合理化建议评审结果

合理化建议评审公司合理化建议制度范本总则第⼀章：总则第⼀条：为⿎励⼴⼤职⼯群众积极向企业献计献策，促进企业⽣产经营发展，规范合理化建议管理⼯作，特制定本制度。

第⼆条：职⼯群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全⼼全意依靠员⼯指导⽅针的具体体现；是挖掘职⼯的智⼒潜能，发展经济的重⼤措施；也是依靠职⼯群众办好企业的有效途径。

第三条：发动职⼯群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业⽣产经营管理⽬标，提⾼职⼯综合素质，提⾼经济效益和社会效益等⽅⾯开展，在提⾼施⼯质量，搞好⽂明安全施⼯，发挥管理效能，增产节约，增效节⽀，改进服务⼯作中，发掘职⼯群众的聪明才智。

第四条：职⼯群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要⾼度重视，要将该活动作为企业⽣产经营⼯作的重要补充。

第五条：职⼯群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、⿎励、⽀持、采⽤”。

第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是⼀个多环节的过程，要建⽴与之相适应的机构和制度进⾏管理。

组织领导第⼆章组织领导第七条：为保证职⼯群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成⽴成果评审领导⼩组，由意⼯程师任组长、⼯会主席任副组长和有关部门领导⼈级成领导⼩组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成⽴领导⼩组，报集团公司成果评审领导⼩组备案。

第⼋条：评审领导⼩组是职⼯群众向企业献计献策活动的领导机构。

其职责是：为活动提出课题；组织发动职⼯群众提出合理化建议；审批建议项⽬的⽅案和奖励等级；负责领导项⽬的实施奖励、上报等有关⼯作。

第九条：在评审⼩组的领导下，⽇常⼯作由⼯会与科技部门负责。

组织、宣传与发动⼯作由⼯会负责；具体审查⼯作由科技部门负责。

评审领导⼩组办公室设在集团公司⼯会群众⽣产部，对职⼯群众提出的合理化建议进⾏整理、分类、转达、上报。

第⼗条：采纳、实施等过程由项⽬经理部、分公司、⼦公司做好建议⼈、实施单位、项⽬、件数、初审和创造价值等⽅⾯的记录，同时填奖励申报表，报主审领导⼩组进⾏鉴定、审核、归档。

财政评审合理化建议财政评审是保证财政资金使用合理、有效的重要工作，通过对财政收支、项目投资、资金使用等方面的审查评估，推动财政管理的规范化和透明化。

在进行财政评审时，可以提出以下合理化建议，以促进财政资源的优化配置和提高财政效益。

1. 加强预算管理：建议在编制预算时，加强对各项支出的合理性和必要性的审查，确保财政资金用于切实需要的领域和项目。

同时，要加强对预算执行情况的监督和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。

2. 提高资金使用效率：建议对各项资金使用情况进行评估，找出存在的浪费和低效问题，并采取相应措施加以改进。

可以通过优化流程、改进管理方式、提升人员素质等方式，提高资金使用效率，确保财政资金得到最大化的利用。

3. 强化绩效管理：建议在财政项目的审批和资金拨付时，要注重项目的绩效评估。

对于已经拨付的资金，要进行跟踪监督，评估项目的实际效果，并根据评估结果进行调整和优化，确保财政资金使用的效益最大化。

4. 加强风险管理：建议在财政资金使用过程中，加强对各类风险的识别和管理。

可以通过建立风险评估机制、健全风险防控制度等方式，提前预防和应对各类风险，确保财政资金的安全和稳定。

5. 推动信息化建设：建议加强财政信息化建设，提高财政数据的精准性和及时性。

可以通过建立财政信息系统、推行电子财务管理等方式，提高财政管理的科学性和规范性，减少人为错误和信息不对称的问题。

6. 强化内部控制：建议加强对财政资金的内部控制，确保财政资金使用过程的合规性和规范性。

可以通过建立内部控制制度、加强内部审计等方式，提高财政管理的透明度和效能。

7. 加强对外交流与合作：建议加强与其他部门和单位的沟通与合作，共同推进财政评审工作的开展。

可以通过举办培训交流活动、建立协作机制等方式，提升财政评审的水平和效果。

8. 加强监督执纪：建议加强对财政评审过程中的监督和执纪工作，严肃查处财政违纪违法行为，维护财政纪律和法纪。

9. 建立激励机制：建议建立激励机制，鼓励财政干部积极参与财政评审工作，提高工作积极性和主动性。

《合理化建议总结》合理化推荐总结（一）：根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以xx的宗旨，具体状况总结如下：这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。

除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。

共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。

一、存在问题透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有三怕：一怕假。

有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。

深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。

二怕烦。

职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。

有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

三怕压。

有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。

究其原因，说不想得罪人。

有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想，拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。

对征集的推荐或意见，实施前进行评比。

不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。

其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。

各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。

技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。

2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。

四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。

五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。

六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。

七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。

注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

（七）合理化建议、后续服务的承诺及保证措施1、合理化建议：1）强化评审及内部管理力度，对重大的设计建议做多方面比选。

2）针对项目特点，做好总体设计，不遗漏有价值方案。

抓住关键点，精心设计，在合理掌握技术标准的前提下，就地取材、充分吸收区域内类似工程的成功经验，以利有效控制工程造价。

3）对重点疑难工程，设计方案要有论证过程，并聘请专家提出意见，集思广益，选择最优方案。

4）注重景观绿化设计，营造优良的美好环境。

5）施工图设计前，梳理前期各项资料，核对地勘、市政条件等资料是否满足本工程设计的需求。

施工图设计阶段，组织相关专业开碰头会，核对接口条件，设备专业向建筑和结构专业提资楼板开洞位置、局部降板位置、核对电量、设备数量及管线走向等，景观设计专业提供地面覆土厚度等影响结构设计的重要条件。

施工图设计完毕后，组织建筑、结构、水暖电、景观相关专业等进行拍图，梳理图纸错漏碰缺，解决相关未确定事项。

施工图送审图后，需针对审图机构给出的审图意见进行修改图纸，各专业再次拍图，避免后期施工出现各专业图纸不一致情况发生。

6）汽车坡道入口起止端应设计雨水截水沟，截断室外雨水径流，截水沟还应设置截污漏网拦截树叶纸屑等碎片，另外坡道末端应设置集水井和雨水提升设备，提升设备应带有切削功能。

排水管网和提升设备的排水量，按不小于50年暴雨重现期设计。

防止暴雨淹没地下车库。

地下车库地面排水采用地漏连排水铸铁管排水至集水井的方式，替代传统老式设带盖集水明沟的方式。

没有气味冒出，没有小汽车碾压噪音可以保证使用舒适，另外可以减少土建开挖节省造价。

7）暖通空调系统的能耗在总能耗中占据较大的比重，这必然会导致当前紧张的能源问题加剧。

针对这种情况，需要积极优化暖通空调系统的节能，实现对暖通空调系统能耗的有效控制，同时在设计建筑暖通空调的过程中，经济性问题也是需要考虑的一个因素，所以空调方案需从经济性和节能性等方面重点考虑。

8）加强与外部各单位之间的协调工作，外部协调及沟通也是我公司极为重视的一项工作，设计前期将与项目相关单位一起沟通、调查、收集详实的资料，作为设计的依据，避免由于资料信息不准确造成的设计返工或者失误。

对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的合理化建议篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。

人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第五条"我为管理进一言"合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。

第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。

建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。

营销委合理化建议意见模板一、提出合理化建议的部门的部门意见：●无效建议：经****年*月*日部门办公会审议，此建议内容不符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，给予驳回。

（是否需要写出具体违反哪条）●有效建议：1、经****年*月*日部门办公会审议，此建议属于本部门内部合理化建议，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。

2、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及营销委其他相关部门（营销委多个部门），内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。

3、经****年*月*日部门办公会审议，此建议涉及公司其他相关部门，内容符合《营销委合理化建议实施细则》相关要求，审议通过，（建议……），建议推荐为公司级合理化建议，报营销委合理化建议办公室审核。

二、合理化建议办公室意见：1、合理化建议为提出部门本部门内部实施的建议：同意****部门的意见，此建议由该部门负责落实，报营销委分管领导审批。

2、合理化建议为涉及提出建议部门和其他部门或只涉及其他部门的建议：同意****部门的意见，报营销委合理化建议评审组评议。

三、合理化建议评审组意见：1、合理化建议涉及提出部门外的其他单个部门的建议：根据《营销委合理化建议实施细则》的要求，于****年*月*日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议***，由***部门组织实施，报营销委合理化建议领导小组审批。

2、合理化建议涉及提出建议部门和营销委其他部门或只涉及提出建议部门外的多个部门的建议：根据《营销委合理化建议实施细则》的要求，于****年*月*日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议***，由***部门牵头，***部门配合一起实施，报营销委合理化建议领导小组审批。

合理化建议总结12篇完整版《合理化建议总结》合理化推荐总结（一）：根据年度工作安排和上级要求，xx单位广泛开展合理化推荐活动，并以xx 的宗旨，具体状况总结如下：这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。

要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。

除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。

共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。

一、存在问题透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有三怕：一怕假。

有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。

深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。

二怕烦。

职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。

有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

三怕压。

有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。

究其原因，说不想得罪人。

有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。

以上三怕，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。

二、评比及实施推荐针对职工的三怕思想，拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以建立一个长效的合理化推荐机制。

1、评比奖励。

对征集的推荐或意见，实施前进行评比。

不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。

对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

合理化建议获奖证书
以下是一个可能的合理化建议获奖证书的模板。

请注意，这是一个示例，您可以根据实际情况进行修改。

获奖证书
尊敬的[获奖者姓名]：
感谢您提出的合理化建议，为[公司名称]的发展做出了杰出贡献。

经过严格的评审，您的建议在众多优秀的提案中脱颖而出，荣获本次合理化建议评选的一等奖。

特此颁发此证书，以表彰您的卓越贡献。

我们期待您在未来的工作中继续发挥创新精神，为[公司名称]的发展贡献更多力量。

再次感谢您对[公司名称]的贡献和支持！
[公司名称] [颁发日期]。

招标工作的合理化建议招标工作的合理化建议一、对招标方案的建议1、采用严谨、合法的招标方式由于本工程规模较大，施工难度较复杂，必须采取公开招标的形式进行招标。

为了遵循政府工程招标公开、公平的原则，避免业主不愿意见到的事情发生，必须严格加强招标体系管理，并充分依据法律、法规做好代理招标的工作。

2、制定科学、合理的标段划分方案我们单位将根据已往招标项目的经验，提出合理化建议，协助甲方进行系统、完善的标段划分。

划分标段应该有利于缩短工期，有利于现场管理，并充分考虑各标段的结合能够有机衔接，促进质量、安全、标化现场、交通组织、市容、环境、绿化等统一协调、合理搭配，有利于整个工程顺利组织实施。

3、发布公开、合法的招标公告公开、合法的招标公告应重点体现政府工程招标公开、公平的原则，招标公告内容应准确、详实、简洁，反映招标项目特点，体现项目的重要性、公益性，能够吸引优秀的投标人关注并投标报名。

4、严格、仔细的资格预审资格预审是工程招标过程中的重中之重。

资格预审文件中将详细介绍工程概况，地形、地质条件，及详尽地提出对投标报名人的要求并随时细致、耐心地向投标报名人解释。

由于施工招标的投标申请人偏多，我们公司在资格审查的环节，会详实审核投标申请人的各重要指标，保证优秀投标人入围参与投标，为贵方选取优秀施工单位把好第一关。

二、超前地制定有效预防流标、废标的措施为保证贵方拟建项目的招标工作顺利进行，避免因某方面的原因疏漏带来的流标、废标带来的时间浪费，我们公司特超前制定了下面的预防流标、废标的措施：1、按照业主要求，实施保密措施，保护报名名单的隐私；2、要求前来报名的人出具授权委托书；3、及时按要求送交业主报名材料，并将审查结果报告业主；4、非常规情况及时向业主报告，并听取业主的指导意见和要求；5、认真细致地制订招标文件，对答疑进行耐心、详细地解答，严格按业主要求执行，坚决克服有可能出现的疏漏；6、在取招标文件及答疑文件时，严格按业主要求发放招标文件及答疑文件，并及时向业主汇报；7、根据我们公司长期从事工程项目招标代理的经验，严格控制可能造成流标、废标隐患的申请人报名、申请人资格审查、工程量清单编制依据、招标文件相关章节编制等方面，规避流标、废标风险；8、加强与贵方建设领导小组的沟通，确保工作沟通对接顺畅，避免流标、废标的现象出现。

评审重难点分析及合理化建议1. 评审的重要性评审是项目开发过程中必不可少的环节，通过评审可以及时发现问题、解决问题，确保项目的质量和进度。

评审的重要性主要体现在以下几个方面：•规范开发流程：评审是按照项目开发流程进行的，可以帮助团队成员遵守规范，提高工作效率。

•发现问题和提出建议：评审可以帮助发现项目中的问题和风险，及时调整和修复，确保项目按时完成。

•保证项目质量：通过评审可以确保项目的质量，对项目中的功能、性能、稳定性等进行全面的检查和验证。

•增进团队合作：通过评审，团队成员可以相互学习，交流意见和经验，增进合作，提高团队凝聚力。

2. 评审过程中的重难点分析在评审过程中，存在一些重难点需要特别关注和解决，从而确保评审的有效性和高效性。

以下是一些常见的评审重难点：2.1. 评审时间安排评审需要参与者的共同协作和全员参与，需要事先合理安排评审时间。

然而，由于项目进度和团队成员的其他工作任务，评审时间常常很难统一安排。

2.2. 评审人员的选择和角色定位评审人员的选择往往会影响评审结果的准确性和有效性。

评审人员需要具备丰富的技术经验和专业知识，同时还需要具备一定的沟通和协调能力。

此外，在评审过程中评审人员的角色定位也需要明确，确保评审的公正性和客观性。

2.3. 评审标准和检查点的制定评审标准和检查点的制定需要充分考虑项目的特点和需求，确保评审的全面性和准确性。

同时，评审标准和检查点需要与团队成员充分沟通，确保理解和认同，避免评审过程中的主观性和歧义性。

2.4. 评审结果的处理和反馈评审结果的处理和反馈需要及时和准确，根据评审结果制定相应的修复计划，并及时向相关人员反馈。

同时，评审结果的处理还需要和项目的进度和资源进行整合，确保项目的正常推进。

3. 合理化建议为了解决上述评审过程中的重难点，提高评审的效率和质量，以下是一些建议：3.1. 合理安排评审时间在项目计划中预留足够的时间用于评审，避免项目进度的压力对评审的影响。

杭州XX集团有限公司合理化建议管理办法编号：实施日期：20XX年4月10日版次：1.目的：通过规范合理化建议活动，鼓励全体员工积极参与合理化, 贯彻集团“1.001”精神，搭建全体员工为XX集团集团发展献计献策的平台，特制订本办法。

2.适用范围：本办法适用于集团职能部门及下属各分厂员工合理化建议的提报、评审与奖励。

经评审属于技术革新类合理化建议参照《技术革新奖奖励试行办法》执行。

3.定义：3.1.合理化建议：是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；3.2.合理化等级：根据合理化建议奖励额度不同，集团将合理化建议进行分级管理，共分为11个等级，分厂1-6级合理化建议由分厂合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励，分厂6级以上以及集团职能部门合理化建议由集团合理化建议委员会根据本办法进行评审、奖励。

4.归口管理：4.1.集团级合理化建议归口部门为：生产管理部；4.2.分厂级合理化建议归口部门为：生管办。

5.职责：5.1.生产管理部：5.1.1.负责组织编制《合理化建议管理办法》，并组织实施；5.1.2.负责分厂6级以上及集团职能部门员工合理化建议的受理以及组织评审、奖励；5.1.3.负责组织、策划每年一度的“合理化建议”颁奖典礼；5.1.4.负责组织对本办法进行宣贯、培训。

5.2.分厂生管办：5.2.1.负责分厂员工合理化建议的受理、评审，分厂合理化建议委员会评审等级内合理化建议的奖励以及等级外合理化建议的提报；5.2.2.负责按本办法精神，制订分厂相关文件，落实本办法要求；5.2.3.负责组织分厂内部每季度开展“合理化建议”的表彰；5.2.4.负责组织对本办法在分厂内进行宣贯、培训。

5.3.各部门负责人：第 1 页共5 页。