我所理解的房地产结构设计管理

简述房地产工程开发管理摘要：房地产是人们生活中占有重要经济比重的财产，其工程质量关系到业主财产安全与人身安全。

我国房地产项目施工质量常见的问题是房地产开发企业市场口碑与市场竞争力的关键，其对房地产开发企业的经济效益、市场竞争力有着重要的影响。

针对这样的情况，房地产开发企业必须认识到质量管理工作的重要性。

通过对监理公司的严格要求保障工程建设施工质量。

作为房地产开发企业项目开发企业其是工程建设的甲方，因此，其甲方现场代表必须认识到自身工作中对之来那个监督与管理的职责。

在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

通过房地产开发企业甲方代表工作的开展保障房地产开发工程施工质量，为开发企业的经济效益、综合市场竞争力的提高奠定基础，为减少和避免业主进户后的质量投诉、维修奠定基础。

关键词：房地产；开发；工程；管理一、房地产工程管理的内容（一）房地产开发的规划管理规划管理是房地产开发工程管理的第一个阶段。

这一阶段的工作重点，就是确定建筑物的规划方案，这时一定要避免为赶时间而忽略了建筑规划方案的谨慎取舍，要考虑全面。

因为建筑规划方案在整个项目开发中具有极其重要的作用，其关系到项目开发的成败，所以必须认真做好建筑方案的可取性和可行性的研究分析。

（二）房地产开发的设计管理设计理念的先进与否、结构设计的合理规范、建筑布局的适用效率，对给水、排水、供热、电气、燃气和智能化安防系统等等统筹设计的好坏，都将直接影响到工程管理目标的实现。

因此，房地产开发设计管理应做好以下几个方面的工作：1、注重对设计单位的选择，切忌因强调节省设计费用而选择素质低、缺乏设计实力的设计单位。

一定要以《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等国家有关法律法规为依据，择优选择设计单位承担设计任务。

浅谈房屋建筑结构设计作者：付珊来源：《中国新技术新产品》2013年第16期摘要：经济的快速发展，使人们的物质文化生活水平都有了较大水平的提高，人们对建筑已不仅仅只要求满足居住的要求，对建筑结构的经济性、安全性有了更高的要求。

文中对建筑结构中结构图的绘制进行了说明，同时对建筑结构设计的要点进行了详细的分析，并进一步对在设计中较为常见的几个问题进行了具体的阐述。

关键词：建筑；结构设计；研究分析中图分类号：TU71 文献标识码：A1 结构图的绘制1.1平面图在进行平面设计图绘制时，对于是否采用软件建模，则可结构的抗震性能的防裂度来进行决定，根据相关的设计规范要求，对于抗震防裂度低于六度时可以不采用软件来进行建模，当大于六度时，则需要利用结构软件来进行建模，同时对于不建模的设计，则要对整体和局部的受压情况进行充分的考虑。

1.2屋顶面结构图目前在房屋建筑的屋顶结构上，可分为梁板式和折板式两种结构形式，选择哪种结构形式的屋顶，则需根据跨度和规整度来进行考虑，梁板式结构通常适用于跨度较大，规整度较小的建筑。

同时对于一些坡屋版面的设计图，为了能让施工人员对设计图更好的理解，通常都采用剖面示意图和大样详图相结合的方式来进行表示。

1.3大样详图大样详图在绘制时可以在建筑详图上进行直接绘制，也可在详图的基础上进行相应的改进来进行绘制，同时在绘制时要按照方便施工、受理合力、与建筑保持一定的适用度的原则进行。

2建筑结构设计要点2.1地基等基础方面地基作为房屋建筑的基础，在设计时更多的应该是安全问题的考虑，所以在设计过程中，不论是针对地质勘测报告还是具体的设计方案都要以安全为基础，对于土壤、地质、地下水等会影响到地基安全的因素进行综合性的分析，从而制订完善的设计方案，使地基达到所需要的安全标准。

同时对于软土层的地基土，则需要进行彻底的更换，如果不能达到满意的承受力，则需要采用砂垫层的方法来进行。

另外在设计时还需要对垫层的宽度和厚度进行详细的计算，从而使设计更加的合理，保证房屋地基的可靠性和稳定性，从而避免为以后的施工埋下安全隐患。

房地产企业组织结构设计一、引言房地产企业作为一个复杂的组织体系，需要一个科学合理的组织结构来保证其高效运转。

本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门设置、人员配备等方面的内容。

二、组织层级设计1. 集团层级：房地产企业通常以集团的形式存在，集团层级是整个企业的最高层级，负责制定战略规划、决策以及资源配置等重要事项。

2. 分公司层级：根据企业规模和业务范围的不同，房地产企业可以设立多个分公司，分公司层级负责具体的项目开发、销售等工作。

3. 部门层级：在分公司层级下，可以设立各种职能部门，如市场营销部、人力资源部、财务部等，以支持企业的日常运营和管理。

三、职能部门设置1. 市场营销部：负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作，确保企业的产品能够满足市场需求并取得良好的销售业绩。

2. 项目开发部：负责寻找土地资源、进行规划设计、进行开发建设等工作，确保项目的顺利推进和高质量完成。

3. 销售部：负责房地产产品的销售工作，包括销售渠道的开拓、销售团队的管理等，以实现销售目标。

4. 客户服务部：负责与客户的沟通和关系维护工作，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作，确保企业拥有一支高素质的员工队伍。

6. 财务部：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、财务报表分析、资金筹措等工作，确保企业的财务稳健。

7. 法务部：负责企业的法律事务处理，包括合同起草、纠纷解决、法律风险预防等工作，确保企业的合法合规运营。

8. 技术研发部：负责企业的技术研发和创新工作，推动企业的科技进步和产品升级。

四、人员配备1. 高层管理人员：包括董事长、总经理等，负责企业的战略决策和整体管理。

2. 中层管理人员：包括各部门的经理、总监等，负责具体部门的管理和协调工作。

3. 基层员工：包括销售人员、项目经理、市场专员等，负责具体的销售、项目开发和市场营销工作。

房地产项目WBS分解简单在房地产项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一种对项目工作进行分解和组织的方法。

它将整个项目划分为可管理的工作包，从而方便项目团队明确任务和责任，并进行有效的项目控制。

本文将简要介绍房地产项目WBS的分解过程。

一、项目背景作为房地产项目的一种常见方法，WBS可以帮助项目团队理解项目的目标和工作内容。

例如，假设我们要建设一个住宅小区作为房地产项目，WBS可以将整个项目分解为多个阶段和任务，以确保项目能够按计划顺利执行。

二、WBS分解WBS的分解是一个逐步深入的过程，可以从整体到细节进行分解。

首先，我们可以将房地产项目分解为多个主要阶段或阶段，例如：前期准备、设计、施工和交付等。

然后，再将每个阶段进一步分解为相关的工作包，以确保每个工作包都能够清晰地定义和管理。

1. 前期准备阶段在前期准备阶段，我们需要进行项目的初步策划和准备工作。

这一阶段可以进一步细分为以下工作包：- 市场调研：对项目所在地区的市场进行调研，了解需求和潜在客户。

- 地勘和土地购买：进行土地的勘测和评估，并正式购买土地。

- 立项和审批：制定项目的立项报告，并进行相关的审批手续。

- 合同签订：与相关的供应商和承包商签订合同，确保项目执行的可行性。

- 资金筹措：确保项目所需的资金能够得到妥善安排和筹措。

- 人员招募和培训：根据项目需求，招募合适的人员并提供相关培训。

2. 设计阶段在设计阶段，我们需要进行项目的规划和设计工作。

这一阶段可以进一步分解为以下工作包：- 建筑设计：委托专业设计公司进行项目的建筑设计，包括平面布局和立面设计等。

- 结构设计：委托专业结构工程师进行项目的结构设计，确保建筑的结构稳定。

- 室内设计：委托专业室内设计师进行室内空间的设计和装饰布置。

- 市政配套设计：与相关的市政工程部门进行协调，确保项目的市政配套完善。

- 绿化设计：委托专业园林设计师进行项目的绿化设计，增加小区的景观价值。

关于房地产工程管理的几点浅见摘要：本文重点阐述了房地产工程管理内容、问题及对策、管理模式，期望为房地产的工程管理提供一点参考。

关键词：房地产；工程管理；管理模式；1 房地产工程管理的主要内容房地产工程管理是以高效率完成工程项目标为最终目的，运用系统工程的观点、理论和方法，按照其内在运行规律，对项目的全过程进行有效的计划、组织协调、监督和控制的管理系统。

其基本流程为：建筑单位进行工程的立项，由下属的工程管理部门进行工程的规划设计、单项工程的设计、施工、招标及合同签订等工作，工程技术管理部对施工和竣工阶段进行技术监督与验收，最终验收结算交付使用，同时做好售后的服务工作。

2 房地产工程管理分析2.1 组织管理从图1可看出，房地产组织管理涉及到六个单位，而组织管理的目标则是理清各单位之间的关系，使得各单位相互之间协调配合，共同完成工程。

各单位之间并不是简单的管理与被管理的关系，其关系类型有合同、领导、委托、业务、管理指导和监督检查等，所以在房地产工程管理中要求准确把握关系类型，做好相应的工作。

2.2 质量控制质量控制是为了满足质量目标的要求而采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程。

在设计阶段要求审查设计图纸的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程中的“错、漏、碰、缺”；在施工阶段，对招标文件提出质量目标和相关要求及审查施工单位的资质等；在施工阶段，要求对原料质量、施工人员及方法的监督，同时做好主体与隐蔽性工程的检查和竣工前的查验工作等。

在保修阶段，全面的检查及提出需要完善的工程部位。

2.3 成本控制在保证工程质量的前提下，达到尽可能的节约成本是成本控制的目标。

成本控制的主要内容是核实工程量、在修改设计要求后的工程范围及内容核实及由于材料、设备供应问题而产生的变更等。

2.4 进度控制房地产工程管理中进度管理是以工程按质按量准时完成为目标，它包含的主要内容是按照合同及公司批准的工程进度计划，确认开工及竣工时间点，同时在工程进行过程中对每一阶段的计划任务、关键线路和关键工序进行审查。

房地产公司如何做好建筑结构设计摘要：合理的结构设计不仅可以发挥其最大的使用价值，满足人们对居住的需求，也为房地产开发商赢得良好的口碑，从而增加其经济效益。

在结构设计中任何的疏忽都有可能造成整个设计的失败和整个工程的质量问题，为建筑工程安全埋下了的隐患。

关键词：建筑结构设计一、结构设计中常见的问题（一）在框架结构设计中，只注意了横向框架的设计而忽视了纵向框架。

现行建筑抗震设计规范要求水平地震作用应按两个主轴方向分别计算，各方面的地震作用应由该方向的抗侧力构件来承担。

就是说，在框架结构设计中，纵向框架与横向框架有同等的重要性。

一些结构设计者对于非抗震设计，而纵向地按普通的连续梁进行设计，梁柱的节点和框架中的纵筋、箍筋的配置不合框架的构造要求。

由于没有考虑地震的纵向作用,在实际设计中经常出现梁的支座负筋，跨中纵筋及箍筋的配筋置均不足的现象。

（二）在当前结构设计中，构造柱经常被作为承重柱使用，构造柱作为承重柱使用后，使得构造柱提前受力，有可能会降低构造柱对砌体的拉结和约束作用，而且结构一旦遭遇地震作用时，在构造柱位置必然形成应力集中，首先破坏。

这样构造柱不但起不到其应有的作用，反而成为房屋结构中的一个薄弱的部位。

另外构造柱一般生根于地圈梁中，没有另设基础，构造柱兼作承重柱使用后，柱底基础的抗冲切、以及局部承压强度必然不能满足要求。

柱底基础一旦发生冲切或局部承压被出现裂缝。

（三）承重柱截面高度设计过小。

一些结构设计得误认为六度设防就是不设防，不图受力分析方便，他们故意把柱子的截面高度设计得过小，使梁柱的线刚度比加大（因一些结构设计手册中规定：当梁柱的线刚度比大于4时，计算简图中梁柱节点可简化为铰支）。

把梁简化为铰支梁，柱按轴心受压计算。

这种情况多发生于六度抗震设防区。

这种做法虽然易于进行结构受力分析，但却给房屋结构埋下了隐患。

因为这样做往往会忽略了梁柱间的刚结作用，加之以柱截面的配筋都较小，结构一旦受力后，柱顶抗弯强度必然不足，从而柱子而梁底附近将会出现一条或多条水平裂缝，形成塑性饺。

浅析房地产开发的工程管理摘要：随着我国城市建设的快速发展，房地产开发的项目也越来越多，而工程管理在房地产开发中的地位也越来越重要。

本文就房地产开发工程管理的主要内容、存在问题以及适当的改进措施进行论述。

关键词：房地产；开发；工程管理1.引言在房地产开发的过程中，工程管理是十分重要的组成部分。

作为第一责任人的房地产开发企业需对所建工程全面负责，从规划、设计到施工，提高工程管理的水平不仅是“高品质”产品推出的保障，也能满足购房者的需求。

工程管理的主要目的就是按照制定的规划方案，根据计划而合理的管理工程建设任务，最终按区域、按时间、按批次的交付使用。

房地产开发是个十分复杂的过程，只有将各环节与整体的开发结合起来，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展。

2.房地产开发工程管理的主要内容由于房地产开发工程管理的复杂性，它不同于工程监理或施工那种纯技术型的工程管理，其主要包括计划管理、规划设计管理和施工管理，因此需与多个单位协调合作，同时涉及政府及其相关部门的沟通协调。

2.1 房地产开发的计划管理对于房地产项目开发计划指标体系是衡量和评价房地产开发规模、速度、质量、效益的标准及其尺度。

它的确定要符合房地产开发的性质、特点、关系和运动过程，要与国家相关的统计指标在指标涵义、计算路径方向保持一致，有助于对开发工程的管理，同时还应当切合开发建设单位的实际，满足企业统计核算、会计核算、业务核算的要求。

2.2 房地产开发的规划管理房地产开发的规划管理是房地产开发的首要阶段，是对规划过程的管理，此时应规避因赶时间而忽略对方案自身的可行性论证。

在采用建筑规划方案之前，必须认真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市场调查，住房需求量、布局合理性、建筑立面美观度等等。

2.3 房地产开发的设计管理设计管理主要是包括设计理念的时效性、建筑布局的适用性、结构设计的规范性等。

第一，严格筛选设计单位，素质差、缺乏实力的设计单位不予考虑，必须择优录取。

绿地公司的组织结构设计管理学-回复绿地公司是国内房地产开发企业之一，以其专业化的团队和创新的经营理念在行业中独树一帜。

在绿地公司的组织结构设计与管理方面，其凭借多年经验和市场需求的变化不断进行调整与创新。

本文将一步一步回答“绿地公司的组织结构设计管理学”。

1. 什么是组织结构设计管理学？组织结构设计管理学是研究如何设计和管理一个组织以达到最佳效率和效益的学科。

它关注的是如何建立一个合理的组织结构，将各个部门和职能划分清晰，并通过科学的管理手段和方法，实现组织的目标。

2. 绿地公司的组织结构是怎样设计的？绿地公司的组织结构设计灵活且与时俱进。

基于公司的规模和业务特点，绿地公司的组织结构一般由总部和分支机构组成。

总部负责全局规划、决策和资源配置，而分支机构则负责具体的项目开发及运营管理。

总部是绿地公司的决策中心，由董事会、执行委员会和各职能部门组成。

董事会是最高决策机构，由高级管理人员组成。

执行委员会由总裁、副总裁和各部门负责人组成，负责具体业务的执行和管理。

职能部门包括市场部、财务部、人力资源部等，它们专门负责各自领域的管理工作。

分支机构是绿地公司的执行部门，按照地理位置和业务划分为不同的区域和项目团队。

每个区域和项目团队都有一个负责人，他们负责管理和协调相关的项目和业务。

分支机构尤其重视团队合作和创新，确保项目能够按时按质完成。

3. 绿地公司的组织结构如何实现协调与沟通？为实现协调与沟通，绿地公司采用了多种管理手段和工具。

首先，绿地公司注重信息的流动和共享。

通过建立内部公告栏、邮箱系统、内部论坛等渠道，员工可以及时获得公司的最新信息，并能够方便地与其他部门进行沟通和合作。

其次，绿地公司倡导开放的沟通氛围。

公司领导鼓励员工提出建议和意见，并通过定期的会议和座谈会收集员工的反馈，以便及时改进和优化组织结构和运营管理。

此外，绿地公司还建立了跨部门合作的机制。

不同部门之间设有辅助工作小组和跨部门项目组，以促进业务部门之间的协作和沟通。

房地产设计全过程精细化管理引言房地产设计是一个复杂而庞大的工程，涉及到建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等多个专业领域。

在设计过程中，如果管理不善，容易导致设计错误、成本控制失控以及项目延期等问题。

因此，对房地产设计全过程进行精细化管理至关重要。

本文将从项目前期准备、设计过程控制、设计质量把控以及项目收尾等方面，介绍房地产设计全过程的精细化管理方法。

项目前期准备在房地产设计项目启动之前，进行充分的前期准备工作对于后续的设计工作是非常重要的。

以下是一些项目前期准备的关键步骤：1.确定项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括建筑类型、功能布局、设计风格等方面。

这有助于为设计团队提供明确的工作方向。

2.确定项目预算和时间计划：评估项目的资金和时间限制，确保设计团队在这些限制下进行工作。

预算和时间计划的制定应该考虑到设计的复杂程度和推动项目进度的关键里程碑。

3.组建设计团队：根据项目需求和规模，组建合适的跨学科设计团队。

设计团队应该包括建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师以及其他相关专业的设计师。

4.制定项目管理计划：明确项目的管理流程、责任分工和沟通机制。

项目管理计划应该涵盖整个设计过程，包括设计阶段划分、设计审查及修改流程、设计变更管理等。

设计过程控制设计过程控制是房地产设计全过程精细化管理的核心环节。

以下是几个关键的设计过程控制步骤：1.设计阶段划分：根据项目要求，将设计过程划分为若干个设计阶段，并设置关键的设计审核和确认节点。

例如，可将设计过程划分为概念设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段，并在每个阶段的结束时进行设计审核。

2.设计质量控制：通过对设计结果的审核和评审，控制设计质量。

设计质量控制应该包括设计方案的合理性、技术可行性以及符合相关法规和标准等方面。

3.设计变更管理：设计过程中可能会出现设计变更的情况，需要对设计变更进行管理。

设计变更应该经过合理的评估和批准流程，避免频繁的设计变更对项目进度和成本造成影响。

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业是一个庞大而复杂的产业，其组织结构设计对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将针对房地产企业的组织结构进行详细的设计和分析，旨在提供一个合理、高效的组织架构，以促进企业的协调运作和持续发展。

二、组织结构设计原则1. 分工合理：根据企业的业务范围和规模，合理划分各部门的职责和权限，确保各部门之间的协作和协调。

2. 权责清晰：明确每个岗位的职责和权限，确保员工知道自己的工作职责和责任，提高工作效率和责任心。

3. 灵活适应：组织结构设计应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和企业发展的需求。

4. 简洁高效：避免过多的层级和冗余的职能部门，保持组织结构的简洁性和高效性。

三、组织结构设计方案根据以上原则，我们设计了如下的房地产企业组织结构：1. 总经理办公室- 总经理：负责企业的整体管理和决策，对各部门的工作进行协调和指导。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 经营管理部- 市场部：负责市场调研、产品定位和市场推广等工作。

- 销售部：负责房地产项目的销售工作，包括销售策划、客户管理和销售业绩评估等。

- 项目管理部：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付等工作。

- 资产管理部：负责房地产项目的租赁、物业管理和资产评估等工作。

3. 财务部- 财务管理：负责企业的财务核算、预算编制和财务报表分析等工作。

- 成本控制：负责企业成本的控制和管理，确保项目的盈利能力。

- 税务管理：负责企业的税务申报和税务筹划等工作。

4. 人力资源部- 人事招聘：负责企业的人才招聘和选拔工作，确保企业的人才储备和培养。

- 培训发展：负责员工的培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和综合能力。

- 薪酬福利：负责薪酬和福利制度的设计和执行，确保员工的合理薪酬和福利待遇。

5. 技术研发部- 技术研究：负责房地产行业的前沿技术研究和应用，提供技术支持和创新。

- 设计规划：负责房地产项目的规划和设计工作，确保项目的可行性和可持续发展。

房地产企业组织结构设计一、引言房地产行业作为国民经济的重要组成部分，对于社会的发展和经济的繁荣具有重要作用。

为了更好地适应市场需求和提高企业的竞争力，房地产企业需要建立一个合理的组织结构，以实现高效的运营和管理。

本文将详细介绍房地产企业组织结构的设计，包括组织层级、职能部门、岗位设置等方面的内容。

二、组织层级设计1. 高层管理层：包括董事会和高级管理人员，负责制定企业的发展战略、决策重大事项，并对企业整体运营进行监督和管理。

2. 中层管理层：包括各个部门的经理和主管，负责具体部门的运营和管理，实施高层的决策并监督下属员工的工作。

3. 基层员工：包括销售人员、工程师、设计师等，负责具体的销售、项目开发和设计工作。

三、职能部门设计1. 销售部门：负责房地产项目的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。

2. 项目开发部门：负责房地产项目的规划、设计、开发和施工管理，确保项目的顺利进行。

3. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行，包括广告宣传、品牌推广等。

4. 财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制、财务报表等。

5. 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利管理，确保企业人力资源的合理配置和发展。

6. 法务部门：负责企业的法律事务处理和合同管理，确保企业的合法运营。

7. 技术研发部门：负责房地产技术研发和创新，提升企业的技术实力和竞争力。

四、岗位设置1. 总经理：负责企业的整体管理和运营，制定企业发展战略和决策重大事项。

2. 销售经理：负责销售部门的管理和销售业绩的达成，制定销售策略和管理销售团队。

3. 项目经理：负责项目开发部门的管理和项目的规划、设计、开发和施工管理。

4. 市场经理：负责市场部门的管理和市场营销活动的策划和执行。

5. 财务经理：负责财务部门的管理和企业的财务管理和会计核算。

6. 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和员工的招聘、培训、绩效评估和福利管理。