承50载之荣耀,西门子数控一路领先——访西门子(中国)有限公司驱动技术集团运动控制部机床数控业务总

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西门子：当工业遇到数字化作者：丁海骜来源：《数字商业时代》2020年第09期人类社会的每一次重大进步，都是基于对规律的更深刻理解，而科技则是人类掌握和应用这些规律的方式，以往在工业领域的工业化、自动化皆是如此。

如今，是数字化。

“2020年注定是不平凡的一年。

突如其来的新冠疫情给大家的生活和工作带来了前所未有的冲击。

但在疫情中，我们也看到许多工业企业在电气化、自动化和数字化技术的有力加持之下，努力破解困境，逆势而上。

”西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨，在西门子工业论坛的主题演讲当中反复强调：疫情中，数字化转型成效较好的企业受到的冲击更小，因此企业应依靠数字化转型来提升企业韧性，提高应对复杂性和不确定性的能力，谋求新生。

“数字化转型势在必行！”王海滨说。

人们对于西门子的印象，也许大多还停留在能够为工业企业提供自动化能力的阶段。

实际上，从十年前，2007年，西门子收购了UGS ，西门子就开始探索将软件与硬件进行融合，布局“数字化”实践。

直到数字双胞胎概念的提出，以及在2016年4月正式推出“MindSphere—西门子工业云平台”，可以说西门子真正意义上将工业关注的焦点从自动化推向了数字化。

为了顺应这种从工业化到数字化的进程，西门子集团在2019年4月1日甚至做了彻底的组织架构调整：数字化工厂集团（DF）与過程工业与驱动集团（PD）被合并为数字化工业集团，这标志着西门子为自己打上了“数字化”的标签，向业界明确传达出“数字化”将代表整个工业未来的预见。

西门子所定义的“工业企业数字化”，事实上强调的是虚拟与现实的融合：通过将软件、硬件、工业云等一系列的工具，为工业企业构建一套完整的、与现实世界互相对应的数字化模型，通过在虚拟的数字化世界当中充分模拟、分析和比较现实世界的物理场景，利用虚拟模型与物理场景之间深度对应和关联的“孪生”特征，以数据的形式驱动现实世界的电气和自动化装置等硬件设备，从而实现虚拟世界与现实世界之间的互相驱动。

西门子企业文化和管理的创新启示孙煜泽行政管理不把鸡蛋放在一个篮子里，做加法涉足N多领域，是企业抵御风险，谋取利润最大化的一个路径。

但是，隔行如隔山，要想在多个领域都有斩获，让各路精英竭尽全力为企业创造价值，就要靠管理。

就像一个国家领导人，他大学学的可以是工科、理科、文科，但要想管理好国家，他就得是一个政治家，“能用人者得天下”，企业也是一样，只有广纳贤良，并让这些的员工各施所能，各尽其才，才能保证长久发展，立于不败之地。

汇聚46万专业人才的思维，多年来致力于创新，不断进取，不停加速，不断成长，已经发展了一个半世纪，世界五百强之一——西门子公司就是一个成功的范例。

SIEMENS，中文名译为：西门子，它是德国著名的跨国公司，业务涉及信息通讯、自动化与控制、能源、交通、医疗、照明、家电以及金融和不动房产，几乎覆盖整个电子电气行业，他生产除了我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、固定电话、无绳电话、网络系统产品以外，还包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等，其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这诸多领域不断创新，靠的就是先进企业文化的指引。

一、西门子概况作为一家德国企业，西门子体现了德国人严谨稳重的风格，SIEMENS这一品牌，一向被描述为一位一丝不苟的工程师。

没有图案的矫饰，朴实而凝重的单词本身就是西门子的品牌标识，中文也一样如此。

品牌背后的支撑是强大的科技力量，这也是SIEMENS最大的品牌个性。

创业至今的160多年中，西门子公司从来没有放慢科研的脚步，以科技为本是公司的核心精神。

十九世纪初叶，西门子公司按照当时的思维模式，开发出了新的电缆技术(与对“终端装置”——指针式电报机的改进同时进行)，包括可以对任意长度的电缆进行无缝绝缘处理的古塔胶压力机，以及一种特殊设计的船，用来铺设横跨大西洋的海底电缆(1874年)。

那时，西门子的工程师们已经在追求着实现远距离即时通讯的梦想。

应用实例手册西门子通用变频器应用实例前 言西门子通用变频器应用实例手册经过标准传动部同事和合作伙伴的共同努力和支持下将与广大读者见面。

具有153年悠久历史的德国西门子公司作为变频调速，尤其是矢量控制技术的发明者和领导者，开发和生产变频器已有近30年历史。

在全世界以及中国，无论是冶金，水泥，机械等重工业，或者是在编织化纤，食品饮料，楼宇建筑等其他行业，西门子变频技术都得到了广泛应用。

此手册中详尽描述了西门子通用变频器在各个行业领域中的应用。

我们的出发点是通过这些应用实例为您提供一些技术指导，普及和推广西门子通用变频器在行业中的应用，为您的企业带来更大的经济效益。

此手册中的文章均来自现场的应用实例，由于各个现场应用情况差异较大，还有许多不完善之处，在此仅供您参考，如果想了解更多详情，欢迎您与我们联系，我们将尽力为您服务。

由于时间有限，编辑的不当之处，在所难免，还请广大读者给予指正和谅解。

随着西门子通用变频器应用实例的不断增多，我们热忱的希望您能提出宝贵建议，在您的鼓励和帮助下，我们会使此手册不断的丰富和完善起来。

我们同时也欢迎您一起来与我们共同分享您在应用西门子变频器中的体会。

最后，再次感谢给予此手册大力支持和帮助的个位同事和合作伙伴。

西门子标准传动部张登山肖芳2002.11西门子通用变频器应用实例广州信心电子有限公司MM440变频调速系统在空压机系统上的应用 (3)ECO变频调速系统在中央空调系统上的应用 (4)北京大恒电气有限责任公司MM440变频器在港务局水泥码头上的应用 (8)ECO变频器在电厂加热网疏水泵上的应用 (9)上海大华电脑电器公司变频器在起重机大、小车行走驱动中的应用 (11)6SE92变频器在化纤加弹机上的应用 (14)河南怡和电气自动化电气有限公司ECO变频器在高新技术产业开发区热力公司锅炉恒压/恒液位供水系统上的应用 (16)MDV 变频器在车辆段铁车辆段空气压缩机上的应用 (18)凯德实业有限公司MICROMASTER440变频器在啤酒瓶传送生产线上的应用 (19)MICROMASTER440变频器在啤酒厂水处理线上的应用 (20)北京进步时代科技有限公司MM440通用变频器在位置控制中的应用 (22)变频调速在螺纹钢生产线上的应用 (24)瑞能电气有限公司MM440变频器在石油管理局给水工程公司水表厂水表自动化检测校验系统 (27)MICROMASTER440变频器在重型机械制造厂密度板联动生产线上的应用 (29)西门子自动化与驱动集团标准传动部西门子新一代MM440变频器在电梯上的运用 (31)MM420变频器在纺织行业细纱机上的运用 (33)MM440 在工业洗衣机上的应用 (36)MM440变频器在造纸机传动控制系统的应用 (38)HVAC 楼宇暖通空调应用实例 ECO变频器在中国银行大厦中的应用 (39)山东韦尔斯电器有限公司MM420变频器在编织机上的应用 (41)MM420变频器在黄河水文测验电动吊箱上的应用 (43)南京航大意航科技股份有限公司MM420在给水系统的几点节能措施 (44)重庆市凌集科技有限责任公司MM440变频调速系统在铣床上的应用 (46)西门子通用变频器应用实例MM440变频调速系统在空压机系统上的应用— 广州信心电子有限公司一系统概述在大型化工厂的能量损耗中，大功率空压机系统的电能损耗占据了一个很大的比例。

2016年“西门子杯”中国智能制造挑战赛（原西门子杯全国大学生工业自动化挑战赛）总决赛暨十周年庆祝活动十年“西门子杯”，承前启后，继往开来由教育部高等学校自动化类专业教学指导委员会、西门子（中国）有限公司以及中国仿真学会联合主办的2016年“西门子杯”中国智能制造挑战赛（原西门子杯全国大学生工业自动化挑战赛）于8月17-21日在湖北宜昌三峡大学举行全国总决赛。

竞赛被列为2016年“中德青少年交流年”活动之一，受教育部资助。

今年5月，西门子公司与教育部签订新一轮《教育合作备忘录》，明确双方联合举办“西门子杯”中国智能制造挑战赛，作为工程人才培养活动之一，以期在中德合作框架下，面向“中国制造2025”国家战略培养创新型人才。

本次大赛自1月份开赛以来，共历时8个月的活动。

竞赛组委会共举办各类教师免费培训20场，资助全国48所院校自动化类专业学生组织校园学习小组，并组织6个线上学习群。

来自全国300所高校的2200支队伍近6600名学生参加了预赛，通过10个分赛区的激烈选拔，共有300支队伍900余名选手脱颖而出进入决赛挺进宜昌。

从2006年首届比赛以来，大赛至今已经第十届了。

赛项以自动化类相关专业为核心，紧跟制造业技术和时代发展的步伐，面向工程人才的培养与选拔。

目前已经拥有两大类六个赛项，分别是针对应用型工程人才（逻辑控制、过程控制、运动控制及工业网络赛项）、研发型工程人才（工业硬件研发赛项）以及创业型工程人才（工程创新赛项）的竞技与培养。

图：竞赛赛项结构图教育部高等学校自动化类专业教学指导委员会主任委员周东华教授、西门子（中国）有限公司工业销售副总裁兼华中大应用型工程师ApplicationEngineers研发型工程师 R&D Engineers 应用类赛项区总经理农克强以及中国仿真学会教育工作委员会主任委员张贝克分别代表主办方参加了总决赛闭幕式。

“未来，大赛依托中德合作和中欧工程教育平台，将以更大的规模和更国际化的影响力开启下一个十年的发展，源源不断地为中国制造业的未来注入新的活力。

西门子简介总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。

自从公司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。

在西门子，可持续性意味着长期的经济成功以及一个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。

2008财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约461,000名雇员，实现销售额800.45亿欧元，净收入30.58亿欧元。

其中80%的销售额来自德国境外。

西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。

公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。

西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。

此外，西门子还拥有两家合资企业--博世－西门子家用电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。

西门子在电气工程和电子领域拥有完善的业务组合。

西门子的业务活动受到各种地区和行业因素的影响。

除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。

良好的业务组合帮助西门子从容应对2005财年艰难商业环境带来的严峻挑战。

此外，我们的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。

目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。

西门子是世界上最大的电气和电子公司之一，也是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。

这并不奇怪，因为西门子与中国的合作历史可以追溯到1872年。

公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球业务的基石。

西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中。

西门子——SIEMENS不断进取，是西门子自始至终的信念。

汇聚46万专业人才的思维，不停加速，不断成长。

多年来西门子致力于创新，以提高生活素质，在世界各地成为典范。

一、严谨稳重，追求卓越——西门子的品牌档案：SIEMENS，中文名译为：西门子，它是德国著名的跨国公司，业务涉及信息通讯、自动化与控制、能源、交通、医疗、照明、家电以及金融和不动房产，几乎覆盖整个电子电气行业，他生产除了我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、固定电话、无绳电话、网络系统产品以外，还包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等，其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见。

西门子作为一家德国企业，体现了德国人严谨稳重的风格，SIEMENS这一品牌，一向被描述为一位一丝不苟的工程师。

没有图案的矫饰，朴实而凝重的单词本身就是西门子的品牌标识，中文也一样如此。

品牌背后的支撑是强大的科技力量，这也是SIEMENS最大的品牌个性。

创业至今的一个半世纪中，西门子公司从来没有放慢科研的脚步，以科技为本是公司的核心精神。

西门子拥有世界一流的研究与开发试验中心，还经常联合衙门和其他公司进行科学研究。

西门子公司的一切从邮电技术开始。

那种具有抛光黄铜机身和清漆木外壳的指针式电报机，就是开辟当今信息时代的装置之一。

在柏林的一个后院中，一个具有大胆想法和创造才能的31岁的军官开始了对电的探索。

随后，这位军官用自己的姓氏——西门子，命名新成立的电报制造公司，并用SIEMENS来标识自己的产品，一个卓越的品牌诞生了。

历史悠久的西门子坚持以科技立业，在成立至今的150多年中,不断发展科研,取得最新技术成果,在欧洲乃至世界创下多项第一的记录。

公司实力雄厚,2000、2001、2002年全球财富500强排名分别在第22、23、21位，营业收入分别为660.378亿美元、748.583亿美元、753.37亿美元，在电子电气业仅次于通用电器（GE）。

西门子培训：企业成功管理之道—行动学习一、本文概述1、介绍西门子公司的背景和成功经验西门子公司是一家全球知名的电气工程和电子设备制造公司，成立于1847年，是德国最大的工业集团之一。

该公司业务范围涵盖了电力、自动化、机器人、交通、医疗等多个领域，是全球领先的技术解决方案提供商之一。

西门子公司的成功经验在于其持续的创新、高质量的产品和服务、以及对客户需求的精准把握。

此外，西门子公司的成功还得益于其高效的管理体系和人才培养机制。

在管理方面，西门子公司始终坚持高效、严谨的原则，注重流程优化和创新。

同时，西门子公司还注重员工的个人发展和培训，为员工提供了丰富多样的培训课程和实践活动，帮助员工不断提升技能和知识水平。

这种对人才培养的重视也为西门子公司在全球市场的竞争中提供了强大的优势。

在培训方面，西门子公司采用了多种形式，包括课堂授课、在线学习、实践操作等。

其中，实践操作是西门子公司培训的重要环节，通过实际操作帮助员工深入理解理论知识，并将其应用到工作中。

此外，西门子公司还通过行动学习的方式，为员工提供了一个互相学习、交流的平台，促进了员工的个人成长和团队合作。

总之，西门子公司的成功经验在于其创新、优质的产品和服务，以及对人才培养的重视。

通过高效的培训机制和行动学习的方式，西门子公司为员工提供了一个不断学习和成长的环境，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

2、概述行动学习在企业管理中的重要性和价值行动学习在企业管理中具有显著的重要性和价值。

行动学习是一种以团队为基础的学习方法，通过解决实际问题来获取知识和技能。

这种学习方式不仅关注理论，更注重实践，能够有效地提高员工的工作能力和综合素质。

首先，行动学习可以帮助企业提高员工素质。

在行动学习中，员工需要实际解决问题，这将促使他们不断学习和成长。

通过反复实践，员工会逐渐积累丰富的经验，提高自身的工作技能和知识水平。

其次，行动学习有助于增强企业竞争力。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断适应和调整。

1 Good morning ,we are team 3 sour candy!!!2 There are four parts, namely: milestone and product. I'll introduce the first and second parts.在世界各处的西门子公司办公地都写着这样一句话：“I won't sell the future for a short-term profit.”（绝不为短期利益而牺牲未来）。

这句话的提出者，正是西门子公司的创始人。

3 "I won't sell the future for a short-term profit," say the words at Siemens offices around the world. The author of this sentence is the founder of Siemens.1.1维尔纳·冯·西门子，生于1816年，销售专利收入，把注意力转向电报，他于1847年成立了一家名为“西门子-哈尔斯克”的电报机制造公司。

4 Werner Von Siemens , born in 1816,when he was young his income from selling patents, and turned attention to telegraph.In 1847, he founded a telegraph manufacturer called Siemens-Harske.德国西门子公司成立于1847年，至今已经有173年的历史。

对于平均寿命只有3.9年的中国企业而言，这个数字显得不可思议。

Siemens was founded in 1847 and has a history of 173 years. For Chinese companies with an average life span of 3.9 years, that is an incredible number.1.2 在1849年西门子公司铺设柏林到法兰克福的电报线路, 西门子公司由此名声大振.5 In 1849 Siemens laid a telegraph line from Berlin to Frankfurt ，form then on Siemens became famous.1.3 西门子有很多标签，例如世界自动化巨头、世界最大的电气工程巨头、世界医疗器械巨头等等。