测绘技术质量保证体系
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测绘质量管理体系大全一、引言测绘作为地理信息产业的重要组成部分,其质量管理体系的建设和运行对于保障测绘成果的准确性、可靠性和有效性具有重要意义。
本文将对测绘质量管理体系进行全面剖析,从质量管理的内涵、质量管理体系的建设、质量管理体系的运行与维护等方面进行详细阐述,旨在为测绘行业提供一套科学、系统的质量管理体系大全。
二、质量管理的内涵1.质量管理的定义质量管理是指制定质量方针、目标和职责,并通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动,实现质量目标的过程。
2.质量管理的原则(1)以顾客为关注焦点:测绘成果的最终目的是满足顾客需求,质量管理应始终关注顾客需求的变化,确保测绘成果能够满足顾客的要求。
(2)领导作用:领导层应明确质量方针和目标,并通过各级管理人员推动质量管理体系的建立和运行。
(3)全员参与:质量管理不仅是质量管理人员的职责,更是全体员工的共同任务。
只有全员参与,才能确保质量管理体系的顺利运行。
(4)过程方法:将测绘活动分解为一系列相互关联的过程,通过对过程的控制,实现质量目标。
(5)系统管理:将测绘质量管理体系视为一个整体,关注各过程之间的协同作用,提高整体质量管理水平。
(6)持续改进:不断寻求改进机会,提高测绘成果的质量,满足顾客和法律法规的要求。
(7)决策依据:质量管理决策应基于数据分析和事实,确保决策的科学性和有效性。
(8)供应商关系:与供应商建立长期合作关系,共同提高产品质量。
三、质量管理体系的建设1.质量方针和目标(1)质量方针:测绘企业应根据自身发展战略和顾客需求,制定质量方针,明确质量管理的方向和原则。
(2)质量目标:质量目标应具有可测量性、可达性和时限性,确保质量管理体系的持续改进。
2.质量组织结构测绘企业应建立质量组织结构,明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理体系的正常运行。
3.质量管理体系文件测绘企业应制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,明确质量管理的要求和操作规程。
测绘技术中的测绘单位的质量管理与质量保证措施测绘技术作为现代社会发展中不可或缺的一部分,承载着地理信息、空间数据等重要资源,对基础设施建设、城市规划等方面具有重要的支撑作用。
然而,测绘数据的准确性和可信度成为了保证测绘技术应用有效性的重要前提。
测绘单位的质量管理和质量保证措施在这一过程中起着至关重要的作用。
首先,测绘单位要通过建立合理有效的质量管理体系来确保其工作的质量。
质量管理体系应包括测绘仪器设备的校准、职工的技术培训、工作流程的规范化等内容。
通过对仪器设备的定期校准,可以保证数据的准确性和可靠性,避免测绘数据出现误差。
同时,通过对测绘人员的培训和考核,能够提高其专业水平和责任感,保证工作质量的稳定性和一致性。
在工作流程方面,建立严谨的规范,确保工作的可追溯性和规范性。
其次,测绘单位需要制定一系列质量保证措施,来应对工作中可能出现的问题。
例如,对于地形复杂、地质条件特殊的区域,测绘单位可以采取多次测量相结合的方法,加强数据的比对和校验,以降低数据失真的概率。
对于测绘数据的处理和存储,也应采用多样化的措施,如备份和加密等,以防止数据丢失和泄露。
此外,测绘单位还应建立完善的质量问题处理机制,及时处理和解决在工作中出现的问题,确保质量问题得到有效解决。
在质量管理和质量保证措施的基础上,测绘单位还应加强与其他相关单位的合作,共同推进测绘技术的发展。
作为一个复杂而庞大的系统,测绘技术涉及到的领域众多,需要各个方面的协同和配合。
测绘单位可以与地理信息系统、地质勘探、土地规划等相关单位进行合作,在信息共享、技术创新等方面加强交流与合作,共同提高测绘技术的水平和精确度。
此外,测绘单位还应积极参与相关法规、规范和标准的制定和修订。
随着科技的不断进步和测绘技术的不断发展,相关法规和规范也在不断完善和更新。
测绘单位应持续关注和参与相关标准的讨论和制定,为测绘技术的发展和规范化做出自己的贡献。
总之,测绘单位的质量管理和质量保证措施在测绘技术的应用中起着至关重要的作用。
测绘技术质量保证体系测绘技术质量保证体系按照GB/TI9001- idtISO9001: 标准的要求建立质量管理体制,加以实施和保持,并予以持续改进。
本单位确定了质量管理体系所需要的过程及其应用,确定了过程的相互作用以及过程有效运行和控制所需的准则和方法,这些过程包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程,本单位经过对这些过程正确管理并监视、测量、分析这些过程以使这些过程实现所策划的结果并得到持续改进。
(1)质量方针:质量至上、信誉第一、科学管理、创立精品。
(2)质量目标:测绘产品合格率100%,年创造1-2项市级产品,顾客投诉为0。
(3)建立并实施《测绘控制程序》对数据收集、数据编辑、数据应用、数据比较、偏差分析、数据制图等过程进行控制,确保测绘按计划优质完成。
(4)测绘工作实施前,由经理任命测绘专业负责人,测绘专业负责人根据编制的测绘组织计划,确定测绘人员组成、职能分工,明确岗位职责,确保测绘工作有序进行。
(5)建立测绘质量管理机构,设测绘技术质量负责人。
每件测绘产品先由该测绘产品测绘人自检,自检合格后,报测绘专业负责人校对,最后报测绘质量负责人审核、审定,签署产品输出文件,经过层层把关,严格控制测绘产品质量。
一、质量检验机构情况1、质检机构的建立根据上级质量管理工作的有关精神,贯彻国家测绘局《测绘资质分级标准》,我公司建立质量管理机构。
(1)由领导并进行全面管理,由对质量过程进行专职管理。
(2)外业技术部门在工作过程中由负责质量监督,检查合格后送交上级管理部门。
(3)内业技术部门由负责管理监督,检查合格后送交上级管理部门。
(4)质检办负责各部门递交的各种资料的检查、审定、考核,检查合格后送交上级管理部门。
2、具体职责划分(1)执行国家有关测绘质量方面的方针、政策及测绘主管部门有关测绘产品质量的文件、指示等。
(2)制定测绘产品质量管理体系。
(3)制定公司质量方针和质量目标。
(4)贯彻执行国家有关政策、法规及相应的测绘规范、标准等。
测绘质量保证体系总则:本文介绍了测绘室的质量保证体系,包括质量方针、质量目标、组织结构和各岗位职责。
该质量保证体系是为了贯彻测绘室质量方针、达到质量目标和履行质量责任而设计的。
管理:在质量方针方面,测绘室的目标是质量第一、技术先进、服务周到、用户满意。
在质量目标方面,测绘项目质量合格级以上达100%,优级、良级合计达85%以上;同时,测绘室致力于创新创优,及时完成测绘任务,并确保用户投诉处理满意率100%。
组织结构方面,测绘室的所组织结构包括所长、副所长副主任工程师、办公室、测绘室、设计室、市场开发部、资档组和信息组、经济组。
室组织结构包括测绘技术负责人、测绘室主任、测量员和仪器管理员。
各岗位职责方面,测绘室的质料管理员负责执行国家、省、市有关测绘规范和政策、法律法规,并研究拟订具体的实施方案;根据市场需求,负责工程项目任务和有关的技术咨询;爱护测绘仪器和设备,经常进行检查与保养,保证其正常使用;有计划地培养和提高技术人员的业务素质和工作能力;积极完成交办的其它任务。
测绘室主任的职责包括模范遵守《测绘法》,带领全体测绘人员严格执行国家、省、市颁布的有关测绘规范和政策、法律法规;负责制定工作计划,下达任务书;掌握市场动向,了解市场需求,发展开拓市场;严把质量关,认真做好测绘成果的审核与验收工作;积极协调和其它业务流程之间的关系,共同做好工作;搞好业务培训工作,不断提高测绘人员的专业技术水平和实际工作能力;积极完成交办的其它任务。
测量技术负责人的职责包括认真贯彻工程测量规范和有关规程;负责日常测量工作的内、外联系;负责测量仪器的定期自检、维修和保管工作;负责检查、审核测量资料及其整理;负责对测量过程中出现的技术问题,进行分析处理;负责工程中基础轴线、基准高程点施测、复核和移交验收等重要工作;负责台帐管理,包括测量仪器计量台帐、《测量工作任务单》登记、测量记录手簿、测量仪器定期自检记录。
测量员的职责包括认真执行测绘规范和政策、法律法规;负责测量工作的准备、实施和记录;负责测量资料的整理和归档;负责对测量仪器的保管和使用;积极参加培训,提高自身业务素质和工作能力;积极完成交办的其它任务。
测绘质量保障和安全措施测绘质量保障和安全措施引言:测绘是指通过测量和绘制地表和地下自然地物、人工设施及其相关属性的科学技术。
测绘工作涉及到土地管理、城市规划、工程建设等各个领域,具有重要的社会和经济影响。
在测绘工作中,质量保障和安全措施是至关重要的,对于保证测绘数据的准确性、真实性以及人员的安全具有重要意义。
本文将从测绘质量保障和安全措施两个方面进行论述。
一、测绘质量保障1. 规范测绘流程在测绘工作中,规范的测绘流程是保证质量的基础。
测绘人员应严格按照测图原则和测绘规范进行测量和绘图工作,确保测绘数据的准确性和可靠性。
测量过程中,应使用精确度高的测量仪器,并根据实际情况选择合适的测量方法,例如全站仪、GPS等。
绘图过程中,要使用专业的绘图软件和设备,并按照标准和规范完成图件的制作。
2. 严格质量控制质量控制是测绘工作中的重要环节。
测绘人员应通过质量控制措施,确保测绘数据的准确性和一致性。
质量控制措施包括精度评定、误差分析、检查和修正等。
精度评定是对测量仪器和测量方法的准确性进行检验和评估,以确保测量结果的准确性。
误差分析是对测量中可能产生的误差进行分析和修正,以减小误差对测绘数据的影响。
检查和修正是针对测绘图件进行质量检查和修正,确保绘图结果的正确性和一致性。
3. 建立质量管理体系建立质量管理体系是保证测绘质量的重要手段。
质量管理体系包括制定质量管理文件和工作指导书、组织质量管理培训、落实质量管理责任等。
制定质量管理文件和工作指导书是明确测绘质量管理目标和要求的重要工作,它们包括测绘规范、工作程序、质量控制措施等内容。
质量管理培训是提高测绘人员质量意识和专业能力的重要举措,培训内容包括测绘理论、测绘方法、测绘仪器使用等。
落实质量管理责任是确保质量管理的有效实施,各级测绘机构和测绘人员应树立质量第一的意识,认真履行质量管理责任。
二、测绘安全措施1. 安全生产意识测绘工作涉及到各种测量和绘图工作,存在一定的安全风险。
工程测绘资质技术和质量保证体系要求工程测绘是指利用各种测量仪器设备,对土地、建筑、道路、桥梁等工程项目进行地理位置、形状、大小、高程、坡度等各种参数进行测量,对这些数据进行整理、分析和处理,生成相关的测绘成果,为工程建设提供了精准的地理信息和空间数据支持。
在我国,工程测绘资质技术和质量保证体系要求的规范,对于确保工程测绘结果的准确性、可靠性和规范性起着重要的作用。
本文将从工程测绘资质技术和质量保证体系的相关要求进行详细探讨。
一、工程测绘资质技术要求1. 施工前测量在工程建设前,必须进行详细、准确的施工前测量,为后续工程施工提供精准的地理信息数据支持。
测量应当包括地形地貌、地下管线、水文地质、土壤等参数的测量和记录,并形成相应的报告和测绘成果。
2. 测量仪器设备工程测绘所使用的测量仪器设备应当具有相应的检定证书和合格报告,并经过专业的校准和维护。
测量仪器设备的精度、稳定性和可靠性是保证测量结果准确性的重要保障。
3. 数据处理与分析测绘数据的处理与分析是工程测绘技术的核心环节,必须使用专业的测绘软件和算法对测量数据进行精确的处理和分析,生成高质量的测绘成果。
需要对数据进行备份和归档,确保数据的完整性和安全性。
4. 质量控制工程测绘过程中,必须严格遵守质量控制标准和程序要求,对测量过程进行全程监控和记录。
任何可能影响数据准确性的因素都必须得到及时的识别和处理,保证测绘数据的质量。
二、质量保证体系要求1. 资质认证工程测绘单位必须具备相应的测绘资质,并定期进行资质检验和评估。
测绘单位应当根据自身业务范围和能力,申请相应的资质等级,并保证在资质范围内进行测绘工作。
2. 人员素质工程测绘单位应当配备具有相应测绘资质证书和专业技术背景的测绘人员,包括测量员、工程师、技术人员等。
测绘人员应当具有严谨的工作态度、扎实的专业知识和丰富的实际经验,能够保证测绘工作的准确性和可靠性。
3. 质量管理体系工程测绘单位应当建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量管理程序和工作细则等。
测绘工作质量保障措施测绘工作质量保障措施导语:测绘工作质量保障是指在测绘过程中,通过一系列科学的措施和方法,保证测绘数据的准确性、完整性和可靠性,以及测绘成果的及时性和有效性。
本文将从测绘质量管理体系、测绘标准和规范、测绘仪器设备维护与校验、人员培训与技术交流等方面,详细介绍测绘工作质量保障的措施。
一、测绘质量管理体系1. 质量管理体系建立为实现对测绘质量的全面管理,需要建立完善的质量管理体系。
质量管理体系包括政策、目标、职责、权限、程序、文件、记录等方面的规定,以及有关质量保证的规定。
2. 质量管理责任制度明确各级管理人员的质量管理职责和权利,确保质量管理工作的顺利进行。
同时,建立质量管理的考核和奖惩机制,激励和约束各级管理人员的质量管理行为。
3. 质量管理文件管理建立测绘质量管理文件,包括质量管理手册、质量程序文件、工作规范、技术规程等。
制定文件的审批和发布流程,确保文件的及时更新和有效实施。
二、测绘标准和规范1. 标准与规范制定制定适用的测绘标准和规范,明确测绘工作的技术要求和操作规程。
标准的制定包括测绘方法和技术要求的规范化,以及测绘数据的质量指标的确定等。
2. 标准与规范的执行着重加强对测绘标准和规范的宣传和培训,确保标准和规范的有效执行。
建立标准与规范的监督与检查机制,对违反标准和规范的行为进行处理和纠正。
三、测绘仪器设备维护与校验1. 仪器设备维护制度建立仪器设备定期维护和保养的制度,明确测绘仪器设备的责任人和维护内容。
加强仪器设备的保护与管理,确保仪器设备的正常运转和长期可靠使用。
2. 仪器设备校验定期对测绘仪器设备进行校验,并建立校验记录。
校验的内容包括仪器设备的精度和性能的检测,以及维修和校正的要求等。
3. 仪器设备管理系统建立仪器设备管理系统,对仪器设备的购置、更新、报废、维修等进行管理。
确保仪器设备的合理配置和使用,提高测绘工作的效率和准确性。
四、人员培训与技术交流1. 人员培训计划根据测绘工作的需要,制定人员培训计划,明确人员培训的内容和目标。
测绘技术和质量保证体系要求全套文件测绘技术和质量保证体系是实现测绘项目高质量完成的重要保障和管理手段。
为了确保测绘项目的准确性、可靠性和可持续性,需要建立和完善一整套的文件体系。
以下是一份包含1200字以上的测绘技术和质量保证体系要求全套文件的例子:1.测绘技术手册:测绘技术手册是测绘项目实施过程中的技术指导文件。
它包含了测绘项目的目标、任务、技术要求、数据处理方法等内容。
测绘技术手册能够为项目组成员提供必要的技术知识和操作方法,确保测绘过程的规范性和准确性。
2.测绘项目管理手册:测绘项目管理手册是测绘项目实施中的管理指南。
它包含了项目的管理组织结构、各阶段的工作流程、责任分工、资源分配等内容。
测绘项目管理手册能够为项目组成员提供管理规范和操作指导,确保项目的有序进行和高质量完成。
3.测绘质量保证手册:测绘质量保证手册是保证测绘项目质量达到标准要求的指导文件。
它包含了质量控制的目标、原则、程序、措施等内容。
测绘质量保证手册能够为项目组成员提供质量管理的框架和工具,确保项目的质量稳定和可靠。
4.测绘技术规范:测绘技术规范是测绘项目实施中的技术要求文件。
它包含了测绘数据采集、处理、分析和报告等过程中需要遵循的规范和标准。
测绘技术规范能够为项目组成员提供统一的技术标准和操作指引,确保测绘数据的一致性和可比性。
5.测绘质量控制标准:测绘质量控制标准是保证测绘项目质量稳定和可靠的标准文件。
它包含了测量仪器设备、数据采集方法、数据处理过程等方面的质量要求。
测绘质量控制标准能够为项目组成员提供检验、验证和纠正测绘工作的依据,确保测绘数据的质量合格和可信任。
6.测绘项目验收规范:测绘项目验收规范是测绘项目实施完成后进行验收的标准文件。
它包含了测绘成果的评估、验收的方法和程序、验收标准等内容。
测绘项目验收规范能够为项目组成员提供完成报告和验收申请的依据,确保测绘成果的规范性和可接受性。
7.测绘数据管理规范:测绘数据管理规范是测绘项目中数据采集、处理、存储、传输和共享的管理指南。
测绘技术质量管理体系测绘技术质量管理体系1. 引言1.1 目的本文档旨在建立和描述测绘技术质量管理体系,以确保测绘工作的准确性、可靠性和可持续性。
1.2 范围本质量管理体系适用于所有测绘技术工作,包括测绘设备的选择和校准、数据采集和处理、质量控制和质量保证以及报告结果等方面。
2. 质量政策与目标2.1 质量政策测绘公司致力于提供精确可靠的测绘技术服务,以满足客户的需求和要求。
公司管理层将持续改进质量管理体系,通过培训和合理配置资源,确保质量目标的实现。
2.2 质量目标- 提高测绘数据的准确性,降低误差率- 提高测绘产品的可靠性,减少数据缺失和重复- 优化测绘过程,提高工作效率- 不断改进测绘技术,引入先进设备和方法3. 组织结构和职责3.1 管理层职责- 建立和维护质量管理体系- 制定质量目标和计划- 提供必要的资源,确保质量目标的实现3.2 测绘部门职责- 负责测绘技术的实施和质量控制- 确保测绘设备的可靠性和准确性- 进行数据采集和处理,编制测绘报告3.3 培训部门职责- 提供员工培训和技术指导,确保技能水平的提高- 组织质量相关培训,确保员工了解质量管理要求4. 测绘技术质量管理流程4.1 测绘技术的选择与校准- 确定测绘技术的需求- 选择适当的设备和方法- 定期进行设备校准和维护4.2 数据采集和处理- 制定采集计划和程序- 确保采集的数据准确完整- 对采集到的数据进行处理和质量控制4.3 质量控制和质量保证- 制定质量控制措施,包括检查和验证- 定期进行质量审核和评估- 纠正偏差和问题,防止质量问题的发生4.4 报告结果- 编制测绘报告,确保准确性和可靠性- 对报告进行审查和验证- 提供报告给客户或相关部门5. 审核和改进5.1 质量内审- 定期进行质量内审- 确保质量管理体系的有效性和合规性5.2 不合格品管理- 确定和处理不合格品- 建立纠正和预防措施,避免不合格品再次出现5.3 持续改进- 收集客户反馈意见和建议- 定期评估并改进质量管理体系- 不断优化测绘技术和流程6. 附件本文档附带以下附件:- 测绘设备校准记录- 数据采集和处理程序- 质量控制和质量保证措施清单- 测绘报告模板7. 法律名词及注释- 测绘法:指中华人民共和国实施的与测绘工作相关的法律规定。
测绘技术质量保证体系公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
测绘技术、质量保证体系
目录
一、生产过程技术、质量管理制度
二、两级检查、验收制度
三、质量岗位责任制
四、质量奖惩制度
五、仪器设备管理制度
六、质量记录管理制度
测绘生产和成果质量管理制度
为了提高公司测绘质量管理水平,确保测绘产品质量,依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》,及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定,在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本体系。
一、生产过程技术、质量管理制度
1、树立质量就是生命、质量就是效益的观念,强化质量意识。
实行全面质量管理,严格遵守有关规范、规定要求,为用户提供合格的规划设计成果。
2、做好人员培训学习,提高技术水平和操作能力,及时掌握新技术、新方法,添置相关设备、软件,认真组织设计技术人员学习新技术、新方法,不断更新测绘技术手段,增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。
3、业务合同签定后,组织编制工作计划,经总工程师审核通过后,方可开始工作。
并严格按技术规范,保证质量。
4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接,以及实地踏勘调查工作。
5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
6、测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”的方针,以保证质量为中心,满足需求为目标,防检结合为手段,全员参与为基础,走质量效益型的发展道路。
7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。
确保作业质量,杜绝重大差错的发生。
8、开展质量教育和质量管理活动,有计划地对专业人员进行技术培训,不断提高专业人员业务素质。
9、成立业务质量管理小组,抓好测绘技术规定的执行,检查监督测绘成果质量。
二、两级检查、验收制度
公司为确保测绘成果顺利交付使用,达到公司的质量方针和目标,对测绘产品实行二级检查一级验收制。
(一)对产品质量实行过程检查和最终检查。
过程检查由生产组检查人员承担;最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。
在确保产品质量的前提下,结合公司的实际情况,参照产品的质量生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验,经最终检查后,应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收,并提交最终检查报告。
1.验收工作由任务的委托单位组织实施,或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。
验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。
验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查,其余部分作概查详查样本的组成。
根据详查比例,按随即抽样的方法从检验批中抽取。
2.各级检查、验收工作必须独立进行,不得省略或代替。
3.作业组对完成的产品必须切实做到自查互检,把各类缺陷消灭在作业过程中。
4.公司总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责,各级检验人员应对其所检验的产品质量负责,上工序对下工序负责;生产人员对其所完成产品的作业质量负责。
(二)检查、验收的依据
1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件;
2.有关法规和技术标准;
3.技术设计书和有关技术规定等。
(三)产品检验后的处理
1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时,应及时提出处理意见,交被检单位进行改正。
当问题较多或性质较严重时,可将部分或全部产品退回被检单位,令其重新检查和处理,然后再进行检查,直到检查合格为止。
2.经验收判为合格的产品,被验单位要对验收中发现的问题进行处理。
经验收判为不合格的产品,要将检验批全部退回被验单位,令其重新检查和处理,然后再重新申请验收。
3.当检查、验收人员与被检单位(或人员)在质量问题的处理上有分歧时,属检查中的,由生产单位总工程师裁定;属验收中的,由生产单位上级质量管理机构裁定。
凡委托验收中产生的分歧可报省区测绘主管部门的质量管理机构裁定。
4.产品经最终检查后,生产单位按《测绘产品质量评定标准》(CH 1003-1995)评定产品质量,验收单位予以核定。
5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录,并将记录随产品移交,供分级存档。
6.最终检查和验收工作完成后,生产单位和验收单位应按公司的规定,分别编写检查报告和验收报告。
检查报告经生产单位领导
审核后,随产品一并提交验收。
验收报告经验收单位主管领导审核(委托验收的验收报告送委托单位领导审核)后,随产品归档,并送生产单位一份。
三、质量岗位责任制
(一)总经理
1.向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性;
2.负责制定本公司的质量方针,确保质量目标的制定;
3.负责批准质量手册;
4.确定公司组织机构及岗位职责和权限,实施奖优罚劣;
5.确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备;
6.认真执行国家法律法规及上级有关质量政策,全面负责本公司各项管理工作。
(二)业务组
1.负责与顾客有关的过程管理,合同评审;
2.主持分析顾客满意程度;
3.根据顾客反馈意见改进工作。
(三)质检组
1.负责公司的技术、产品质量等管理工作;
2.负责产品的最终检查,编写最终检查报告;
3.负责不合格品的控制。
(四)办公室
1.负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制;
2.负责采购过程管理;
3.协助总经理召开相关的质量会议,做好会议记录并保存归档;
4.负责文件资料和质量记录的管理。
(五)生产组
1.是公司的测绘生产部门,负责测绘任务的实施,编制技术设计书或项目管理表;
2.负责组织有关人员技术培训;
3.负责仪器、设备管理,定期检校以及计算机软件确认;
4.负责工序管理、自查、互检及过程检查;
5.负责不合格产品的控制;
6.负责技术总结的编写。
(六)作业人员
1.必须严格执行操作规程,按照技术设计进行作业,并对作业成果质量负责;
2.其他岗位的工作人员,应当严格执行有关的规章制度,保证本岗位的工作质量。
(七)项目负责人(按照测绘项目的实际情况实行)
1.负责项目的实施和工序管理;
2.负责项目必须的资源配置;
3.负责项目的产品质量,实施过程检查。
四、质量奖惩制度
(一)总则
1.为了维护正常的生产和工作秩序,提高经营管理水平,加强全员组织和纪律性,确保产品质量和服务质量,特制定本制度。
2.公司全体员工必须遵纪守法,努力学习和掌握业务技能,团结协作,完成各项任务。
3.实行质量奖惩制度,测绘成果质量同经济效益结合起来,体现优奖罚劣,奖勤罚懒的原则。
4.根据考核的结果,坚持奖罚兑现。
5.由办公室负责组织考核,报告考核结果,总经理批准。
(二)奖励
1.按时或提前完成项目任务,完成或超额完成年度经济目标(指标),按年度有关规定计奖。
2.提出合理化建议或提供信息情报,新技术应用,改革创新等,并在定期内有显着经济效益、产品质量改进,均视效益情况给予奖励。
3.获得顾客好评,为公司形象增辉,视情况给予奖励。
4.一贯遵纪守法,忠于职守,勤业敬业出全勤,出色完成领导交给的各项任务的,增发公司一个月的平均奖金。
5.其他对单位或社会有重大贡献的,给予一次性奖励。
(三)惩罚
1.未能及时完成项目任务或年度经济目标(指标),按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。
2.因人为因素引起工作偏差,造成公司经济损失的,直接责任人承担赔偿总额的10%-30%?处罚。
无正当理由使工程明显推迟完成,按工程报酬的5%-10%处罚。
3.玩忽职守,违章作业,违章指挥造成重大质量事故,使国家和人民财产遭受损失的,视情节轻重和损失程度,分别给予警告、降级、撤职,直到开除处分,并予经济罚款。
4.无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹,影响生产、工作的,轻者批评教育,重者予以经济罚款并行政处分。
(四)考核
1.每个月进行定期考核,年终汇总考核。
2.考核结果公示一周,由办公室收集反馈意见。
3.重大奖罚经公司办公会议讨论决定,即时实施奖罚。
4.考核结果经总经理批准后兑现。
5.公司员工均有权进行监督。
(五)质量记录
公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表,对测绘成果质量定期考核。
五、仪器设备管理制度
生产部负责仪器,设备管理。
建立仪器设备台账,落实专人保管,确保仪器、设备的完好。
对按要求需进行检定的仪器,应建立测量监控设备一览表,按检定周期检定。
对计算机软件,应确认其满足预期用途的能力,当较长时间不用,病毒、长途搬迁等情况,应进行再确认。
办公室负责采购产品的管理,采购产品经验证合格后投入使用。
六、质量记录管理制度
(一)合同评审(产品要求评审)表
(二)合同台账
(三)项目管理表(测绘任务书)(四)培训记录表
(五)仪器、设备台账
(六)测量监控设备一览表(七)测绘软件确认记录
(八)采购清单。