质管部工作汇报

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，20xx年已经接近尾声。

在这一年里，我国品质管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一，用户至上”为核心，全面提升产品质量，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

现将品质管理部20xx年度工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。

根据国家相关法律法规和公司实际情况，对质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件符合要求。

（2）加强内部审核。

组织开展内部审核工作，对各部门、各岗位的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改。

（3）推进质量管理体系认证。

积极推动公司质量管理体系认证工作，确保公司质量管理体系持续改进。

2. 原材料采购与检验（1）加强供应商管理。

对供应商进行严格筛选，确保原材料质量稳定可靠。

（2）完善原材料检验流程。

严格按照国家标准和公司规定，对原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。

（3）加强原材料库存管理。

对原材料进行分类、分库管理，确保原材料质量不受影响。

3. 生产过程控制（1）加强生产过程监控。

对生产过程中的关键环节进行严格监控，确保生产过程符合质量要求。

（2）强化生产人员培训。

对生产人员进行质量意识、操作技能等方面的培训，提高生产人员素质。

（3）推进生产过程优化。

对生产过程进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

4. 成品检验与出货（1）加强成品检验。

对成品进行全面检验，确保产品质量符合要求。

（2）严格出货管理。

对出货产品进行严格把关，确保产品在运输过程中不受损坏。

（3）跟踪客户反馈。

及时收集客户反馈信息，对产品质量问题进行跟踪处理。

5. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动。

组织各部门开展质量改进活动，提高产品质量。

（2）推广先进质量管理方法。

积极引进先进质量管理方法，提高质量管理水平。

（3）加强质量统计分析。

对质量数据进行统计分析，为质量改进提供依据。

第1篇一、前言随着20XX年的落幕，质管部在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。

在这一年里，我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的发展提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订：根据公司发展战略和市场需求，我们对质量管理手册、程序文件等体系文件进行了全面修订，确保体系文件的适用性和有效性。

2. 内部审核：组织开展了内部审核工作，对各部门的质量管理活动进行了全面检查，发现并纠正了存在的问题，提升了质量管理体系的运行水平。

3. 外部审核：顺利通过了外部审核，得到了审核专家的高度评价，为公司树立了良好的企业形象。

（二）质量目标的实现1. 产品合格率：通过加强过程控制和质量检测，本年度产品合格率达到98%，较去年同期提升了2个百分点。

2. 客户满意度：通过持续改进和优化服务，客户满意度达到90%，较去年同期提升了5个百分点。

（三）质量改进与提升1. 过程控制：加强对生产过程的监控，及时发现并解决问题，确保产品质量稳定。

2. 质量培训：组织开展了多场质量培训，提升了员工的质量意识和技能水平。

3. 技术攻关：针对生产过程中出现的技术难题，组织技术攻关小组，成功解决了多个技术难题。

（四）质量信息化建设1. 质量管理系统上线：成功上线了质量管理系统，实现了质量信息的实时监控和追溯。

2. 数据分析与应用：通过数据分析，发现质量问题的原因，为改进工作提供了有力支持。

三、工作亮点（一）创新管理方法1. 引入六西格玛管理方法：通过六西格玛项目实施，成功降低了产品缺陷率。

2. 开展精益生产：通过精益生产活动，提高了生产效率，降低了生产成本。

（二）团队建设1. 加强团队协作：通过团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。

2. 人才培养：注重人才培养，为部门发展储备了优秀人才。

四、存在的问题与不足（一）质量管理体系运行仍需完善1. 部分员工对体系文件的理解不够深入。

质管部年关工作总结4 篇二 0 一 0 年 x 月, 公司正式成立。

短短三个多月100 余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营允许证》，并于十二月份又顺利的经过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，一直坚持“质量第一”的思想，在购进、储藏、销售等环节可以严格把关，保证公司依法经营，对建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信用起到了重要作用。

现对本部门在 20xx 年工作做以下总结：一、质量管理方面 ;依据总部的质量管理规程和操作细则，联合本公司的实质状况，拟订了合适本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审查合格后才能开户，整年共开户 1429 家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理系统的有效运转，质管部将采集到的质量通告信息和有关法律法例信息实时传达到各个部门，以便公司职工能实时认识药品管理方面的有关信息，进而根绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息剖析以供上司决议。

关于首营公司、首营品种均按公司的有关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法例，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，整年共审查首营公司 62 家，首营品种 202 个，并成立了首营品种档案。

对新增品种还做了品种信息的保护。

为提高职工的素质，质管部配合人力资源部制定了培训计划，对职工进行了药品专业知识、法律法例及制度程序等内容的培训。

经过培训查核，大部分职工在专业技术方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。

依据公司质量管理制度的要求，质管部辅助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面查核，并对执行不到位的地方进行追踪整顿。

不合格药品严格依据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。

到当前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的互相配合和对不合格药品的严格把控。

2024年质管部年度工作总结一、工作概述2024年，质管部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥质量管理的核心作用，持续提升产品质量、改进工作流程、加强团队协作，推动公司全面发展。

在经过一年的努力，我们取得了一系列重要成果，现做年度工作总结如下：二、质量管理优化在2024年，质量管理方面我们主要从以下几个方面进行了优化：1. 建立完善质量管理体系：我们聘请了一批质量管理专家，全面对公司的质量管理体系进行了审查和修订，制定了一套适合公司实际情况的质量管理制度和流程，形成了一套科学、规范的质量管理体系。

2. 加强产品质量监控：我们建立了一套全面的质量监控体系，包括从供应商质量评估到产品出厂检验的全过程监控，以及售后服务的质量反馈和改进机制，有效提高了产品质量的稳定性。

3. 建设全员质量管理意识：我们开展了一系列培训和宣传活动，加强对员工的质量管理意识培养，提高员工对质量管理工作的参与度和责任感，使全员都能够参与到质量管理中来。

4. 推动持续改进：我们建立了改进机制，定期评估质量管理体系运行情况，发现问题并及时采取措施加以改进，确保质量管理工作能够持续改进和适应公司发展的需要。

三、流程优化和效率提升为了提高工作效率和提升流程质量，我们在2024年做了以下工作：1. 优化工作流程：我们对公司各个部门的工作流程进行了全面的审查和优化，简化了流程、减少了冗余环节，提高了工作效率。

2. 实施自动化管理系统：我们引进了一套高效的质量管理系统，实现了质量管理的全面自动化，提高了工作效率和准确性，减少了人为因素带来的错误。

3. 加强跨部门协作：我们加强了和其他部门的沟通和协作，建立了联动机制，解决了跨部门工作合作效率低下的问题，推动了公司整体工作的协同性。

四、团队建设和能力建设为了提高团队的工作能力和推动质管部的发展，我们在2024年做了以下工作：1. 培训和学习：我们组织了一系列培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和工作能力，不断追求技术创新和提高，为公司发展提供强大的支持。

质管员的工作总结最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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在质管部的工作总结（通用6篇）在质管部的工作总结1对于质量管理部门，20xx年是一个艰难的过度时期，6月份公司从xxxx搬迁到xxx，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。

因此对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。

1、体系的失效我们必须承认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。

第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。

我们必须承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来说是失败的。

A、公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高层领导）所理解的；B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；C、20xx年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核过程中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来，虽然最后侥幸通过了认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。

2、公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度）的前提上的。

质管部年终工作总结质管部年终工作总结14篇质管部年终工作总结1时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx，憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，机遇与挑战并存，新版GSP 的认证无疑让医药企业来个大改变。

20xx年大半年的工作都是在准备新版GSP认证。

前期上报GSP申报材料过程中，对于省局领导提出的不符合项，认真整改，整改后第一时间上报省局。

过程反反复复，但不负努力，GSP认证材料上报成功。

20xx年7月1日-2日，公司迎来了新版GSP认证现场认证，省局认证人员对我公司进行了认真而细致的检查，给我们上了一堂关于药品质量最具体、印象最深刻的一课，认证过程紧张与快乐并存，看到省局领导对我们工作的认可，将近一年的准备工作都是值得的。

总之，各部门间通过努力，通力合作，不断进取，公司完成了新版GSP的认证，基本完成了这一年公司的正常工作任务。

为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：1、认真贯彻执行国家和省食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，平时工作中除做好药品的质量审核和监管工作外，积极配合市局有关检查，督促整改有效落实。

在公司领导和市药监局的监督管理下，做好了公司经营药品质量管理工作，做到了依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品的质量，根据GSP要求，对首营企业和首营品种进行严格的审核。

建立首营企业和首营品种审核及档案。

审核首营企业9家，首营品种11个。

另外，计算机管理系统中对供应商的资质实行效期管理，及时将缺少的资料上报采购部，保证药品的合法经营。

3、全面掌握全公司药品的质量动态，并分类建立电子档目录方便查找，迅速为客户提供各种质量资料，如品种资质、公司资质、药品物价等。

4、准确及时地收集并传递食品药品监督管理局的质量信息文件，进行分析汇总，及时进传递，以质量信息传递单、复印文件的形式反馈给各部门，确保了质量信息及时畅通的传递和准确有效的利用。

质管工作总结质管工作总结（通用13篇）质管工作总结篇1时光匆匆，转眼20xx年已经过去，一年来，我司车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作如下。

一、基本情况我是一个拥有职工ＸＸ人地运输企业，年产值1300余万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。

担负着本地运输任务，以及ＸＸ用车，历年来年行驶均在十几万公里。

二、基础管理1、重新明确安全管理机构。

2、修订车辆安全管理。

3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。

4、完善各类考核。

三、狠抓落实有法不依等于无法。

在完善了各项考核制度后，我们严格执行。

1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。

2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。

3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶行为。

4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。

5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。

6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。

质管工作总结篇27月1日，车管所组织召开会议，回顾总结上半年工作，安排部署下半年总体工作。

车管所班子成员、各科室副科长以上领导、所机关全体民警参加了会议。

会议由王剑副支队长主持。

会上，首先由蒋景梅教导员回顾总结了车管所上半年工作情况及督查考核情况，就各项业务办理数量和重点工作推进情况进行了分析通报，从考勤、假勤、投诉举报等角度梳理出半年来各科室普遍存在的问题。

质管部年度工作总结范本>____年，我们技术质量部继续恪守公司本年度的工作主要包括宁波____项目、宁波____二期技改项目(包括新____分离单元、____罐区、____罐区的土建、____工作及____单元的技改工作)、二期____修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是____二期技改项目____光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的____，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力____mpa，____%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工____设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成____方面：管道达因数在1____个、设备4____台(其中非标设备____台)、钢结构2____.____吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了____食品、____项目、____兴化工有限公司____扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的____性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走____年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质管员的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院质管科工作总结6篇第1篇示例：医院质管科作为医院全面质量管理的重要部门，负责督导和管理医院全面质量管理体系的建设和实施，促进医疗服务质量的提高，确保医疗安全，保障患者的权益。

在过去的一年中，我们质管科全体员工积极配合，努力工作，取得了一定的成绩，现进行工作总结如下：一、加强质量管理体系建设医院的质量管理体系是医院质管科的核心工作内容。

我们加强了对各项质量管理制度的建设和完善，不断优化医疗服务流程，提高工作效率。

在全院范围内开展了质量管理体系的培训和推广工作，使全体医务人员都能了解和遵守医院的相关制度和规范。

二、强化医疗服务质量监督医院的医疗服务质量是我们工作的重点。

我们加强了对医疗服务质量的监督检查工作，建立了全面的医疗服务质量评估体系，对医院各科室的医疗服务质量进行了定期检查和评估。

我们还组织了医患双方的满意度调查，听取患者的意见和建议，及时解决医患之间的矛盾，提高医院的服务水平。

三、推进医疗安全管理工作医疗安全是医院工作的重中之重。

我们加强了对医疗安全管理规章制度的制定和执行，组织开展了各类医疗事故的调查和分析，及时总结经验教训，加强医护人员的技术培训和责任意识教育，确保医疗工作的安全可靠。

四、加强医院内审验收工作内审验收是医院全面质量管理的核心环节，我们加强了内审验收工作的组织和推进，定期进行内审验收，发现问题及时整改，强化对医院各项工作的监督和检查力度，确保医疗服务质量的持续改进。

五、强调团队合作精神在质管科的工作中，团队合作是至关重要的。

我们注重团队建设，加强团队成员之间的沟通和协作，共同努力，共同进步。

每位员工都积极参与工作，发挥自己的专长和优势，为医院的发展贡献力量。

过去的一年中，我们在医院质管科的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。

我们将继续努力，加强各项工作的推进和改进，为医院的发展和患者的健康服务不懈奋斗。

相信在全体员工的共同努力下，医院的质量管理工作将迈上一个新的台阶，取得更加辉煌的成绩。

质管员述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质管部年终述职报告质管部年终述职报告（精选20篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编收集整理的质管部年终述职报告（精选20篇），欢迎阅读与收藏。

质管部年终述职报告120xx年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工作目标做出了自身应有的贡献。

现将一年的工作总结如下：一、我能及时审阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监督方案。

并按要求进行监督交底，对监督的程序、资料、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。

二、在日常监督管理工作中，我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方职责主体质量行为的监督检查，对各方职责主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方职责主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。

三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。

近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查，并对资料存在的问题进行一次性告知，签发相应的监督文书。

五、按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。

20xx年，我在各位领导、各位同事的帮忙与支持下，学到了不少的新知识，使自我的视野得到了显着扩大，自身素质得以不断的提高。

2024年质管部年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年已经接近尾声，回顾这一年，质管部在上级领导和各位同事的支持下，经过全体员工的共同努力，取得了一系列重要成果。

在此，我向大家汇报2024年质管部的年度工作总结。

一、推进质量管理体系建设质量管理体系是企业核心竞争力的基础，为了提升产品质量和质量管理水平，我们积极推进质量管理体系建设。

今年，我们全面落实ISO9001国际质量管理体系标准，开展了质量管理体系的内审和外审工作，并通过外部认证，成功获得了ISO9001质量管理体系认证证书。

二、加强质量管理能力建设质管部紧密围绕公司的发展目标和战略，不断加强质量管理能力建设。

我们组织开展了一系列培训和学习活动，提升员工的质量意识和质量管理能力。

同时，我们还加强了对新技术、新工艺和新设备的学习和掌握，为公司的质量持续改进提供了有力支撑。

三、优化供应商管理供应商是我们质量管理的重要环节，为了确保供应商的质量水平，质管部加强了供应商管理工作。

我们建立了完善的供应商评价体系，对供应商进行全面评估，并与供应商建立了长远稳定的合作关系。

同时，我们也组织了多次供应商培训和交流活动，提升供应商的质量意识和管理水平。

四、加强质量风险管控质量风险管控是我们质量管理的重要任务之一。

今年，我们加强了质量风险的评估和管控工作，建立了质量风险管理体系。

同时，我们也推动各部门加强对质量风险的识别和防控，提高了质量风险管控的效果和水平。

五、持续改进和创新持续改进和创新是我们质量管理的核心理念。

今年，我们组织了一系列质量改进活动，提高了产品的质量稳定性和质量控制水平。

同时，我们也积极推动技术创新，引进了一批先进的质量管理技术和工具，为质量管理工作提供了更好的支撑。

总结来说，2024年质管部在各项工作中取得了一系列重要成果，为公司的质量管理工作作出了积极贡献。

然而，我们也清醒地认识到，目前公司面临的市场竞争和技术发展要求更高的质量管理能力。

质量管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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品质管理部工作总结（通用7篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。

相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编收集整理的品质管理部工作总结，希望对大家有所帮助。

品质管理部工作总结篇1时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。

对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。

认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。

4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。

2024年质管部年度工作总结范本尊敬的领导、各位同事：值此2024年即将结束之际，我谨代表质管部全体成员，向您汇报我部在过去一年中的工作情况，同时对过去一年的辛勤努力表示衷心的感谢。

一、工作回顾2024年是质管部面临巨大改变和发展的一年。

在公司组织架构调整的背景下，质管部面临了更多的责任和挑战。

然而，经过全体成员的努力奋斗，我们取得了以下几方面的成绩：1.质量管理体系升级在2024年，我们对公司的质量管理体系进行了全面升级。

通过对原有体系的评估和改进，我们建立了更加完善的质量管理体系，提高了质量管理的标准化水平。

同时，我们优化了部门内部的工作流程，让各项工作更加有序、高效。

2.质量意识提升在过去一年中，我们注重提高全员的质量意识。

我们组织了多次质量培训，向全体员工宣传质量的重要性，强调每个人都是质量的监督者和质量的保证者。

通过培训和宣传，全员的质量意识得到了明显的提升，大家都更加注重细节、严格要求自己。

3.质量检测工作在质量检测方面，我们加强了对产品的质量把控和检测工作。

通过引入先进的质量检测设备，我们提高了质量检测的准确性和效率。

同时，我们严格按照公司的质量标准和要求，对所有产品进行了全面的检测，确保产品的质量符合标准要求。

4.问题处理和持续改进在过去一年中，我们注重对问题的及时处理和持续改进。

一旦发现质量问题，我们立即采取措施进行解决，并追溯根本原因，确保问题不再发生。

同时，我们推行了持续改进的理念，在工作中积极探索创新，优化工作流程，提高工作效率和质量水平。

二、存在的问题在取得一系列成绩的同时，我们也面临一些问题需要解决：1.人员培养和团队建设需要加强。

随着公司的发展，我们需要更多的专业人才来支撑质量管理工作。

因此，我们需要加强人员培训，提高团队的专业素质和能力水平。

2.质量管理体系在实施过程中仍有待完善。

我们在升级质量管理体系的过程中遇到了一些困难和挑战，还需要在实施过程中进行不断的改进和调整。

品质管理部门质量工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力和付出，品质管理部门在过去的一年中取得了一定的成绩。

在
质量工作总结汇报中，我将向大家汇报我们部门在质量管理方面所做的工作和取得的成果。

首先，我们在质量管理体系方面取得了显著的进展。

我们通过对现有的质量管
理体系进行了全面的审查和优化，不断完善和提升了质量管理体系的运行效率和管理水平。

同时，我们还加强了对各项质量管理标准的执行和监督，确保产品和服务的质量能够满足客户的需求和期望。

其次，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。

我们加强了对生产过程的监控
和管理，提高了产品的合格率和稳定性，减少了不合格品的产生和流入市场的可能。

我们还加强了对供应商的质量管理，建立了更加严格的供应商评估和监督机制，确保从源头上控制产品质量。

此外，我们还加强了对质量问题的分析和处理能力。

我们建立了完善的质量问
题反馈和处理机制，及时发现和解决了一系列质量问题，提高了产品和服务的质量和可靠性，提升了客户满意度和市场竞争力。

最后，我们还加强了对员工的质量意识和培训。

我们开展了一系列的质量培训
和教育活动，提高了员工对质量管理的认识和重视程度，增强了员工的质量意识和责任感，为质量管理工作的开展提供了有力的保障。

总的来说，品质管理部门在过去的一年中取得了一系列的成绩和进展，但同时
也存在一些不足和问题。

我们将继续努力，进一步完善和提升质量管理工作，为企业的可持续发展和客户的满意度做出更大的贡献。

谢谢大家！。

质管部工作汇报质管部工作汇报汇总是过后对某一环节的学习培训或工作情况作多方面回望查验并剖析点评的书面报告，它能够协助大家有找寻学习培训和工作上的规律性，因而，使我们写一份汇总吧。

汇总一般怎么写的呢？下边是我为大伙儿搜集的质管部工作汇报，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。

质管部工作汇报1红花岗南边综合体工程项目项目建设上半年度关键工程施工內容为土石方及基础工程施工，在上半年度的品质工作中推动全过程中存有一部分安全隐患难题，工程项目对于存有安全隐患开展剖析，采用应对措施对存有安全隐患开展清除，做到新项目质量方针。

土石方工程基坑开挖工程项目延迟时间较长，基本工程图纸下达時间及其工程图纸內容并不是很全方位，造成当场一部分深基坑护坡存有品质安全风险。

依据当场状况已加设护坡偏移观测点，按时开展检测，遇暴雨及深基坑下挖数据加密检测周期时间，到迄今为止护坡未产生山体滑坡等状况。

基础工程施工环节到迄今为止关键工程施工內容是人工挖桩及单独基础工程施工，在人工挖桩全过程中存有一部分安全隐患难题：1）孔桩直徑偏差。

2）孔桩孔桩钢筋连接不符工程图纸规定。

3）孔桩孔桩薄厚不符工程图纸规定。

4）孔桩相接处闲置高宽比很大。

5）孔桩平整度误差。

对于之上难题，新项目质管部已下达安全隐患整改通知书，施工工地对工程施工队组开展安全交底工作中。

在整顿全过程选用米尺对孔桩直徑开展十字交叉精确测量，对孔桩建筑钢筋及薄厚定人追踪监管，对存有平整度难题的孔桩运用线锤开展平整度精确测量，如果不符合规定进展整顿。

在新项目工程施工全过程中在所难免存有各种各样安全隐患难题，在全过程中积极主动去清除去防止难题的产生。

保证事先操纵，全过程中清除安全隐患，以做到项目目标。

下半年工作方案现阶段新项目开展基本孔桩施工，这也是新项目的逐渐执行环节，现阶段这一环节工作重点便是要开展规范管理，将头做好事后的工程施工管理才可以规范性的开展。

下半年工作关键对工程项目个工艺流程品质开展操纵。

公司质管部工作总结〔共6篇〕第1篇：医药公司质管部工作总结医药公司质管部年度工作总结2022年工作总结时光荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，2022年对于公司来说是一个业务量相对步入正轨的年份，但对于公司的质量管理来说。

是比拟多事的一年，因为质量管理人员轮换比拟频繁，但质量管理任务重，责任大，为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我们质量管理人员坚持不懈的努力着，使公司标准化、系统化步入正轨，为各部门提供咨询效劳，与各部门的积极配合取得显著成效，使公司加快正规化的开展步伐更进一步。

在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向公司领导做一个总结报告。

2022年工作内容如下：一、坚持“质量第一、顾客至上〞的质量方针，在公司领导的指导下，顺利地完成各项质量管理的日常工作。

首先认真组织贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、GSP及有关药品质量管理的法律、法规和行政规章。

并指导执行。

负责公司的商品质量管理工作，行使质量否决权。

负责商品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

负责不合格商品的审核，并对其处理过程进行指导和监督。

质量管理部在过去的一年中，在新员工培训，员工轮训做了法律法规加强培训，各岗位操作规程，各岗位质量职责的加强培训。

通过了两次检查。

二、药品质量管理中，做好首营的录入〔新录入的首营企业51家，首营品种有57 个，客户有 439家〕，做到了严把关，不合格的不录入。

二、药品收货、验收、保管、养护和运输等环节中。

坚持统筹兼顾，全面协调开展，做好商品的质量验收工作。

商品的质量验收是把好进货关的关键步骤，我们质量管理部在商品质量验收工作方面一直都认真负责，一丝不苟，尽职尽责，严格按照GSP的要求，认真贯彻落实公司的“药品验收管理制度〞和“药品质量验收管理操作规程〞，保证了商品入库验收率100%，验收后商品合格率100%。