一个普通员工对公司合理化建议

员工对公司的合理化建议书 22一、关于人事管理方面一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。

首先，聘人没有根据实际(工作职责及性质、工作量、工作岗位)对所需工作人员进行分类(管理、技术、普通人员)，科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多绝对数量少，普遍存在“一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼”，即：一个干几个人工作(工作情绪)或几个人干一个人的工作(人员浪费)的``.情景。

用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法到达“人尽其能”，经常出现外行安排或指挥内行的.情景，严重影响工作效率和积极性。

其次，没有建立完善人才储备机制，出现辞职或调离情景不能及时进行补充，直接导致相应岗位工作进度缓慢或暂时停滞。

最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职情景时有发生。

同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理经验普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素质从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法到达预期管理效果。

二是缺乏激励机制，员工积极性、主动性、认同感逐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排经常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作积极性、主动性。

四是工资待遇较低。

由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满足生存发展需要，员工缺乏安全感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事第二职业。

二、关于项目建设方面一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有认真问过市场和消费者(游客)，需要建什么项目，需要我们怎样建?造成部分项目不接地气。

二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业知识欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不明白怎样干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在很多问题。

员工对公司的合理化建议书 23进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的发展尽绵薄之力。

对部门及公司发展提出合理化建议尊敬的部门领导：我谨向您提出一些建议，以促进我们部门和公司的发展。

以下是我认为可以采取的一些合理化措施：1.优化内部沟通：建立一个高效的内部沟通系统，如线上会议平台或者内部社交媒体平台，以提高部门成员之间的信息共享和沟通效率。

定期组织部门会议，并鼓励员工积极参与讨论，以促进团队合作和协作。

2.提供培训和发展机会：建立一个完善的培训和发展计划，为员工提供专业知识和技能的培训机会。

这不仅可以提高员工的绩效和工作质量，也能提升员工对公司的忠诚度和归属感。

此外，还可以鼓励员工参加外部培训机会或者专业协会的活动，促进员工的个人成长。

3.建立绩效考核体系：建立一个明确的绩效考核体系，以激励员工提高工作表现。

这个考核体系应该公正、透明，并基于实际的业绩和工作贡献。

通过奖励优秀表现的员工，可以提高员工的积极性和动力，同时也加强了工作的竞争力。

4.推行创新文化：鼓励员工提出创新思路和改进措施，并提供一个良好的实验环境。

通过定期举办创新竞赛或者创新论坛，可以激发员工的创造力和想象力，推动公司的创新发展。

此外，还可以设立专门的创新基金，用于支持员工的创新项目和创业梦想。

5.加强团队合作：组织团建活动，如户外拓展训练或团队旅行，促进部门成员之间的相互了解和信任，增强团队凝聚力。

此外，还可以定期组织跨部门协作会议，以加强不同部门之间的交流和合作，实现资源共享和优势互补。

6.建立良好的工作环境：关注员工的工作环境和福利待遇，并不断改进和优化。

提供舒适的办公场所和设施，如休闲区、健身房等，以提高员工的工作满意度和生活质量。

此外，还可以推行弹性工作制度，让员工根据自己的情况和需求灵活安排工作时间，提高工作效率和生活平衡。

7.加强与客户的沟通：建立一个定期的客户反馈机制，如客户满意度调查或定期客户见面会。

通过了解客户的需求和反馈，可以及时调整和改进产品和服务，提高客户满意度和业务发展。

最后，我希望我们的部门和公司可以根据实际情况，合理采纳和落实这些建议。

员工对公司的合理化建议书 161、公司员工越来越多，但是除了专利部的人员以外，其他部门的人员工作内容一般涉及的很多，不确定每个人的工作范围是什么，在工作中出现什么问题的话不知道找谁去解决，这是个比较严重的问题，建议可以把除了专利工程师以外的人员的工作职能做一下汇总。

2、在专利部外出送票和送证书，可以统一做下规定，比如说每周的周五有专利工程师要送的票可以派个代表去送下，不管是谁负责的客户都可以去送，因为企业那边万一临时有专利方面的问题的话，只有专利工程师可以解决，如果让其他部门的`同事去送票，关于专利方面的问题有可能是解决不了的，企业那边肯定还会要求工程师再去，这样不仅耽误了其他部门同事的工作，还会让企业觉得我们公司的工作人员不够专业。

3、现在虽然公司实行了签到制度来进行考勤，但是还是不完善，有点不理想，缺乏公正性，公开性，建议公司还是像别的企业一样，实行刷卡考勤制度。

4、休息活动建议公司可以购置些体育器材之类的，比如说羽毛球、乒乓球等，可以在饭后进行消遣时间，还可以锻炼员工的`身体素质，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感觉这个还是有必要实行的。

5、新工程师学习新进的专利部工程师在客户交流方面有很多欠缺的地方，希望已经取得代理人资质的工程师可以多带着出去跑跑客户，不管什么专业都可以多学习东西。

6、关于新进的专利案子——平均分配每个工程师出去挖来的专利，自己可以留下来写，前提肯定是自己的案子手里面没有或者很少的情况下，如果本来手头就有案子在写，不妨先分给其他的同事来撰写，这样在时间上肯定实现了合理分配，本来自己手里就有案子了，怎么可能那么及时的撰写新进的案子，不仅耽误了客户的时间，对于其他工程师也是不公平的。

员工对公司的合理化建议书 17公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

个人对于在工作节能减排方面的建议：1、照明，坚持随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，并使用节能照明灯具;节约每一度电。

对公司合理化的建议(六篇)对公司合理化的建议篇一建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和谐，使几个目的和为一起，这样我们的工作才能获得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联络。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资给自己谋利益。

3、进步工作效率。

建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。

比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策实在落实到各个部门防止此类情况发生。

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。

广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、施行合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2000万元目的努力。

银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。

员工对公司的合理化建议尊敬的公司高层领导：我是贵公司一名普通员工，我一直关心公司的发展和运营状况。

近来，我思考了一些关于公司合理化的建议，希望能够给公司的发展带来一些启示。

以下是我的建议：首先，我建议公司加强内部沟通和信息共享。

很多时候，由于信息传递不畅，不同部门之间的协同工作受到阻碍，导致效率低下和资源浪费。

我建议公司建立一个高效的内部沟通平台，例如企业微信或内部论坛，员工可以在上面交流信息、分享经验和解决问题。

同时，领导层应该定期组织部门间的会议和沟通，以便更好地了解各个部门的情况和需求，从而更好地进行规划和决策。

其次，我建议公司加强员工培训和技能提升。

目前，市场竞争激烈，技术日新月异，员工的技能储备和知识更新非常重要。

我建议公司设立专门的培训部门或者合作机构，为员工提供系统、全面的培训课程，涵盖领导力、沟通技巧、项目管理等方面的知识，并鼓励员工参加外部培训和学习。

此外，针对员工的特定技能和专业背景，可以开设专项培训班，并考虑提供相关认证机会，以此推动员工技能提升和职业发展。

再次，我建议公司关注员工的健康和福利。

员工是公司最宝贵的资源，他们的身心健康对于公司的发展至关重要。

为了提升员工的工作满意度和幸福感，我建议公司建立健全的员工福利制度，例如提供全面的医疗保险、弹性工作制度、员工旅游和团建活动等。

此外，公司可以配备健身房或者开展健康促进活动，鼓励员工积极参与运动和保持良好的生活习惯。

关注员工的身心健康，提升员工的工作幸福感，有助于提高员工的工作效率和创造力。

最后，我建议公司重视员工的意见和建议。

员工是实际工作一线的人，他们对公司运营和管理有着独特的观察和体会。

我建议公司建立一个反馈渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议，并认真对待和反馈。

此外，公司可以设立一个员工建议奖励机制，鼓励员工积极贡献自己的智慧和经验，推动公司的持续改进和创新。

以上是我对公司合理化的一些建议，希望能够对公司的发展和运营起到一定的积极影响。

公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。

可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。

这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。

二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。

可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。

这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。

三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。

公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。

此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。

四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。

公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。

此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。

五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。

公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。

此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。

六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。

可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。

此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。

七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。

公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。

这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。

八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。

公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。

员工对公司合理化意见和建议员工对公司合理化意见和建议范文为了更好的管理公司,公司会向员工征求意见。

以下是Sara店铺为大家提供的员工对公司意见建议,供大家参考借鉴!员工对公司意见建议篇1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何任务未达成的借口。

对公司的合理化建议范文一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。

这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

员工对公司有何合理化建议(通用4篇)&nbsp建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案。

以下是为大家整理的关于员工对公司有何合理化建议的文章4篇 ,欢迎品鉴！一、制度我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。

二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

三、招录目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。

其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

四、表彰与评者优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。

优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想要对领导们说道声：您们艰辛了，也预祝公司营生、蒸蒸日上、红红火火。

公司合理化建议内容1、各个部门的沟通交流必须简洁，维持高度的和-谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

个人对公司合理化建议公司合理化是指通过改进生产工艺、优化资源配置、提高劳动生产率等措施，实现企业效益最大化和资源利用的最佳化。

个人对公司合理化的建议主要包括以下几点：首先，建立全面的管理体系。

公司应通过建立科学、规范、高效的管理体系，明确岗位职责和工作目标，提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动。

同时，要加强沟通和协作，提高部门间的信息共享和协同工作能力，实现资源的共享和整合，减少资源的浪费。

其次，改进生产工艺和技术。

公司应通过引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺的自动化程度和生产效率，降低劳动强度和能源消耗，减少资源的浪费和环境污染。

此外，还可以通过优化工艺流程和改进产品设计，提高产品质量和降低生产成本。

再次，优化资源配置。

公司应通过科学分析和合理规划，合理配置资源，避免资源过剩或不足的情况出现。

例如，根据市场需求和产品销售情况，合理调整生产计划和库存储备，避免因库存积压或缺货导致资源浪费或销售损失。

同时，还可以通过合理安排人员和设备的使用，提高资源的利用效率，实现人力、物力、财力等资源的最优配置。

此外，公司还应加大员工培训和技能提升力度。

通过培训，提高员工的工作技能和知识水平，使其在工作中能够更加熟练和高效地完成任务。

同时，建立激励机制，及时给予优秀员工奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和责任感，推动公司合理化的实施。

最后，加强对公司合理化效果的评估和监控。

公司应定期对合理化措施的实施效果进行评估和监控，及时发现问题和不足，采取相应的改进措施。

同时，要建立绩效考核体系，对参与合理化工作的员工进行评估和激励，推动公司合理化的长期持续发展。

总之，个人对公司合理化的建议主要包括建立全面的管理体系、改进生产工艺和技术、优化资源配置、加强员工培训和技能提升、加强评估和监控等方面。

通过这些措施的实施，可以提高公司的综合竞争力，实现资源的最优化和效益的最大化。

对公司合理化建议100条增强员工的安全质量意识对公司合理化建议100条一、生产部（车间）1. 福利待遇提高。

2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

3.下料地点的规划需要划分下料区域，保证材料不丢失，重复下料。

4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

5.工作流程应该清晰。

工作环境应该改善。

6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。

7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。

8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。

9.工作计划不明确，意外工作多，没有标准的操作指导。

10.新人比老人工资高。

11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。

12.环境的保洁非一人之力。

13.找料难（下料无标记，形成补料。

浪费人力、材力、物力）。

14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。

15.指导、处理、协调和解决车间生产中的技术问题，为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术相关信息的收集、记录和反馈。

16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。

17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。

18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。

二、订单中心1.生产部门的生产进度应与生产计划同步，以保证节点时间。

如有延误，需要立即告知变更计划，但不需要提前告知，但也要记录完成每个阶段所需的时间。

2. 技术部出图计划与实际出图时间的同步性，计划出图时间需在该设备下料前。

3. 采购部原则上在装配之前需到货全部采购件，装配前一周需到货绝大部分，零星缺件到货时间不能迟于装配时间。

员工对公司合理化建议100条文章摘要：合理化建议活动是一种管理手段,也是一种文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和发展具有推动作用。

--提升公司服务质量，合理化建议1、物业管理服务既有一般服务行业的特征，又有其独特的个性，表现为：（一）制约性：①政策因素；②业主因素；③发展商因素；④技术因素；⑤环境因素。

（二）相对长期性。

（三）双方满意性。

（四）差异性。

（五）情感密集性。

2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。

管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。

因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，对民负责“的思想，寓管理于各项服务之中。

3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话：xxxxxxxx”。

设置保洁员联系电话的好处：由于保洁员要负责2－3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。

4、（一）承诺，是服务的重中之重。

首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。

（二）细节，决定了服务的效果。

树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。

（三）沟通，是连接服务各环节的重要渠道。

良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。

因此，建议：完善服务员之间、服务环节之间的渠道，这种渠道可以是事项登记本，也可以是其他iso的记录表格等。

公司的合理化建议有哪些_员工对公司的合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑。

员工们要适时的为公司提出合理化的建议。

下面是店铺为大家带来的对公司合理化的建议，欢迎阅读。

公司的合理化建议篇一1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

6、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

7、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

公司合理化建议100条合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。

只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。

现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。

1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。

我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。

我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。

这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。

这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。

2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。

当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。

同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。

这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。

最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。

员工对公司的合理化建议和意见员工对公司的合理化建议和意见（精选8篇）员工和公司是一体的，因此员工也希望公司能更好。

所以很多员工都会提一些有益的建议。

下面就是店铺给大家整理的员工对公司的建议（精选8篇），希望对大家有用。

员工对公司的合理化建议和意见篇1一、您觉得：公司将原“客服中心”与“业务部”合并为“客户服务部”是否合理，有好的建议吗?请陈述。

1、首先，客服中心的工作是建立在业务部人员与客户商谈并且成功的基础上，业务洽谈是为客服中心的种种做铺垫。

两者可合为一整体，相铺相成，缺一不可。

若说业务部是为客服中心的前奏，那么客服中心从接到客户的需求到发放任务单就是业务部洽谈成功的成果。

两者虽然分开运行也可，但显得没有那么紧奏，业务部与客服中心合并后，同属一部门，工作上也能较好的沟通，减少因人员交代不好而引起的某些失误。

合并之后，也能让客户感觉到我们是一条龙的专业服务。

所以，我觉得客服中心与业务部的合并是合理的。

2、建议：在检测任务当中，客户往往会对检测技术进行咨询，比如说抽样频率，检测方法是否合理，对报告数据的疑问，数据是否符合规范要求(数据偏差)，如果能设立一位专门为客户对技术咨询的解答负责人，客户应该更加相信公司的实力，从而减轻任务结束后检测人员在工作中的压力，更优质地完成任务。

公司近期将重点招聘一名全职而专业的技术负责人。

3、建议：由于前台工作的繁忙，前台人员要处理许多工地的问题，建议业务部能多分担此类问题，比如收费，工地联系人，相关负责人等的问题。

建议业务部能在接到工地任务后将相关负责人和工地联系人等资料详情写明，且及时跟进在相关负责人更换后能及时联系到新的负责人。

[周黎升提出]希望业务部与客服中心早日溶为一体。

4、建议多做客户回访，如果可以公司开设每月最佳服务奖及奖金。

[陆毅提出]本条建议，公司将考虑中，谢谢!二、如果您是恒诚检测总经理，您会如何管理好这家公司，如何将其推向市场?1、本公司在本地的市场份额已过半，而且有继续扩大的势头，市场份额的增加只是时间的问题，现只要一手维护好客户及再度提高服务质量和增强员工们的技术和素质。