企业管理名词解释2

企业管理概论名词解释企业管理概论-名词解释术语解释：1、企业：适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

2.第三方物流供应商：所谓第三方物流是指一种综合分析和评估的方法。

27、麦肯锡矩阵分析法：这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。

28、企业使命是指企业的性质、经营目的、足市场需要，实现自身经营目标而开展的业务活动流程。

其工作性质是企业再生产过程中流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。

52.生产概念。

这一理念着眼于提高企业的产量，用企业生产的产品来销售企业未来的发展趋势，从而为相关决策提供依据依据所开展的一项工作。

77、成本和费用管理是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监督和控制等一系列工作的总称。

专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。

3.合营公司：由几个不同行业或工厂组成的公司，生产不同类型的产品，具有一定的生产技术和经济联系。

4、企业联合体：以大中型企业为依托，由若干具有独立法人地位的、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理的原则，自愿结合、谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织，也称企业群体、经济联合体。

5、战略联盟：战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。

6.虚拟企业：为了实现一定的市场机会，依托信息技术和网络技术，将多家企业聚集在一起，拥有实现机会所需的资源，是一个网络化的动态合作经济实体。

7、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业联合体。

企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。

它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。

企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。

2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。

它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。

通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。

3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。

它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。

人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。

4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。

它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。

战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。

5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。

它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。

通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。

6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。

它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。

通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。

7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。

它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。

市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。

企业行政管理名词解释（2）企业行政管理名词解释会议：指有组织有领导，目的的议事活动。

行政责任制：是规定行政机关内部各部门，各机构的职位、职权和职责，调整这些部门、机构之间的责权关系的管理制度。

效率：社会活动所取得的效果和所消耗的劳动量或社会资源之间的比值。

效能：实际取得的成果和预期效果之间，实际达成程度和原定目标间相比较的效果。

行政绩效：政府行政机关实施行政管理，向公众提供有效服务所耗费的社会资源呢与获得的组织效果和社会效果之间的比率。

行政绩效评估：是对政府行政业绩。

政府行为的有效性及政府施政能力的测量、评价，以及提高政府运作绩效的活动。

行政责任：指行政机关及其工作人员承担的职责和义务，以及违反职责和义务时所承担的义务。

行政责任制：指为确保行政责任的实现，针对行政机关及其工作人员设计的一系列监督、控制和制裁制度。

政党负责制：指各级政府对向执政党既中国共产党负责的责任制。

权力机关负责制：行政机关向权力机关既人民代表大会负责的制度。

内部负责制：行政机关对上级机关负责，行政官员对领导负责的制度。

司法机关负责制：指我国以人民法院为核心的司法体系，根据宪法有权对行政责任进行司法控制。

行政监督：为保证行政管理活动的合法性、合理性和公正性，由国家中各种政治团体和社会力量对行政机关及国家公务员运用行政权，开展行政管理活动所实施的监督。

立法监督：制国家立法机关对行政机关和国家公务人员实施的行政行为的监督。

监察监督：政府行政机关内部专门设立的监察部门对本级行政机关所属的一切职能部门和下级行政机关的行政管理活动实行政机关及其行政人员施的全面监督。

行政立法：指立法机关通过法定形式将某些立法权授予行政机关，行政机关得依据授权法（含宪法）创制行政法规和规章的行为。

三含义：1 行政立法主体特定 2 行政立法必须严格按照立法机关规定的法定程序进行 3 行政立法制定的是行政法规和行政规章无权制定法律行政执法：指建立在近代国家权利力的立法、执法、司法三分立的基础上的国家行政机关和法律委托的组织及其公职人员依照法定职权和程序行使行政管理权，贯彻实施国家立法机关所制定的法律的活动。

1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

2、企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务，以盈利为目的,具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

3、企业管理:企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。

企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。

4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性(管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性(管理的特殊性），这就是管理的二重性。

5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义:第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。

第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。

7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。

8、虚拟组织:虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。

它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构.二．1.企业战略:一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。

2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。

（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略:指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。

企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。

在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。

1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。

通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。

2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。

领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。

3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。

通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。

4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。

通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。

5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。

战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。

6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。

绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。

通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。

7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。

通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。

8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。

激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。

9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。

10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。

竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。

企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。

战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。

战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。

质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。

2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。

网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。

2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。

价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。

2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。

指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。

市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。

资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。

2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。

现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

企业管理的名词解释企业管理是指对企业内部各项工作进行组织、协调和控制，以实现企业目标的过程。

它是企业日常运营中的核心活动之一，旨在提高生产效率、优化资源利用，进而实现企业的稳定发展和长期竞争优势。

组织在企业管理中，组织是指将企业内部的人力、物力、财力等各种资源按照一定的结构和层次关系进行合理配置和协调的过程。

一个良好的组织结构可以确保各部门之间的协作，避免冲突和资源浪费，提高工作效率。

协调协调是企业管理的重要内容，它涉及到各部门、各职能之间的协作和协调。

协调的目标是确保各种资源的合理利用，促进工作的顺利开展。

在协调过程中，管理者需要及时沟通、协商，解决不同意见，以实现整体利益最大化。

控制控制是企业管理中的一个重要环节，它通过制定标准、监控、评估和调整等手段，确保企业的运营符合预期目标。

控制可以帮助企业识别问题、纠正错误，并及时采取措施调整，以保持企业运营在正确的轨道上。

生产效率生产效率是企业管理的重要指标之一，它是用来衡量企业在相同资源下所能生产的产品或服务数量。

提高生产效率可以通过优化生产流程、提升员工技能、引进新技术等方式来实现，从而降低成本、提高企业竞争力。

资源利用在企业管理中，资源利用是指通过合理配置和管理企业的各种资源，以实现最优化的效益。

这些资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。

有效地利用资源可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

稳定发展稳定发展是企业管理的长远目标之一，它指企业在经营过程中保持持续、平稳的发展态势。

稳定发展需要企业具备经济实力、人才储备、市场适应能力等多种要素支撑，并在竞争激烈的市场环境中不断适应和调整。

竞争优势竞争优势是企业管理的最终目标之一，它指企业在市场中相对于竞争对手所具备的独特优势。

这些优势可以表现为产品品质、价格竞争力、市场份额等方面。

通过有效的企业管理，企业可以不断优化自身竞争优势，提升市场地位。

结论企业管理是一个综合性的系统工程，它涉及到组织、协调、控制等多个方面。

名词解释企业管理企业管理指的是对企业规模和组织的各个方面进行监督、组织和控制的一种过程。

在现代商业环境中，企业管理是保证企业能够有效和高效运作的关键要素。

企业管理包括多个方面，包括领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等。

这些方面相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。

首先，领导力是企业管理中至关重要的一部分。

领导者负责给予员工指导和激励，以帮助他们发挥最佳能力并实现企业目标。

领导力包括塑造企业文化、制定愿景和价值观、建立战略方向和解决冲突等。

其次，组织规划是企业管理的关键组成部分。

它涉及确定企业的组织结构、岗位职责和工作流程。

组织规划的目标是确保企业各个部门和员工之间的协作和合理分工，以最大限度地提高生产效率和降低成本。

目标设定是企业管理中的另一个重要方面。

企业需要设定明确的目标和指标，以便对业绩进行衡量和追踪。

不仅对整个企业设定目标，还可以对各个部门和个人设定目标，以确保他们的行动一致并朝着共同的目标努力。

资源分配是企业管理中的一个重要环节。

企业必须有效地分配有限的资源，包括人力、财力和物力，以满足各个部门和项目的需求。

资源分配需要权衡各个部门的需求，以实现最大效益和利润。

团队管理涉及如何建立和管理一个高效的工作团队。

这包括招募和雇佣适合的人才、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道和解决冲突等。

一个高效的工作团队可以提高生产力和创造力，实现企业目标。

绩效评估是一个重要的企业管理工具。

它可以帮助企业评估员工、部门和企业整体的绩效，以便对进展进行评估和改进。

通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以鼓励员工发挥出最佳的工作表现。

最后，决策制定是企业管理的一个重要方面。

企业管理者必须根据现实情况和市场趋势做出明智的决策，以便为企业创造价值和增长。

决策制定需要分析和评估各种选择的风险和潜在回报，并制定具体的行动计划。

总之，企业管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它需要管理者具备领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等能力。

国际企业管理名词解释1、特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者支付一定的金额的特许费。

2、外汇期权：是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将业是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预告签订的一个合约。

3、绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。

4、市场失效：也叫市场失灵，是指现实的市场在其运行中固有的不完善之处，也就是说，完全依靠市场机制本身是无法实现资源配置和社会福利最优的。

5、交匙钥工程合同：是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。

6、内部化特定优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

7、所有权特定优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。

8、国际双重征税：指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按本国税法课征所得税。

9、排他使用权：指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。

同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。

10、折算风险：指由于汇率变动，报表的不同项目采用不汇率折算而产生损失或利得的风险。

11、产品组合：是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。

13、草根式进入：如果是在目标市场从平地开始投资建厂，通常称为“草根式进入”，即绿地投资，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。

14、国际战略联盟：指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

15、市场营销组合：是在特定的时间向特定的目标市场以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。

事业单位企业管理名词解释一、事业单位事业单位是指由国家或地方政府事业主管部门设立，以公益为宗旨，经主管部门批准并登记注册的行政管理机构。

事业单位通常以提供公益服务为主要目标，如教育、医疗、科研等领域。

其管理和运作与企业有所不同，强调公益性、非营利性和社会责任。

二、企业管理企业管理是指在组织中运用管理理论、方法和技巧，对企业资源进行合理配置和利用的过程。

企业管理包括组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动，旨在达到组织的目标并提高绩效。

三、事业单位企业管理事业单位企业管理是指在事业单位内部运用企业管理的理论和方法，对事业单位的运作进行管理和组织的一种方式。

事业单位企业管理借鉴了企业管理的概念和技巧，以提高事业单位的运作效率和绩效。

1. 事业单位企业管理的特点事业单位企业管理相较于传统的事业单位管理，具有以下的特点：•管理创新：引入了企业管理的理念和方法，不断探索适合事业单位的管理模式，提高运作效率。

•目标导向：强调明确目标，通过有效管理来实现组织的目标，并提高绩效。

•高效决策：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。

•绩效考核：建立绩效考核体系，通过量化指标对绩效进行评估，激励员工的工作积极性和创造性。

2. 事业单位企业管理的重要性事业单位企业管理的重要性体现在以下几个方面：•提高运作效率：借鉴企业管理的理念和方法，加强对事业单位运作的管理和组织，提高工作效率。

•强化绩效导向：建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动事业单位的发展。

•加强透明度：引入企业管理的机制，加强事业单位内部的信息公开和透明度，提高公信力。

•优化资源配置：通过合理配置资源，提高资源的利用效率，从而提高服务的质量和效果。

3. 事业单位企业管理的挑战和对策事业单位企业管理面临一些挑战，如组织文化传统、人员结构和管理体系等方面的限制。

针对这些挑战，可以采取以下对策：•推行改革：推动事业单位内部管理的改革，打破束缚，引进新的管理理念与方法。

企业管理的名词解释1.企业：一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。

依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性.2.管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作,是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。

3。

管理的效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4。

管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5.目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制"，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

6. 企业管理:它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。

财务管理是企业管理的最主要内容之一.7. 矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式.矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

8. 企业战略：对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。

企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。

※企業家精神(Entrepreneurship)係指能評估及接受開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大便有高度的企業家精神。

※內部創業係指員工選擇在大公司內部創業，使用公司現有的資源、人才和資金。

※管理(Management)管理便是計劃、組織、領導、控制組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。

※管理功能(Management Function)管理功能又稱為管理程序，係「管人的工作」，即管理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、控制等五項管理功能。

※管理矩陣(Management Matrix)管理矩陣係以管理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而得到一管理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項管理功能---規劃、組織、用人、領導、控制應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之管理，形成各項企業機能如行銷管理、生產管理、人事管理、財務管理、研究發展管理活動。

※效率(Efficiency) ‧效率)(Input )(Output 實際投入實際產出‧Peter Drucker 認為效率就是”Do the thing right”即”把事情做對”。

‧追求最低的資源浪費→即追求高效率。

※效果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的能力。

‧效果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出‧Peter Drucker 認為效果就是” Do the right thing “即”做對的事情”。

※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行管理功能。

※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。

事业单位企业管理名词解释引言随着社会的发展和进步，事业单位企业管理成为了一个热门话题。

在日常的工作中，我们经常会遇到一些专业名词，这些名词对于理解和应用事业单位企业管理原则至关重要。

本文将为大家解释一些常见的事业单位企业管理名词。

一、事业单位事业单位是指为了公共利益而设立，不以营利为目的，由国家机关、社会团体、企事业单位或者其他社会组织委托或者授权管理和使用财产、为社会提供其他产品和服务的组织。

事业单位一般包括学校、医院、科研机构等。

二、企业管理企业管理是指为了实现组织目标而对组织资源进行合理配置和整合的活动。

企业管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。

其目的是提高组织的效率、降低成本、增加利润、优化资源配置等。

三、管理学管理学是研究各种组织和事业管理活动的学科。

它包括组织理论、领导学、人力资源管理、生产管理、市场营销管理等多个学科领域。

管理学为企业管理提供了理论基础和实践指导。

四、战略管理战略管理是指制定和实施组织长期目标和战略的活动。

它涉及到从整体上把握组织的运行环境、自身资源和竞争优势，以及制定相应的发展策略和行动计划。

五、组织管理组织管理是指管理者为了实现组织目标，对组织进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。

它包括建立组织结构、确定职责权限、制定工作流程和管理制度等方面的工作。

六、人力资源管理人力资源管理是指以人力资源为核心，通过合理配置、开发和激励人力资源，提高组织绩效和员工满意度的管理活动。

它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作。

七、质量管理质量管理是指组织通过制定和执行质量方针和目标，实施质量控制和质量提升活动的过程。

它涉及到从产品设计和制造到服务交付的全过程，以满足顾客需求和提高组织竞争力。

八、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效和激励绩效改进的管理活动。

它旨在衡量和提高组织和个人的绩效水平，以实现组织目标和个人职业发展。

结论以上是一些常见的事业单位企业管理名词的解释。

1.企业:企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织.2.企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,领导,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.3.合伙企业:合伙企业是依法在中因境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.4.有限责任公司:是指依法设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.5.个人独资企业:是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.6.概念技能:是指对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力.7.协调:协调就是连接,联合,调和所有的活动和力量,是为了使组织的一切工作密切配合,以取得成功而进行的一切活动.8.差异化战略:是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略.9.工作日写实:对工人在工作日内工时消耗情况按照发生的顺序进行记录,以便了解工人在某一特定工时内所做的工作,然后加以分析,,保留必要工时,去掉不必要工时,从而更充分地利用时间.10.低成本战略:低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品和服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略.11.集中型战略:企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群,某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场,在这个狭窄的领域内或实施低成本,或实施差异化,或是二者兼而有之的竞争战略.12.效益:通常指经营效益和社会效益,是指一个系统的有效产出与全部投入之比.13.管理方法:是在管理活动中为实现管理目标保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.14.职务分析:是指全面收集某一职务的有关信息,对该职务的设置目的,工作內容,承擔責任,工作環境和條件,以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面所進行的系統分析和研究,并制造出職務說明書和職務規範的過程.15.职务规范:任職者承擔某職務需達到的任職資格,包括知識,技能,經驗,身體健康狀態等.16.管理幅度:指一名主管人員有效地監督管理的直接下屬的人數.17.权力:是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力,或簡稱管理者影響別人的能力.18.制度分权:是在組織設計中,考慮互組織規模和組織活動的特征,在工作分析,職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限.19.量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量),成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法.20.不确定型决策:是指各种可行方案发生的后果是未知的,决策时无统计概率可依的决策问题.21.决策:就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择22.甘特图:它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际活动完成情况23.职位权力:职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权,奖赏权和惩罚权.24.非职位权力:非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权,个人魅力,背景权和感情权等.25.激励:是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程.26.挫折:是指人们从事有目的的活动,在环境中遇到障碍和干扰,使需要和动机不能获得满足时的情绪.27.信任关怀激励法:是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手,放权,并在下属遇到困难时,给予帮助,关怀的一种激励方法.(14.7已考)28.榜样激励法:是指通过组织权立的榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而提高激励力量和绩效的方法.29.沟通:是指信息从发送者到接受者的传递和理解的过程.30.正式沟通:是通过组织文明规定的渠道所进行的信息传递与交流.31.ABC分析法:是企业将全部存货按品种数量多少与占用资金大小划分为A,B,C三类,分别采取不同方法予以管理的存货控制法.32.管理创新:就是管理领域的创新,是指人们运用已有的知识,对现在管理工作加以改进,从而创造出一种新的更有效的资源整合方式,它即可以是对整个管理过程的重新整合和改造,也可以是对某些管理细节的整合和改造.33.经济方法:是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济利益之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法.34.非正式沟通:是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流.35.限定因素原理:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限定作用的因量,就越能够有针对性地,有效地拟定各种行动方案.36.许诺原理:任何一项计划都是对完成各项工作做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.37.职务丰富化:是指赋予员工更多的责任,自主权和控制权.38.网络型结构:是一種只有很精干的中心结构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.。

企业管理名词解释企业管理是指管理者对企业整体进行规划、组织、领导和控制的过程。

其目的是通过合理的资源配置和适应市场需求，提高企业效益和竞争力，实现企业持续发展。

以下是对一些常见的企业管理名词的解释。

1. 经营策略：经营策略是指企业在特定环境和资源条件下，为达到长远目标而采取的行动计划和决策方案。

它包括企业的定位、目标、发展方向和资源配置等内容。

2. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互配合方式。

它涉及到权责划分、信息流动、决策层级等方面，旨在实现协调高效的运作。

3. 总体规划：总体规划是指企业对整体发展进行的长远规划，包括目标设定、战略选择、资源配置、组织设计等内容。

总体规划旨在明确企业的方向和路径，为战略实施提供指导。

4. 绩效管理：绩效管理是指企业通过制定目标、制定绩效评估标准和方法、进行绩效反馈和改进，以便使组织的目标与个人的目标相一致的管理过程。

它旨在提高组织绩效和员工素质。

5. 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等方面的活动。

它旨在合理配置和利用人力资源，满足企业发展需要。

6. 质量管理：质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量管理体系，提高产品和服务的质量水平的过程。

它包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的活动。

7. 项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。

它包括项目目标的设定、资源的分配、进度的掌控和风险的管理等内容，旨在保证项目按时、按质、按量完成。

8. 创新管理：创新管理是指企业通过引入新思想、新技术和新业务模式，提高企业的创新能力和创造力的管理过程。

它包括创新的激励机制、创新的组织设计和创新的项目管理等方面。

9. 分销渠道管理：分销渠道管理是指企业对产品的销售渠道进行规划、组织和控制的过程。

它涉及到渠道的选择、渠道成员的培训和管理、渠道绩效的评估等方面。

10. 风险管理：风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。

事业单位企业管理名词解释什么是事业单位事业单位是指由政府部门或者其他组织设立并按照国家有关规定从事社会公益服务活动的组织形式。

事业单位不追求盈利，其主要目的是为社会提供各种公共服务和社会福利。

事业单位通常由政府资助，但也可以通过其他途径获取资金，如接受捐赠、收费等。

什么是企业管理企业管理是指对企业进行组织、协调、控制和决策的整体过程。

企业管理的核心目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高企业效益，实现企业的战略目标。

企业管理包括多个要素，如组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

事业单位企业管理的特点事业单位企业管理与一般企业管理存在一些不同之处。

主要特点如下：1.公益性质：事业单位的管理目标是为了社会公益和社会福利，而非追求利润最大化。

2.经费来源：事业单位的经费主要来自政府拨款，也可以通过其他途径获取资金。

相较一般企业，事业单位在财务管理上有着不同的特点。

3.组织体制：事业单位一般由政府设立，并按照规定建立相应的组织结构。

组织体制比较稳定，各部门职责分明。

4.决策机制：事业单位的决策一般需要经过一定的程序，纳入议事规则。

决策的目标更加注重公共利益和社会效益。

5.监管机制：事业单位在管理过程中受到政府的监督和管理。

政府有权对其进行考核、评估和审计。

事业单位企业管理的重要名词解释绩效管理绩效管理是指企业或组织通过设定目标、明确责任、制定计划、执行排查和进行考核评估等方式，对员工和组织的工作表现进行全面管理的过程。

绩效管理的目标是提高组织绩效，激励员工积极工作，实现组织战略目标。

人力资源管理人力资源管理是指企业或组织通过合理利用人力资源，从人力资源储备、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核等方面，促进员工能力的提升和组织目标的实现。

人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置，提高企业的竞争力和企业价值。

财务管理财务管理是指企业或组织对财务活动进行计划、组织、控制和决策的管理过程。

财务管理的主要任务包括资金筹集、资金投资、资金运营和风险管理等。

工业企业管理名词解释：1、企业；企业是从事生产经营或服务活动的营业性的经济组织，是国民经济的基本单位2、企业管理；管理——社会组织中为了实现预期的标，以人为中心进行的协调活动。

3、企业经营战略；经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划4、市场调查；市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料5、市场预测；市场预测，是根据市场调查所得的有关资料，通过分析研究和数学方法，探求未来一定时期内市场需求变化及其发展趋势的活动。

6、确定型决策；对每个可行方案未来可能发生的各种情况及后果十分清晰。

此时可选择一个最优方案。

一般可运用数学模型求得最优解。

7、风险性决策；指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可根据相似事件的历史统计资料或实验等估计出各种自然状态的概率，依其大小做出决策。

8、程序化决策 对经常发生的问题，这类决策问题产生的背景、特点及其规律易被决策者掌握，所以，决策者可根据以往的经验或惯例制定决策方案。

9、生产过程；投入原材料到产品产出的全部过程，是工业企业最基本活动过程10、生产类型；技术、组织、经济效果等方面的综合表现11、对象专业化；对象原则、产品布置12、工艺专业化；工艺原则、工艺过程布置、机群式13、流水生产；计划期制品产量（件）（分或秒）计划期内有效工作时间节拍流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。

14、节拍；流水线的节拍又称为周期时间，是流水线的重要参数，是流水线其他一切设计计算的出发点。

15、混流生产；将工业流程、生产作业基本相同的若干个产品品种，在一条流水线上科学地编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产、并以品种、产量、工时、设备负荷全面均衡为前提的生产方式。

16、多品种小批量生产；17、期量标准；18、批量；一次投入或产出的同一产品的数量19、生产间隔期；指相邻两批同种产品投入的时间间隔 20、生产周期；指某种产品从原材料投入到产品产出为止的全部日历时间21、生产提前期；指产品（毛坯、零件）在各生产环节出产（或投入）的时间比成品出产的时间所要提前的时间，有出产提前期，投入提前期22、在制品；包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品23、质量管理；24、物料消耗定额；在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量。