全面成本管理四阶段

全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。

全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。

全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。

一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。

该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。

成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。

成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。

成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。

二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。

该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。

成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。

成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。

成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。

三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。

该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。

成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。

作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。

标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。

四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。

该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。

成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。

成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。

成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。

成本管理的四种方法
一、全面成本管理
全面成本管理是一种提高企业经济效益和竞争力的重要手段，它是一种综合性的控制
方法，是企业管理有效控制成本的经济手段，是企业成功实现经营目标的有效技术手段。

全面成本管理的思想是指企业通过把握全部的经营成本，以及它们之间的内外部因素的联系，进行系统的分析，用有效的管理方法控制成本，达到降低成本，提高盈利能力的目的。

二、成本计提法
成本计提法是指企业在商品或服务总价格中占定量，根据企业管理当期借贷关系和负
债偿还计划，将发生的成本转入未来经营成本中。

企业可以按照当前资源使用量和耗损费
用标准提取当期成本，以提前预留未来财务需求，保障企业未来正常经营需求，建立企业
成本的安全财政结构。

三、成本核算法
成本核算法是指将企业的每一项经营活动成本分解，分类核算，实现对每种成本项目
的具体营收和费用统计，以便更准确地反映企业的时效性成本。

企业要么方法衡量和分析
每项成本会变，要根据每项成本的种类，量以及时期的变化情况采取有效的对策，使企业
能够更快地发挥其经济效益，降低成本，实现企业的经营目标。

四、成本控制法
成本控制法是指企业通过分析和比较成本核算的报告，引入各种计划，从战略到操作
层次，逐步落实财和物资的使用，实行“预算最低化、用款最小化”的作风，实施科学绩
效考核系统，加强成本预算、预算执行和预算编制等领域的监督，以降低成本和提高企业
经济效益。

成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。

20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。

近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。

它源于一定的社会经济环境。

并由当时社会生产力的发展状况所决定。

随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。

自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。

成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。

一般认为。

成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。

却在l5世纪中叶就已经出现[2]。

它首先产生于人们计算销售损益的需要。

在人类早期漫长的生产和交换历史中。

由于生产力水平较低，科技不发达。

企业规模普遍较小，产品品种单一。

整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。

根本没有多大的选择余地。

在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。

由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。

全面成本管理四个阶段是什么遇到安全生产法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。

全面成本管理大致分为四个阶段。

第一阶段，新产品开发设计阶段。

这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。

随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。

这个阶段应该注意以下几个问题：(一)新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象;(二)新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。

同时，还必须保证所设计的产品结构合理。

这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水平。

在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能;(三)对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理;(四)对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。

总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。

第二阶段，产品生产阶段。

浅谈项目全面成本管理及信息化系统建设摘要：在建筑市场逐步透明、信息逐渐对等的发展趋势下，作为企业核心竞争力的组成部分，成本管理能力对于企业发展的重要性正在逐步加强。

本文针对成本管理，从树立全面成本管理理念以及发展信息化系统建设两个方面，阐述成本管理的重要性，同时提供了成本管理的具体操作方法。

关键词：提质增效；全面成本管理；信息化系统建设1.绪论：提升质量效益，始终是企业发展的根本目标，企业和项目始终要以价值创造为导向，以提质增效为核心，围绕“盯问题、强治理、补短板”总体思路，不断深化体系建设，持续夯实基础、完善机制、创新思维，强力推进专业化、标准化、数字化和精益化管理，通过强化制度落实，把各项管理工作做专、做长、做精，全面提升核心竞争力,推动企业高质量发展。

全面成本管理就是利用完善的制度体系建立系统的成本管控体系，通过体系的高效运转实现成本的全面管控，提升企业的管理效益。

项目成本信息化系统是借助信息化手段将成本管控体系固化为多个管理模块，通过模块化管理实现数据同源、标准统一、流程清晰、闭环控制的目标，助推成本管控体系的高效运转。

下面就全面成本管控和项目信息化系统建设方面提出以下几点建议。

2.全面成本管理方面全面成本管理就是要以成本管控为核心，牢固树立全员、全周期、全过程、全方位、全要素的“五全”管理理念，不断完善制度体系，明确岗位职责，强化绩效考核驱动力，狠抓制度和责任落实，实现管理创效，提升质量效益。

2.1牢固树立全周期管理理念严格落实“抓两头控中间”的管理思想，一是要完善健全标前评审制度，严格落实投标报价评审规定，低于3%标后预算切块的标不投，降低项目经营风险。

二是要突破思维定势，深入开展超前策划。

由公司组织经营、技术人员，成立工作组快速完成估算或概算或预算图纸的主要工程量复核，做好设计优化或变更立项，全面查找预算不足，建立责任台账，定节点、定措施、定责任人，发挥区域资源优势，采用“新执行力文化”去动态管控，从而向项目前端要效益。

一、前言为了提高公司运营效率，降低成本，增强市场竞争力，确保公司可持续发展，运营中心特制定本成本管理工作计划。

本计划旨在明确成本管理目标、措施和实施步骤，确保各项成本控制措施得到有效执行。

二、工作目标1. 优化成本结构，降低运营成本；2. 提高资源利用效率，实现节能减排；3. 建立健全成本管理体系，提升成本控制能力；4. 提高员工成本意识，形成全员成本管理氛围。

三、工作措施1. 制定成本管理目标（1）明确各部门、各岗位的成本控制目标；（2）将成本控制目标纳入绩效考核体系。

2. 优化成本结构（1）对运营过程中各项成本进行梳理，找出成本高企环节；（2）通过优化业务流程、改进技术手段等方式，降低成本；（3）加强采购管理，降低采购成本。

3. 提高资源利用效率（1）加强能源管理，降低能源消耗；（2）优化库存管理，减少库存成本；（3）加强设备维护，延长设备使用寿命。

4. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确成本管理职责；（2）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（3）定期开展成本分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施。

5. 提高员工成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）宣传成本管理的重要性，营造全员成本管理氛围；（3）表彰成本管理先进典型，激发员工积极性。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：成立成本管理小组，明确工作职责，制定成本管理制度，开展成本管理培训。

2. 第二阶段（4-6个月）：梳理运营过程中各项成本，找出成本高企环节，制定成本控制措施。

3. 第三阶段（7-9个月）：实施成本控制措施，跟踪成本变化，定期开展成本分析，总结经验教训。

4. 第四阶段（10-12个月）：评估成本管理效果，总结经验，优化成本管理体系，为下一阶段工作奠定基础。

五、保障措施1. 加强组织领导，确保成本管理工作顺利推进；2. 完善激励机制，鼓励员工积极参与成本管理；3. 定期检查成本管理工作，确保各项措施得到有效执行；4. 加强与各部门的沟通协作，形成成本管理合力。

全面成本管理体系的构建及内容关键词：农业企业；成本管理当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。

对如何解决这一问题,国家从政策调整、机制转换到制度创新等方面做了大量工作,特别是伴随着财务会计改革,成本管理也发生了一系列变化。

但也应当看到,我国目前的成本管理中仍存在着大量问题,如只重视生产过程中的成本管理而忽视供应和销售过程中的成本管理;只重视投产后的管理而忽视投产前的管理;成本管理观念落后;现代成本意识淡化;企业全员成本意识淡薄;成本基础管理工作不尽完善等等。

因此,如何进一步完善农业企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。

全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面:一、全员成本管理成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工,只有全体员工都树立全面成本管理的理想,提高成本管理意识,积极主动参与成本管理,并在执行过程中不断创新,才能使成本长期持续改进有坚实的基础和保证。

从空间上说的全面成本管理即企业内部各单位全员成本管理,既包括专职成本管理人员进行的成本管理,也包括各职能部门广大职工参与的成本管理。

全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合,把成本考核的直接指标与经济利益挂钩,形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。

实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。

首先,领导对成本管理的作用必须要有充分的认识;其次,在企业中配备必要的有胜任能力的管理人员,这是顺利开展成本工作,发挥成本管理作用的重要条件。

二、全过程成本管理从时间上说,全面成本管理就是对影响产品生命周期成本形成的全过程进行管理,包括事前、事中和事后管理。

成本的事前管理包括产品设计、工艺过程设计和产品投入生产前的成本管理;成本的事中管理包括产品制造、完工入库和销售过程中的成本管理;成本的事后管理包括产品售后服务和客户使用中的成本管理。

工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要：建设项目需要投入大量资金，为保证业主和建设企业经济收益，务必要重视成本管理，以成本管理为手段提高项目收益水平。

基于此，本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念，然后详细分析了成本精细化管理方法。

以期通过灵活应用精细化管理，关注成本管理细节，达到成本控制目标，提高工程经济效益。

关键词：建设工程；全生命周期；成本管理；精细化管理引言：我国经济快速发展推动了建设行业的发展，建设行业内部竞争越来越激烈，为在激烈竞争下健康发展，各参建方需要严格控制成本，压缩成本支出，来提高资金利用率，提高经济收益。

全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段，严格控制成本目标，以达到成本管理的最终目的。

一、全生命周期成本管理理念对于建设工程而言，全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面，展开成本管理是为了提高建设资金利用率，减少非必要性支出，提高资金利用率[1]。

建设工程业主根据工程性能以及利润目标，计算工程性价比，通过管理手段，压缩成本支出，提高工程利润。

全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用，跟随项目施工周期展开管理，深入施工各个细节，提高成本管理质量。

二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法建设工程施工步骤多，施工内容繁琐，为提高成本管理效果，需要关注各流程细节，执行精细化管理。

全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程，结合笔者工作经验，总结精细化管理方法如下：（一）决策阶段在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用，需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性，选择最佳设计方案。

这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作，会直接影响业主方效益。

在决策阶段为提高投资合理性，会影响建设质量以及成本管理，建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。

业主方也应参与管理讨论会议，综合全生命周期各项因素展开管理。

同时要考虑到施工材料价格的变动情况，为价格浮动预留少量空间，估算成本需要依据市场数据，保证成本估算的准确性。

全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。

全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。

1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。

预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。

-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。

-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。

2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。

例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。

-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。

-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。

3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。

例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。

-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。

-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。

例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。

四全工作法,项目管理
四全工作法是一种项目管理方法，它强调全面、全程、全员、
全面。

下面我会从不同角度来解释这个概念。

首先，四全工作法强调全面，意味着在项目管理中要全面考虑
各种因素，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等。

在项目启动阶段，需要全面了解项目的需求和约束条件，明确项目
的目标和范围；在项目执行阶段，需要全面考虑资源的分配和利用，以及风险的管理；在项目收尾阶段，需要全面评估项目的成果，确
保交付的成果符合质量标准。

其次，四全工作法强调全程，即项目管理要贯穿整个项目的生
命周期，包括项目的规划、启动、执行、监控和收尾阶段。

在项目
管理中，需要全程跟踪项目进度和成果，及时调整项目计划，确保
项目按时、按质完成。

第三，四全工作法强调全员，意味着项目管理需要全员参与，
包括项目经理、团队成员、利益相关者等。

在项目管理中，需要充
分发挥团队成员的作用，充分沟通和协作，形成合力，共同推动项
目的顺利实施。

最后，四全工作法强调全面，即项目管理需要全面考虑项目的各个方面，包括项目的目标、资源、风险、干系人等。

在项目管理中，需要全面分析和评估项目的各种情况，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。

总的来说，四全工作法是一种注重全面、全程、全员、全面的项目管理方法，它能够帮助项目团队更好地把控项目，确保项目的顺利实施。

全过程造价管理四大阶段控制要点及对策工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管控。

造价管理基本内容及划分1）造价管理的内容工程造价管理是将管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综合运用，对工程造价作预测、计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。

2）全面造价管理的划分建设工程全面造价管理分为以下四个方面：虽然各方的利益和角度有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才可实现工程造价的有效控制。

造价管理三大原则1）以设计阶段为重点的全过程造价管理在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点, 认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。

这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。

影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。

2）主动控制与被动控制相结合不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。

应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。

3）技术与经济相结合要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。

主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。

还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。

另外，还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。

让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段，力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。

一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高效益的巨大压力。

为了确保公司可持续发展，提升市场竞争力，特制定本成本管理改善工作计划。

二、目标1. 降低企业运营成本，提高经济效益；2. 优化成本管理流程，提升成本控制水平；3. 增强员工成本意识，形成全员参与的成本节约氛围。

三、具体措施1. 组织培训，提高员工成本意识（1）定期组织成本管理培训，让员工了解成本管理的意义和重要性；（2）开展成本节约竞赛活动，激发员工参与热情；（3）宣传成本管理先进典型，树立榜样。

2. 优化成本管理流程（1）梳理现有成本管理流程，找出存在的问题和不足；（2）建立成本管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责；（3）优化采购流程，降低采购成本；（4）加强库存管理，降低库存成本；（5）改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 强化成本控制（1）制定成本预算，严格控制各项支出；（2）对成本进行分类管理，针对不同成本类型采取不同的控制措施；（3）加强成本核算，确保成本数据的准确性；（4）定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。

4. 创新成本管理方法（1）引入先进的成本管理工具，如ERP系统、成本分析软件等；（2）开展成本管理创新活动，鼓励员工提出降低成本的合理化建议；（3）借鉴同行业先进经验，不断提升成本管理水平。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：组织培训，梳理成本管理流程，建立成本管理规章制度；2. 第二阶段（4-6个月）：优化采购流程，加强库存管理，改进生产流程；3. 第三阶段（7-9个月）：制定成本预算，开展成本分析，强化成本控制；4. 第四阶段（10-12个月）：创新成本管理方法，全面提升成本管理水平。

五、预期效果1. 降低企业运营成本，提高经济效益；2. 优化成本管理流程，提升成本控制水平；3. 增强员工成本意识，形成全员参与的成本节约氛围；4. 提升企业市场竞争力，实现可持续发展。

全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上：1、计划(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。

2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。

3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。

4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。

全面质量管理一、TQM的来源全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。

菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。

发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。

全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。

目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。

二、TQM的定义为了能够在最经济的水帄上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。

TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。

TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。

受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。

三、实施TQM的作用：1. 提高产品质量2. 改善产品设计3. 加速生产流程4. 鼓舞员工的士气和增强质量意识5. 改进产品售后服务6. 提高市场的接受程度7. 降低经营质量成本8. 减少经营亏损9. 降低现场维修成本10 .减少责任事故四、实施TQM的操作要领：要成功实施TQM，一个组织必须关注以下8个要素：I. Foundation（基础）1. Ethics （良好的道德规范（组织的和个人的））2. Integrity（真诚、诚实）3. Trust （信任）II. Bricks（砖块）4.Training （培训）5. Teamwork （团队精神）6. Leadership（领导能力）III. Binding Mortar（灰泥粘合物）7. Communication（沟通）IV. Roof（房顶）8. Recognition（嘉奖）五、TQM体系的理念及专业术语：1. 在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。

中国铁建股份有限公司文件　中国铁建财〔2012〕171号关于全面推行“４个阶段、２２个环节”　工程项目责任成本管理流程的通知　各集团公司、公司:根据近年来责任成本管理工作开展情况，股份公司对各单位责任成本管理流程进行了总结归纳，形成了“4个阶段、22个环节”的工程项目责任成本管理流程。

为实现标准化、可复制的责任成本管理模式，现决定在工程项目全面推行“4个阶段、22个环节”的责任成本管理流程，望认真组织学习与推行。

具体要求通知如下：一、各单位要认真组织学习本流程，掌握管理流程的实质与精髓，把本单位工程项目的责任成本管理引向深入。

二、各单位可结合自身管理特点，进一步细化本流程，确保－1－细化后的流程在本单位实用、好用。

三、各单位要通过工程项目责任成本管理流程化控制，进一步规范项目成本管理，努力提高精益化管理水平，促进项目收益水平的有效提高。

四、各单位2013年新上工程项目均要参照本流程对项目实行责任成本管理。

附件：“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程中国铁建股份有限公司2012年11月29日－2－附件：“４个阶段、２２个环节”　工程项目责任成本管理流程　工程项目责任成本管理是以工程项目为依托，以可控成本为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段的横向到边、纵向到底的全员、全过程项目成本控制方法。

工程项目从信息跟踪到最终竣工验交，根据项目进展历程和不同时期成本控制的重点，将其分为4个阶段，分别是标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段。

每个阶段有不同的管理重点环节，共计22个环节。

第一阶段：标前阶段包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节。

1．项目选择对工程项目坚持“五不揽”原则，即：不揽不符合企业发展战略规划的项目、不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目、不揽垫资或资金不到位的项目、不揽预期亏损的项目、不揽风险不受控的项目。

2．标前测算以企业成本内部定额为依据，合理预测项目施工期间工、料、机单价及变化趋势和各项风险，对工程成本进行预测，为招投标工作提供决策依据。

成本管理实施策划书3篇篇一成本管理实施策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化成本管理，提高核心竞争力。

本策划书旨在为公司制定一套全面、科学的成本管理实施方案，以确保公司在市场竞争中保持优势。

二、目标设定1. 降低成本：通过有效的成本管理，实现企业成本的降低。

2. 提高效率：优化业务流程，提高工作效率，降低间接成本。

3. 增强竞争力：通过成本控制，提高产品或服务的价格竞争力。

4. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，为企业长期发展奠定基础。

三、实施措施1. 成本核算与分析（1）建立科学的成本核算体系，准确核算产品或服务的成本。

（2）定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和优化空间。

2. 采购管理（1）优化采购流程，降低采购成本。

（2）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和付款条件。

3. 生产管理（1）推行精益生产，减少浪费，提高生产效率。

（2）优化生产布局，降低生产过程中的物流成本。

4. 质量管理（1）加强质量管理，减少次品和废品的产生，降低质量成本。

（2）建立质量成本核算体系，将质量成本纳入成本管理范畴。

5. 人力资源管理（1）优化人员配置，提高人力资源效率。

（2）加强员工培训，提高员工技能，降低人工成本。

6. 费用控制（1）制定费用预算，严格控制各项费用支出。

（2）对费用进行归口管理，责任到人。

7. 风险管理（1）建立风险预警机制，及时应对市场变化和成本风险。

（2）加强合同管理，防范合同风险。

四、实施步骤1. 第一阶段：成立成本管理小组，制定成本管理方案。

2. 第二阶段：培训与宣传，提高员工成本意识。

3. 第三阶段：实施成本管理措施，进行成本核算与分析。

4. 第四阶段：定期评估与调整，持续改进成本管理体系。

五、保障措施1. 建立绩效考核制度，将成本管理纳入绩效考核体系。

2. 提供必要的资源支持，确保成本管理措施的顺利实施。

3. 加强沟通与协调，促进各部门之间的协作配合。

pdca循环在建设项目成本管理中的应用PDCA循环是一种管理方法，它包括计划、执行、检查和行动四个阶段，可以帮助组织不断改进其管理过程和业务绩效。

在建设项目成本管理中，PDCA循环也可以被广泛应用。

下面将从计划、执行、检查和行动四个方面来介绍PDCA循环在建设项目成本管理中的应用。

一、计划阶段在计划阶段，PDCA循环可以帮助项目团队确定项目目标、范围、时间和成本等方面的计划，并制定相应的控制措施。

具体来说，可以采用以下步骤：1.明确项目目标和范围。

在此阶段，项目团队需要确定项目的目标和范围，并将其转化为可量化的指标。

例如，确定项目的总预算、每个阶段的预算、成本控制的指标等。

2.确定项目时间和成本计划。

在此阶段，项目团队需要制定项目的时间和成本计划，并将其转化为可执行的计划。

例如，确定项目的总工期、每个阶段的工期、成本分配计划等。

3.制定成本控制措施。

在此阶段，项目团队需要制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内完成。

例如，制定成本核算标准、控制成本变更、制定成本预测方法等。

二、执行阶段在执行阶段，PDCA循环可以帮助项目团队实施计划，并及时发现和解决问题。

具体来说，可以采用以下步骤：1.执行计划。

在此阶段，项目团队需要按照计划执行项目，并记录实际成本数据。

例如，记录每个阶段的实际成本、实际工期等。

2.及时发现和解决问题。

在此阶段，项目团队需要及时发现和解决成本控制方面的问题。

例如，发现成本超支、成本预测不准确等问题，并及时采取相应的措施。

三、检查阶段在检查阶段，PDCA循环可以帮助项目团队评估项目执行情况，并确定是否需要调整计划。

具体来说，可以采用以下步骤：1.收集数据。

在此阶段，项目团队需要收集实际成本数据，并与计划数据进行比较。

例如，收集每个阶段的实际成本、实际工期等数据。

2.分析数据。

在此阶段，项目团队需要分析实际成本数据，并确定是否存在问题。

例如，分析成本超支的原因、分析成本预测不准确的原因等。

项目四制管理一、项目四制管理概述项目四制管理是指在项目管理中，采用四个阶段的方法来进行全面的项目管理。

这个方法被广泛应用于各种类型的项目中，包括建筑、IT、工业制造等领域。

它涉及到项目规划、执行、监控和收尾等方面，旨在确保项目按时完成并达到预期目标。

二、四个阶段1. 项目规划阶段在这个阶段，团队将会与客户讨论需求和目标，并确定可行性研究。

然后，他们将会制定详细的计划，包括时间表、成本估算和风险分析。

最后，他们将会编写一个详细的计划书，并获得客户的批准。

2. 项目执行阶段在这个阶段，团队将会按照计划书进行工作，并监督进度。

他们还将会与客户保持联系，并处理任何问题或变更请求。

此外，团队还要确保所有活动都符合质量标准，并且按照预算进行。

3. 项目监控阶段在这个阶段，团队将会对进度和成本进行跟踪，并根据需要进行调整。

他们还要监督质量标准，并确保项目在规定时间内完成。

此外，团队还要与客户保持联系，以确保他们对项目的进展情况了解清楚。

4. 项目收尾阶段在这个阶段，团队将会完成所有的工作，并提交最终产品或服务。

他们还要评估整个项目的绩效，并确定任何改进的机会。

最后，团队将会向客户提供最终报告，并获得客户的反馈。

三、四个阶段的关系四个阶段是相互关联的，每一个阶段都需要前一个阶段提供的信息和结果。

例如，在执行阶段，团队需要依赖规划阶段制定的计划书来进行工作。

同样，在监控阶段，团队需要跟踪执行阶段中制定的计划来调整进度和成本。

四、优点1. 确保项目按时完成并达到预期目标。

2. 提高了项目管理效率。

3. 降低了风险和成本。

4. 提高了质量标准。

五、缺点1. 需要精心制定计划书和详细分析。

2. 需要大量协调和沟通工作。

3. 对于一些小型项目而言可能过于复杂。

六、应用场景项目四制管理适用于各种类型的项目，包括建筑、IT、工业制造等领域。

它特别适用于大型和复杂的项目，因为这些项目需要详细的计划和分析来确保按时完成并达到预期目标。