目标考核办法(标准版)

安全目标考核办法
安全目标考核是指对企业、机构或组织在安全管理方面设定的目标进行评估和考核的过程。

以下是一种常见的安全目标考核办法的步骤：
1. 确定安全目标：根据企业的安全需求和风险评估结果，制定明确的安全目标，如减少事故发生率、降低损失、提高员工安全意识等。

2. 制定考核指标：根据安全目标，制定具体的考核指标，如事故发生率、事故处理响应时间、安全培训覆盖率等。

3. 确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核的时间周期，可以是每月、每季度、每年等。

4. 收集数据：根据考核指标要求，收集相关的安全数据，如事故报告、员工培训记录等。

5. 分析数据：对收集到的数据进行分析，比较实际数据与设定的指标，评估企业在安全目标方面的达成情况。

6. 评价结果：根据数据分析结果，评价企业在安全目标方面的表现，判断是否达到了设定的目标。

7. 制定改进措施：对于未达到目标的部分，制定相应的改进措施，如加强培训、改进安全管理制度等。

8. 落实改进措施：落实改进措施，并跟踪改进效果，确保安全目标的持续改进。

9. 再次考核：根据考核周期，进行下一次安全目标的考核。

通过以上的步骤，可以对企业的安全目标进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的措施来提高安全管理水平。

目标考核办法一、背景现在，越来越多的公司开始采用目标管理的方式来衡量员工的工作表现与贡献度。

而如何对这些目标进行考核评估，既能够准确客观地反映员工的实际工作成果，又不会对员工造成不必要的压力和不良影响，已成为公司管理者面临的一项重要任务。

本文将针对如何制定一套行之有效的目标考核办法提出一些建议。

二、制定目标考核标准1. 确定考核的目标和范围首先需要确定要考核的目标和范围。

对于公司来说，通常考核的目标都是对公司发展具有重要意义的、直接贡献于公司经济效益或行业地位的方面；而考核的范围则涉及到公司内部各部门的日常工作以及关键项目和任务等。

2. 制定量化考核指标考核指标应该是可量化的，根据工作内容和衡量的要求设计相关指标，如完成率、时间进度、市场份额等等。

同时，应当根据工作内容的不同，合理地设定相应的权重，保证工作绩效评价的公正性和客观性。

3. 设计评分规则在评分规则的设计上，应该尽可能地客观公正。

评分规则的设定范围由详实的数据以及涵盖综合评估要素的评定规范构成。

评分规则中也应该设置引导目标结果的通用规定，避免过分依赖数据的评测结果。

4. 确定周期考核周期应该有一定的时间跨度，以确保考核的全面性和准确性。

考核周期可以是半年、一年、两年甚至更长，具体周期应该根据企业的实际情况和管理要求进行选择。

三、目标考核方法1. KPI考核法基于KPI(Key Performance Indicator)，即绩效指标的考核法，是比较常见的目标考核方法。

该方法以绩效指标为基础，采用定量评定的方式来对员工的工作表现进行考核。

这种方法不仅可以对员工的表现进行全面的评估，同时也可以促进员工的优化工作行为，提高员工的自我管理能力。

2. 360度考核法该方法主要依靠员工的同事、下属、领导等不同群体的多面反馈，以此来确定每个员工的表现、贡献以及能力，从而建立起员工的工作成长和提高方向。

该方法有利于发掘员工的优势和不足，并帮助员工及时纠正错误，提高员工的工作绩效和自我提升的能力。

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

监理人员安全生产责任目标考核办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0161监理人员安全生产责任目标考核办法(标准版)为确保长江XXX工程一标段安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。

一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。

负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。

2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。

3、必要时邀请有关人员参加。

二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。

安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。

其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。

三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。

其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。

年度⽬标任务考核办法、各部门年度指标考核细则中层⼲部20**年度⽬标任务考核办法为了保证全⾯完成公司**年度的各项⼯作⽬标任务，促进公司各部门特别是中层领导⼲部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实⼯作、努⼒进取、开拓创新，进⼀步提升个⼈综合素质，为公司发展做出更⼤的贡献，同时能够对全体中层⼲部⼀年的⼯作表现给予客观、公正的评价，现制订中层⼲部20**年度⽬标任务考核办法如下：⼀、考核项⽬考核项⽬为各部门签订的年度⽬标任务书中规定的内容，分为两部分：⼀是年度指标，⼆是通⽤考核内容。

⼆、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。

各部门中层⼲部年度考核个⼈得分计算：年度考核个⼈得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通⽤考核内容”实际考核得分×40％。

三、考核办法说明1、考核⼯作在公司考核领导⼩组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。

2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进⾏评分。

3、“通⽤考核内容”考核以**年度各部门中层⼲部各项考核内容的综合表现、按评分标准进⾏评分。

中层⼲部的年度综合表现，由总经理办公室根据个⼈**年度在部门⼯作开展状况、个⼈管理⽔平、个⼈综合能⼒等德能勤绩廉各⽅⾯的综合表现予以评定。

4、各部门中层⼲部年度考核得分结果与中层⼲部年度奖⾦直接挂钩。

公司将以20**年奖⾦为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同⽐增减奖⾦基数的办法确定中层⼲部20**年度奖⾦基数，并设⽴年度奖⾦⼀、⼆、三等及⿎励奖。

具体发放办法为：个⼈年度考核得分为100分以上：⼀等奖；个⼈年度考核得分为96－100分：⼆等奖；个⼈年度考核得分为91－95分：三等奖；个⼈年度考核得分为86－90分：⿎励奖。

其中：⼀等奖奖⾦为全额年度奖⾦基数；⼆等奖奖⾦为基数的95％；三等奖为基数的90％；⿎励奖为基数的85％。

以下情况取消个⼈年度奖⾦：⑴个⼈年度考核得分85分以下；⑵部门出现安全事故，造成⼈员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执⾏；⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；⑷部门或个⼈出现其它经公司认定的重⼤问题。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改目标考核办法(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process目标考核办法(最新版)为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

目标考核办法; ; ; 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理管理。

严格遵守国家有关安全产生产的法律、法规、规范、选票合肥市省市有关规定，采取科学合理的措施，促使安全管理目标的开始实施、实现安全生产，特此制定本办法。

一、本办法依据《艾克塞安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组管理目标的考核。

三、安全管理目标考核评价衽分级考核制度，即公司母公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，重点项目负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核安全融为一体，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“艾克塞安全检查标准”）。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用卡通画或统计图表图表在工地公布。

七、奖罚：1、加以控制年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可捧得先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次试运转考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金开展或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追责个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本履行职责办法自发文稿之日起执行。

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考核管理办法为完善公司《薪资管理制度》，提高公司员工工作积极性和责任心，确保公司生产经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核原则公平、公正，按效取酬，持续改善。

二、适用范围公司全体员工。

三、考核内容公司考核包括指标考核、目标考核（部门考核）、共项考核和日常检查四个方面内容。

指标考核和目标考核（部门考核）为主要考核，共项考核和日常检查为辅助考核。

（一）指标考核：经营部、生产技术部按指标考核。

1、销售（经营副总/销售部经理）：以300万元/月为基数考核。

销售提成比例按每增减10万元/月（±0.1%）；西凤酒厂销售提成以实际发出商品为基数，其他业务户以实际回款为基数。

其他销售员个人按公司《销售考核办法》考核。

按月汇总，按年考核。

2、生产技术部：生产正常时考核产能、质量、成本三个指标；生产任务不足时重点考核质量和成本，产能按计划进度进行考核。

按单考核，按月汇总。

（1）产值（生产副总/生产技术部经理）：以300万元/月为基数考核，产值每增减10万元，按比例奖罚绩效工资（±20%）。

（2）产能：①生产正常时按各机台工序产能完成率平均考核，以85%为基数。

每提高或降低1%，奖罚车间主任50元，奖罚班组长30元；生管员按车间主任平均值的80%奖罚。

②任务不足时，按计划完成率考核，以公司当月下达的生产计划及生产补充计划考核。

生产进度每延误一天，处罚车间主任50元；处罚班组长、生产技术部经理、生产副总各30元；生管员按80%处罚。

（按周生产计划确定的交期考核）③定额产能：产能定额表（注：试用期员工7天后至1个月内，按产能的50%计算）（3）质量：印刷后道：按“一次交验合格率”考核；精品：按“优等品”和“一次交验合格率”考核；每提高或降低1%按单奖罚车间主任50元；奖罚班组长30元；生产技术部经理/生产副总按车间主任平均值的1.2倍奖罚；生管员按车间主任平均值的0.8倍奖罚。

若一单含多种材质按材质不同分别考核。

安全管理目标考核办法模版第一章总则第一条为了全面推进企业安全工作，确保员工人身安全和财产安全，提高企业整体安全管理水平。

根据国家相关法律法规、政策规定和公司安全管理制度，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有部门、岗位和职工，具体实施细则由各部门根据实际情况制定，并报公司安全工作领导小组备案。

第三条安全目标考核是指通过对公司各级单位和个人的安全管理目标的实施情况进行定量化评估，以达到全员安全意识的提高和整体安全管理水平的提升的目的。

第四条安全目标考核应贯彻以下原则：（一）科学合理。

目标考核应与企业实际情况相适应，具有可操作性和可衡量性。

（二）公开公正。

目标考核应公示考核标准和流程，明确考核指标的权重和得分标准，并保证考核的公平公正。

（三）综合评价。

目标考核应综合评价企业单位和个人在安全目标达成上的表现，充分考虑各项因素的综合影响。

第二章考核内容和指标第五条安全目标考核应包括以下内容：（一）岗位责任。

即各岗位在安全生产方面的责任与义务执行情况，包括规章制度遵守、工作责任落实、安全培训和技能培训等。

（二）隐患排查治理。

即各单位对隐患的排查和治理情况，包括隐患排查工作的开展情况、整改方案的制定和实施情况、整改进展和整改结果。

（三）应急管理。

即各单位对应急管理工作的开展情况，包括应急预案的编制和演练、应急设备管理、应急救援能力等。

（四）安全培训。

即各单位对员工进行安全培训的情况，包括培训计划的制定、培训的内容和形式、培训效果的评估等。

（五）事故隐患处置。

即各单位对事故隐患的处理情况，包括事故隐患的上报和处置、事故隐患排查结果的整理和分析等。

（六）安全宣传教育。

即各单位对员工进行安全宣传和教育的情况，包括宣传活动的开展、宣传形式和渠道、宣传效果的评估等。

第六条安全目标考核的指标应具体明确，可量化和可操作。

（一）对岗位责任考核的指标可以包括规章制度的执行情况得分、工作责任落实得分、安全培训的参与度得分等。

（二）对隐患排查治理考核的指标可以包括隐患排查的及时性得分、整改方案的完善性得分、整改进展的符合性得分等。

安全目标考核办法模版第一章总则第一条根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本《安全目标考核办法》（以下简称“本办法”），旨在加强安全生产管理，评估和考核安全目标的实施情况，促进企业安全运营和安全生产的可持续发展。

第二条本办法适用范围：适用于所有生产经营单位的安全目标考核。

第三条安全目标考核是指对生产经营单位在安全生产管理方面的各项目标进行评估和考核的活动，其目的是为了激励企业积极开展安全生产工作，确保生产过程安全可控，防止事故发生。

第二章安全目标考核体系第四条安全目标考核体系由整体考核和细分考核两个层面组成。

第五条整体考核是对企业安全目标整体实施情况的评估和考核，采用定量指标和定性指标相结合的方法进行评价。

第六条细分考核是对企业安全目标的各个方面进行细致评估和考核，根据不同领域、不同岗位的安全目标设定相应的考核指标。

第三章安全目标考核流程第七条安全目标考核流程包括目标设定、数据收集、评估和考核结果反馈四个环节。

第八条目标设定阶段：企业根据自身实际情况制定安全目标，明确相关的标准和指标。

第九条数据收集阶段：企业按照相关要求，采集和整理与安全目标相关的数据，并进行数据分析。

第十条评估阶段：根据数据分析结果，对安全目标的执行情况进行评估，得出评估结果。

第十一条考核结果反馈阶段：将评估结果及时反馈给企业相关部门和人员，通报考核成绩和存在的问题，并提出改进措施。

第四章安全目标考核指标第十二条定量指标是指能够直接量化和计量的安全目标指标，如事故发生数、伤亡人数等。

第十三条定性指标是指无法直接量化和计量的安全目标指标，如管理制度和操作规程的完善程度等。

第十四条安全目标考核指标应包括企业整体指标和细分指标两个层面来综合评估。

第五章安全目标考核周期第十五条安全目标考核周期一般为一年，根据实际情况可适当调整。

第十六条安全目标考核周期内，可以按季度或月份进行分阶段评估和考核。

第十七条每个周期结束后，应对考核结果进行总结和分析，为下一周期的目标设定提供参考。