( )季度质量目标考核汇总表

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。

质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

公司各部门考核规定
我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”，根据公司规定，围绕此规定进行规定。

销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户，并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。

供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货，有效的评价供方。

生产部做到产品一次效验合格率达98%，能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。

做好设备保养并保持环境卫生。

技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品，并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100%，并且及时对技术图纸更新和改进。

质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验，并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100%。

办公室每月组织培训员工1-3次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级，并及时对员工进行考核。

我公司极力做到“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98%以上”
2013年 03 月质量目标考核记录XAJ/QP-02-02
考核员：**。

年季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:
第季度质量目标考核数据收集表
部门：营业部
第季度质量目标考核数据收集表部门:技术部
编制/日期：主管/日期：
年度质量目标考核数据收集表
年质量目标考核数据收集表部门：总务人事课
编制/日期：主管/日期:
月质量目标考核数据收集表
月质量目标考核数据收集表部门：生产管理课
编制/日期：主管/日期:
第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期: 主管/日期:
年下半年质量目标考核数据收集表
编制/日期: 主管/日期：
年月质量目标考核数据收集表部门：品质保证部
编制/日期：主管/日期：
2012年第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期：
年质量目标考核数据收集表部门：品质保证部
编制/日期：主管/日期：
年质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:
2012年第季度质量目标考核数据收集表
编制/日期：主管/日期:。

质量目标达成情况统计表一、引言质量目标旨在为企业设定一个明确的目标，以便通过不断地强化、改进企业活动，最终达到或超越这一目标，提升企业整体质量。

在日常运营中，企业需要对质量目标的达成情况进行监控与统计，以便及时发现问题并采取措施解决。

本文档针对某企业的质量目标达成情况进行了详细的统计及分析，并提出了优化建议，以期为企业进一步提升质量管理水平提供依据。

二、质量目标及达成情况本企业设定了4个主要的质量目标，即：1.生产产品合格率达到99%2.缩短生产周期，提高生产效率3.提升客户满意度至90%4.减少质量事故发生率以下是各目标达成情况的统计表格。

表1. 生产产品合格率达标情况统计月份生产产品数量合格品数量合格率1月10000990099%2月120001188099%月份生产产品数量合格品数量合格率3月110001099099%【分析】生产产品合格率基本稳定在99%，达到了企业设定的目标。

表2. 生产周期与效率统计月份生产周期（天）生产效率1月240.422月220.553月210.60【分析】自2月份起，生产周期从24天降至22天，生产效率从0.42提高至0.55，但近期生产效率略有下降。

建议企业进一步优化生产流程以提升生产效率。

表3. 客户满意度调查统计月份调查人数满意度（%）1月15085%2月16088%3月18090%【分析】客户满意度基本达到了企业设定的目标。

但有部分客户反映售后服务不及时，建议企业加强售后服务管理。

表4. 质量事故统计月份质量事故次数发生率月份质量事故次数发生率1月20.02%2月10.01%3月30.03%【分析】质量事故发生率在近期略有上升，建议企业进一步加强质量管理及人员培训以预防事故的发生。

三、总结与建议从以上数据可以看出，本企业的质量目标整体达到了预期设定。

其中，生产产品合格率达到了99%，客户满意度基本达标，但生产效率、质量事故发生率有待进一步优化。

为进一步提升质量管理水平，企业应：•优化生产流程，提高生产效率；•进一步加强质量事故管理，并加强人员培训；•加强售后服务管理，提高客户满意度。