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编制人日期文件编号类别名称规格型号单位数量重量（kg）单价小计分配率分配金额分配率分配金额分配率分配金额20020015￥ 3,000.007.75￥ 1,550.3910.08￥2,015.50 2.33￥ 465.12￥ 7,031.01100508￥ 800.007.75￥ 387.6010.08￥ 503.88 2.33￥ 116.28￥ 1,807.7530036020￥ 6,000.007.75￥ 2,790.7010.08￥3,627.91 2.33￥ 837.21￥ 13,255.811002018￥ 1,800.007.75￥ 155.0410.08￥ 201.55 2.33￥ 46.51￥ 2,203.10401050￥ 2,000.007.75￥ 77.5210.08￥ 100.78 2.33￥ 23.26￥ 2,201.5520580￥ 1,600.007.75￥ 38.7610.08￥ 50.39 2.33￥ 11.63￥ 1,700.78760645￥ 28,200.00采购管理工具——采购成本控制管理采购费用分配及成本计算表（按重量分配）说明：采购成本是指由购买存货而发生的买价(购买价格或发票价格)和运杂费(运输费用和装卸费用)构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
采购费用分配率=共同性采购费用（不含买价）/材料的重量或者买价。
本表格采购费用分配及成本计算是按照重量来分配计算的。
另：财务核算过程中，表格中所列人工费也可以列入管理费用项目中，仅供参考，通常的共同性采购费用以运杂费为主。
（内含自动计算公式，数据为模拟数据）部门合计￥ 15,200.00￥ 5,000.00￥ 6,500.00单项材料采购总成本（不含进项税）￥ 1,500.00采购物料买价人工费运杂费仓储费。
采购数量计算方法
目录：
1、采购数量计算方法
2、采购文件及协议表
3、采购月报表
销售团队管理 （工具）
采购管理工具
采购信息管理
采购数量计算方法
采购数量计算方法
说明：本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用。
1订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点。
订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。
直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
精品文档精心整理采购文件及协议表
精品文档精心整理
采购月报表
月份：年月。
大二采购管理计算题1. 问题描述某校大二学生会计划组织一次校园活动，需要采购一些物资。
为了在有限的预算内合理安排采购数量和预算分配，学生会委托你负责采购管理。
物资清单如下：物品名称单价（元）需求数量鲜花10 100水果 5 200饮料 3 300零食 2 400电池8 50总预算为5000元。
请你计算以下内容：1.每种物资的总价值；2.按照总价值比例分配预算；3.按照需求数量比例分配预算。
2. 解决方案2.1 计算总价值为了得到每种物资的总价值，我们可以将单价和需求数量相乘即可。
鲜花总价值 = 单价 × 需求数量 = 10 × 100 = 1000元水果总价值 = 单价 × 需求数量 = 5 × 200 = 1000元饮料总价值 = 单价 × 需求数量 = 3 × 300 = 900元零食总价值 = 单价 × 需求数量 = 2 × 400 = 800元电池总价值 = 单价 × 需求数量 = 8 × 50 = 400元2.2 按照总价值比例分配预算按照总价值比例分配预算是根据每种物资的总价值在总价值中所占的比例来确定各物资的预算分配。
首先，计算出总价值：总价值 = 鲜花总价值 + 水果总价值 + 饮料总价值 + 零食总价值 + 电池总价值 = 1000 + 1000 + 900 + 800 + 400 = 4100元然后，按照总价值比例分配预算：鲜花预算 = 总预算 × 鲜花总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元水果预算 = 总预算 × 水果总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元饮料预算 = 总预算 × 饮料总价值 / 总价值 = 5000 × 900 / 4100 = 1097.57元零食预算 = 总预算 × 零食总价值 / 总价值 = 5000 × 800 / 4100 = 975.61元电池预算 = 总预算 × 电池总价值 / 总价值 = 5000 × 400 / 4100 = 487.80元2.3 按照需求数量比例分配预算按照需求数量比例分配预算是根据每种物资的需求数量在总需求中所占的比例来确定各物资的预算分配。
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
采购管理期末计算题技巧1. 弄清楚问题要求在解决采购管理期末计算题时，首先需要弄清楚问题要求。
仔细阅读题目，理解所给的背景和环境，并确保清楚题目所要求计算的内容。
2. 确定输入数据在解决采购管理期末计算题时，需要先确定并收集题目所给的输入数据。
这些数据可以是已知的采购订单数量、采购价格、供应商信息等等。
将这些数据整理成清晰的表格或列表，以便后续计算使用。
3. 理解计算方法采购管理期末计算题通常需要运用一些特定的计算方法。
在解决这类问题时，需要确保对这些计算方法有充分的理解。
例如，常见的计算方法包括计算采购订单总金额、计算供应商的供货比例等等。
通过深入理解这些计算方法，可以更好地解决题目。
4. 计算结果验证完成计算后，需要对结果进行验证。
这可以通过对结果进行简单的计算或使用其他方法来验证。
验证结果的正确性非常重要，因为错误的计算可能导致错误的决策。
当发现计算结果与预期结果不符时，需要仔细检查计算过程，查找可能的错误原因。
5. 计算过程记录在解决采购管理期末计算题时，建议将计算过程记录下来。
这可以帮助我们理清思路，回顾计算步骤，查找错误，并且方便他人理解我们的解题思路。
在记录计算过程时，最好使用清晰的排版和简洁的语言，以便读者可以轻松理解。
6. 特殊情况的处理有些采购管理期末计算题可能涉及到一些特殊情况，例如折扣计算、换算单位等。
在解决这类问题时，需要特别注意这些特殊情况，并使用相应的计算方法。
这样可以确保计算的准确性和全面性。
7. 考虑实际情况在解决采购管理期末计算题时，我们也需要考虑实际情况。
这包括考虑实际采购环境中的不确定因素和变化因素。
例如，在计算供应商供货比例时，考虑到不同采购订单的供货时间和供货数量等。
8. 反复练习为了掌握采购管理期末计算题的技巧，需要进行反复练习。
通过多次练习，可以加深对计算方法的理解，熟练掌握解题步骤，提高解题效率。
9. 寻求帮助与支持如果在解决采购管理期末计算题时遇到困难，可以寻求帮助与支持。
采购管理权重计算题1. 引言在企业的采购管理过程中，为了能够合理分配资源和决策权，需要对采购管理的各个方面进行权重计算。
本文将通过一个具体的案例，介绍采购管理权重计算的方法和步骤。
2. 案例背景某企业拟对供应商进行评估，并根据评估结果确定采购决策。
为了能够客观公正地评估供应商，在评估过程中需要给不同的评估指标赋予适当的权重，并根据权重计算得出最终的评估得分。
3. 权重计算步骤3.1 确定评估指标首先，根据采购管理的具体需求，确定评估指标。
评估指标应该与采购管理的目标和要求相符，能够真实地反映供应商的综合实力和能力。
在本案例中，我们选择了以下五个评估指标作为例子：•产品质量•价格竞争力•供货能力•服务质量•企业信誉3.2 制定评估指标权重根据评估指标的重要程度，给予不同的指标相应的权重。
权重的确定应该根据实际情况来定，要考虑到不同指标对企业整体绩效的影响程度。
在本案例中，我们假设不同评估指标的权重如下：•产品质量：30%•价格竞争力：20%•供货能力：25%•服务质量：15%•企业信誉：10%3.3 进行评估并计算得分根据选择的评估指标和权重，对供应商进行评估，并对每个指标给出一个评分。
评分的标准可以根据不同指标的要求和采购管理的目标来确定。
在本案例中，我们用5分制对每个指标进行评分，评分越高表示供应商在该指标上的表现越好。
假设评估结果如下：•供应商A：–产品质量：4分–价格竞争力：3分–供货能力：5分–服务质量：4分–企业信誉：3分•供应商B：–产品质量：5分–价格竞争力：4分–供货能力：3分–服务质量：5分–企业信誉：4分3.4 计算加权得分根据给定的评分和权重，计算每个供应商的加权得分。
加权得分计算公式为：加权得分 = 评分 × 权重将每个指标的评分乘以对应的权重，然后将这些结果相加得到供应商的加权得分。
在本案例中，供应商A的加权得分计算如下：加权得分 = 4 × 0.3 + 3 × 0.2 + 5 × 0.25 + 4 × 0.15 + 3 × 0.1 = 3.7供应商B的加权得分计算如下：加权得分 = 5 × 0.3 + 4 × 0.2 + 3 × 0.25 + 5 × 0.15 + 4 × 0.1 = 4.15根据加权得分的计算结果，可以得出供应商B在本次评估中的得分更高，相对而言表现更优秀。
物资采购管理中的计算公式1. 引言物资采购管理是企业中重要的一环，通过合理的物资采购管理可以实现库存控制、成本优化以及供应链管理的目标。
在物资采购管理中，计算公式是十分重要的工具，可以帮助企业准确地进行需求预测、库存控制以及采购量计算等工作。
本文将介绍物资采购管理中常用的几个计算公式及其应用。
2. 计算公式及应用2.1 需求预测公式需求预测是物资采购管理的重要环节，可以帮助企业准确地估计未来一段时间内所需物资的数量。
以下是几种常用的需求预测公式：2.1.1 移动平均法（Moving Average）移动平均法是一种简单但比较有效的需求预测方法。
其计算公式为：移动平均 = (过去若干期的需求总和) / (过去若干期的期数)该公式可以根据历史需求数据求得移动平均值，从而用于未来需求的估计。
2.1.2 加权移动平均法（Weighted Moving Average）加权移动平均法相比于简单移动平均法，对过去需求的数据加权，以更好地反映最近需求的变化趋势。
其计算公式为：加权移动平均 = (最近一期需求 * 权重1 + 倒数第二期需求 * 权重2 + ... + 最久远期需求 * 权重n) / (权重1 + 权重2 + ... + 权重n)其中，权重决定了每一期需求的重要性，可根据实际情况进行调整。
2.2 库存控制公式库存控制是物资采购管理中的关键环节，合理的库存控制可以避免过剩或不足的情况发生。
以下是几种常用的库存控制公式：2.2.1 定期定量法（Fixed-Order-Quantity Model）定期定量法是一种基于固定时间间隔和订购数量的库存控制方法。
其计算公式为：订购量 = 平均每期需求 + 安全库存 - 当前库存同时，需要根据理想库存量和订货提前期等因素进行调整以满足实际需求。
2.2.2 定期定金额法（Fixed-Order-Dollar-Value Model）定期定金额法是一种基于固定时间间隔和订购金额的库存控制方法。
采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。
在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。
本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。
一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。
采购管理费费率是多少钱1. 什么是采购管理费采购管理费是指企业在进行采购活动时，为了管理和协调采购过程而发生的相关费用。
它是供应链管理中的一个重要环节，旨在确保采购活动的有效性和高效性。
2. 采购管理费的重要性采购管理费的存在对于企业来说具有重要意义。
首先，采购管理费可以帮助企业减少采购成本，提高采购效率。
通过合理安排采购流程、优化供应商选择以及对采购合同进行细致管理，企业可以降低采购成本并提高采购产品的质量。
其次，采购管理费还能加强对供应链的控制和管理。
通过对供应商的合理评估和监督，企业可以更好地管理供应链，降低供应风险，并确保供应商的稳定性和可靠性。
最后，采购管理费还能够提高采购流程的透明度和合规性。
通过对采购流程的规范和监督，企业可以确保采购活动的合规性，防止采购中出现腐败和违规行为，维护企业的声誉和利益。
3. 采购管理费的计算方法采购管理费通常根据一定的费率来计算，具体费率因企业的规模、采购规模和行业不同而有所差异。
以下是一般情况下采购管理费的计算方法：3.1 采购订单费率采购订单费率是指以采购订单金额为基础的费用计算方法。
通常情况下，企业会根据采购订单金额的一定比例来确定采购管理费的金额。
具体费率根据企业内部的规定而定，一般在1%到5%之间。
例如，某企业的采购订单金额为100,000元，采购管理费费率为3%，那么采购管理费的金额为3,000元。
3.2 采购成本费率采购成本费率是指以采购所涉及的总成本为基础的费用计算方法。
采购所涉及的总成本包括采购商品或服务的价格、运输费用、关税等。
企业通常会根据采购成本的一定比例来确定采购管理费的金额。
具体费率根据企业内部的规定而定，一般在3%到10%之间。
3.3 其他费率除了采购订单费率和采购成本费率，企业在确定采购管理费率时还可以考虑其他因素。
例如，企业的利润率、采购活动的复杂程度、供应链的稳定性等都可以作为确定采购管理费率的依据。
4. 采购管理费的影响因素采购管理费率的确定并不是一成不变的，它受到多个因素的影响。
采购项目管理的计算题1. 引言采购项目管理是指对采购项目的策划、执行、监控和总结等过程进行综合管理的一种方法。
其中，计算题在采购项目管理中起着重要的作用，可以帮助采购人员评估风险、制定预算、进行决策等。
本文将介绍一些常见的采购项目管理计算题，并给出相应的解答。
2. 计算题例子2.1 风险评估在采购项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
下面是一个关于风险评估的计算题：2.1.1 风险概率计算假设某采购项目中存在两个潜在的风险：风险A和风险B。
根据历史数据，我们得到了以下信息：•风险A发生的概率为30%；•风险B发生的概率为20%。
请计算在该采购项目中，两个风险同时发生的概率是多少？2.1.2 风险影响计算在同一个采购项目中，风险A和风险B发生的概率分别为40%和20%。
经过分析，我们得到了以下信息：•发生风险A可能导致项目成本增加1000元；•发生风险B可能导致项目成本增加2000元。
请计算在该采购项目中，预计的总风险成本是多少？2.2 预算制定在采购项目管理中，预算制定是一个重要的环节。
下面是一个关于预算制定的计算题：2.2.1 预算计算某采购项目的计划总成本为20000元，项目工期为6个月。
已经完成了2个月的工作，实际支出为5000元。
请计算该项目的预算剩余。
2.3 决策分析在采购项目管理中，决策分析是必不可少的一部分。
下面是一个关于决策分析的计算题：2.3.1 缺陷率比较某采购项目需要从两家供应商中选择，供应商A和供应商B。
经过调查和测试，我们得到了以下信息：•供应商A的产品缺陷率为5%；•供应商B的产品缺陷率为3%。
请计算选择供应商A和选择供应商B的缺陷成本分别是多少？3. 计算题解答3.1 风险评估3.1.1 风险概率计算两个风险同时发生的概率可以通过概率的乘法原理进行计算，即：P(A和B) = P(A) * P(B)代入题目中的数据，可以得到：P(A和B) = 0.3 * 0.2 = 0.06因此，在该采购项目中，两个风险同时发生的概率为0.06，即6%。
例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。
某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。
若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？
（1）确定订货点
（2）确定订货批量 故当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨
3、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正分布，平均值为50台，变化范围为±10台。
电视机订货进货提前期服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95％，则商场实施定量订货法的订货点应取多少合适?
解：从该例可以知道，销售速率R d 是以月为单位的统计量，服从正态分布
R d ~N(50,10) ,而提前期L 以天为单位的统计量服从正态分布L~N(5,1)，因此
必须换算成天为单位。
p=0.95 查表z=1.65，则定货点Q K 为
)/ )(82.1,67.1()30
10,3050
(~ R d 天台N N = 1654.1511.671.8251.65
567.1R T T R 2222T
22
R K K ≈=⨯+⨯⨯+⨯=⋅+⋅⋅+⋅=σσd d K z Q
4、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。
订货提前期的长度平均为10天。
如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。
如果要保证库存满足率不小于84％，则其定量订货法应当如何操作？
解：已知D L =100吨及标准偏差Q D =20吨，L=10天，K=1，p=84%，z=1, C=100
Q k =D L +S=D L +zQ D =100+1×20=120(吨)
R d =D L /L=100/10=10(吨/天)
44.7EOQ === 6、某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析研究。
发现用户需求服从正态分布。
过去九个月的销售量分别是：11，13，12，15，14，16，18，17，19(吨／月)，如果他们组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，1吨物资一个月的保管费为1元。
如果要求库存满足率达到90％，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。
又在实施定期订货策略后，第一次订货检查时，发现库存量为21吨，已订未到物资5吨，已经售出尚未提货3吨，问第一次订货时应该订多少？
解：已知R d ~N(R d ,Q d )，L=1(月)，C=30元
K=1元/吨月，p=90%，即z=1.28，Q 0=21吨
Q 1=5吨，Q 2=3吨。
先求出R d 和Q d R d =ΣR di /9=15(吨/月)
Qd= √Σ(Rdi-Rd)2/9=2.58
订货周期
2T =
= (月) =72.50732.158.228.1315L)(=⨯⨯+⨯+⋅d T R (吨) Q=I max -Q 0-Q 1+Q 2=50.72-21-5+3 =27.72吨
某种物资月需求量服从均值为15，标准差为√10/3的正态分布，订购成本
为30元，库存持有成本为l 元／件月，平均订购时间为1个月，实行定期订货，首次盘点得到Q Ki =21.32，在途运输量为5件，已经售出但是尚未提货的库存量
为3件，如果要求库存满足率达到97.7%(对应安全系数为α=2)，求订货周期T 和最高库存量Q max 。
(√10=3.162)
解：已知
R d ~N(15, √10/3)，
L=1(月)，C=30元，k=1
2
T
=== max ()153251.32d d I R T L zQ =++=⨯+=
Q=I max -Q 0-Q 1+Q 2=51.32-21.32-5+3=28
假设a=0.2将去年的四季度的平均数作为以前预测值，这样，F 0=(1200+700+900+1100)÷4=975
我们从预测今年第一季度的需求开始，继续计算，直到我们第三季度的需求：今年第一季度的预测需求F 1=0.2A 0+(1-0.2)F 0=0.2×1100+0.8×975=1000，第二季
度F 2=0.2A 1+(1-0.8)F 1=0.2×1400+0.8×1000=1080
三季度F 3=0.2A 2+(1-0.2)F 2=0.2×1000+0.8×1080=1064
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