础运营管理领班培训师PPT讲义12 山东青岛基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI 18家13 武汉武汉基础运营管理领班培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 10家14 湖南郑州基础运营管理领班培训师PPT讲义15 江西基础运营管理领班培训师PPT讲义16 河南基础运营管理领班培训师PPT讲义17 四川成都基础运营管理领班培训师PPT讲义√√2场18小时KPI 12家18 贵阳贵阳基础运营管理领班培训师PPT讲义19 广西南宁基础运营管理领班培训师PPT讲义20 昆明昆明基础运营管理领班培训师PPT讲义21 北京北京基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI15家22 华北石家庄基础运营管理领班培训师PPT讲义√√√3场27小时KPI25家23 山西太原基础运营管理领班培训师PPT讲义24 东北东北基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI22家25 陕西西安基础运营管理领班培训师PPT讲义√1场9小时KPI12家26 宁夏基础运营管理领班培训师PPT讲义27 新疆新疆基础运营管理领班培训师PPT讲义28 内蒙内蒙基础运营管理领班培训师PPT讲义合计（七）序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州店铺初级初级店员培训师PPT讲义√√√3场36小时KPI 30家2 杭州代理杭州店铺初级初级店员培训师PPT讲义√√√3场36小时KPI 56家3 金华金华店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 20家4 温州温州店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 18家5 福建店铺初级初级店员培训师PPT讲义6 台州台州店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 21家7 宁波宁波店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 27家8 南京南京店铺初级初级店员培训师PPT讲义√√2场24小时KPI 60家9 安徽南京店铺初级初级店员培训师PPT讲义10 苏州直营苏州店铺初级初级店员培训师PPT讲义11 上海上海店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 10家12 山东青岛店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 18家13 武汉武汉店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 10家14 湖南郑州店铺初级初级店员培训师PPT讲义15 江西店铺初级初级店员培训师PPT讲义16 河南店铺初级初级店员培训师PPT讲义17 四川成都店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 12家18 贵阳贵阳店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 5家19 广西南宁店铺初级初级店员培训师PPT讲义1场12小时KPI 15家20 昆明昆明店铺初级初级店员培训师PPT讲义21 北京北京店铺初级初级店员培训师PPT讲义√√2场24小时KPI 15家22 华北石家庄店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 25家23 山西太原店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 9家24 东北东北店铺初级初级店员培训师PPT讲义25 陕西西安店铺初级初级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 12家26 宁夏店铺初级初级店员培训师PPT讲义27 新疆新疆店铺初级初级店员培训师PPT讲义28 内蒙内蒙店铺初级初级店员培训师PPT讲义合计店铺中级年度课程计划序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 30家2 杭州代理杭州中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 56家3 金华金华中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 20家4 温州温州中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 18家5 福建中级店长中级店长培训师PPT讲义6 台州台州中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 21家7 宁波宁波中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 27家8 南京南京中级店长中级店长培训师PPT讲义√√2场12小时6家9 安徽南京中级店长中级店长培训师PPT讲义10 苏州直营苏州中级店长中级店长培训师PPT讲义11 上海上海中级店长中级店长培训师PPT讲义12 山东青岛中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 18家13 武汉武汉中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 10家14 湖南郑州中级店长中级店长培训师PPT讲义15 江西中级店长中级店长培训师PPT讲义16 河南中级店长中级店长培训师PPT讲义17 四川成都中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 12家18 贵阳贵阳中级店长中级店长培训师PPT讲义19 广西南宁中级店长中级店长培训师PPT讲义20 昆明昆明中级店长中级店长培训师PPT讲义21 北京北京中级店长中级店长培训师PPT讲义√√2场12小时15家22 华北石家庄中级店长中级店长培训师PPT讲义23 山西太原中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 9家24 东北东北中级店长中级店长培训师PPT讲义25 陕西西安中级店长中级店长培训师PPT讲义√ 1 6小时KPI 12家26 宁夏中级店长中级店长培训师PPT讲义27 新疆新疆中级店长中级店长培训师PPT讲义28 内蒙内蒙中级店长中级店长培训师PPT讲义合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州店铺高级高级店员培训师PPT讲义√√2场24小时KPI 30家2 杭州代理杭州店铺高级高级店员培训师PPT讲义√√24小时KPI 56家3 金华金华店铺高级高级店员培训师PPT讲义4 温州温州店铺高级高级店员培训师PPT讲义5 福建店铺高级高级店员培训师PPT讲义6 台州台州店铺高级高级店员培训师PPT讲义7 宁波宁波店铺高级高级店员培训师PPT讲义8 南京南京店铺高级高级店员培训师PPT讲义√√2场24小时KPI 27家9 安徽南京店铺高级高级店员培训师PPT讲义1场12小时KPI 60家10 苏州直营苏州店铺高级高级店员培训师PPT讲义11 上海上海店铺高级高级店员培训师PPT讲义12 山东青岛店铺高级高级店员培训师PPT讲义13 武汉武汉店铺高级高级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 21家14 湖南郑州店铺高级高级店员培训师PPT讲义15 江西店铺高级高级店员培训师PPT讲义16 河南店铺高级高级店员培训师PPT讲义17 四川成都店铺高级高级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 12家18 贵阳贵阳店铺高级高级店员培训师PPT讲义19 广西南宁店铺高级高级店员培训师PPT讲义20 昆明昆明店铺高级高级店员培训师PPT讲义21 北京北京店铺高级高级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 15家22 华北石家庄店铺高级高级店员培训师PPT讲义√1场12小时KPI 25家23 山西太原店铺高级高级店员培训师PPT讲义24 东北东北店铺高级高级店员培训师PPT讲义25 陕西西安店铺高级高级店员培训师PPT讲义26 宁夏店铺高级高级店员培训师PPT讲义27 新疆新疆店铺高级高级店员培训师PPT讲义28 内蒙内蒙店铺高级高级店员培训师PPT讲义合计序号商务区域培训地点培训内容培训对象培训讲师培训教材培训时间培训场次培训课时考核方式店数培训人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 杭州直营杭州√2 杭州代理杭州√3 金华金华√4 温州温州√1场24小埋KP2 162家5 福建√6 台州台州√7 宁波宁波√8 南京南京√9 安徽南京√1场24小时KPI 80家10 苏州直营苏州√11 上海上海√12 山东青岛√13 武汉武汉√1场24小时KPI 30家14 湖南郑州√15 江西√16 河南√17 四川成都18 贵阳贵阳√19 广西南宁√20 昆明昆明√21 北京北京√22 华北石家庄√23 山西太原√24 东北东北√1场24小时KPI 90家25 陕西西安√26 宁夏√27 新疆新疆√28 内蒙内蒙√合计八、年度培训课程计划总结序号培训项目培训时间培训场次培训课时覆盖店数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1 入职培训22场25场25场27场24场24场25场27场24场25场27场275场1650小时407家2 新品培训48场48场96场576小时407家3 铜牌培训4场9场12场9场6场4场2场10场6场2场11场75场450小时407家4 银牌培训4场15场2场14场35场315小时335家5 金牌培训4场3场5场3场4场5场6场30场180小时347家6 基础培训4场1场11场4场5场4场29场261小时356家7 店铺初级5场6场5场2场2场2场24场288小时360家8 店铺中级2场2场3场7场1场15场90小时254家9 店铺高级 4 6场10场120小时246家10 沙盘培训1场1场1场1场1场5场120小时398家合计74场39场46场43场68场89场40场53场62场34场44场594场4050小时3517家壹拾捌本年度整体计划是密集型导入培训，以“职位要求”和“店铺销售”为中心，结合培训后有效考核体系的实施，创造积极可行有效的培训模式壹拾玖。
