工程项目管理主观题

二级建造师考试试题主观题一、工程管理与实务1.1 工程项目管理概述工程项目管理是指在工程项目的全周期内，运用系统的理论和方法，对工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的各项预定目标。

其核心目的是确保工程项目能够高效、优质、安全、经济地完成。

1.2 工程项目组织结构工程项目的组织结构通常包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

每个组织在项目管理中扮演不同的角色，相互协作，共同推进项目顺利实施。

业主负责项目的整体规划和投资决策，设计单位负责工程设计，施工单位负责具体的施工活动，监理单位则对施工过程进行监督和检查。

1.3 工程项目进度管理工程项目进度管理是确保项目按时完成的关键。

它包括制定详细的工程进度计划、监控工程进度、调整进度计划等。

项目经理需要根据工程的特点和实际情况，制定合理的进度计划，并在实施过程中不断调整优化，以应对可能出现的各种风险和问题。

1.4 工程项目质量管理工程项目质量管理的目标是确保工程质量满足设计要求和相关标准。

质量管理涉及质量计划的制定、质量控制措施的执行、质量检查和监督等。

项目经理和质量管理人员需要通过有效的质量管理体系，确保工程质量达到预期目标。

1.5 工程项目成本管理成本管理是工程项目管理的重要组成部分，其目的是在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本，提高经济效益。

项目经理需要对成本进行预测、计划、控制和核算，通过合理的资源配置和成本控制措施，实现成本的最优化。

二、工程法规与合同管理2.1 工程建设相关法律法规工程建设活动必须遵守国家和地方的相关法律法规，包括建筑法、合同法、安全生产法等。

这些法律法规为工程建设提供了基本的法律框架和行为规范，确保工程建设活动的合法性和规范性。

2.2 工程合同的类型与内容工程合同是工程建设活动中的重要法律文件，通常包括施工合同、设计合同、监理合同等。

合同内容应明确双方的权利和义务、工程的范围和要求、合同价格和支付方式、违约责任等。

工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。

项目第一单元主观题20.项目---参考答案：项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

21.项目管理---参考答案：项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。

22. PMBOK---参考答案：PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（P roject Management Body of Knowledge）。

PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。

PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。

23.项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？参考答案：项目的特征：➢∙ 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；➢∙ 目标确定性——每个项目都有明确的目标；➢∙ 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制➢∙ 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。

➢∙ 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。

24.对比说明“项目”和“作业”的区别。

参考答案：25.项目范围---参考答案：项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。