绩效管理体系设计方案1
绩效管理体系设计方案
目录第一部分总则2
一目的2
二释义2
三基本目标2
四基本原则2
五适用范围2
六考核者2
七被考核者3
八绩效管理内容3
九绩效考核时间和频次3 十绩效管理程序3
十一绩效评价等级标准4 第二部分公司绩效管理4 一释义4
二公司绩效管理内容及考核频次4
三个人绩效与组织绩效挂钩方式5
第三部分部门绩效管理5
一释义5
二部门绩效管理内容及考核频次5
三月度绩效管理实施6
四季度度绩效管理实施6
五年度绩效管理实施6
第四部分管理人员绩效管理6
一释义6
二绩效管理内容及考核频次6
三季度绩效管理实施及结果整合7
四年度绩效管理实施及结果整合7
第五部分非管理人员绩效管理7
一释义7
二绩效管理内容及考核频次7
三月度绩效考核实施及结果整合7
四季度绩效管理实施及考核结果整合8 五年度绩效管理实施及考核结果整合8 第六部分绩效管理结果应用8
一释义8
二考核结果与绩效工资8
三绩效改进计划9
四薪资调整9
五员工发展档案9
六降/免职9
第七部分KPI指标的设定9
一销售体系9
二技术体系10
三生产体系10
四管理支持体系10
第一部分第一部分总则
一一目的
为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制订本规程。
二二释义
绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员
工和管理者的工作过程和
工作产出进行综合管理与评价。
三三基本目标
1.1.通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。
2.2.通过对部门工作业绩的评估，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。
3.3.依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。
4.4.通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
5.5.在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。
四四基本原则
1.1.公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
2.2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
3.3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指
绩效管理体系设计方案策划1 北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零三年五月
目录
第一章总则1
第二章考核内容2
第三章考核方法及程序7
第四章考核实施13
第五章申诉及处理15
第六章具体实施办法和考评评分表设计16
第七章考核评分表填写说明31
第八章附则32
附录33
附录一员工工作表现考核指标评定表33
附录二员工能力考核指标评定34
附录三申述流程图40
附录四员工考核申述表41
附录五员工考核申述记录表41
第一章总则
第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条考核对象
1. 公
2. 公
3. 公
第三条考核目的
1. 公
2. 公
4. 公
第四条考核原则
1. 公
2. 公
3. 公
第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1. 公
2. 公
3. 公
4. 公
第二章考核内容
第六条工作绩效目标设立的要求:
1. 公
2. 公
3. 公
第七条管理人员的考核内容：
（一）绩效维度：
1. 公
（1）财务类指标是反映经营管理情况的重要财务数据，分别从不同侧面反映经营业绩和现金收入能力，包括投资资本回报率、利润总额、自由现金流等。从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意识出发，各层各类管理人员都应考核财务类指标。
（2）营运类指标是衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标，分为五类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、生产综合管理、销售量、销售收入等；二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利、单位现金营运成本、单位现金销售成本等；三是质量安全环保控制指标，如安全事故率、设备完好率等；四是投资控制指标，如实际资本支出与预算的差异等；五是部分难以量化、需要测评或考核确认的指标，如员工满意度、客户满意度等。
（3）组织类关键业绩指标是衡量贯彻执行公司工作方针、创造良好工作环境、保持长期稳定发展的指标，主要包括职工总量控制、人均生产能力、内部服务满意度等。
（4）关键业绩指标的选择和基本目标、挑战目标指标值的确定。关键业绩指标的目标值分为基本目标值和挑战目标值。基本目标值是圆满完成年初预算计划所对应的目标值；挑战目标值
