房地产项目发展战略及整体定位报告

保利地产STP战略分析报告提升品牌影响力的利器一、引言保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，一直以来都非常重视品牌影响力的提升。

为了更好地推动公司的发展，保利地产决定使用STP（分割、定位和定量）战略，以增强其品牌的市场影响力。

本战略分析报告将深入探讨STP战略的相关概念和方法，并分析其在保利地产品牌推广中的潜在效益。

二、分割（Segmentation）分割是将市场细分成若干个可管理的消费者群体，这些群体在需求、购买行为、价值观等方面具有相似性。

对于保利地产来说，它可以利用分割战略来更好地了解不同消费者群体的需求，以提供更具针对性的产品和服务。

1. 定义细分市场保利地产可以通过收集和分析大数据，确定市场中不同细分市场的特征。

例如，他们可以将需求相似的客户群体划分为家庭型、投资型以及退休型等细分市场。

2. 确定目标细分市场在了解各个细分市场后，保利地产需要选择一个或几个关键的细分市场作为目标市场。

该目标市场应该有足够的规模，并且有足够的潜在需求。

3. 制定营销策略针对目标细分市场，保利地产可以制定定制的营销策略。

这包括确定产品特点、定价策略、销售渠道和宣传推广等。

三、定位（Positioning）定位是确定和建立品牌在消费者心目中的地位和形象。

保利地产需要通过差异化和个性化的定位策略来使自己在众多竞争对手中脱颖而出。

以下是建议的定位策略。

1. 强调品质与信任保利地产可以强调其长期以来在房地产行业的优质产品和服务，以及买家对其的信任度。

通过建立品牌的可靠性和声誉，保利地产可以在竞争激烈的房地产市场中占据优势。

2. 建立情感联系在品牌定位中，保利地产可以注重与消费者情感的连接。

他们可以通过与消费者分享故事、展示社会责任和参与环保活动等方式，使消费者与品牌产生共鸣，增强品牌的影响力。

四、定量（Quantification）定量是衡量市场分割和定位策略效果的过程。

保利地产需要设定一些关键性的指标，并进行定期追踪和评估。

广州南沙黄山鲁大盘项目整体定位与发展战略南沙黄山鲁项目整体定位与发展战略谨呈：深联地产版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳世联地产顾问股份有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。

由于未经过市场调要与详尽的研究分析，本资料的结论与分析不能作为世联地产的正式成果。

市场调研与数据收集情况项目顾问工作阶段划分整体定位及发展战略（中期汇报）启动区策略与物业发展建议（终稿汇报）市场调研阶段项目地块查勘案例分析房地产市场调研专业人士访谈一线销售人员访谈消费者访谈2013/06/292013/07/232013/05/21项目界定及目标分析区域分析市场分析消费者分析竞争分析项目整体发展战略项目定位规划排布建议财务测算根据客户意见对报告进行完善、修改进行规划交底，参与规划跟进市场调研阶段项目整体定位及工作内容回顾大盘开发模式、分期建议启动区策略及定位启动区物业发展建议财务测算2013/05/31报告思维导图客户目标项目条件项目理解及核心问题市场分析消费者分析整体定位与发展策略项目理解市场机会分析与项目发展战略定位与策略主要的研究内容中期成果汇报思路区域背景分析开发建议竞争分析与发展战略规划、开发建议与经济测算项目理解区位??核心问题地块??广州市区一小时车程南沙港高速番禺大道京珠高速虎门高速南沙客运港香港一小时航程东莞半小时车程深圳一小时车程珠海、澳门一小时车程本案西边入口东边入口地铁7><4号线南沙中心【区位交通】项目位于广州最南部南沙区黄山鲁森林公园内，周边道路通达性好，但目前项目地块内缺乏公共交通，进入性一般项目离广州市中心一小时车程，离南沙中心区十分钟车程区域交通网络成熟南沙港快速干线京珠、虎门高速地铁<4号线南沙港客运码头内部交通一般，公共交通进入性较差地块离最近的市政主干道约2公里目前只有公园内部道路通达，无规划市政路和公交站点进入广州市南沙区【经济指标与四至】项目占地522亩，容积率较低，地块内外均为绿色山地坡地，中部大面积水库，具备郊区景观大盘潜力经济指标总占地面积：522亩用地性质：一类居住用地容积率：0.8-1.8限高：无地块四至外围是黄山鲁森林公园内部为白灰田水库白灰田水库大致红线范围地块红线白灰田水库山体【地块优势1】地形地貌丰富，坡地为主，私密性佳，中部湖体可利用率高，开发空间大，并且可东南向望海现有湖面可扩展湖面湖边坡地湖体面积7.5万平方米湖岸线长1.5千米海景视野东南向望海内部低洼【地块优势2】占地1200多公顷的黄山鲁，生物植被覆盖率达99.9%，物种丰富，负离子含量极高，生态资源极佳整个公园占地约1200多公顷，主峰海拔295米，是广州南部地区的最高峰，可以俯瞰南沙全景动植物生态资源维管植物<460种，其中野生植物<43<4种鸟类<41种，鸟类密度在广州各森林公园中最高两牺动物8种爬行动物1<4种黄山鲁森林公园内空气中的负离子含量达到5000个/立方厘米，比广州市的平均值<426个/立方厘米高出10倍鸟类植被京珠高速地铁四号线南沙区政府<4567891011虎门大桥港前路3进港大道12休闲旅游配套区九王庙南沙游艇会天后宫南沙高尔夫【地块优势3】周边旅游休闲景点丰富，度假设施高端，项目坐享区域内旅游休闲资源较为成熟的优势【地块劣势1】地块地理位置隐蔽，公共交通通达性较差，半径2公里内缺乏市政配套区位较为隐蔽，交通不便，从最近的市政路进入地块有2公里多路面距离缺乏公共和生活配套，地块半径两公里范围内基本无配套黄山鲁公园开发十年，内部缺乏基本配套2KM南沙高尔夫南沙小学金业小学南沙科技馆华盛隆商场时代影院南沙海港大酒店黄山鲁位置还算蛮偏的，什么配套都没，就算一个公园，里面厕所都很难找，小卖部都没有。

探究房地产项目整体定位与经济评价摘要：为提高效益房地产企业在开发房地产项目过程中，都会对项目进行全面而详细的整体定位与经济评价。

但受传统营销观念与手段的影响，房地产项目整体定位与经济评价的效率并不高，甚至存在着一些制约因素，对提高房地产项目的经济效益、社会效益与生态效益是极其不利的。

因此，笔者结合多年的理论研究，并在大量事实与实例的调查分析中，不断总结归纳，提出几点建议。

关键词：房地产项目；整体定位；经济评价中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-01一、简述房地产项目整体定位与经济评价的含义房地产企业要想在项目开发过程中获得更高的经济效益，就必须进行精准的项目整体定位与经济评价，以便为项目营销方案的制定与有效性的提高提供条件。

（1）房地产项目的整体定位：房地产项目的整体定位是以详细而全面的市场调查为基础的，项目管理人员对市场进行可靠的分析，从而选择适宜的目标市场，确定能够承受项目消费的客户群体，同时，针对房地产项目的档次与建设标准进行严格的制定，以保证房地产项目定位的精准性；（2）房地产项目的经济评价：房地产项目管理人员，在项目成本花费的基础上进行合理评价，包括项目规模、项目空间构想、项目分项的投资估算、项目投资总额等，从而估算出房地产项目在建成后可能产生的经济效益，这个过程即是房地产项目的经济评价。

二、房地产项目整体定位与经济评价中存在的问题目前由于固有观念，传统思维及评价手段等影响在房地产项目整体定位与经济评价中易出现如下问题，影像定位与评价准确性。

（一）整体定位中存在的问题（1）房地产企业对项目整体定位的认识不足，热衷于利用广告宣传手段提升房地产项目在市场中的影响力。

这种宣传手段单一、缺乏创新性，同时，并未充分地考虑到市场需求与消费者的消费心理，缺乏科学的战略规划，导致房地产项目的整体定位不准确，难以有效地提升房地产项目独特性与有效性；（2）一些房地产企业在进行项目整体定位过程中，往往会参考其他项目，尤其是在房地产项目规模越来越大、水准越来越高的时候，更是容易产生整体定位雷同、流于形式等问题，使房地产项目缺乏新颖性、亲切性、相容性，难以为消费者提供安全、舒适、绿色的生活、办公环境；（3）不同的房地产项目是针对不同消费群体开发的，完善的客户资源管理平台对项目整体定位精准性的提升具有重要的推动作用。

惠阳区房地产发展趋势分析报告(新) [正文]
一、引言
近年来，随着我国经济的快速发展，惠阳区房地产行业也取得了显著的成绩。

本文将对惠阳区房地产发展的趋势进行深入分析，并提出相应的建议。

二、宏观经济环境分析
1.国内经济形势分析
2.地方经济发展状况分析
3.政策环境分析
三、市场需求分析
1.消费者需求分析
2.目标人群定位分析
3.市场规模与增长趋势分析
四、竞争格局分析
1.主要竞争对手分析
2.竞争优势与劣势分析
3.竞争对策分析
五、产业链分析
1.建筑材料供应链分析
2.建筑施工流程分析
3.房地产销售与租赁环节分析
六、投资风险评估
1.宏观经济风险评估
2.政策风险评估
3.市场供需风险评估
七、发展战略与建议
1.产品定位与市场定位
2.营销策略与推广渠道
3.创新发展与合作机会
八、总结
综合分析了惠阳区房地产发展的宏观经济环境、市场需求、竞争格局、产业链以及投资风险，提出了相应的发展战略与建议，
为该行业的发展提供了参考依据。

[附件]
1.市场调研报告
2.相关政策及法律文件
[法律名词及注释]
1.房地产开发规划许可证：指房地产开发企业在合法取得土地使用权后，依法取得的房地产开发资格证明文件。

2.建设用地规划许可证：指用于建设土地规划的审批许可文件，是建设项目的必备手续之一。

3.商品房预售许可证：指房地产开发企业取得的预售商品房的合法资格证明文件，购房人凭此证购房。

盈丰·新家坡工程定位报告--------------------------------------------------------------------------------地产策划实务 2005-9-15盈丰·新家坡工程定位报告--------------------------------------------------------------------------------第一章工程地块整体情况分析 (3)第一节工程简况 (3)第二节工程交通出行分析 (4)第三节街区功能分析 (5)第二章工程土地SWOT分析 (6)第一节工程地块优势分析 (6)第二节工程地块劣势分析 (7)第三节工程市场机会点分析 (8)第四节工程威胁点分析 (8)第三章工程市场定位分析 (9)第一节工程定位的原则、战略与蓝图 (9)第二节工程定位 (11)§3.2.1 整体定位 (11)§3.2.2 功能定位 (13)§3.2.3 形象定位 (13)§3.2.4 价格定位 (15)§3.2.5 户型面积定位 (16)§3.2.6 目标客户定位 (18)§3.2.7 小区配套功能定位 (20)§3.2.8 案名定位 (21)第四章工程产品策划 (22)第一节小区整体布局规划 (22)第二节建筑风格 (24)第三节户型设计建议 (25)第四节道路与交通规划 (27)第五节景观及绿化规划 (27)第六节生活配套规划 (29)第七节物业经管建议 (31)第八节小区智能化规划 (32)第九节住宅小区细部处理 (33)§4.9.1 室内装修细节 (33)§4.9.2 室外环境细节 (34)第十节社区人文环境的营造规划 (35)第一章工程地块整体情况分析第一节工程简况工程位于重庆市南岸区，经济技术开发区内，属于城市次中心地段。

2024临沂北城新区项目整体定位与发展战略临沂北城新区是山东省临沂市重点规划建设的一个新兴城市区域，它的整体定位是打造现代化、创新型和宜居的城市发展区，以满足人民群众对美好生活的需求，促进经济社会的可持续发展。

一、发展目标1.经济目标：打造临沂市的新经济增长点，大力发展先进制造业、现代服务业和新兴产业，实现经济的高质量增长。

2.城市目标：塑造宜居环境，提高城市的品质和形象，提升城市的吸引力和竞争力。

3.社会目标：改善人民群众的生活条件，提供更好的教育、医疗、文化和体育等公共服务设施。

4.生态目标：保护生态环境，提高生态系统的质量和稳定性，打造绿色发展的新城区。

二、发展战略1.产业升级：发展以先进制造业、现代服务业和新兴产业为主导的产业体系，推动传统产业的升级和转型。

以临沂北城新区为核心，引进和培育高新技术企业，推动新技术、新材料、新能源等创新型产业的发展，加快实施中国制造2025战略，提升临沂市的产业竞争力。

2.基础设施建设：加大基础设施建设力度，完善道路、供水、供电、供气、通讯等硬件设施，提升城市的物流、能源、信息和人流的流通效率。

同时，也要加强城市的环境治理和生态修复工作，营造良好的生活环境。

3.人才引进：加大引进人才的力度，培育和吸引高层次的创新创业人才，为新区的发展提供智力支持。

建立人才培养和人才引进的机制，加强人才的流动和交流，打造人力资源优势。

4.文化建设：注重文化建设，通过加强文化创意产业，推动文化事业的繁荣，提升城市的软实力。

加强文化设施建设，建立多元化的文化活动和娱乐场所，提升城市的文化魅力。

5.园区建设：打造园区经济，以企业为主体，以产业为核心，建设高新技术园区、工业园区和创业孵化园区，促进企业的集聚和发展。

6.对外开放：积极扩大对外开放，吸引外资和引进国际先进技术、管理经验，提升城市的国际竞争力。

加强与周边城市和地区的合作交流，共同推动区域经济的发展。

总之，临沂北城新区项目的整体定位是打造现代化、创新型和宜居的城市发展区。

房地产项目市场定位报告模板目录第一部分项目决策背景及摘要 (3)一、外部环境 (3)二、内部因素 (3)第二部分项目地块整体情况分析 (4)一、地块位置 (4)二、地块现状 (4)三、项目交通出行状况 (4)四、项目周边社区配套 (5)五、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写） (5)六、市政配套（都要说明距宗地距离、接入的可能性） (5)七、主要经济技术指标 (5)第三部分市场分析 (6)一、宏观市场 (6)二、房地产市场 (6)三、区域房地产市场 (6)第四部分项目地块SWOT分析 (7)一、项目地块优势分析 (7)二、项目地块劣势分析 (7)三、项目机会点分析 (7)四、项目威胁点分析 (7)第四部分项目市场定位分析 (8)一、项目定位的原则、战略与蓝图 (8)（一）、基本原则 (8)（二）、战略构想 (8)（三）、小区蓝图 (8)二、项目整体定位 (8)（一）、我们的项目是什么样的住宅？ (8)（二）、定位论证 (8)三、市场地位定位 (9)四、小区功能定位 (9)五、形象定位 (9)（一）、我们的住宅以什么样的形象出现？ (9)（二）、定位论证 (9)六价格定位 (9)七户型面积配比定位 (10)八目标客户定位及分析 (10)九小区配套功能的定位 (11)第一部分项目决策背景及摘要一、外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等；2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。

3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

二、内部因素1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目），如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义；2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

房地产战略策划定位报告可编辑Last revision date: 13 December 2020.在房地产策划的发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划定位开始逐渐形成，并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。

根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。

一、房地产的策划定位（一）房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。

战略策划定位内容如下：1、大势把握——出思路。

在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。

大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。

2、理念创新——出定位。

思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。

理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。

3、策略设计——出方案。

量身定造，针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。

策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。

4、资源整合——出平台。

帮助项目整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造一个统一的操作平台，让各种力量发挥应有的作用。

资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。

房地产战略策划定位报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】5、动态顾问——出监理。

操作过程主要由专业技术企业完成，策划人作为顾问起参谋作用。

顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。

（二）房地产全程策划定位房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。

房地产项目进度报告尊敬的各位领导：我谨向各位汇报本次房地产项目的进度情况。

本报告详细介绍了项目的目标、当前进展情况以及接下来的计划，以供各位参考。

一、项目目标本次房地产项目旨在开发一个高品质、多功能的住宅社区，满足当地居民对生活品质的需求。

项目包括规划建设多栋现代化住宅楼、商业配套设施、运动休闲场所以及公共绿地等。

二、项目进展1. 土地筹备我们已经成功获取了项目所需的土地，并进行了详细的规划和测量工作。

土地的确权手续已经完成，为项目的进一步展开打下了坚实的基础。

2. 设计与施工我们与知名建筑设计团队紧密合作，完成了整个社区的建筑设计。

目前，正在进行施工前的准备工作，并将很快投入到实际施工中。

3. 市场调研与销售我们通过市场调研了解了目标居民的需求和购房意向。

同时，制定了一套有效的销售策略，并启动了销售活动。

现阶段已经完成了一部分的售楼工作，并取得了一定的销售成果。

4. 合作与协调与本项目相关的各方合作伙伴基本落实，包括建筑公司、物业管理公司、市政设施供应商等。

我们与各方共同努力，确保项目的顺利进行。

三、下一步计划1. 施工进度我们将全面监督施工进程，确保按照计划顺利进行。

同时，加强施工过程中的质量控制，确保建筑质量达到预期标准。

2. 销售与推广将继续加大市场宣传推广力度，吸引更多购房者关注和认可我们的项目。

同时，与销售团队密切合作，提高销售效率，实现销售目标。

3. 环境建设我们将继续完善社区的配套设施和公共绿地，为居民提供更好的生活环境。

并积极推动社区与周边环境的融合，促进区域发展。

4. 售后服务我们秉持着客户至上的原则，将设立专门的售后服务团队，及时解决业主在使用过程中的问题，并提供必要的维修和保养指导。

四、总结与展望通过大家的共同努力，目前项目进展顺利，取得了一定的成绩。

但是，面临的施工周期长、市场竞争激烈等问题，我们仍需时刻保持警惕，密切关注市场变化，迅速调整策略。

我们相信，凭借团队的努力和决心，本项目将会取得较好的销售业绩，并成为当地的一张新名片。

房地产项目定位三面、四步、五层次法题记：最近工作不是很忙，得以有闲整理一下自己的思维，下面就将我结合相关理论知识和自己的实践经验总结的项目定位方法整理出来，希望能在对大家有启发的同时，得到大家的指导、共同提高。

通常而言，在产品定位没有确定之前，项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位；而当这两者确定了，项目的市场开发（推广）顺序也随之确定。

而这里我总结的三面、四步、五层次法就是确定这三个方面的基本方法。

下面我具体讲一下方法：市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。

市场定位的前提是一份市场调研分析报告（调研涵盖宏观、中观、微观，内容涉及政治、经济、科技、文化等方面），至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无本之木、无源之水了。

在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取位。

具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是1、项目“我”所能（达到）的2、整体（或区域）市场所需（空白）的3、市场竞争者所弱（不足）的三个市场状态面。

以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是市场定位的基础，通过对这三个方面的分析我们就很容易确定项目的市场定位——此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化的攻击力最明显。

当然，对于大盘而言其定位可能不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类别，这时的定位理念运用就需要适度变通，更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，可是必须明确的是虽然大小有异，但思维方式雷同。

市场定位确定了，其实在某种意义上项目/产品其它的（产品、渠道、价格、促销等）定位也随之产生，因为市场定位是纲，纲举则目张。

与市场定位紧密联系在一起的就是目标客户群定位。

下面就讲一下项目策划的关键所在——目标客户群的定位方法，即目标客户群四步刻画法；也就是说目标客户群的定位主要是通过四个步骤将其全方位的刻画、描述出来，以期后期从客户需求角度量身定制产品和营销。

房地产策划报告什么是策划报告？策划报告是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。

房地产策划报告（精选6篇）在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，写报告的时候要注意内容的完整。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的房地产策划报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。

房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪。

我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理积极的带领下。

营销部克服种种困难，把握市场机遇。

达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩。

作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中；在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在全部门畅通沟通，积极配合下。

担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。

同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。

现对xx年全年工作总结如下：首先在推广主线上，xx年我们一共有3条推广主线：1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广；2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广；3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。

其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。

再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量。

在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念。