供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案

附件一：县供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案为贯彻落实江西省电力公司和市公司《2011年安全工作意见》，按照《江西省电力公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署，结合本公司安全工作实际，突出“四不伤害”保人身安全为重点，特制定本方案。

一、活动目的和意义2011年，公司农网改造升级工程项目点多面广，安全压力大，安全生产风险较高。

为了强化安全管理，夯实安全基础，管控安全风险，按照省公司统一部署，公司决定开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，建立健全规章制度和标准体系，深入推进安全风险管理，持续提升安全管理水平，全面防范安全事故风险，重点防止人身事故发生，确保2011年“零事故”安全目标实现。

二、活动思路和目标工作思路：以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，全面落实“四不伤害”保人身重点措施50条，确保各项安全管控措施落到实处，有效防范各类安全事故风险，杜绝人身伤亡事故。

活动目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，做到动态、主动、超前的安全风险管控，确保实现公司2011年“六无”安全生产目标，为推进公司“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。

三、活动组织机构公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组，全面负责活动的组织领导，研究决定重大决策，安排部署重大活动，协调有关重要事项。

组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

主任：成员：安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、人力资源部、思想政治工作部、信通中心、工会等部门负责人及相关专责。

四、活动重点工作活动突出以“四不伤害”保人身为重点，围绕“一个落实”、推进“两个加强”、强化“三个突出”、做好“四项坚持”（即：落实责任制，加强全过程安全管控、加强生产作业风险管控，突出安全基础、突出安全培训、突出防触电、防高坠、防倒杆事故措施落实，坚持农电安全专项治理、坚持基建安全专项治理、坚持闭环管理、坚持四不放过），确保各项安全管控措施落到实处，有效管控各类安全事故风险。

2018年两抓一建安全风险管控年活动实施方案为全面落实省公司、XX电业局开展“两抓一建”安全风险管控年活动，全面实施“三个百日安全活动”，进一步推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理措施、全面防范安全事故风险、有效提升安全生产水平。

现结合公司当前安全工作实际，制定本方案。

一、工作思路将防风险、控事故、保安全放在首位，以“抓执行、抓过程建机制”安全风险管控年活动作为全年安全工作的主线，以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》作为落实安全风险管理的抓手，认真开展“三个专项监督”（电网安全专项监督、主设备安全专项监督、输电线路安全专项监督），严格落实“四个全面”（全面构建安全风险管控体系，全面建立现场作业标准化安全管理体系，全面健全适应集约化发展的安全责任体系，全面建设公司应急体系），强化现场安全管理和施工作业人身安全管理，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，严格执行安全规章制度，加强目标管理和过程控制，有效防范各类安全风险。

二、组织领导（一）为切实保证“两抓一建”活动顺利有效开展，特成立活动领导小组。

组长：石强副组长：杨庆廖洪涛李强杨丹陈彪谢崇宇黄霞成员：严宁杨建军刘震东张光平陈涛黄华余自骥蒋敦伟吴智勇任文雄陈逵蒋维王阳明龚科罗健万兴华彭陵陈勇（二）领导小组下设办公室，办公室设在公司安监部。

主任：严宁成员：杨建军刘震东张光平周鑫未领导小组负责对全公司“两抓一建”活动进行安排部署，指导、督促全公司“两抓一建”活动的开展，切实加强安全风险管控活动的组织实施，确保该项工作取得切实效果。

三、工作目标推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，完善安全风险管控体系，强化安全监督体系，进一步增强全员安全生产意识，提高规程制度的执行力，有效提升公司安全生产管理水平，切实杜绝各类安全生产事故的发生，确保公司“4110”工作目标的顺利实现。

四、活动的实施开展“两抓一建”安全风险管控年活动，要覆盖公司各专业、各现场，结合实际、突出重点。

2023年供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案一、活动背景2023年，供电公司继续坚持“两抓一建”安全风险管控活动，以确保电网运行的安全和可靠。

在一系列的安全风险管控活动中，我们将聚焦两个方面：抓好隐患排查整治，抓好安全演练提升，同时加强基础设施建设，提高电网安全防范能力。

二、活动目标1.全面排查和整改电网设施及设备的安全隐患；2.加强供电设备设施的维护和管理，保证供电设备设施的完好性；3.提高员工的安全意识和应急能力，增加应对突发事件的能力；4.继续推进电网自动化、信息化建设，提高电网安全防护能力。

三、活动内容1.隐患排查整治（1）明确排查范围：对供电设备设施、电力线路、变电站、配电线路等进行全面排查，确保发现所有可能存在的安全隐患。

（2）建立隐患台账：建立隐患排查整治台账，对每个发现的隐患进行记录，包括隐患的性质、位置、整改责任人及整改期限等信息。

（3）制定整改方案：根据隐患的具体情况，制定相应的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限等。

（4）加强整改督促：定期组织对整改情况进行督促检查，确保隐患能够按时整改到位。

2.安全演练提升（1）组织演练活动：定期组织各种应急演练活动，包括火灾应急演练、电力故障处理演练等，提高员工应急处理能力。

（2）建立应急预案：建立完善的应急预案，明确各种突发事件的应急处理流程和责任人，确保在发生事故时能够及时有效地应对。

（3）培训员工技能：加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，增加应对突发事件的能力。

3.基础设施建设（1）加强电网设备设施的维护和管理：定期对电网设备设施进行巡检和维护，确保设备设施的正常运行和安全性。

（2）推进电网自动化、信息化建设：加快推进电网自动化、信息化建设，提高电网运行的智能化程度，降低人为操作的风险。

（3）强化安全防护设施建设：增加安全防护设施的建设投入，包括视频监控、入侵报警等设备的安装，提高电网的安全防范能力。

四、实施方案1.明确工作责任：明确不同部门的工作职责和任务，确保各项工作顺利进行。

2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。

为了更好地管理和控制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。

二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。

2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和处理隐患。

三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。

2. 通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能和应急响应能力。

四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。

2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保其适应当前的安全风险态势。

五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工作，确保设备运行的可靠性。

2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案，加强防灾减灾和应急救援能力。

3. 合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连续性和稳定性。

4. 加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。

六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故障，最大限度减小事故对供电系统的影响。

2. 加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响应各类安全事件。

七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控中心，实时监测供电系统的安全状况。

2. 建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事件，做好前期准备工作。

八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。

2. 加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。

供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案一、活动背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求也日益增加。

而供电公司是负责向社会提供安全可靠的电力供应的企业，必须高度重视并有效管控供电业务带来的安全风险。

为此，本公司决定开展“两抓一建”安全风险管控活动，旨在提高安全意识，加强安全管理，确保供电业务的安全运行。

二、活动目标1. 提高员工安全意识：通过培训和教育，使员工认识到安全风险对供电业务的重要性，增强安全防范意识。

2. 加强安全管理：完善供电公司的安全管理制度和流程，确保安全措施的落实和执行。

3. 降低安全风险：通过风险评估和控制措施的落实，降低供电业务的安全风险。

4. 提高应急处理能力：通过模拟演练和应急处理培训，提高员工应对紧急情况的能力。

三、活动内容和方案1. 员工培训和教育：（1）组织开展安全知识培训，包括用电安全、火灾防护、事故报告和处置等内容，提高员工的安全意识和责任意识。

（2）组织开展电气安全培训，对电气设备的正确操作和维护进行培训，提高员工对电气安全的认识和应对能力。

（3）开展安全文化活动，包括安全知识竞赛、安全宣传活动等，倡导安全文化，营造良好的安全氛围。

2. 安全管理制度和流程的建立：（1）完善事故报告和处理流程，规范事故的报告和处置程序，确保及时准确地报告和处理事故。

（2）建立安全隐患排查制度，定期对供电设备和电力线路进行安全检查，并迅速整改发现的安全隐患。

（3）健全应急预案，对各类可能发生的紧急事件进行预案编制，并组织演练和培训，提高应急处理能力。

3. 安全风险评估和控制：（1）开展供电公司的安全风险评估，确定供电业务的安全风险，并制定相应的控制措施。

（2）加强设备的维修和保养，提高设备的可靠性和安全性，减少设备故障引发的安全事故。

（3）加强对供电线路的巡检和维护，发现线路隐患及时修复，减少因线路故障导致的安全事故。

（4）加强对外来人员和外来车辆的管理，严格执行进出场登记制度，杜绝安全隐患的产生。

供电公司安全管控工作计划一、引言电力是现代社会的基础能源，供电公司作为重要的电力供应商，承担着为社会各个领域提供稳定、安全的电力服务的重要责任。

然而，供电公司在电力生产、传输和配送的过程中面临着各种安全风险，如火灾、触电、事故等。

为了确保供电公司的正常运营和人员的生命安全，有必要制定一份全面的安全管控工作计划。

二、目标和原则1. 目标：提高供电公司的安全生产管理水平，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。

2. 原则：（1）全员参与：安全是每个员工的责任，需要全员的参与和合作。

（2）防范为主：做好安全预防工作，尽可能减少事故的发生。

（3）科学管理：通过科学的管理手段，提高管理效果和效率。

（4）持续改进：不断总结经验教训，完善安全管控工作。

三、组织机构1. 安全生产管理小组：由公司高层领导组成，负责决策和监督安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究讨论相关问题。

2. 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和演练、监督工作环境和设备的安全状况等。

3. 安全管理员：各部门内设立专职安全管理员，负责本部门的安全工作，包括隐患排查、事故调查等。

四、重点工作1. 安全培训和教育（1）制定安全培训计划，确保全员接受定期的安全培训和教育。

（2）开展安全知识竞赛和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。

（3）加强对新员工的安全培训，确保其熟悉公司的安全制度和操作规程。

2. 隐患排查和整改（1）建立隐患排查制度，定期对公司各个环节的潜在安全隐患进行排查。

（2）及时整改已发现的隐患，制定整改方案，并落实整改责任人和时限。

（3）对发现的重大隐患进行及时上报，并采取措施防止事故发生。

3. 事故调查和处理（1）确保事故发生后能够及时启动调查程序，查明事故原因和责任，并提出相关措施改进。

（2）对事故责任人进行追责和处罚，使其成为他人的警示。

（3）优化事故处理流程，提高事故处理的效率和准确性。

通州供电公司“两抓一建”活动情况一、启动实施阶段：领导重视、精心部署3月11日，通州供电公司隆重召开抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动动员大会，标志着公司两抓一建安全风险管控活动的强势启动。

会议提出各部门要以此次活动为契机，对各阶段重点工作进行再细化、再分解，为全面完成2011年各项安全生产目标开好局，起好步。

同时各生产职能部门集中对春检预试阶段的活动内容进行再分解，共确定了20项管控内容，71项管控措施，对每一项管控措施均确定了时间节点和责任部门、实施部门，并要求各责任部门定期汇报阶段性进度，公司每两周组织一次实施计划进度汇报会，对两抓一建活动开展情况进行汇报，及时解决发现的问题。

截至3月31日共完成管控措施17项，完成率23.9％。

二、培训考试阶段：严字当头、突出实效3月8日至9日，组织了公司各部门和外施单位三种人安规考试。

为提高考试质量，将考试卷分为A、B卷，全程录像，发现作弊行为者取消考试资格，确保了考试成绩的真实性。

此次考试人员共计450人参加。

其中32人需要补考，10人直接取消三种人资格。

截止于3月15日，公司所属21个部门安全规程考试全部完成，考场纪律严肃，成绩优良。

此次全公司（包括多经）安规考试共计1726人参加，合格率达到了99％。

截止于3月28日，通州公司全体人员及外施单位触电急救工作全部完成，共计1993人，且全部考试合格。

组织调控值班人员按照计划开展业务培训及考试。

考核采用不记名闭卷考试方式，不进行排名，对于考试发现的问题，每值分别进行讲解，提高了业务水平。

三、春检预试阶段：严把现场、确保成效5、加强事故处理和倒闸操作管理，提升调控安全在发生紧急事故时，因设备分属不同部门，多头对调度，影响事故处理的安全与速度。

为提升事故处理时间，公司下发了关于设立事故应急处理总负责人的通知，由运行专责人担任，协调解决处理因交叉作业情况下出现的不安全现象，合理安排工作任务，确保及时恢复供电。

2023年供电公司安全风险管理工作推进方案一、前言2023年供电公司安全风险管理工作是公司整体发展的重要组成部分，为了确保供电公司的稳定运营和员工的安全，必须加强对各类安全风险的防控和管理。

本方案旨在提出2023年供电公司安全风险管理工作的重点任务和推进方案，在全员参与、全面梳理和全方位管理的基础上实现安全风险的有效控制。

二、目标任务1. 提升安全意识：通过开展安全教育和培训，提高员工的安全风险意识和自我保护能力。

2. 完善安全制度：修订完善各项安全管理制度和规章制度，确保制度的科学性和有效性。

3. 加强隐患排查：加大对供电设备、线路和配电站等关键区域的隐患排查力度，确保安全隐患及时发现、及时整改。

4. 健全应急预案：建立健全各类应急预案，并进行实战演练，提高应急处理能力。

5. 加强安全监管：加强对承包商和供应商的安全管理监督，确保外部力量不会给公司带来安全风险。

6. 推进信息化安全：加强对信息系统和数据的安全保护，提升网络安全风险管理水平。

7. 加强安全巡查：加大对供电设施和线路的巡查力度，确保安全生产环境的实时监控和管控。

三、推进方案1. 加强安全宣传教育（1）开展安全培训班：组织开展供电公司员工的安全培训班，包括消防、应急知识、安全技能等方面的培训。

（2）制作安全宣传材料：制作宣传海报、PPT等材料，通过内部媒体和公共区域的展示，提高员工对安全的重视和认识。

（3）开展安全宣传活动：组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工对安全的兴趣和参与度。

2. 修订完善安全管理制度（1）建立制度修订机制：成立专门的制度修订小组，定期梳理和修订各项安全管理制度，并进行合理公示和监督。

（2）加强制度宣传：通过公司文件、内部通知、集中培训等方式，向全体员工宣传新修订的安全管理制度，并确保其落地执行。

3. 加大隐患排查力度（1）建立隐患排查制度：制定详细的隐患排查计划，明确责任主体和时间节点。

（2）加强检查力度：组织专业人员对供电设备、线路、配电站等关键区域进行定期巡查，全面排查隐患。

长春供电公司风险管控活动实施方案一、背景随着经济的快速发展和电力需求的不断增长，长春供电公司的业务规模不断扩大，业务流程越来越复杂，风险也随之增多。

为了维护公司利益、保护客户权益，加强内部管理、提升风险防控能力，长春供电公司制定了该风险管控活动实施方案。

二、目标长春供电公司该风险管控活动实施方案的目标是：加强公司内部管控，防范和化解各类风险，确保公司稳定、健康发展。

具体目标分为以下几个方面：1.建立健全风险管理制度和风险管控体系，以规范公司运作和风险管理流程。

2.系统化、标准化、科学化、规范化风险识别、评价、控制、监测及应急处置，提高风险管控水平。

3.加强对重要风险的监控和控制，提高防范风险的效果以及应急处理响应的速度和准确性。

4.提高员工风险意识，强化员工风险管理责任意识。

三、流程1.风险识别与评估（1）通过调研和分析，梳理所有可能面临的风险；（2）在发现新风险或发生风险事件时，及时进行评估，确定风险的概率和后果；（3）制定应对风险的具体方案和措施。

2.风险控制（1）制定标准化的风险控制措施，并指定明确的风险控制责任人；（2）建立日常监管制度，定期检查风险控制措施的落实情况；（3）加强外部环境监测，及时了解和控制可能影响业务运营的外部风险。

3.风险监测与反馈（1）建立风险监测的机制，及时跟踪关注风险演化情况；（2）制定事故应急预案和响应措施，有效处置风险事件，减少损失；（3）定期开展风险管理和防范的培训和宣传活动，提高员工风险意识和应对能力。

四、实施措施为使该方案得以顺利实施，长春供电公司将采取以下措施：1.建立风险管理部门，制定风险防范和管控的标准化制度，明确员工风险管理责任；2.制定风险匹配指标和评估方法，确保风险评估结果准确可靠；3.制定风险防范、应对措施和突发事件处理预案，并定期组织演练；4.借助现代信息技术手段，建立风险信息化平台，实现风险分析和监管的自动化。

五、总结该风险管控活动实施方案的制定，为长春供电公司的稳定、健康发展提供了有力的保障。

亦庄供电公司“两抓一建”活动开展情况一、开展的主要工作及成效自北京公司部署开展抓执行、抓过程、建机制安全风险管控活动以来，亦庄公司以活动为契机，结合工作实际，以夯实安全生产基础工作、强化生产体系队伍建设、营造浓厚安全生产氛围、提升安全生产管理水平作为开展活动的出发点和落脚点，积极采取有针对性措施，努力确保活动取得实效。

主要做了以下工作：1、认真组织好春季安全大检查，大力开展隐患排查整治工作。

早在2月中旬，专门下发了《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（亦供安2011]4号），部署开展为期2个月的集中隐患排查整治工作。

同时，结合《关于贯彻落实两抓一建活动部署开展春季安全检查的通知》（京电安2011]8号）文件精神，进一步深入开展春季安全大检查活动。

为确保隐患排查工作效果，明确了排查范围、重点内容、责任分工、工作进度安排和有关工作要求。

确定了电网运行、变配电设备设施、工程施工、客户用电和营销专业、电网规划、综合安全管理等7大类隐患排查重点，结合亦庄实际细化了44项重点排查项目。

同时，明确了有限空间作业、应急管理、防汛、外单位及厂家人员参与工作等4个方面的专项隐患排查，进一步推动企业安全生产中共性问题的解决。

同时，公司领导班子还分别于3月16日（基建、规划、营销、多经专业）、3月18日（调度、生产、安监、消防保卫、车辆交通专业）、3月21日（行政后勤、党群专业）分别专题听取各专业安全生产隐患排查治理工作情况的汇报，促进安全生产隐患排查治理工作取得实效、不走过场。

下一步将继续深入和全面开展排查整治工作，并利用4月份开展为期1个月的集中整治。

4、抓好制度建设工作启动了制度修订完善计划，目前，基本完成了安全分析会、班组安全日活动、班前班后会实施细则的修订完善工作，启动了各级人员安全生产职责、安全生产隐患管理实施细则的修订工作。

同时，按照两抓一建活动安排，初步对确保安全生产责任制落实的工作机制、反违章工作机制两个机制完善的下一步调研工作进行了探讨和准备。

供电公司两抓一建安全风险管控方案一、方案背景电力系统作为国民经济的重要组成部分，是国家安全稳定的重要保障。

然而，随着电力载荷的不断增加和新能源的不断引入，电网安全风险逐步增加。

市场竞争下，为了保障供电质量和供电稳定性，供电公司不断发展新技术、新设备、新模式，但随之而来的却是不可避免的安全风险。

为了防范和控制这些安全风险，保障供电系统正常运行，供电公司制定了本方案，以两抓一建为核心内容，全面提升供电系统安全风险管控水平。

二、方案内容1. 两抓一建基本原则（1）两手抓。

通过夯实基础保障，即电力设备运行状态监测与智能化管理，以及人员专业修养提升，形成完整配合的安全风险管控机制。

（2）一口建。

以充分利用现有资源为前提，实现资源整合，建立完整的数据指挥中心，充分发挥信息系统先进性，在规范指挥过程的同时，大幅提升应急响应的效率。

2. 两抓一建的具体措施（1）两手抓①电力设备运行状态监测与智能化管理供电公司将建立电力设备运行全方位监测单元，对电力设备运行数据进行实时监测，发现异常情况即时处理，以避免大面积停电和重大事故的发生。

同时，供电公司将对电力设备实施智能化管理，利用物联网、大数据等技术手段，建立合理的运行调度模型，实现设备自动检测与自愈，并对排查出的问题，通过智能诊断进行精准修复。

②人员专业修养提升供电公司将针对各类人员开展专项培训，提高其应急管理能力和安全意识。

具体措施包括但不限于：定期组织人员进行应急演练及培训，设立安全知识普及平台，启动志愿者应急队伍建设等。

（2）一口建供电公司将建立数据指挥中心，整合全系统监测数据，提升监控、调度和数据分析处理能力，实现一张图整体、实时掌控，从而对安全风险进行精准预警和精细管理。

同时，通过与公安等相关部门共享数据，建立多部门联动协调工作机制，完善应急处理流程。

三、方案效果预期通过两抓一建措施的实施，供电公司可提升安全风险管控能力，规避相应的安全风险，并在紧急情况下快速依据预警指令及时处理，保障电力供应持续稳定，最终实现全社会的安全运行。

供电公司两抓一建平安风险的管控方案供电公司“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动实施方案为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动通知精神，大力推进平安管理标准化、深入落实平安风险管理、持续提升平安生产水平，全面完成公司各项平安生产工作目标，努力实现省公司平安管理标杆单位，公司决定从3月1日至12月30日，在全公司开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动（以下简称“两抓一建”活动）。

一、工作思路和目标1、工作思路以“两抓一建”活动作为全年平安工作的主线，以贯彻执行国家电网公司《平安风险管理工作根本标准（试行）》、《生产作业风险管控工作标准（试行）》作为落实平安风险管理的抓手。

深化平安生产根底管理，大力推进平安管理标准化，全面夯实平安生产根底，强化电网平安运行管理，强化事故隐患排查治理，强化工区班组反违章管理，强化作业过程风险管控，完善应急体系建立，进一步健全平安工作机制，实现平安生产水平的新提升，为实现“十二五”良好开局奠定坚实根底。

工作目标确保不发生大面积停电事故，不发生人身伤亡事故，不发生重特大设备损坏事故，不发生对公司和社会造成重大影响的平安事件，全面实现平安工作目标，平安生产同业对标指标达省公司系统领先水平。

二、组织机构1、为了加强活动的领导和协调，公司成立“两抓一建”活动领导小组。

组长：副总经理副组长：、、成员：平安监察部、生产技术部、基建部、营销部、农电工作部、保卫部等有关部门负责人。

领导小组下设办公室，设在平安监察部，负责活动的组织协调、监视检查、情况交流等日常工作。

2、各相关部门及所属各单位按照“谁主管、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原那么，针对平安生产存在的主要问题制定详细的防范措施，对各单位的活动开展情况进展督导和检查，加强活动的宣传及舆论引导工作。

三、时间安排开展“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控活动，要与全年安排严密结合，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入做好6个阶段重点工作。

2023年供电公司安全风险管理工作推进方案供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标随着电力供给的不断增长和电力设施的扩大，供电公司面临着越来越多的安全风险。

因此，为了确保供电网络的稳定运行和员工的安全，我们需要制定一个全面的安全风险管理方案。

本方案的目标是提高供电公司的安全性和风险管理水平，减少事故和损失的发生，保护员工和公众的安全。

二、风险评估和识别1. 建立一个专门的风险评估和识别团队，负责对供电公司内部和外部的潜在风险进行评估和识别。

2. 制定明确的风险评估和识别标准，包括但不限于人员安全风险、设备安全风险、供电网络安全风险等。

3. 定期进行风险评估和识别工作，在新项目、设备或变动出现时进行风险评估。

三、风险分析和评估1. 在识别风险后，进行风险分析和评估，确定风险的严重性和可能性。

2. 根据风险的严重性和可能性，对风险进行分类和排序，确定重点关注的风险。

3. 建立风险评估指标，对不同风险进行量化评估，为决策提供科学依据。

四、风险管理策略1. 针对不同的风险，制定相应的风险管理策略，包括风险的避免、减轻、转移和接受。

2. 加强设备维护和检修工作，提高设备的安全性和可靠性。

3. 设立预防和应急措施，加强对危险源的管控和监测，避免和减少事故的发生。

4. 建立和完善风险管理制度和流程，明确责任和权限，确保风险管理工作的有效执行。

5. 培训和教育员工，提高员工的安全意识和风险管理能力。

五、应急管理和响应1. 设立应急管理团队，负责应急响应和处理突发事件。

2. 制定应急计划，明确应急响应的程序和责任，并进行定期演练。

3. 加强与相关部门和机构的合作，形成应急响应的联动机制。

4. 对事故和突发事件进行调查和分析，总结经验教训，完善应急管理工作。

六、绩效评估和监控1. 建立风险管理绩效评估的指标体系，定期对风险管理的绩效进行评估和监控。

2. 根据评估结果，进行风险管理工作的持续改进，修正和优化风险管理策略。

吉林省电力有限公司长春供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为认真贯彻落实国网公司、省公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的相关要求，全面提升公司安全风险管控能力，结合“深化责任〃素质年”和“基础建设年”活动，公司决定从2011年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。

一、工作思路和工作目标工作思路：把“抓执行、抓过程、建机制”风险管控活动作为全年安全工作主线，以《安全风险管理工作基本规范实施细则》、《生产作业风险管控工作规范实施细则》为抓手，细化落实省公司《“两抓一建”安全风险管控活动重点措施100条》，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，认真执行安全规章制度，严格落实各项安全措施，强化安全目标管理和过程控制，有效防范安全事故风险。

工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保“五不发生、一实现”，为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。

二、组织领导为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。

组长：辛国良李长林副组长：杨伟东李喜彬张殿华林涛陈学宇李东强王德春成员：黄沛昕钟志毅张子义郭福中张长春王相暘马明方张炜华张雅超王兆彬姜大伟黄绍宽王化吉吴晓梦车永贵王国友姜涛李福军工作职责：1．负责全面部署公司“两抓一建”安全风险管控活动，制定活动方案，组织活动开展，协调解决各种问题。

2．生技、调度、基建、农电、营销等职能部门按照活动统一安排，结合工作实际，负责分管专业范围内“两抓一建”活动内容的具体实施。

3．各部门、各单位按照活动统一安排，将活动各项要求落实到具体工作当中，确保活动取得实效。

4．新闻中心负责活动宣传报道，采取各种形式大力报道活动开展情况，营造活动氛围。

5．领导小组办公室设在安全监察质量部，负责活动的组织协调、监督检查、信息上报、考核总结等日常工作。

供电公司安全风险防控工作推进方案一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。

二、2010年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。

2.1 “宣传发动”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。

其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。

2.1.2 制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。

购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。

2.1.3 召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。

2.1.4 各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。

2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。

培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。

2.2.2 应用安规考试系统进行培训。

每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.3.1 各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。