质管部年度工作总结

第1篇一、前言随着20xx年的落幕，我司品质管理部门在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度质量管理工作。

在此，我谨代表品质管理部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。

二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司进一步完善了质量管理体系，确保了质量管理体系的正常运行。

具体措施如下：（1）修订和完善了质量管理制度，确保制度符合国家标准和行业规范。

（2）开展了内部质量管理体系审核，及时发现和纠正了存在的问题。

（3）加强了质量管理体系培训，提高员工的质量意识。

2. 质量控制与改进（1）加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。

（2）严格控制生产过程，严格执行生产工艺，降低生产过程中的不合格品率。

（3）加强成品检验，确保成品质量达到客户要求。

（4）开展质量改进活动，对不合格品进行分析和改进，提高产品质量。

3. 质量服务与沟通（1）加强与各部门的沟通，及时解决生产过程中出现的问题。

（2）积极与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

（3）开展质量培训，提高员工的质量服务意识。

三、工作亮点1. 本年度，我司产品质量合格率达到95%，较去年同期提高了3个百分点。

2. 通过质量改进活动，降低了不合格品率，提高了生产效率。

3. 客户满意度达到90%，较去年同期提高了5个百分点。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对质量意识的认识不足，存在侥幸心理。

改进措施：（1）加强质量意识培训，提高员工的质量意识。

（2）开展质量知识竞赛，激发员工学习质量知识的积极性。

2. 存在问题：部分产品在生产过程中存在质量问题。

改进措施：（1）加强生产过程监控，及时发现和解决质量问题。

（2）加强生产设备维护，确保设备正常运行。

五、未来展望1. 持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 加强质量控制与改进，降低不合格品率，提高产品质量。

3. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。

4. 加强质量团队建设，提高员工综合素质。

2024年质量管理部年终工作总结参考在本人从事质量岗位工作逾数年的时间里，逐步从对工作内容的陌生转变为能够独立形成工作思路。

现将结合实际工作经验，对过往的收获与不足进行总结，以期为今后的质量管理和工作改进提供参考。

一、工作内容与重点本人在工作中始终将提高现场员工的质量意识、操作技能熟练度以及作业指导书执行情况的监督作为核心任务。

具体而言，重点考察员工对于本工序质量特性对产品质量影响的认识，工艺要求的遵循程度，以及不良情况下的应对措施。

确保员工能够对工序成品进行首检、自检、互检，以保证检测的频度和准确性。

对现场设备状态的监控也是工作重点之一，包括设备精度、模具精度、刀具精度，以及设备的调整频度和保养情况，以确保设备在最佳工况下运行。

对生产过程中的工艺方法和工艺参数进行优化，提出改进措施，并对测量系统的精度和能力进行评估，确保其在受控状态下运行。

二、工作方法与原则日常工作中，巡检是关键环节，通过巡检记录对各项工作进行输入和输出管理。

在巡检过程中，本人始终注重培养敏锐的洞察力，以识别可能导致质量问题的各种不符合规定的情况，并理解其可能带来的后果。

坚持原则是质量工作的基础，即使在面对外部压力时，也能以事实和数据为依据，做出正确的判断和决定。

三、工作能力的提升沟通协调的及时性对于质量管理工作至关重要。

有效的沟通可以确保问题得到及时传达，避免质量控制失误和质量成本损失。

在工作中，本人逐步认识到质量管理工作的本质在于人与人之间的信息交流。

四、工作不足与改进方向在反思中发现，本人工作中存在以下不足：1. 工作缺乏条理性，细节把握不足；2. 沟通解决问题不够及时；3. 工作创新性不足，缺乏主动改善的意识；4. 对产品工艺知识的理解不够深入；5. 管理办法和管理方式有待改进；6. 对体系、程序文件等标准化知识掌握不足；7. 质量管理理论知识需要进一步强化。

针对上述不足，本人计划在未来一年内，加强理论知识学习，提高沟通协调能力，深化对产品工艺的理解，完善管理办法，提升质量管理水平，并持续巩固和优化现有工作成果。

质管部年终工作总结质管部年终工作总结(14篇)质管部年终工作总结1一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”、“质量精细化管理”的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位,按照部门负责人与施工队签订的20xx 年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺利进行。

我部门与兄弟部门通力合作，共同顺利的完成了全年工作，主要工作总结如下：一、安全文明施工围绕着所全面安全工作要点，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的'方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，积极开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工生产安全行为，增强职工的安全生产防范能力，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。

召开安全会议在安排施工生产的同时，落实安全生产工作。

1、深入开展安全生产隐患大排查大整治活动。

严格按照“隐患就是事故，事故就要处理”的理念和“铁面、铁规、铁腕、铁心”的工作要求。

在全所范围内查找安全隐患，共排查各类隐患15处。

均已整改完毕。

2、对机务段的消防器材进行了更新，保证每个灭火器都可正常使用。

3、坚持每月一次联合兄弟单位对机务段停放车辆进行安全检查、维护。

4、在会上多次强调在施工生产安全中要有忧患意识，督促安全管理人员，加强责任心，时刻牢记安全生产的重要性，永远把安全工作放在首位。

加强一线施工生产人员安全教育的力度，严格做到按规范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全员”。

5、签订了10份施工安全责任书，把施工安全责任落实到人，以保证施工安全零事故。

6、加强对施工现场的扬尘防治工作的监管，年初签订了10份扬尘防治责任书。

二、强化工程质量管理，保障工程质量1、在开工之前签订了10份质量责任书。

2、在各项工程的施工质量管理工作中，坚持开工报验制度并且全过程跟踪管理，做到了从基础开槽、基础结构到面层分部分项工程质量按施工规范严格控制，每做完一步结构检验合格后方进行下一步施工，在巡视检查中发现不符合施工规范及影响质量的及时下达了工程质量通知书2份，责令按质量技术规范施工，使工程分部分项每个工序达到了质量技术规范及施工工艺要求。

第1篇一、前言随着20XX年的落幕，质管部在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。

在这一年里，我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，不断提升质量管理水平，为公司的发展提供了有力保障。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订：根据公司发展战略和市场需求，我们对质量管理手册、程序文件等体系文件进行了全面修订，确保体系文件的适用性和有效性。

2. 内部审核：组织开展了内部审核工作，对各部门的质量管理活动进行了全面检查，发现并纠正了存在的问题，提升了质量管理体系的运行水平。

3. 外部审核：顺利通过了外部审核，得到了审核专家的高度评价，为公司树立了良好的企业形象。

（二）质量目标的实现1. 产品合格率：通过加强过程控制和质量检测，本年度产品合格率达到98%，较去年同期提升了2个百分点。

2. 客户满意度：通过持续改进和优化服务，客户满意度达到90%，较去年同期提升了5个百分点。

（三）质量改进与提升1. 过程控制：加强对生产过程的监控，及时发现并解决问题，确保产品质量稳定。

2. 质量培训：组织开展了多场质量培训，提升了员工的质量意识和技能水平。

3. 技术攻关：针对生产过程中出现的技术难题，组织技术攻关小组，成功解决了多个技术难题。

（四）质量信息化建设1. 质量管理系统上线：成功上线了质量管理系统，实现了质量信息的实时监控和追溯。

2. 数据分析与应用：通过数据分析，发现质量问题的原因，为改进工作提供了有力支持。

三、工作亮点（一）创新管理方法1. 引入六西格玛管理方法：通过六西格玛项目实施，成功降低了产品缺陷率。

2. 开展精益生产：通过精益生产活动，提高了生产效率，降低了生产成本。

（二）团队建设1. 加强团队协作：通过团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。

2. 人才培养：注重人才培养，为部门发展储备了优秀人才。

四、存在的问题与不足（一）质量管理体系运行仍需完善1. 部分员工对体系文件的理解不够深入。

质管部年度工作总结范文5篇质管部年度工作总结范文1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20__年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

质管部年度工作总结范文2质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSp认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回首过去的一年，我作为质管员，深感责任重大，使命光荣。

在过去的一年里，我紧紧围绕公司质量管理工作，以提升产品质量为核心，严格把控每一个生产环节，确保产品品质稳定可靠。

现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件，确保体系文件的合规性、适用性和有效性。

（2）组织员工进行质量管理体系培训，提高员工的质量意识和管理水平。

（3）定期开展内部审核，查找体系运行中存在的问题，并及时进行改进。

2. 生产过程质量控制（1）严格执行生产过程质量控制标准，确保生产过程中的每个环节都符合要求。

（2）加强原辅材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量达标。

（3）针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，制定改进措施，防止问题再次发生。

3. 质量事故处理（1）对发生的质量事故进行及时、准确、全面的调查分析，查找事故原因。

（2）制定整改措施，防止类似事故再次发生。

（3）对事故责任人和相关人员进行处理，确保责任落实到人。

4. 质量改进与创新（1）组织质量改进小组，开展质量改进活动，提高产品质量。

（2）鼓励员工提出合理化建议，对提出的建议进行评估、实施和总结。

（3）加强与研发部门的沟通，推动产品质量创新。

5. 客户满意度提升（1）定期收集客户反馈，了解客户需求，改进产品质量。

（2）加强与客户的沟通，提高客户满意度。

（3）针对客户投诉，及时处理，确保客户利益。

三、工作亮点1. 质量管理体系运行良好，产品质量稳定可靠。

2. 成功处理多起质量事故，避免了更大的损失。

3. 提高员工质量意识，推动公司质量管理工作不断进步。

4. 客户满意度得到提升，为公司赢得了良好的口碑。

四、工作不足1. 部分员工对质量管理体系的理解和执行不到位。

2. 质量检验手段和设备有待更新。

3. 质量改进活动开展不够深入。

4. 客户投诉处理速度有待提高。

五、下一步工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理体系的认识和执行力度。

质管部年关工作总结4 篇二 0 一 0 年 x 月, 公司正式成立。

短短三个多月100 余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的获得了《药品经营允许证》，并于十二月份又顺利的经过了GSP认证。

在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，一直坚持“质量第一”的思想，在购进、储藏、销售等环节可以严格把关，保证公司依法经营，对建立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信用起到了重要作用。

现对本部门在 20xx 年工作做以下总结：一、质量管理方面 ;依据总部的质量管理规程和操作细则，联合本公司的实质状况，拟订了合适本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。

为了保证公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审查合格后才能开户，整年共开户 1429 家，并向国药主数据库申报了国药编码。

为了保证质量管理系统的有效运转，质管部将采集到的质量通告信息和有关法律法例信息实时传达到各个部门，以便公司职工能实时认识药品管理方面的有关信息，进而根绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息剖析以供上司决议。

关于首营公司、首营品种均按公司的有关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法例，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，整年共审查首营公司 62 家，首营品种 202 个，并成立了首营品种档案。

对新增品种还做了品种信息的保护。

为提高职工的素质，质管部配合人力资源部制定了培训计划，对职工进行了药品专业知识、法律法例及制度程序等内容的培训。

经过培训查核，大部分职工在专业技术方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。

依据公司质量管理制度的要求，质管部辅助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面查核，并对执行不到位的地方进行追踪整顿。

不合格药品严格依据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。

到当前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的互相配合和对不合格药品的严格把控。

质管部的工作总结7篇通过工作总结，我们可以总结出行之有效的决策和解决方案，通过工作总结，我们可以为下一阶段的工作制定更明确的目标，下面是本店铺为您分享的质管部的工作总结7篇，感谢您的参阅。

质管部的工作总结篇1尊敬的董事长、公司领导：由于部门负责人缺席，今天由我来做质量管理部上半年的工作总结和下半年工作计划。

首先非常感谢公司领导给我这个成长的机会，虽然我在公司工作时间不长，但是在各位领导和同事的热心帮助下，我很快熟悉了质管部的工作，在此我向公司领导以及全体同事表示衷心的感谢！感谢你们对我工作的支持与配合，才使我顺利的胜任了质管部的各项工作，在过去的工作中，我严格按照公司管理制度和gsp 的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规知识、认真钻研、虚心请教、踏实工作。

现将20XX年上半年质管部工作做个总结：1、认真贯彻和执行国家和省市食品药品监督管理局的文件精神和工作安排，在省市药监局的监管下，做好我公司所经营药品质量管理工作，做到依法经营，规范经营。

2、为保证我公司所经营药品质量，根据《药品经营质量管理规范》的要求对首营企业、首营品种进行严格的审核。

建立首营企业和首营品种档案与台帐，新建首营企业15家，首营品种9个品种，另外对若干老企业资料的补充，对供应商的资质实行效期管理，对近效期资质及时督促相关部门并索取，保证药品的合法经营。

3、全面掌握公司药品的质量动态，上半年新建药品质量档案15个，并分类。

建立药品质量电子档案目录方便查找，迅速为下游客户提供品种资料。

上半年共验收入库344笔，全部合格。

4、新版《质量管理手册》的实施工作，新版《质量管理手册》以国家药品法律法规为依据，结合本公司实际情况，分解为质量管理制度、职责和程序三部分，除了对以前所有的制度内容作了相应的修改以外，另外又增加了《药品召回管理制度》、《冷库管理制度》、《药品电子监管管理制度》、《终止妊娠药品管理制度》和《麻黄碱制剂管理制度》。

质管员年终工作总结范文7篇时间是不等人的，人生即将步入一个崭新的年头。

我们需要用一份年终工作总结和过去一年友好告别。

年终总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。

一篇优秀的的年终工作总结是怎么样的？考虑到你的需求，小编特意整理了“质管员年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

质管员年终工作总结范文(篇1)我院护理部认真抓好护理质量管理工作，努力提高护理质量，现总结如下：1、建立健全护理质量管理组织，实行院、科二级质控，各质控组织定期活动，加强护理质量管理，促进护理质量持续改进。

2、加强制度管理，进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等，并组织实施，重点抓好落实工作。

3、制订护理质量管理方案和护理质控计划，并组织实施。

4、制订护理质量管理目标及护理质量评价标准，并组织实施。

5、各级护理管理人员及各级质控组织认真履行职责，抓好管辖部门护理质控工作。

6、院、科二级质控组织定期开展活动，护理部组织院质控小组每月进行全院护理质量检查一次，平时随机抽查，并把质控情况进行反馈，针对存在问题进行原因分析，提出整改措施，复查整改效果，每月做好质控小结，加强环节质量管理。

7、科室质控组织每半月进行一次自查自评，护士长平时随机抽查，每月进行一次质控小结，对存在问题进行原因分析，提出整改措施，复查整改效果，达到质量管理成效。

8、加强全院护理质量监控工作，院质控组织每季召开质控专题会议，进行护理质量评价、分析，总结、交流经验，达到互相促进，共同提高的目的。

9、加强薄弱环节、危重病人管理，坚持护士长夜查房制度，检查、指导、协助夜班护士工作，检查督促危重病人护理措施的落实。

10、强化护理人员质量意识，提高护理人员自我质量控制的自觉性，严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程，从思想上重视医疗护理安全，严格执行查对制度，无重大护理差错事故发生。

11、建立护理人员考核评价机制，各科室护士长每月对本科室护理人员考核评价一次，护理部每月对护士长考核评价一次。

2024年质管部年度工作总结一、工作概述2024年，质管部紧紧围绕公司发展战略，充分发挥质量管理的核心作用，持续提升产品质量、改进工作流程、加强团队协作，推动公司全面发展。

在经过一年的努力，我们取得了一系列重要成果，现做年度工作总结如下：二、质量管理优化在2024年，质量管理方面我们主要从以下几个方面进行了优化：1. 建立完善质量管理体系：我们聘请了一批质量管理专家，全面对公司的质量管理体系进行了审查和修订，制定了一套适合公司实际情况的质量管理制度和流程，形成了一套科学、规范的质量管理体系。

2. 加强产品质量监控：我们建立了一套全面的质量监控体系，包括从供应商质量评估到产品出厂检验的全过程监控，以及售后服务的质量反馈和改进机制，有效提高了产品质量的稳定性。

3. 建设全员质量管理意识：我们开展了一系列培训和宣传活动，加强对员工的质量管理意识培养，提高员工对质量管理工作的参与度和责任感，使全员都能够参与到质量管理中来。

4. 推动持续改进：我们建立了改进机制，定期评估质量管理体系运行情况，发现问题并及时采取措施加以改进，确保质量管理工作能够持续改进和适应公司发展的需要。

三、流程优化和效率提升为了提高工作效率和提升流程质量，我们在2024年做了以下工作：1. 优化工作流程：我们对公司各个部门的工作流程进行了全面的审查和优化，简化了流程、减少了冗余环节，提高了工作效率。

2. 实施自动化管理系统：我们引进了一套高效的质量管理系统，实现了质量管理的全面自动化，提高了工作效率和准确性，减少了人为因素带来的错误。

3. 加强跨部门协作：我们加强了和其他部门的沟通和协作，建立了联动机制，解决了跨部门工作合作效率低下的问题，推动了公司整体工作的协同性。

四、团队建设和能力建设为了提高团队的工作能力和推动质管部的发展，我们在2024年做了以下工作：1. 培训和学习：我们组织了一系列培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和工作能力，不断追求技术创新和提高，为公司发展提供强大的支持。

质管部工作总结质管部工作总结 11篇质管部工作总结 1尊敬的公司领导：今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了质管部工作流程：1.今年质管部人员状况是: 质管部共计人员51人，控制范围为：质量体系管理、进货检验、制程检验、成品检验、测试中心、化验室、合格证打印等工作。

为了加强质管队伍的建设，加强品质控制的力度和深度，使品质管理系统化、标准化。

采取了以下措施：将年度工作计划分解到每月，制定月度计划，并分解到每周，每周六召开一次总结会议，对该周的工作情况进行总结，并对下周相关工作进行部署。

各责任人按计划行事，质量总工进行跟踪，保证总体任务的完成。

2.对质管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来进货检验标准不完善，导致检验无相关依据的部件进行了清理，并要求技术部下发相关技术标准，对无标准的采用封样方式依据样件进行检验。

针对制程及成品检验中发现无标准的问题，每周组织进行评审，并将评审结果转化到相关文件中，为日常检验工作提供依据。

3.建全了质管部部门质量目标，包括各岗位漏检率、质量信息跟踪闭环率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。

4.20xx年4月份从销售部接收合格证打印室的全部管理工作后，5月份市场反馈前期发往市场的合格证存在漏发、错发问题严重，为了杜绝该问题的发生，质管部自六月份开始清理整顿合格证打印及发放流程，对前期漏发的300余张合格证全部登记归档，根据客户反馈交由销售部进行发放。

并重新梳理完善合格证打印流程，对打印后的合格证进行铅封，有效的杜绝合格证错、漏发问题；为了保证合格证打印的准确率，避免错打问题，质管部在11月份开始着手开展合格证扫描打印的工作，现已全部实现扫描打印，大大减少合格证错打的可能性。

质管工作总结质管工作总结（通用13篇）质管工作总结篇1时光匆匆，转眼20xx年已经过去，一年来，我司车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作如下。

一、基本情况我是一个拥有职工ＸＸ人地运输企业，年产值1300余万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。

担负着本地运输任务，以及ＸＸ用车，历年来年行驶均在十几万公里。

二、基础管理1、重新明确安全管理机构。

2、修订车辆安全管理。

3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。

4、完善各类考核。

三、狠抓落实有法不依等于无法。

在完善了各项考核制度后，我们严格执行。

1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。

2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。

3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶行为。

4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。

5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。

6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。

质管工作总结篇27月1日，车管所组织召开会议，回顾总结上半年工作，安排部署下半年总体工作。

车管所班子成员、各科室副科长以上领导、所机关全体民警参加了会议。

会议由王剑副支队长主持。

会上，首先由蒋景梅教导员回顾总结了车管所上半年工作情况及督查考核情况，就各项业务办理数量和重点工作推进情况进行了分析通报，从考勤、假勤、投诉举报等角度梳理出半年来各科室普遍存在的问题。

质量部门2024年终工作总结时光飞逝，时间催促我们即将告别____，憧憬激励我们在____年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。

为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下：一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于____年____月____日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。

公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。

所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。

单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。

____月到____月份期间，由于受生产车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。

二、____新药典的实施按照国家对新版药典的实施要求，在____月____日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准____份和操作规程____份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品的生产和销售工作保驾护航。

____年版新药典充分体现了____和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。

药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。

第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益提高，质量管理工作作为企业持续发展的基石，显得尤为重要。

在过去的一年里，质管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的原则，积极开展各项工作，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系的建立与完善1. 体系文件修订：根据公司发展战略和行业规范，对质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件的先进性和实用性。

2. 内部审核：组织开展了年度内部审核工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。

3. 外部审核：积极应对外部审核，确保审核顺利通过，提升公司在行业内的知名度。

（二）质量控制与监督1. 原材料采购：严格把控原材料采购关，对供应商进行评估和筛选，确保原材料质量符合要求。

2. 生产过程控制：加强生产过程监控，严格执行生产工艺规程，确保产品质量稳定。

3. 检验检测：完善检验检测体系，提高检测设备精度，确保检验数据的准确性和可靠性。

4. 问题处理：对生产过程中发现的质量问题，及时进行分析、反馈和处理，防止问题扩大。

（三）质量改进与提升1. 质量培训：组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能。

2. 质量改进项目：开展质量改进项目，针对关键过程和问题进行攻关，提升产品质量。

3. 质量奖惩：建立健全质量奖惩制度，激发员工参与质量管理的积极性。

（四）客户满意度提升1. 客户投诉处理：及时响应客户投诉，认真调查原因，提出解决方案，确保客户满意。

2. 客户回访：定期对客户进行回访，了解客户需求，改进产品质量和服务。

3. 客户满意度调查：开展客户满意度调查，分析客户需求，持续改进产品和服务。

三、工作成效（一）质量管理体系运行良好通过不断完善质量管理体系，公司产品质量得到有效保障，客户满意度不断提升。

（二）产品质量稳定提升在过去的一年里，公司产品质量稳定，关键指标达到行业领先水平。

（三）客户满意度提高客户满意度调查结果显示，公司产品和服务质量得到客户认可，客户满意度逐年提高。

质管部年终工作总结第1篇：质管部年终工作总结今年以来，在公司领导的指导下，在各个部门的协同合作下，我质管部始终围绕“*品质量第一”原则，坚持规范经营，不断总结经验，创新质量管理方法，提升工作的能力和效率，积极的把各项工作有效推进。

现将本人一年来的工作总结如下：20xx年以来，首先以*品质量第一为原则，时刻关注*品质量信息，对*品的购进、储存养护、销售等各方面严格按照法规要求把关。

执行周次小检查共计40余次，月次大检查12次，发现并整改各环节问题90多次，质管部下发文件14份。

其次，将650份首营企业资质，300余份首营品种资质收于质管部管理，并结合使用*博士软件进行往来和暂停的管理，对每份资料都进行认真的核实审批，及时替换，保*了购进*品资质的合格合法。

同时一年来质管部人员共计养护7000左右批次*品，共计澄明度检测3400多次，质量复查11次;共计验收*品12240笔，9116738最小单位数量，其中发现不合格*品55次并进行拒收;共计出库复核52878笔，9377593最小单位数量。

再次，组织全体员工按计划进行了培训与体检，并建立与更新了相关档案。

对公司所有业务人员进行网上管理，更改其授权范围及时限等。

20xx年以来共接受了*监局领导的检查指导7次，并得到了一致的好评。

现在公司又处于一个认*和换*的关键时期，仍有大量的工未完，继续阅读 >第2篇：质量管理部门主管年终工作总结善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。

时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，有进步也有需要提升地方。

下面是小编给大家带来的质量管理部门主管年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！时光荏苒，新年在即，今年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在今年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。

第1篇一、引言在过去的一年里，质量管控部门紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一，客户至上”为核心，不断强化质量管理，提升产品和服务质量，确保了公司各项业务的高效运行。

现将本年度质量管控工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我们进一步完善了质量管理体系，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，确保质量管理体系覆盖公司所有业务领域。

同时，我们开展了内部审核和外部审核，发现问题及时整改，不断提高体系运行的有效性。

2. 质量目标达成（1）产品合格率：本年度，公司产品合格率达到95%，较上年提高了3个百分点。

（2）客户满意度：通过客户满意度调查，客户满意度达到85%，较上年提高了5个百分点。

（3）质量投诉率：质量投诉率同比下降10%，客户对产品质量的满意度不断提升。

3. 质量改进项目本年度，我们开展了多个质量改进项目，如“降低不良品率”、“提高生产效率”等，通过优化生产流程、改进工艺、加强人员培训等措施，取得了显著成效。

4. 质量培训与交流（1）内部培训：组织开展了多场质量培训，培训内容涉及质量管理知识、检验技能、质量意识等，共计培训员工200余人次。

（2）外部交流：积极参加行业质量交流活动，与同行业优秀企业进行交流学习，不断提升部门整体素质。

二、工作亮点1. 严格执行质量标准，确保产品质量稳定。

2. 强化过程控制，提高生产效率。

3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进质量管理工作。

4. 注重人才培养，提高员工质量意识。

三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视程度不够。

（2）质量改进项目实施过程中，部分环节存在拖延现象。

2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。

（2）优化项目推进流程，确保项目按期完成。

（3）加强过程监控，确保项目质量。

四、展望未来在新的一年里，质量管控部门将继续秉承“质量第一，客户至上”的理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升质量管理水平，为公司创造更多价值。

质管部年终述职报告质管部年终述职报告（精选20篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编收集整理的质管部年终述职报告（精选20篇），欢迎阅读与收藏。

质管部年终述职报告120xx年，我在站领导的指导下，与时俱进，扎实工作，较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务，为完成工作目标做出了自身应有的贡献。

现将一年的工作总结如下：一、我能及时审阅工程勘察设计文件，针对工程特点，编制监督方案。

并按要求进行监督交底，对监督的程序、资料、重点、方式、频率、质量控制点的设置及其提前通知要求、材料进场复验及现场检测项目、对分部工程及单位工程的质量控制资料审查等提出明确要求。

二、在日常监督管理工作中，我能严格按照建设工程质量监督导则的要求和建设工程强制性标准，对建设工程各方职责主体质量行为的监督检查，对各方职责主体违反工程强制性条文的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，对建设工程质量各方职责主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量监督检查。

三、能按照住建局近年来出台的文件加强对工程实体的质量监督。

近年来，住建局出台了一系列的新措施，新文件，如住宅工程质量通病防治措施提及的水电安装问题，我均能按照相关文件的要求对在建工程进行实体监督，对违反文件要求的行为责令整改，并按程序要求对违反行为的职责主体作不良行为扣分。

四、能按时完成对工程的竣工验收的质量控制资料审查，并对资料存在的问题进行一次性告知，签发相应的监督文书。

五、按照站里的要求将监督检查表格、监督文书及其回复资料上传至工程质量监督系统并在该工程监督卷宗内归档。

20xx年，我在各位领导、各位同事的帮忙与支持下，学到了不少的新知识，使自我的视野得到了显着扩大，自身素质得以不断的提高。