工程部门2024年终工作总结（四篇）

第 1 页 共 7 页 工程部门2024年终工作总结

岁月荏苒，转眼间，我们即将迎来充满希望的新年，伴随着飘飘洒洒的雪花，预示着祥瑞与丰收。回顾过去一年，我们既体验了收获的喜悦，也经历了与同事共同攻坚克难的历程，在____年四季的更迭中，我们坚韧不拔，砥砺前行。今年是市场拓展与持续发展的关键时期，回顾过往，我们不仅感慨万千，而且硕果累累，信念更加坚定，发展方向更加明确。以下是对工程部本年度工作的概括总结。

一、恪尽职守，顺利完成本职工作

年初，在公司的领导和支持下，工程部全面启动了____工程的后期安装和精装修施工工作。面对公司过去以土建为主，对装饰工程经验不足的现状，我们部门成员并未退缩，而是秉持着虚心学习的态度，不断求知，努力克服各项挑战，确保了安装调试工作的顺利进行。与此____工程的第二阶段改造和装饰工作也正在有序推进中。

二、忠诚企业，切实履行职责

分包项目的执行情况与公司的利益息息相关，不仅影响公司的经济效益，更关乎公司的整体形象。自工程部重组以来，我们依据公司领导的指导思想，加强了分支机构之间的横向管理。通过有计划、有组织的定期与不定期巡查监督，确保了工程质量的稳步提升。我们多次召开专题会议，研讨解决方案，部署工作任务，确保了检查工作的细致性和整改措施的落实。

对于存在重大质量和安全隐患的项目，我们提出了严肃批评，并要求限时整改。通过持续的努力，工程质量和安全文明生产得到了显第 2 页 共 7 页 著改善，未发生任何质量和安全事故。这些措施不仅提升了工程部的管理水平，也进一步提升了公司的社会形象。

三、协同作战，确保公司整体运作

为了配合公司的投资预算工作，工程部多次派人深入工业园区，实地测量并绘制图纸。在工程结算和公司迁移等方面，我们积极配合经营部和办公室的工作，为公司的顺利搬迁和职工食堂的建设贡献了力量。

四、经验总结与收获

只有找准定位，深入理解本职工作，我们才能取得成效。主动融入团队，处理好各方关系，能够使工作更加得心应手。将公司利益置于首位，不计较个人得失，才能获得更大的成就。虚心学习，追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

五、正视不足，持续改进

在过去的一年中，我们在质量控制方面还有许多不足之处，管理思路不够清晰，重点不够突出，质量控制手段单一，缺乏全过程的把控体系。施工过程中，进度与质量之间的矛盾较为突出。安全文明管理虽有所改进，但仍缺乏明确目标和有效的管理手段，对分包单位的约束力不足。在合同管理方面也有所欠缺，需要进一步加强。

____年对工程部而言，是充满挑战的一年。项目数量多、分布广、工期紧张、任务繁重，管理人员相对不足。在困难与挑战中，我们看到了光明与希望，我们将在艰辛中拥抱喜悦，全力以赴，快速响应，提高思想意识和工作效率，确保年度目标的顺利实现，为公司的集团化发展贡献力量。

工程部门2024年终工作总结（二） 第 3 页 共 7 页 在加入公司伊始，本人秉持着积极进取的态度，虚心向经验丰富的同事学习，并主动参与部门的各项培训与评估，力求在工作岗位上充分发挥自身能力，为公司的发展与部门的进步贡献力量。以下是我对入职以来工作情况的概括总结：

一、全面掌握工作要领

自加入公司以来，我深入学习了企业文化和各项规章制度，全面了解了管委会项目设施设备的现状及其运行状况。通过系统学习，我已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等关键设施的操作与维护。

二、履行管理职责

作为一名工程部主管，我深知自身的责任重大，不能仅以普通员工的尺度要求自己。我利用一切可利用的时间与同事沟通交流，了解部门的运作情况。发现部门存在积极性不足、工作被动等问题，例如缺乏定期巡检和主动维修的意识。为此，我主动与上级沟通，寻求解决策略，并身体力行，推动部门实行分区管理，有效提升了员工的主动性和工作效能。

三、工作计划与实施

我深知工程管理的核心在于预防性维护，而非事后补救。因此，我带领团队完成了以下工作：

1. 对管委会排污井进行粉刷，并对井盖进行标识划分。

2. 对箱式变电站的运行状况进行检查，对低压部分进行全面检测与保养，同时对零、地线系统进行测量和紧固，并完成箱式变压器内外卫生清理及底座补漆。 第 4 页 共 7 页 3. 对消防系统进行检查，针对消防高位水箱未能投运的安全隐患，协调施工单位进行调试并投入使用，同时清理消防水箱间的设备卫生。

4. 组织人员对供水系统阀门进行加油，并清理井内卫生。

四、注重细节、及时解决问题

在日常巡检中，我注意到庭院草坪灯和中心广场高杆灯螺丝存在生锈问题。虽然问题不大，但若不及时更换，将给未来的维修工作带来不便。因此，我及时申请材料采购并组织更换，确保了维修工作的效率。

五、新一年工作重点

1. 协助部门经理制定箱式变压器的《维修保养计划》，并编制《停电预案操作规程》上报公司领导。

2. 完善管委会各管道的保温工作，包括消防栓、供水阀门和浇花取水点的保温措施。

3. 在冬季来临前，全面检查管委会的空调设备，确保冬季采暖的正常运行。

尽管近期我在工作中取得了一定的成绩，但我认为仍有提升空间。我将持续努力学习，不断提高自己的专业素养，力争成为一名优秀的管理者，为管委会的发展贡献力量。

工程部门2024年终工作总结（三）

在过去的一年中，我部在工程进度、质量、造价控制以及监理公司管理等方面，总体上均符合上级领导的相关要求。为追求卓越，我第 5 页 共 7 页 们对已完成的工作进行了深入总结，以期在未来的工作中取得更加显著的成效。

一、关于进度控制

在项目启动之初，由于对工程难度估计不足，合同工期设置较为紧张，实际施工过程中难以在理想条件下完成。两家施工单位采用承包责任制，缺乏资金及人员支持，导致管理不足，存在以包代管的现象。在总经办的大力支持下，我部积极采取资金及管理措施，有效控制了工期的延误，并逐步缩短了已延误的工期。

二、关于质量控制

自工程开工以来，我部始终遵循质量第一的原则，严格把控质量关。至今，施工质量总体令人满意，虽有质量波动，但均得到了及时解决。多次质量检查结果显示，我部工程质量得到了认可，主体结构通过优质验收的可能性较大。

三、关于造价控制

在造价管理上，我部力求减少不必要的成本投入，并通过技术改造在未增加成本的情况下增加了销售车位，提升了项目收入。对于施工过程中的技术变更，我部及时进行评估，对影响投资造价较小的变更及时实施，对必须增加成本的变更则进行技术分析，选择经济合理的方案。严格执行变更审批制度，确保所有变更均经过总经办审批。

四、关于监理公司管理

在监理公司管理方面，我部存在一定问题，主要表现在缺乏严格的管理手段，未能严格按照合同要求监理人员到岗，导致监理人员素质参差不齐。我部不得不投入大量精力协助监理公司完成工作，虽最终圆满完成任务，但也增加了工程部的工作强度。 第 6 页 共 7 页 五、关于反思与建议

为避免项目运作过程中出现过多可变因素，影响公司整体计划，今后应制定更加合理的工期计划。为鼓励施工单位加快工期，可考虑对采取抢工措施的施工单位给予重奖，提高其缩短工期的积极性。工程部及部门经理对工期滞后负有责任，需进一步提高工程质量及现场管理水平。总体而言，我部在工程质量及管理方面达到了同行业较高水平，全体员工表现出高度的敬业精神、严谨的工作作风和优秀的业务能力。

工程部门2024年终工作总结（四）

时光荏苒，岁月如流。转瞬间，____年即将画上句号，新的一年即将展开篇章。在这辞旧迎新的时刻，回顾过往，提炼经验，弥补不足，对于优化自身工作，提升工作效率具有重要意义。

自____年加入公司工程部以来，本人主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价管理等职责。在履行职责过程中，始终恪守公司规章制度，自我约束，廉洁奉公。对待工作，本人秉持认真负责的态度，将理论与实践相结合，与工程部及其他相关部门同仁协作，圆满完成了公司领导交付的各项工作。

一、技术管理方面

1、本人细致入微地开展图纸审查工作，协同主管领导及设计单位，对小区给排水、供热、燃气等管网布局进行精准定位，及时发现并纠正不合理设计，提出优化方案。____项目地下构筑物复杂，地下空间相互连接的问题，及时向领导建议，在相关楼栋与地下空间之间第 7 页 共 7 页 预留通道，确保排水管网铺设的可行性。对于设计院的不合理设计，也及时提出异议，促使设计院重新复核并调整设计。

2、在外部协调方面，本人遵循公司领导指示，与自来水、供热、燃气等专业公司密切合作，确保项目管网配套设计工作的顺利进行。

二、施工现场管理方面

自____月份起，本人即参与研究施工现场用水方案，并协助领导完成相关手续及设计工作。配合自来水公司完成临时用水及施工用水的施工任务，保障项目顺利开工。在基础开挖阶段，本人根据现场实际情况，完成排水管道铺设，解决了施工单位排水问题。在主体施工阶段，本人组织监理及施工单位对关键环节进行技术交底，确保工程质量。

三、工程造价管理方面

本人严格审查施工现场施工签证，有效控制影响工程造价的各类因素，细致审查施工单位材料清单，及时纠正存在的问题及错误。

总结过去一年的工作，既有成就也有不足。在未来的工作中，本人将汲取经验教训，不断提升自我，努力实现工作的高效率与高质量，为公司的发展贡献自己的力量。