企划部月工作计划表
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企划部月工作计划表
篇一:企划部月份工作总结及工作计划
XX年度9月份企划部工作总结及
10月份工作计划
9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下:
一、主要工作情况回顾
1、制定了站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司站改版制作。
3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各
关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为站改版做好基础工作等。
二、存在的不足
通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同
样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划
由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作:
1、继续做好站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版站上线,做好站内容的整理、校对、审核等工作;
2、完善站管理制度,建立站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准;
3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持;
4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司
结算去年宣传费用的使用情况,对于宣传期限不够合同期限规定的的,在宣传期限上进行延长;
5、与电视台联系,对公司的宣传科教片进行重新编辑,争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新;
6、完成公司领导交给的其他临时性工作。
回顾和展望公司的企划工作,都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。对于以前做的不好的地方我会积累经验教训,在以后的工作中不断的改进和完善,使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助!
企划部
XX年10月2日
篇二:策划部月度工作计划(3月份)
策划部月度工作计划
(XX年2月18日期—3月31日)
一、物料准备:(完成时间:2月18号—2月25号)
1、平面设计专用电脑一台;
2、彩色喷墨打印机一部;
3、高像素数码相机一部;
4、扫描仪一台;
5、便携式投影仪一台。
二、制作科目:(完成时间:2月26号—3月5号)
1、员工名片设计制作;
2、项目区域交通图设计制作;
3、项目鸟瞰图、平面图、立面图、剖面图修改制作;
4、首期DM单张设计制作;
5、项目地块周边广告指示牌设计制作。
三、推广计划:(完成时间:2月18日—3月15日)
1、投放目标的制定;
2、宣传推广思路的制定;
3、前期新闻铺垫;(新闻稿10篇左右)
4、媒体发布计划及费用预算;
5、首期宣传单页文案撰写;
6、项目卖点提炼及主打广告语拟定;
7、户外广告牌文案撰写;
8、项目招商手册提纲撰写。
四、现场包装:(完成时间:3月16日—3月31日)
1、现场包装方案提交:
2、户外导示牌制作完成;
3、三号地块工地围墙广告制作;
4、招商大厅布置设计制作;
5、项目平面图、户型图、规划图包装制作;
6、项目地块现场氛围营造;
7、道路命名、门牌确定。
说明:以上计划视具体情况而作变动。
营销策划部
二○一二年二月一十七日
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篇三:XX年企划部工作计划
XX年冬企划部工作计划
梗概
企划部XX年秋正式成立,将本着与公司共成长为主要发展导向,企划部肩负着品牌建设的重要使命。对品牌建设的整体规划、营销规划及实施,应起到主导作用;以“杭州最知名户外品牌”为发展目标,建立、完善、规范企划部的内部管理机制,加强团队文化建设,为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路,配合各个部门制定企划方案,实现公司的跨越式发展。
组织结构
XX年企划工作思路
一、零售活动执行及推广计划
1、组织实施推广计划或活动方案,国内外重要节日促销,包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节,做综合性促销,并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动,并根据发展渠道不同相互结合,对“正格”品牌进行宣传,以提高知名度及促成销售为主旨。(活动根据零售及运动城发展为主,线上:执行和策划;线下:配合线下落地、采访及跟进)
2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。
制定或审核单店或区域营销活动方案,各种宣传须到位,如海报、短信、DM、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销,实际根据零售渠道负责制定
情况定,主要是针对销售淡季,每月举行1—2次。(企划部需了解,如有需要进行推广,一般情况下不直接进行推广,营销放内容交由各主商家进行推广)
4、竞争性评估及收集,不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销计划。对各类收集的舆情信息后期做评估,并希望各部门可以完成活动计划规则,今后活动方案具体计划提前一个月做出,以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划