生产班长岗位说明书

生产班长岗位说明书一、岗位概述生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责督导并协调生产线上的各项生产活动。

生产班长需要具备管理技巧、沟通能力以及专业的生产知识，以确保生产过程的高效运行，并达到产品质量和生产计划的要求。

二、岗位职责1. 生产组织管理生产班长需要根据生产计划组织生产线工作，合理安排人力资源和生产物资。

例如，在高峰期需要确保足够的工人和原材料供应，以确保生产线的稳定运行。

2. 生产现场管理生产班长需要负责生产现场的安全和秩序。

他们应确保工人遵循操作规程，做好个人防护措施，并且定期检查生产设备的安全状况，以避免事故的发生。

3. 工艺指导与质量检查生产班长应熟悉产品的制造工艺，能够指导操作工人正确操作。

同时，他们需要对产品进行质量检查，及时发现并处理产品质量问题，确保产品符合标准，达到客户的要求。

4. 生产数据记录与分析生产班长需要记录每天的生产数据，如产量、质量指标等，并定期进行分析和报告。

通过数据分析，他们能够了解生产过程中存在的问题，并提出改进措施，以提高生产线的效率和质量。

5. 团队管理与培训生产班长需要领导和管理一支生产团队，确保团队成员的工作顺利进行，并提供必要的培训与指导。

他们应鼓励团队合作，激励员工积极参与生产工作，提高整个生产线的生产效率和品质水平。

三、任职要求1.学历和专业：相关专业大专及以上学历，如机械制造、工业工程等。

2.工作经验：具备1-3年的生产管理或相关领域工作经验，有生产线工作经验者优先。

3.技能要求：熟悉国家相关产品质量标准、生产工艺和现代生产管理方法；具备良好的沟通能力和团队协作精神；熟练使用办公自动化软件及生产管理软件。

四、工作环境生产班长的工作环境通常为生产车间或生产现场，需要在嘈杂的环境中工作。

由于需要与不同岗位的人员进行沟通协调，因此需要经常在各个岗位之间穿梭。

五、发展前景生产班长是企业生产部门的核心职位，在企业从事生产管理方面的经验和技能得到提升后，还可以晋升为生产主管、生产经理等职位。

班长岗位说明书（精选15篇）班长岗位篇11、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工作;2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，协同收费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

班长岗位说明书篇21、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运行;2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工作;3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能;4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的消耗情况，并作好各车间用电消耗记录;5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修计划并组织实施;班长岗位说明书篇31.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

6.完成领导交办的其他工作。

班长岗位说明书篇41、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)标题：生产班组长岗位工作说明书(岗位职责)引言概述：生产班组长是生产线上的关键岗位，负责协调安排生产任务、监督员工工作、保证生产进度和质量等工作。

本文将详细介绍生产班组长的岗位职责，帮助员工更好地理解和胜任这一重要职位。

一、生产计划管理1.1 制定生产计划：根据生产任务和订单要求，合理安排生产计划，确保生产进度和交货期的完成。

1.2 调整生产计划：根据生产实际情况和客户需求变化，灵活调整生产计划，保证生产效率和质量。

1.3 监督执行生产计划：指导和监督生产人员按照计划完成生产任务，及时处理生产中的问题和异常情况。

二、人员管理与培训2.1 分配工作任务：根据生产计划和员工技能，合理分配工作任务，确保生产线顺利运转。

2.2 培训员工：定期组织员工培训，提升员工技能和生产水平，保证生产质量和效率。

2.3 管理团队：建立团队合作氛围，激励员工工作积极性，解决员工之间的矛盾和问题。

三、质量控制与检验3.1 监督生产过程：严格监督生产过程，确保产品符合质量标准和客户要求。

3.2 进行质量检验：组织质量检验工作，及时发现和解决产品质量问题，保证产品质量合格。

3.3 改进质量管理：根据质量检验结果和反馈意见，及时改进生产工艺和管理方法，提升产品质量。

四、安全生产管理4.1 安全生产培训：组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

4.2 安全生产监督：监督生产现场安全情况，及时发现和处理安全隐患，确保生产过程安全。

4.3 应急处理能力：建立应急处理机制，指导员工处理突发事件和事故，减少生产安全风险。

五、生产数据分析与报告5.1 收集生产数据：定期收集和整理生产数据，分析生产效率和质量指标，发现问题和改进空间。

5.2 编制生产报告：编制生产报告，向管理层汇报生产情况和问题，提出改进意见和措施。

5.3 持续改进工作：根据生产报告和数据分析结果，持续改进生产工艺和管理方法，提高生产效率和质量水平。

制造业班长岗位说明书岗位名称：制造业班长岗位职责：1.组织生产任务：负责组织和安排生产任务，确保按照计划和标准完成生产任务。

根据生产计划和资源情况，合理安排生产顺序和工序，确保生产进度和质量。

具体例子：根据生产计划，制定每日生产任务单，并安排工人完成相应的生产任务。

如果出现生产进度延误，及时调整工序和人员，并将延误原因及时上报给上级。

2.班组管理：负责管理和培训班组成员，确保生产线上员工安全作业，规范操作。

及时解决生产现场的问题和困难，提高班组成员的工作效率和素质。

具体例子：定期进行班组成员的培训，引导他们熟悉操作规程和安全操作程序。

当生产过程中出现设备故障或操作问题时，及时指导班组成员解决，并记录问题原因，以便日后进行改进。

3.质量控制：负责监督并控制产品质量，确保产品符合质量要求。

配合质量部门进行品质检查，及时发现并解决质量问题，提出改善措施。

具体例子：配合质量部门对成品进行抽检，并进行记录。

当发现不合格品时，及时停产，并调查原因，防止相同问题再次发生。

4.生产数据统计与日报：负责班组生产数据的统计和分析整理，编制生产日报。

及时向上级领导报告生产情况，提出改善意见。

相关数据：每日生产数量、产量合格率、设备开动率等。

5.生产安全：负责监督和落实生产安全措施，保证生产过程中无事故发生。

积极开展安全教育和防范意识强化。

详细说明：每日对作业区域进行巡视，确保员工佩戴个人防护用品。

定期开展安全教育，提高员工的安全意识。

6.生产问题解决：负责协调解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量。

详细说明：当生产过程中出现问题时，及时召集相关人员进行沟通和协调，共同解决问题。

例如，当某工序出现工艺问题时，与工艺工程师进行沟通，共同寻找解决方案。

7.优化生产流程：根据生产线实际情况，提出改善生产流程和工艺的建议，提高生产效率和质量。

详细说明：通过分析生产数据和工艺流程，找出瓶颈和问题所在，并提出相应的改进建议。

例如，优化工序排列，减少生产等待时间。

车间班长的岗位说明书5篇车间班长的岗位说明书 (1)1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S 等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。

根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。

负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。

定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。

监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。

监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。

完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。

生产车间班长岗位职责生产车间班长，作为生产车间的管理者，负责一系列重要的职责和任务，以确保车间的高效运转和生产效率的提高。

下面是生产车间班长岗位职责的详细描述：1. 生产计划管理：负责制定和执行生产计划，根据订单要求和产品需求合理安排生产工艺流程和生产线的排产，确保按时交付客户订单。

2. 生产过程监控：监督生产过程中的各个环节，确保生产进程按照计划进行，并保证生产质量符合标准。

3. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和人员调动等。

指导和激励员工，提高员工的工作积极性和生产效率。

4. 生产设备维护：负责车间生产设备的维修和保养，并确保设备的正常运转，以减少停机时间和提高生产效能。

5. 生产现场管理：对车间生产现场进行管理和维护，包括工艺布局、生产线配置、物料存储等，确保生产现场的整洁和安全。

6. 质量检查和控制：负责质量检验和控制，确保生产产品符合质量标准和客户要求。

及时处理和解决质量问题，提供改进措施以提高产品质量。

7. 生产成本控制：监控生产成本，努力降低生产成本，提高资源利用率，以提高企业的经济效益。

8. 安全管理：负责车间的安全管理和事故预防工作，组织安全培训和演练，并确保员工严格执行安全规章制度。

9. 生产数据分析：收集、统计、分析和报告生产数据，及时发现问题和改进的机会，并提供相应的解决方案。

10. 品质管理：负责制定和执行品质管理体系，指导员工履行品质管理职责，提高产品质量，满足客户需求。

11. 提升生产效率：不断改进生产流程，提高生产效率和产能，减少废品率，降低生产成本。

12. 与其他部门合作：与采购部门、销售部门、质量部门等合作，协调生产与供应链、销售等其他环节的关系，以实现整体生产的协调和高效运作。

13. 不断学习和提升：关注行业动态和技术发展，不断学习新知识和技能，提高自身综合素质和管理水平。

14. 员工绩效评估：对员工进行绩效评估，制定奖惩机制，激励员工积极性和创造力，推动生产车间整体运营水平的提升。

1.【岗位综述】1.1岗位名称：班长1.2所属部门：生产部1.3岗位编号：1.4岗位级别：1.5岗位定员：1.6直接上级：主管1.7直接下级：组长2.【岗位职责】2.1职位素质要求：2.1.1，高中以上学历，26-35岁，有食品工厂1—2年的管理经验.2.1.2，能熟练掌握各式管理方法与技巧，提高生产效率与控制物料损耗。

2.1.3，责任心强，抗压力强，心态稳定，并有较强的沟通能力；2.1.4，精通车间现场管理，能对产品品质关键控制点建立有效的防控体系2.1.5，熟练操作和调试设备，能独立处理生产过程中的突发事件。

2.1.6，具有较强的责任心和沟通能力，熟悉6S管理；2.1.7，有月饼生产管理经验者优先；2.1.8，有独自负责整个车间或项目者优先考虑；2.1.9，数字运算能力较强，能及时对车间物料差异进行分析，并改善；2.2责任使命:2.2.1车间的有序、顺畅运行。

2.2.2有效的控制生产成本，并提高工作的效率。

2.2.3保证提高下属员工的工作能力，改善员工的心态。

2.3岗位职责：2.3.1基本说明：2.3.1.1贯彻执行公司、生产部制订的规章制度，对生产主管负责，对车间内一切事务全权负责。

2.3.1.2对员工进行安全生产培训，保证车间安全生产。

2.3.1.3参加生产部生产会议，并将会议精神积极传达给下级。

2.3.1.4生产前进行原料统计，工用具检查，人力合理安排，详细将生产计划、生产量、物料用量、工艺流程、要求、生产进度分解安排到每个班、组，督促组长管理人员跟上生产进度，并随时掌握生产进度，并根据实际情况对下一进段进度做适度调查，生产连贯进行。

2.3.1.5严抓生产中各工序的品质、成本管理，及时发现并杜绝各工序生产存在的质量隐患。

2.3.1.6对生产中所有操作制订科学流程，对关键控制点制订合理控制措施。

2.3.1.7对员工进行规范操作培训，对产品品质无事故负责，对员工无违规操作负责。

2.3.1.8对生产报表于次日上午九点钟前上交生产部办公室负责。

班长岗位说明书（精选3篇）班长岗位说明书篇1一、本岗位应知的法律法规《平安生产法》、《煤炭法》、《矿山平安法》、《劳动法》、《煤矿平安规程》、《作业规程》、《煤矿平安技术操作规程》等相关各项规章制度。

二、岗位职责1、坚持平安生产方针，树立平安第一的思想，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，按章操作。

2、娴熟把握机床的平安技术操作规程，熟识机床的结构、性能、操作、维护等方面的学问。

3、负责加工件的制作。

4、定期对机床进行修理保养，保证机床精度。

5、保质保量完成各项工作任务。

三、岗位定额每班配_____名车工四、岗位作业标准、流程参与班前会→穿戴好劳保用品→进入工作场所→周边环境确认→领取工作任务→检查设备状态→机床空载试运转→检查物件紧固状况→物件加工→检查物件规格尺寸→合格后进行下个物件加工→当班任务完成后，清理车床。

五、作业的基本动作1、检查机床的防护、保险、信号装置、机械传动部分。

电器部分要有牢靠的防护装置，是否齐全有效。

严禁超规格、超负荷、超转速、超温度使用机床。

2、工件、夹具和刀具必需装夹坚固。

3、机床开动后，应低速运转3—5分钟，确认各部位正常后方可工作，在冬季操作车床时肯定要跑温、检查管线是否冻裂，不得在运转部位传递或取拿物品。

4、调整机床转速、行程、装夹工件和刀具以及测量工件、擦拭机床时，要等停稳后才能进行。

5、机床导轨面上、工作台上禁止摆放工具或其它物品。

6、下班时对未加工完的重、长、大型工件应加好支撑，以免引起工件和主轴变形。

7、工作区四周的铁销、余料等要准时清理，以免积累造成人员损害。

六、质量标准1、机床专人管理，定期检修维护，保证机床精度。

2、根据图纸要求，保证加工精度。

不准超规范、超负荷、超重量使用机床。

3、道具、工件应装夹正确、紧固牢靠，找正刀具、工件不准重锤敲打，不准用加长扳手柄增加力矩的方法紧固刀具、工件。

4、工作前空车试运转，检查机床各润滑传动部位。

5、不准在机床上焊接和补焊工件。

生产部班长岗位职责（共5篇）第1篇：生产部班长岗位职责生产部班长岗位职责一、生产部前杀班长3.1按生产部要求组织好生产，积极配合养殖服务部的工作，做好与养鸡户之间的关系。

3.2负责本班员工的管理，加强质量意识和卫生意识的教育，确保良好的操作规范。

3.3加强设备设施的使用管理，确保设备设施的正常运转。

做到文明生产、安全生产。

3.4对本班内出现或存在问题及时处理或上报主管领导。

二、生产部前区净膛班长3.1负责本班内操作人员的管理，正确引导规范操作。

在操作过程中出现问题及时纠正。

3.2及时控制操作过程中对胴体的污染情况，,负责内脏产品加工、包装过程中的质量，卫生控制。

3.3积极配合各班之间工作。

做到协调生产，对后区提出的质量反馈及时纠正。

3.4确保本班区域内良好的卫生状况。

三、生产部后区分割班班长3.1加强员工技能方面培训，树立良好的操作规范，提高产品出成率。

3.2合理调配本组人员，保证本班与整个生产线均衡。

3.3监督检查员工的操作水平，对不规范操作及时纠正。

3.4加强工器具管理，对工器具的收发和完整性负责。

3.5确保所辖区内生产前、中、后的良好卫生状况。

四、生产部后区腿肉班班长3.1负责本班人员的管理考核，加强质量意识、卫生意识和技能方面的培训。

3.2熟练掌握各种操作技能，严格按照产品加工标准和质量要求组织生产。

3.3认真完成好领导下达的各项生产任务。

3.4监督检查员工的操作规范，减少不必要的浪费，提高产品效益，对不规范操作及时纠正。

3.5确保本班区域内良好的卫生状况。

五、生产部后区胸肉班班长3.1严格按照产品加工要求组织生产，确保良好的产品质量。

3.2加强人员管理，提高员工素质，掌握正确的操作规范，提高成品出成率。

3.3监督检查产品质量和卫生，发现问题及时纠正。

3.4以身作则，关心体贴员工，认真为员工解决好每件事。

3.5积极配合好各组之间工作,做到协调生产。

六、生产部后区封口班班长3.1负责本班员工的质量意识教育和操作规范的讲解、指导。

炼钢分厂准备班长职位说明书一、职位概述炼钢分厂班长是炼钢生产线上的管理者，主要负责班组的日常生产运营管理工作，确保产线的安全生产和高效运营。

二、职责描述1.领导班组员工，指导和监督班组成员完成生产任务，确保生产进度和质量；2.安排和调配班组人员，合理分配人力资源，保证生产线的正常运转；3.负责制定并执行生产计划，保证生产任务的完成；4.确保班组遵守公司的生产安全规定，严格遵守操作流程和规范，保证生产作业安全；5.协调和处理生产中的问题和异常情况，及时解决生产过程中的技术、质量、安全问题；6.负责制定班组的生产目标，并监督班组成员完成生产任务；7.及时向上级汇报工作进展和生产情况；8.参与新员工的培训与考核。

三、任职要求1.热爱本职工作，有较强的责任心和团队合作精神；2.熟悉炼钢生产工艺流程，具有一定的生产管理经验；3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效组织和调配班组人员；4.具备一定的安全管理知识，能够有效监督和管理生产安全；5.工作细致认真，有较强的执行力和应变能力；6.熟练运用办公软件，具备一定的数据分析和报表编制能力；7.熟悉相关岗位的操作规程和工作程序。

8.具备较强的组织协调能力，团队管理技能；9.熟悉公司管理制度；四、工作条件1.薪资待遇：根据个人的综合素质与公司的薪资政策执行；2.社会保险：按国家有关规定参加社会保险；3.职位晋升：公司将根据员工的个人能力和绩效给予晋升机会。

五、备注以上职责和要求仅供参考，具体岗位要求以公司实际招聘要求为准，炼钢分厂将全面考察每一位申请者的工作经验、专业能力、综合素质与发展潜力，最终确定适合的候选人。

六、工作环境与特殊要求1. 工作环境：炼钢分厂生产现场，工作环境相对恶劣，需要在高温、高压、噪音等条件下工作；2. 特殊要求：需具备良好的身体素质和心理承受能力，能够适应炼钢分厂特殊的工作环境和生产压力。

七、职位发展前景1. 随着企业的发展，炼钢分厂班长在丰富工作经验的基础上，将有机会晋升为生产经理、生产总监等管理岗位；2. 公司将为具有出色表现的班长提供定期的培训和晋升机会，鼓励和支持优秀员工的职业发展。

生产部班长岗位说明书一、职位概述生产部班长是负责组织、协调并监督生产流程和员工工作的主管。

他/她需要具备领导能力、组织能力和沟通能力，以确保生产任务的顺利完成并保持高效率。

二、职责描述1. 制定生产计划：根据生产需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的执行。

例子：在每个月初，生产部班长会与生产经理讨论月度生产目标，并根据订单情况、设备可用性和员工资源等因素，确定每周的生产计划。

他/她会考虑生产线的平衡性，以确保各个环节的工作负荷均衡。

2. 分配工作任务：根据生产计划和员工技能，合理分配工作任务给每个员工，并监督他们的工作进展。

例子：生产部班长会根据工序的复杂程度和员工的技能水平，合理安排员工在生产线上的工作位置。

比如，对于重要且复杂的工序，他/她会安排熟练的员工负责，并提供必要的培训和指导。

3. 监督生产质量：确保产品质量符合标准，并及时处理生产过程中出现的问题。

例子：生产部班长会通过制定质量控制标准、设立质检点和培训员工等手段，确保产品在各个生产环节的质量符合要求。

如果发现产品质量问题，他/她会迅速采取相应措施，如停产、调整工序或更换材料，以保证产品质量。

4. 管理员工表现：指导员工的工作，并提供必要的培训和反馈。

例子：生产部班长会与员工定期开会，了解他们的工作进展和困难，并提供针对性的培训和指导。

他/她会及时表扬并奖励出色表现的员工，同时帮助那些遇到困难的员工克服问题。

5. 维护设备和工作环境：确保生产设备正常运行和工作环境安全卫生。

例子：生产部班长会定期检查和维护生产设备，及时修复故障，避免生产延误。

他/她还会负责整理和维护工作区域，确保工作环境安全、整洁和卫生。

三、任职要求1. 有相关工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和品质管理。

例子：曾任生产线员工，对生产过程有深刻的理解，并可应对各种生产问题。

2. 领导能力：能够有效地管理和激励团队成员，达成生产目标。

例子：在过去的工作中，成功地组织员工完成了一项重要的生产任务，并取得了良好的业绩。

生产班长岗位职责生产班长岗位职责「篇一」1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.002:做好员工的出勤记录3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.6:配合线长做好物料的首件确认工作7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作8:处理本班组的不良品9:做好不良品的退补工作<整理,填表>10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.职位描述工作职责：（1）根据生产计划，合理安排区域工段/各班组生产，做好人、机、料调配，及时跟踪生产进度，并上报生产完成情况。

（2）合理安排人员，确保物料供应、包装发运或车辆正常运作；（3）负责对生产过程中存在的质量、进度等问题制定改进措施并实施；（4）负责对工段/班组工艺纪律进行抽查、考核；（5）协助安全员开展班组安全活动，对本班作业场所的电器设备、消防设施的管理责任到人；每天巡视作业场所，发现异常情况及时报告；（6）及时处置不合格品，发现异常情况及时报告；（7）班组的5S管理，每周确保做一次5S活动；（8）有权定期对本班员工的工作态度、工作质量、工作业绩实施记录和考核；（9）完成上级领导交办的其他临时工作。

任职要求：（1）具有一定的班组人员管理，现场管理，整改措施，执行力强，具有团队合作和客户服务意识。

（2）能够掌握员工思想动态，确保员工稳定，维护生产正常秩序.（3）具有基本的电脑操作技能，有生产现场和人员管理经验优先。

（4）工作地点：遵义此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求生产班长岗位职责「篇二」岗位职责：1、负责仓储中心的`日常经营管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度；2、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；3、库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；4、维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符；5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；6、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本；7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；8、公司相关业务部门的协调和沟通工作。

生产岗位班长职位说明书一、工作职责生产岗位班长是生产线上的核心管理岗位，主要负责协调和管理生产线上的生产工作。

具体职责包括：1. 生产计划管理：负责根据生产计划，合理安排生产线上的工作任务，确保生产线的安全运行和高效生产。

例子：生产岗位班长需要根据生产计划，安排员工的工作任务。

例如，在食品加工领域，班长需要根据市场需求和生产能力，安排不同岗位的员工加工、包装和质检工作。

2. 人员管理：负责培训新员工，指导员工的工作流程和操作方法，保证员工遵守生产规范和安全操作流程。

例子：生产岗位班长需要对新员工进行培训，教授他们工作流程和操作细节。

例如，在汽车制造厂，班长会指导新员工如何操作机器设备、搬运零部件，并确保员工遵守安全规定，减少事故发生率。

3. 质量控制：负责检查生产过程中的产品质量，并及时处理品质异常，确保生产出的产品符合质量标准。

例子：生产岗位班长需要对生产过程中的产品质量进行检查，并及时处理发现的质量问题。

例如，在电子产品组装线上，班长需要检查产品的外观、功能和性能是否符合要求，如果发现问题，需要及时沟通和解决，以保证产品的质量。

4. 生产数据分析：负责收集和分析生产数据，针对生产效率、产品质量等方面的问题提出改进措施和建议。

例子：生产岗位班长需要收集生产数据，并分析生产效率和产品质量的问题。

例如，在纺织工厂，班长可以通过收集每个岗位的生产数据，分析生产效率是否低于预期，是否存在生产异常等问题，并提出相应的改进措施。

5. 岗位协调和沟通：负责各个岗位之间的协调和沟通，解决生产过程中的问题和冲突。

例子：生产岗位班长需要协调不同岗位之间的工作关系，解决生产过程中的问题和冲突。

例如，在服装工厂，班长需要协调裁剪、缝纫和整烫等不同岗位的工作，确保生产计划的顺利执行。

二、岗位要求1. 具备相关工作经验：应聘生产岗位班长的候选人应具备一定的相关工作经验，熟悉生产流程和操作方法。

例子：在电子制造业，应聘生产岗位班长的候选人需要具备电子产品装配和质检的经验，熟悉电子产品的生产流程和质量要求。

生产车间班长工作岗位职责范文1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

____组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

4.按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

____组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

6.及时发现安全生产、设备隐患及运行异常情况，严格执行设备保养制度，积极对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立刻向领导汇报，不得私自停工。

7.考核本班工人生产业绩，按规定提出分配收入及奖惩意见。

8.合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意委托他人代替自己交接班。

生产车间班长工作岗位职责范文（二）一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.4.做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况.4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

车间班长岗位说明书一、岗位概述车间班长是指负责管理、协调和指导车间日常生产活动的岗位。

车间班长需要与各个部门和员工密切合作，确保生产任务按时完成，同时保持对生产质量和安全的严格把控。

二、岗位职责1.组织生产安排：根据生产计划，合理安排车间内各工序的生产任务，确保生产进度顺利进行；2.指导员工：指导车间员工正确完成工作，培养和提升员工技能，并协助解决生产过程中出现的问题；3.质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和要求；4.安全管理：负责车间的安全生产管理工作，推动安全生产规范的执行，并督促员工遵守安全操作规程；5.设备维护：监督设备的维护保养工作，及时处理设备故障，确保设备正常运行；6.团队协作：与其他部门紧密合作，协调资源，解决协作中的问题，保持良好的团队氛围。

三、任职要求1.专业背景：具备相关工程或制造技术专业的学历背景；2.工作经验：具有相关行业或类似岗位的工作经验者优先考虑；3.技能要求：具备较强的管理能力和沟通协调能力，熟悉生产流程和质量管理标准；4.责任心强：具备高度的责任心和事业心，能够承担岗位职责所带来的压力；5.团队合作：具备较好的团队合作精神，善于与他人合作，共同实现车间的生产目标；6.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够及时掌握新技术和新工作方法。

四、福利待遇1.薪资待遇：根据个人能力和工作经验，提供具有竞争力的薪资待遇；2.保险福利：提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等；3.职业发展：为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会，根据个人能力和表现给予相应的晋升机会；4.培训机会：为员工提供各类培训机会，提升个人技能和知识水平。

五、工作环境车间班长的工作环境相对较为艰苦，需要长时间站立、巡视车间，有一定的体力和精神耐受能力。

同时，车间班长需要与不同类型的员工进行协作，需要具备良好的人际沟通能力和解决问题的能力。

六、总结车间班长作为车间生产管理的核心岗位，发挥着重要的作用。

生产操作班班长岗位职责范文【引言】班长是生产操作班的核心领导者，对于整个班组的运作和产线的顺畅运转起着重要作用。

下面是一份生产操作班班长岗位职责的范文，将详细介绍班长的职责和工作内容。

【正文】一、生产计划管理1.负责制定和执行班组的生产计划，确保按时完成生产任务。

2.根据实际生产情况，合理安排人员、设备和材料，以提高生产效率。

3.协调各个部门的工作，确保生产流程的顺利进行，并及时解决生产过程中的问题和异常情况。

二、人员管理和指导1.负责班组内所有员工的工作考勤和绩效评估。

2.组织并进行员工培训，提高员工的专业技能和生产操作水平。

3.指导员工执行生产任务，培养员工的团队合作精神和责任心。

三、质量管理1.组织并执行相关的质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。

2.制定和完善质量检查标准和工作流程，确保生产过程中的每一道工序都符合质量要求。

3.及时发现和解决质量问题，防止不良品的产生。

四、安全管理1.负责落实公司的安全生产政策，确保生产现场的安全生产环境。

2.组织并进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3.定期检查和维护设备的安全性能，确保设备的正常运行和使用。

五、设备维护和保养1.负责设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状态和性能。

2.及时发现设备故障并进行修复，以确保设备的正常运行和生产的连续性。

3.协调故障修复工作，保证设备的快速修复和生产能力的恢复。

六、生产报表和数据分析1.整理和汇总班组的生产数据和报表，进行数据分析和效益评估。

2.根据数据分析结果，提出生产改进意见和措施，以提高生产效率和降低成本。

3.向上级报告班组的生产情况和工作进展，汇报生产效益和问题解决情况。

七、团队建设和协作1.建立和维护班组的良好工作氛围，促进团队合作和相互支持。

2.鼓励员工提出建议和意见，充分发挥员工的创造力和主动性。

3.与其他部门保持紧密合作，共同解决生产过程中的问题和难题。

【结尾】以上就是生产操作班班长的岗位职责范文。