建设特色安全文化 助推企业安全发展(新编版)

打造特色安全文化促进企业科学发展本发电公司牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，以“平安徐电”创建工作为抓手，以提升全员安全思想境界为着眼点，以建设具有企业特色的安全文化为引领，致力于打造驱动持续安全的人文环境，着力构建本质安全型企业。

截止6月21日，累计连续安全生产3030天，保持了建厂以来38年无人身死亡事故和火灾事故、33年无重伤事故的记录，实现了企业的长久平安与和谐，为促进企业又好又快科学发展提供了坚强有力的保障。

一、营造舆论氛围，突出安全文化理念渗透营造安全文化氛围。

充分利用网络、广播、电视、画廊、流动展板等手段对安全的目的和重要意义进行广泛宣传，并开辟讨论渠道，在安全目标、安全理念、安全要求上进行引导，营造安全生产浓厚氛围。

同时在网站上开辟“安全生产大家谈”专栏征文活动，广泛开展安全征文活动；搞好“安全月”宣传活动，举办“我眼中的安全行为”摄影比赛；另外还组织“反违章从我做起”演讲比赛和“安全在我心中，效益在我手中”辩论赛等，开展“安全生产一日见闻”、“安全与效益”专题合理化建议活动、“我的行为安全吗？”、“安全生产需从‘小事’做起”等专题宣传活动，征集安全漫画活动、安全警句格言、“安全短信伴我行”安全短信。

制作易懂易记的安全文化牌板、安全漫画和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。

提升安全文化意识。

公司以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，在集团公司“生命至上，安全第一”的基础上，总结和提炼符出合企业实际、具有企业特色、职工认同的“只有起点，没有终点”的安全理念，围绕安全这一核心理念，从安全工作的各个层面和角度出发，始终倡导“三个热爱”即：热爱生活、热爱生命、热爱健康，遵循“四个贵在”，即安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；把握“四个没有”，即没有安全就没有干部的政治生命，就没有职工的家庭幸福，就没有企业的经济效益，就没有企业的可持续发展；坚持“四个第一”，即安全是企业的第一政治，是干部的第一责任，是职工的第一福利，是企业的第一效益；明确“四个事关”，即安全事关干部政治生命，事关企业发展，事关职工家庭幸福，事关公司稳定；注重“四个一切”，即一切为了安全，一切服务安全，一切服从安全，一切保证安全的安全思想，树立“四个有心”，即抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心，让职工在思想上重视安全、行动上落实安全，确保安全意识和安全行为入脑、入耳、入心，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设,促进企业平安发展一、背景与目的随着社会经济的不断发展，企业安全问题日益突出，安全生产已成为企业可持续发展的重要保障。

加强企业安全文化建设，培养员工安全意识，提高安全管理水平，是促进企业平安发展的关键。

本文档旨在提供一套系统的企业安全文化建设方案，为企业制定相关政策和措施提供参考，并帮助企业达到以下目标：⒈提升员工的安全意识和责任意识，减少安全事故发生的可能性。

⒉建立健全的安全管理体系，确保安全管理工作的有效执行。

⒊促进企业安全文化的深入发展，营造安全有序的工作环境。

⒋提高企业的安全生产水平，保障员工的生命财产安全。

二、企业安全文化建设的基本原则及方法⒈企业安全文化建设的基本原则：（1）领导重视：企业领导层要高度重视安全工作，树立安全发展的理念，把安全作为企业的重要目标之一，并确保安全工作的有效落实。

（2）全员参与：安全工作不仅是安全部门的责任，而是全员参与的事项。

每位员工都应承担安全责任，共同参与安全管理和文化建设。

（3）风险识别与控制：及时识别和评估潜在风险，并采取相应的控制措施，从根源上降低安全事故的发生概率。

（4）持续改进：企业安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，发现问题并进行改进，不断提高安全管理水平。

⒉企业安全文化建设的具体方法：（1）建立安全文化宣传教育体系：组织开展安全教育培训，加强员工的安全意识和知识，培养安全行为习惯。

（2）健全安全管理体系：制定和完善相关的安全管理制度、规章和流程，确保安全管理工作有章可循。

（3）加强安全风险评估和控制：定期开展安全风险评估，采取相应的控制措施，并设立安全奖励和惩罚机制。

（4）加强安全监督和督导：建立有效的安全检查和监督机制，确保安全工作的落实和执行。

（5）营造安全文化氛围：加强员工安全激励和表彰，激发员工对安全工作的积极性和主动性。

三、附件本文档涉及的附件包括：⒈企业安全文化建设计划书⒉安全培训资料及课件⒊安全管理制度和规章⒋安全风险评估报告⒌安全检查和督导记录⒍安全奖励和惩罚机制四、法律名词及注释⒈《中华人民共和国安全生产法》：中国法律中关于安全生产的基本法律法规，主要规定了安全生产的基本原则和管理制度。

加强安全文化建设实现企业安全发展加强安全文化建设是实现企业安全发展的重要举措。

安全文化是指企业员工对安全问题的思想观念、价值观和行为习惯的总和，是企业内部安全管理的基石。

通过加强安全文化建设，企业可以提高员工对安全的关注和意识，减少安全事故的发生，提高企业的安全生产水平。

本文将从几个方面探讨如何加强安全文化建设实现企业安全发展。

首先，加强组织领导。

企业的安全文化建设必须得到高层领导的支持和重视。

企业高层领导应当树立安全意识，将安全纳入战略决策层面，并将安全文化建设作为企业文化建设的重要内容。

企业领导应当制定明确的安全目标和安全政策，加强安全管理人员的培训和能力建设，形成安全文化建设的强大合力。

其次，加强员工培训。

员工是企业安全生产的主体，只有加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，才能形成良好的安全文化氛围。

企业应当加强对员工的安全知识的培训，包括安全操作规程、应急救援知识等。

同时，还应定期组织员工进行安全技能培训，提高员工的自救和互救能力。

第三，加强安全管理制度建设。

安全管理制度是企业安全管理的重要手段，是企业实现安全目标的关键。

企业应当制定健全完善的安全管理制度，包括岗位责任制度、安全奖惩制度、应急预案等。

企业还应当加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工能够全面、准确地掌握安全管理制度的内容和要求。

第四，建立安全风险评估机制。

安全风险评估是企业管理的一项重要内容，通过评估安全风险，可以及时发现和预防潜在的安全隐患，减少安全事故的发生。

企业应当建立完善的安全风险评估机制，制定工作流程和方法，并定期进行安全风险评估工作。

企业还应当加强对员工的安全风险识别和应对能力的培训，提高员工的安全意识和防范意识。

第五，加强安全宣传和教育活动。

安全宣传和教育是加强安全文化建设的重要手段，可以提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和责任心。

企业应当通过多种渠道进行安全宣传和教育活动，如安全培训会议、安全知识竞赛、安全奖励等。

加强安全文化建设实现企业安全发展模版企业安全发展是企业生存与发展的基石之一，安全文化建设则是实现企业安全发展的重要途径之一。

本文将从企业安全文化建设的重要性、实施步骤以及相关措施等方面进行探讨，以期为企业加强安全文化建设提供参考。

一、企业安全文化建设的重要性1.保障员工安全：企业员工是企业最宝贵的资源，保障员工的安全对于企业的稳定发展有着重要的意义。

通过建设安全文化，能够在员工的日常工作中树立安全意识，加强安全技能培训，提高员工的安全防范能力，降低工伤事故的发生率，保护员工的身体健康和生命安全。

2.确保生产质量：安全文化建设有助于提高员工的工作质量和效率。

只有在安全的工作环境中，员工才能更专注地投入到工作中，提高生产效率。

同时，安全文化建设还能够促使员工合理使用设备和工具，减少生产质量问题的发生，提高产品的质量和信誉度。

3.增强企业形象：企业安全文化建设是企业社会责任的体现，也是企业形象的重要方面。

一个安全文化良好的企业，能够给客户、合作伙伴和社会公众留下良好的印象，增强企业的美誉度，为企业在市场竞争中赢得更多的机会。

二、企业安全文化建设的实施步骤1.制定安全文化建设的目标和策略：企业应根据自身的特点和需求，确定安全文化建设的目标和策略。

目标可以包括降低工伤事故的发生率、提高员工的安全意识和技能等。

策略可以包括加强安全培训、改进安全管理体系、建立安全奖惩制度等。

2.倡导与示范：企业领导应树立起安全文化的示范作用，通过自己的行动来倡导安全文化的重要性。

领导可以参与安全培训，参观现场，与员工进行交流等方式，加强对安全的关注，引导员工形成正确的安全观念。

3.加强安全培训：企业应制定全面的安全培训计划，为员工提供必要的安全知识和技能培训。

培训内容可以包括安全规章制度、危险识别与防范、应急救援等方面。

培训可以通过课堂培训、现场演练、网上学习等多种形式进行。

4.建立安全管理体系：企业应建立科学合理的安全管理体系，包括安全制度、安全流程、安全评估和监控等方面。

加强企业安全文化建设,促进企业平安发展第一篇：加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强安全文化建设、促进企业平安发展———安全活动月征文安全是企业发展过程中的一个永恒主题，加强职工队伍安全文化建设，提高职工安全素质，是增强职工安全意识、消除事故隐患、保护职工安全健康的一种有效举措。

随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，企业安全文化作为一种价值观得到进一步树立和强化。

企业安全文化有多种表现形式，如安全生产、安全行为规范、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体系及安全生产规章制度的建设，沉淀于企业员工心灵中的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。

如何进一步加强企业安全文化建设，提高职工的安全素质，树立事故就是最大的浪费观念，从而提升职工的安全生产理念，促进企业平安发展有着重要意义。

一、如何加强企业安全文化建设，提高职工安全生产理念1、加强领导在企业安全文化建设中的作用领导在安全生产中负有重要的责任，一个企业、车间的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。

各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。

各级领导要认真落实《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。

班组安全管理工作中应积极提高安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真1正落到实处。

2．加强对企业安全文化的宣传积极发挥各类宣传媒体的作用，引导职工掌握安全知识。

利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，加强充实职工的安全知识和不断更新职工的安全教育，着力提高职工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。

构建企业安全文化促进企业安全生产(新版)The core of safety culture is people-oriented, which requires the implementation of safety responsibilities in the specific work of all employees.( 安全文化)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改构建企业安全文化促进企业安全生产(新版)随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，一些企业为了片面追求经济效益而忽略了安全生产的重要性致使事故频繁发生，给企业造成了巨大的经济损失。

因此，企业的安全生产越来越备受关注。

煤矿企业由于其生产环境的特殊性存在诸多的安全隐患，保证安全生产尤为重要。

尽管政府和企业都采取了很多措施避免在生产中发生伤亡事故，但事故仍接连不断地发生，造成重大的人员伤亡和经济损失。

笔者认为，要从根本上改变现状，构建以人为本的企业安全文化势在必行。

企业文化是企业的灵魂，企业安全文化是企业文化的一部分，是创造和谐社会的基础。

所谓安全文化是企业在生产、经营和管理活动中创造的安全价值观和安全行为的总和，是保护员工健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化。

构建以人为本的企业安全文化能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体，对避免或减少企业生产事故的发生，挽回巨大经济损失具有重大意义。

笔者认为，要构建企业安全文化，促进企业安全生产应重点做好以下几个方面的工作：一、加强企业领导，提升企业的向心力和凝聚力安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制等方面的建设和组织措施，需要企业各个部门齐心协力，分工合作。

建设安全文化推动企业发展的实践先进的铁路企业文化是铁路的第一核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要组成部分，是铁路企业文化在安全领域的创新与发展。

新乡桥工段在安全文化建设中坚持以人为本，不断创新安全理念，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建设为基点推动企业发展。

我们结合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安全操作规程、作业标准，消除各种安全隐患，大力推广和应用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备。

我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，进一步规范段、车间两级安全生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全教育等安全措施，坚持安全是天的理念，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。

为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理考核机制，检查验收严格执行六不验和互控一追踪制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验；线路道岔道床不洁不验；维修地段不全面捣固不验；道岔维修前后50米及渡线和附带曲线不全面整治不验；各种标志不齐全、不刷新不验；车间、班组不进行自验不验。

互控一追踪制度即：在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题情况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示和通报全段。

二、以实施问题库闭合式管理为着力点推动企业发展。

为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全管理健康发展，我们实施了问题库闭合式管理模式，对在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程中发现的各类问题，做到问题入库、制定方案、逐项整治、按时消号。

为使问题库管理更好服务安全生产，我产采取三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级问题库管理机制，进行微机A、B、C分类管理。

加强企业安全文化建设,促进企业平安发展加强企业安全文化建设，促进企业平安发展1. 引言企业安全文化建设是保障企业平安发展的重要组成部分。

通过加强企业安全文化建设，可以提高员工的安全意识和责任意识，全面落实安全管理措施，有效减少安全事故的发生，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

2. 企业安全文化的意义2.1 提高员工的安全意识和责任意识企业安全文化建设可以通过培养员工的安全意识和责任意识，使其自觉遵守安全规章制度，自觉参与安全管理活动，并主动积极地发现和解决安全隐患，从而大大减少安全事故的发生。

2.2 构建安全责任体系企业安全文化建设将安全责任纳入企业管理体系当中，明确各级管理人员和相关岗位的安全责任和义务，形成合力，为企业的平安发展提供坚实保障。

2.3 提高企业整体竞争力建立健全的企业安全文化，可以提高企业形象和声誉，并增强企业的核心竞争力。

安全生产是企业可持续发展的重要方面，只有建立安全的企业形象，才能赢得市场和客户的信任。

3. 加强企业安全文化建设的关键措施3.1 安全教育与培训通过开展安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能水平，使其能够正确地判断和应对各种安全风险，提高事故应急处置能力。

3.2 安全制度与规章建设建立健全企业的安全制度与规章，明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，规范各项安全管理行为，确保安全管理的有效实施。

3.3 安全管理机制建设建立健全企业的安全管理机制，明确安全管理的组织结构、职责分工和工作流程，确保安全管理的科学化、规范化和制度化。

3.4 安全风险评估与隐患排查通过开展安全风险评估和隐患排查工作，及时发现和消除各类安全隐患，为企业的平安发展提供可靠的保障。

3.5 安全奖励与惩罚机制建立健全安全奖励与惩罚机制，激励和引导员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全管理活动，对安全违规行为进行严肃处理，形成压倒一切的安全观念。

4. 加强企业安全文化建设的效果评估加强企业安全文化建设的效果评估是衡量企业安全文化建设成效的重要手段，可以通过以下几个方面进行评估：- 安全事故发生率的下降情况；- 员工安全意识和责任意识的提高情况；- 安全制度和规章的落实情况；- 安全教育和培训的效果评估；- 安全管理机制的完善程度。

加强安全文化建设实现企业安全发展范文加强安全文化建设是现代企业安全发展的核心要求之一，它不仅关系到企业员工的健康与安全，更关乎企业的长远发展。

安全文化建设的目的是培养和巩固企业员工的安全意识，使安全成为一种习惯和一种文化，以提高企业的安全管理水平和安全绩效。

本文将探讨加强安全文化建设实现企业安全发展的重要意义以及具体措施。

一、加强安全文化建设的重要意义1. 提升员工安全意识：加强安全文化建设可以提升员工对安全的敏感度和自觉遵守安全规章制度的意识，使员工从被动被动接受安全措施，转变为主动参与安全管理和维护安全的行为。

2. 增强企业安全管理能力：安全文化建设可以促使企业建立健全的安全管理体系，加强安全风险评估和监控的能力，及时发现和解决安全隐患，提高企业的安全管理水平和安全绩效。

3. 减少安全事故发生：通过加强安全文化建设，可以提高员工对安全风险的认识和防范能力，减少安全事故的发生，降低企业财产损失和人员伤亡。

4. 促进企业可持续发展：企业安全是企业发展的基石，安全文化建设可以为企业提供可持续发展的保障，降低安全风险对企业发展的影响，提高企业抵御外部风险的能力。

二、加强安全文化建设的具体措施1. 制定安全管理制度：企业应根据自身的实际情况和风险特点，制定完善的安全管理制度，明确各级岗位的安全责任和安全工作流程，为员工提供明确的安全指导和操作规范。

2. 安全培训教育：企业应加强员工的安全培训教育，使员工了解安全政策和规章制度，提高员工对安全隐患的识别和处理能力，培养员工的安全意识和安全习惯。

3. 安全宣传活动：通过举办安全主题的宣传活动，如安全月、安全周等，向员工传递安全知识和经验，增强员工的安全意识和责任感，提高员工积极参与安全管理的积极性。

4. 安全设施和装备投入：企业应加强对安全设施和装备的投入，确保安全设施和装备的完好性和可用性，提高事故防控和应急处置的能力。

5. 安全评估和隐患排查：企业应定期进行安全评估和隐患排查，对存在的安全隐患进行整改和处理，提高企业事故防范和管理水平。

加强企业安全文化建设，促进企业平安发展企业安全文化建设是保障企业持续发展的关键要素之一。

在现代社会，企业面临各种复杂的安全风险和威胁，加强企业安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素养，对于保护企业财产、维护员工生命安全至关重要。

本文将从以下几个方面探讨如何加强企业安全文化建设，促进企业的平安发展。

1. 加强安全教育培训，企业应当加强对员工的安全教育培训。

通过安排专业培训师对员工进行定期的安全知识和技能培训，提升员工的安全意识和应对危险的能力。

培训内容可以包括安全操作规程、急救处理、应急逃生等方面的知识，让员工能够在面对突发事故时迅速反应并采取正确的措施，保护自己和他人的生命安全。

2. 建立健全的安全管理制度除了安全教育培训外，企业还应该建立健全的安全管理制度。

这包括明确的安全管理职责和制度规定、建立监察检查机制，以及配备必要的安全设施和装备。

安全管理制度应当涵盖从日常生产经营活动到紧急救援处置等各个方面，确保各个环节都符合规范和标准，最大限度地减少安全事故的发生。

3. 加强安全意识教育企业安全文化建设还需要加强对员工的安全意识教育。

通过定期组织安全意识教育活动，增强员工对安全问题的认识和重视程度，形成良好的安全行为习惯。

可以通过举办安全知识竞赛、安全演练等形式，让员工了解最新的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。

4. 建立安全风险分析机制企业应当建立完善的安全风险分析机制。

通过定期进行安全风险评估和隐患排查，及时发现和解决潜在的安全问题，提前预防安全事故的发生。

还要建立健全事故报告和教训制度，及时反思事故原因，提出改进措施，以防止类似事故发生。

5. 提倡安全责任意识企业安全文化建设离不开每个员工的积极参与和安全责任意识的提升。

领导者应当起到示范和引领的作用，加强安全文化的引导和宣传，让员工深刻认识到安全责任的重要性，并将其融入到日常的工作中。

还应当建立奖惩机制，对于积极参与安全文化建设的员工予以表彰，对于违反安全规定的行为予以处罚，形成良好的安全文化氛围。

文化引领企业安全发展范本文化对企业的安全发展起着举足轻重的作用，因为好的企业文化能够引领员工树立正确的安全观念，并积极参与到企业的安全管理体系中。

在这篇文章中，我将讨论文化如何影响企业的安全发展，并提供一些范例来说明文化如何引领企业的安全发展。

一、文化对企业安全的作用文化是企业内部管理的灵魂，它能够潜移默化地影响员工的行为和态度，进而影响整个企业的安全发展。

好的企业文化能够树立积极、负责任的安全价值观，使员工自觉遵守安全规章制度，增强安全意识，减少事故发生的可能性。

此外，良好的企业文化还能够增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加关注和关心企业的安全形势，并积极参与到安全管理中。

文化引领企业安全发展范本（二）以下是几个范例，展示了文化如何引领企业的安全发展：1. 以安全为核心的企业文化某汽车制造企业以安全为核心的企业文化是他们安全发展的范本。

在这个企业里，所有员工都了解到安全是企业的第一优先级，他们被鼓励以安全为导向的方式思考和行动。

这种文化的落地体现在各个方面，例如车间内设置了安全教育区域，定期组织安全培训和演习，以及奖励员工在安全方面的贡献。

这种以安全为核心的企业文化使得员工对安全十分重视，积极主动地参与到安全管理中。

2. 培养安全责任意识的企业文化某化工企业强调培养员工的安全责任意识，从而引领了企业的安全发展。

该企业建立了一个以安全为导向的绩效评估机制，通过对员工安全表现的评估，来激励员工树立安全责任意识。

此外，该企业还鼓励员工提出改善安全工作的建议，并将这些建议纳入企业的安全管理体系中。

这种企业文化的建设使得员工对安全问题负有更强的责任感，自觉遵守安全规章制度，并积极参与到安全管理中。

3. 推崇学习型企业文化某科技公司的企业文化推崇学习和创新，这在很大程度上引领了企业的安全发展。

该企业鼓励员工参加培训和学习活动，并提供丰富的学习资源和机会。

此外，该企业还鼓励员工提出新的安全管理思路和方法，并尝试实施，通过不断的学习和改进来提升安全管理水平。

安全文化ANQUAN WENHUA建设安金文化促进企业安金生产安全是企业的效益之本，是企业生存的支柱。

安全 是企业发展的基石，是家庭的幸福之源。

安全，是个永恒的主题，伴随着人类社会文明发展，安全已深深烙刻 在人们的心中、脑海里；因为，安全无时无刻不在演绎着人类的悲欢离合。

安全更是一种文化，“关爱生命，安全发展”就是以人为本的安全文化的核心内涵。

有人说：“听不进安 全告诫是耳朵的幼稚，不懂得安全防范是思想的幼稚，不遵守安全制度是行为的幼稚”。

今天，我们大力倡 导安全文化，就是要彻底根治这种可怕的幼稚！实现由“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的根本性转变！安全生产以人为本，因为设备要靠人来操作，制度要靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。

所以，强化对人的安全教育，提高人的安全知识，是搞好安全生产的基础。

让安全意识深入到我们每一个人心中，增强消灭隐患的能力，确保安全生产。

安全文化=个人的积极响应+机制。

安全机制就是一922019.12ANQUAN WENHUA|安全文化种有利于调动职工的安全生产积极性，有效地控制事故，实现安全生产良性循环的管理手段。

如首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束职工的安全作业。

从安全工作的主体看，人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。

因此，安全文化强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用。

安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。

其中，安全意识特别重要。

安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。

因为设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理=而人的行为又是受思想意识支配的。

安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程.正确地作业=反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，造成事故的发生。

■安全文化安全文化建设促进企业安全发展安徽江淮汽车集团股份有限公司安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是一家集全系列商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售、服务及相关业务多元化于一体的先进节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车并举的综合型汽车企业集团，是国家火炬计划重点高新技术企业、国家级创新型企业。

公司现有主导产品包括：重、中、轻、微型卡车、多功能商用车、MPV、SUV、轿车、客车、专用底盘及变速箱、发动机、车桥等核心零部件。

江淮汽车积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，着力推进企业转型升级和结构调整，坚持战略导向不动摇，深入践行“品牌向上化、技术领先化、产品平台化、开发迭代化、制造精益化、市场国际化”的要求，始终秉承“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景，积极践行和谐共赢的社会责任观，全面保障员工的合法权益，积极回馈社会，发挥自身资源优势，携手相关方共同参与，持续开展关爱弱势群体、绿色出行等系列活动。

江淮汽车2009年取得原国家安全监管总局安全生产标准化一级企业的核准，于2011年开始进行安全文化建设，经过了对标初创、星级试点评比、以安全文化统领管理工作等三个阶段，目前处于“从2.5阶段向3.0阶段迈进时期”（根据杜邦布莱德利曲线评估），并于2012年6月荣获安徽省安委会颁发的“全省2011年度（首批）安全文化示范企业”荣誉牌匾。

■安全文化建设措施和步骤2018年，公司以“文化引领铸平安，创新驱动促发展”为主题，开展新一轮平安江淮主题活动，努力促进安全管理重点从系统向工艺过程、从物的状态向人的行为转移，搭建从安全文化2.5向安全3.0迈进的桥梁，促进安全工作目标向“零险兆、零隐患、零违章”转变。

1.启动阶段召开启动会，公司领导亲自动员及部署，各单位依据安全文化所处阶段评估模型判定本单位所处阶段，报活动督导组审核，必要时督导组到现场进行再评价，同时各单位明确从2018年到“十三五”收官之年的各阶段需达成的建设目标，同步制定推进方案。

以企业安全文化建设促进企业安全生产（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设特色安全文化助推企业安全发展湖北凯龙化工集团股份有限公司位于湖北省荆门市道教名山圣境山脚下，是由原省属军工企业国营襄沙化工厂主体改制而成的股份制企业。

公司注册资本6260万元，总资产9.5亿元，拥有7个分公司（事业部)、4个控股子公司，员工1300多人。

主要生产工业炸药、硝酸铵、纳米碳酸钙、纸塑包装四大系列产品，其中工业炸药是公司主导产品，是全国民爆行业的重点骨干企业，湖北省龙头企业，公司综合排名居全国同行业前十名。

作为高危行业，公司积极适应新形势，把握安全发展主题，把安全文化建设作为提升企业安全水平的重要措施，从理念、制度、行为、物态等方面积极探索，实现了安全文化与安全管理的深度融合，使安全管理实现了从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理、从有形管理到无形管理的嬗变，取得了建厂45年来无重大伤亡事故、无重大火灾爆炸事故的好成绩，连续多年被授予“全省民爆系统安全生产先进单位”称号，连续3年（2009-2011年）被中共湖北省委宣传部、省安监局等七部门授予“安全生产月活动优秀单位”称号，连续5年（2007-2011年）被湖北省政府授予“安全生产红旗单位”称号，2011年被评为湖北省安全文化建设示范企业称号，2012年被国家安监总局评为全国安全文化建设示范企业称号。

上述成绩的取得离不开各级安监部门领导的关心和支持，下面就将我们所做的工作向各位领导汇报：一、以塑造共同安全价值观为基点，着力建设理念文化构建人人接受、人人遵循的安全生产价值理念，是安全文化建设的核心内容和重要前提，也是干部员工共同确保安全生产的思想基础。

为加强企业安全文化建设工作的组织领导，公司专门成立了由董事长挂帅的企业安全文化建设领导小组，着眼于打造特色安全文化，我们坚持从军工企业到地方民品企业的历史沿革中深入挖掘，从企业安全管理实践中深入总结，从民爆行业对安全生产工作特殊要求中深入思考，从企业全体干部职工乃至市场客户等社会关联单位中广泛征集，不断总结、提炼、培育具有自身特色的安全文化，形成了“安全是企业和员工的生存之本”核心安全理念，“凯龙是我家，安全来好家，发展靠大家”等十个安全观，以及“零到九安全管理法”。

构建企业安全文化助推企业安全发展近年来，河南龙宇煤化工有限公司严格比照省安全文化示范企业建设标准，紧紧围绕河南煤化集团“从零开始、向零奋斗”的目标，以“用心做事，追求卓越”核心价值观为统领，突出“双基”建设，狠抓“012345”的安全管理模式，创造了煤炭企业从安装、试车、试生产到生产没有发生一起人身伤亡事故的全国最好成绩。

2010年被评为“安全生产二级标准化企业”。

一、完善制度，强化培训，夯实安全文化建设基础河南龙宇煤化工有限公司严格按照省级安全文化示范企业建设标准，先后建立了安全生产责任制度、安全作业管理制度、安全投入保障制度、事故管理制度、安全责任追究制度等20余项安全管理制度，编写了符合规范的《龙宇煤化工重大事故应急预案》，并汇编成册下发到各个生产岗位，安全生产管理制度得到了进一步的完善和落实。

对8大票证按国家安全规范重新印刷，增加了风险分析的内容。

对人员变更、技术改造、事故管理等实行了风险评估制度。

补充完善化学品档案，对公司所涉及的32种化学品进行普查、分类，并将纳入化学品档案。

对各分厂现场巡检室进行了重新的装修；对部分设备、管道的安全色按标准进行了重新的喷涂，在厂区各岗位增加了安全警示牌、职业卫生告知牌、重点部位关键装置承包人联系牌100余块；在存在易燃易爆介质的岗位新增了10多台人体静电释放球，现场“跑、冒、滴、漏”及各类隐患得到进一步治理，安全设施及设备设施得到全面防腐、检验检测，大大改善了员工的工作条件和作业环境，使全体员工身心愉快的投入到工作中去，为安全文化建设营造了浓厚氛围。

与此同时，龙宇煤化工坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则积极开展全员培训，确保以员工素质的提升带动安全水平的提升。

年初制定培训计划，明确培训方式、方法和内容，年终对培训效果进行总结和评估，每月均有分计划和分总结；建立鼓励员工学习制度，每年组织2次安全管理人员外出考察学习，有提纲、有总结、有效果；并为各厂配齐工程技术人员，由厂制定安全技术责任制加强管理。

编号：AQ-WH-01243( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑创建特色安全文化提升企业安全发展的软实力Create characteristic safety culture and enhance soft power of enterprise safety development创建特色安全文化提升企业安全发展的软实力备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。

安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

锦西天然气化工有限责任公司隶属中国兵器辽宁华锦(化工)集团，是我国第一个利用海底天然气为原料的大型化工生产企业。

装置设计能力为年产30万吨合成氨/52万吨尿素。

1993年建成投产，1997年完成重组改制。

建厂以来，荣获国家和省市级科技成果17项，对引进装置进行重大技术创新50余项，使装置设计产能提高10％。

公司荣获2006年度中国石化行业技术创新企业，被国家信息产业协会授予全国优秀示范企业，并得到了国家科技部专项科研基金的支持。

公司连续7年获得葫芦岛市和集团公司安全生产先进单位称号，2004年和2006年荣获辽宁省安全生产先进单位荣誉。

一、观念先行，组织保障企业安全文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业安全管理的灵魂。

它具有导向、调节、凝聚、规范及激励等功能，能够在潜移默化中影响和激励员工的思维和行为。

为确保公司安全文化建设工作的顺利开展，公司专门成立了企业安全文化建设领导小组，由公司总经理亲自挂帅，明确了各有关部门的管理职责，为公司安全文化的创建提供了组织保障。

为了打造特色的企业安全文化，我们对公司的安全管理现状进行全面分析基础上，根据实际管理需求制定了“将安全文化与企业文化完全融合,实现安全的‘互助团队管理’”的安全文化建设远景及“建立安全生产的自律机制”,实现安全的独立自主管理”这一阶段性管理目标。