现在谈电视台制作部节目制作流程管理规定：
为了以更加积极的态度、严谨的作风、扎实的业务、饱满的热情投入到新闻工作中, 规范新闻制作, 提高工作效率, 减少错漏, 强化以直播的形式录制每天的各档新闻节目要求, 特制定本规定。
一、记者编辑新闻要求
( 一) 编辑新闻时遵循先由值班主任审稿后编辑的原则。
( 二) 编辑新闻时遵循先配音后编辑画面的原则。
( 三) 每条新闻片的前、后各留2 秒黑场。
( 四) 每条新闻片中不能出现画面夹帧。
( 五) 新闻片编辑各项技术指标必须符合要求, 采访同期声效果清晰, 语言简练, 意思完整。
( 六) 编片时多用中景、固定镜头, 起幅和落幅完整, 讲求编辑艺术, 遵循编辑规律。
( 七) 采访对象的身份、职务准确, 同期声抄写清楚、完整。
( 八) 为了确保新闻时效性, 当天新闻必须当天完成, 不能因为本次新闻节目未采用而放弃编辑。
( 九) 继续坚持和完善审毛片制度。（本文来源https://www.doczj.com/doc/0c4992383.html,）
( 十) 编片后须写明编辑长度, 认真填写目录以便于查找。
( 十一) 编辑新闻一般只能在编自己的专用带上, 不可随便用他人的编辑带。
( 十二) 编辑带用完后及时更换。
( 十三) 对违反以上规定者, 由值班主任根据情况作出每项不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
二、后期制作要求
( 一) 制作人员必须熟练掌握业务, 认真负责、按时优质完成制作任务。
( 二) 严格遵守到岗时间, 白班10:00 以前, 夜班19:30 以前。
( 三) 制作节目前, 各岗位提前检查设备情况, 调阅、检查字幕, 检查音响、灯光效果, 录、放机是否正常, 磁带是否准备，及时通知制作部人员按时到岗。
( 四) 制作过程要求按直播录制。一般情况下,( 〈珠海新闻》( 普)定于每天18:00 开机录制, 粤语版在18:45 开始录制。
( 五) 制作新闻前, 制作人员必须关闭随身携带的通讯工具。
( 六) 制作新闻时, 不得谈论与制作无关的话题。
( 七) 制作新闻时, 不得将闲杂人员带人制作室, 特别严禁带小孩进入工作现场。
( 八) 制作新闻时, 须服从合成岗位人员的调度指挥, 合成岗位人员必须发出清晰指挥信号。
( 九) 制作新闻时, 各岗位时刻注意合成效果, 保证接点准确、流畅, 制作精良, 不出差错。
( 十) 违反以上规定, 由值班主任给予每人每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
三、播音工作要求
( 一) 不断加强业务学习, 提高播音水平, 走采编播相结合复合型主持人的道路。
( 二) 调整、保证最佳播音状态, 服装得体、语言流畅。
( 三) 严格遵守岗位时间。午间及上午配音员9:00 到岗, 下午14:30 与下午配音员交接后方可离开。下午配音员14:30 到岗。一般情况下，正点( 普) 播音员18:00 上机，开始按直播录制节目正点( 粤) 播音员18:45 开始按直播录制节目。晚间播音员21:30 开始| 按直播录制节目。早新闻播音员22:30 开始按直播录制节目。各档新闻值班播音员必须在录制时间之前完成准备工作, 按时上机。
( 四) 认真备稿, 熟悉导语。
( 五) 工作时间内不得擅自离岗。
( 六) 当天配音、出镜播音员下班后需保持通讯畅通, 以防节目需要修改。
( 七) 不经组长、值班主任同意, 不得私下换班。
( 八) 台内外各种其它主持、配音活动, 须经主任、台领导同意后方可参加。
( 九) 违反以上规定, 由值班主任给予每人每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。
四、审片制作要求
( 一) 把好政策宣传关, 时刻注意提高政治敏感, 坚持正确舆论导向, 确保不出任何政治差错。
( 二) 值班主任必须按时到岗, 除用餐时间等因素外, 不能擅自离开岗位, 记者稿件随到随改。
( 三) 坚持审毛片制度。
( 四) 一般情况下, 午新闻节目要在上午10:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。正点新闻节目要在下午15:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。晚新闻节目督促责编在20:30 以前完成稿件的选择、修改、排定。同时做好应付各种突发事件的准备, 一旦有事发生及时上报台领导。（本文来源https://www.doczj.com/doc/0c4992383.html,）
( 五) 监督制作岗位人员到岗情况, 节目制作过程, 按要求对各岗位进行考核。
( 六) 审片时, 严把技术制作关、画面关、效果关, 保证播出稿件语言流畅、画面清晰。
( 七) 审片时, 严格把好字幕关。严格审查现场采访, 特别注意核对采访对象的身份和职务。
( 八) 审片时, 关闭随身通讯工具。
( 九) 审片时, 不得谈论与节目制作无关的话题。
( 十) 违反以上规定, 由主任或自己给予每次不少于30 元的处罚, 并张贴公告。如违反规定, 自己没有给予处罚, 经反映核实, 由主任给予双倍处罚。
某市广播电视台绩效考核暂行办法 为推动某市广播电视工作健康有序开展，促进各项工作提升，本着“鼓励一线、奖罚并行”原则，结合工作实际，经研究，制定该绩效考核暂行办法。 一、基本原则 遵循《某市2019年度市直部门综合考评办法》，结合广播电视工作实际，实行绩效工资总量调控，突出重点，奖罚并行，便于操作。 二、具体细则 （一）鼓励一线。本着“鼓励一线”原则，实行新闻中心按人员执行“每人每月全优”绩效工资分配指标、下乡扶贫人员按人员执行“每人每季度奖励1个全优”绩效工资分配指标。具体绩效工资核定，新闻中心由新闻中心主任、分管领导负责，下乡扶贫人员由人事财务股、分管领导负责。 （二）取消评优。取消不在本职工作岗位人员离岗期间的绩效工资评优资格。主要有以下几种情形：借调人员借调期间，当月事、病假超过7天，长期病假，因病等原因提前离岗；被市上级部门追责的；应当取消评优的其它情形。 （三）指标奖励。对工作表现优秀、获得上级表彰、对广播电视发展做出突出贡献的，实行评优指标奖励。具体方
法如下： 1.股室负责的工作获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励股室2个评优指标、奖励股室负责人1个评优指标；个人获本单位或某市级表彰的，表彰证书或相关奖牌发放当月，奖励所在股室和本人各1个评优指标。获许昌市、省、国家级以上的，依次增加1个奖励指标。 2.重大工作任务完成优秀的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标奖励。 （四）指标扣罚。对工作落实不不到位、影响广播电视整体工作推进、造成重大工作失误的，实行评优指标扣罚。具体办法如下： 1.因股室工作落后，被台长和市委、市政府领导批评或约谈的，当月扣罚责任股室2个评优指标、责任股室负责人1个评优指标；因个人工作失误，被台长或市级以上部门通报的，当月扣罚本人1个评优指标、股室负责人1个评优指标；被许昌市、省、国家级以上的通报批评的，依次增加1个扣罚指标。 2.重大工作任务没有按时保质完成的，由台领导班子研究，根据工作实际，当月实行相应指标扣罚。 3. 考勤工作、卫生检查纳入绩效工资评优，出现以下情况，实行评优指标扣罚。 （1）当月累计迟到3次或旷工1次，扣罚本人当月1
电视台设备及机房管理制度 一、总则 (一)、电视台既是学校教育、教学的重要阵地之一，也是学校实现对内、外宣传的重要组成部分。电视台设备是学校实现教育及宣传的工具，各部门师生使用时要充分利用其设备应用来提高工作效率。 (二)、校园电视台购置和上级分配给予的各种设备均属本校固定资产，统一由专人负责管理，师生使用均应遵守此使用规章制度。 (三)、对于违反本管理制度的集体或个人按学校有关规定要严重处罚。 二、设备管理 (一)、本机房管理的摄、录、编及辅助设备，由专人负责登记入帐造册，每年清点一点。 (二)、机房的备件、易耗件、录像（音）带、磁盘及有关资料的购买，由主管部门统一上报计划，落实资金后购置，再入库验收，任何人不得占据为已有。报废须上报上级主管部门。 (三)、室内所有设备，未经主管同意任何人不得拆装、移动。 (四)、机房设备的检修和维护，应请示报告主管部门，由专业技术人员办理。 (五)、任何人需借用机房设备，须经校领导同意，先到校办办理手续后，方可借出。归还时，由专业主管负责人检查验收，若有损坏，要照价赔偿或酌情赔偿。 (六)、外来人员未经电视台主管领导和办公室专业人员同意不得操作设备，以免发生病毒感染和其他损失。 (七)、不得在计算机上进行与工作无关(如做游戏、下棋、打扑克)的操作。 (八)、校园电视台工作人员（教师和学生）借用设备从事正常工作，必须办理相关手续后，方可借出。借出日期一般不得超过二十四小时。 (九)、任何人未经允许不得利用学校设备挪着他用。 三、软件与数据管理 (一)、本机房内开发、制作、购置和上级下发的教学软件，不准擅自复制外传，若需复制外传，需经校领导同意批准。 (二)、存贮有数据的磁盘、（录像）磁带及报表，属本室内部资料，未经本室主管人员同意不得调用数据，未经校领导批准，不得将数据外传，严禁数据复制外传。 四、机房 (一)、进入机房，严格遵守机房管理制度，操作制度和有关电气安全操作规程，不允许在机房内从事与工作无关的事情。 (二)、使用计算机应遵守操作规程，严禁进行与本职工作无关的操作，以防止损坏程序、数据和机器设备。 (三)、非机房工作人员，不准随便进入机房工作室。外单位来客，需经校领导批准，方可进入机房。 （四）、师生进入机房不得携带与上机无关的物品以及磁盘，不得乱动设备，任何人未经培训及主管负责人同意不得使用和操作机房任何设备，否则后果自负。
清涧电视台新闻部 工作流程及考核管理办法 根据清政广发(2008)02号文件精神，在局里下达新闻部责任书的基础上，结合本部门工作实际，围绕责任书主要职责和任务，特制定新闻部工作流程和考核管理办法。 一、新闻部工作流程： 1、每逢节目制作日，即周一、周三、周五之前有采访任务的记者，必须于当日早8点30分前将所采新闻稿件交于编辑手中，否则当条新闻不予播发或考核记零分。采访记者承担延发新闻播发的责任。 2、当日稿件编辑编审后，交播音组安排配音，当日值班制作人员同时开始采集新闻素材，素材采集到本记者命名文件夹中，便于寻找。配音无特殊情况。于当日12点之前必须结束。 3、值班制作人员应当熟悉新闻制作、合成的全过程，并于当日12点上班，配合记者剪辑图像，对每条初剪新闻进行把关，并合成保存。 4、为了保证新闻正常播出，当天4点30分记者新闻必须剪辑完毕，否则不予播发，值班制作人员开始合成节目。 5、新闻合成后，对整期节目进行终审，参加审片人 由局台领导、新闻部主任、播音组组长共同组成，并对当
日新闻、配音、制作进行综合考评。播音员参加审片。 考核管理办法： 本办法为新闻部管理办法，播音员管理办法另行制定。 一、严格实行请销假制度，请假必须写出请假条，请假一天以内由新闻部主任批准，一天以上向主管副局长请假，超出三天由局长批准。(请假一天扣除3元，旷工一天扣10元，旷工两天以上扣除当月补助)。记者必须保证电话正常开通，上班期间必须坚守岗位，外出后接到电话后必须20分钟回到单位，否则视为旷工。 二、实行稿件等级评定，将每条播出新闻划分为A、 B、C、D四个等级，A级10分，B级7分，C级4分，D级0分。社会新闻分值依然评定等级，分值按普通新闻两倍计算。每名记者每月必须完成3条社会新闻采集任务。 三、新闻等级以稿件质量、图像质量、剪辑水平综合评定，如稿件出现严重错误或错别字实行一票否决，稿件书写潦草、改动过大，记者重新写作，并顺延播出，记零分。 四、每月对稿件进行评选，评选范围在被评为 A 类的新闻中产生，该奖励由局里发放。每月设普通新闻、社会新闻A级各一条，B级各两条。 五、新闻部每月总任务为50条，超额完成部分每条局里补助8元。连同新闻固定补助以得分计算发放。每名
工作流程管理的重要性 对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。 企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。 从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。 管理有五个载体： 第一是理念。要想管理，必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。 第二是结构。采取什么样的管理结构、管理的架构，决定了管理的内容和管理的效果。 第三是工作流程。流程制度好比法律，可以起到强制性的作用。 第四是管理的手段，是人为？还是信息化？ 第五是人。人是最复杂的因素，因为人既是管理的操纵者又是被管理的对象，比较复杂，从这五个问题入手抓管理，就抓住了管理的钥匙。 从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的又一关键要素。 好的流程在于好的执行 在成长型企业传统的业务处理过程中，经过定义的工作流程（通常是一些规章制度）是否能够按照预定的业务规则良好的执行，取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成业务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的工作效率。 对于很多成长型企业主来讲，在度过企业成长之初的危险期后，由于业务出身，很多时间依然用在处理具体业务上面，一不放心，二不习惯。领导人的很多精力淹没在日常工作中，协调、协调再协调取代了应该的管理工作。 让日常的基本业务交给规范的工作流处理，通过授权机制，解放自己的头脑，腾出时间思考企业的发展，处理危机，抓住商机，定期改进原有的工作流应是成长型企业主要关注的。
电视台设备及机房管理规章制度 篇一：眉县广播电视台机房管理规章制度 眉县广播电视台 安全播出制度 一、机房坚持24小时值班制度。 二、非电视台工作人员不得随意进入制作、播出机房。 三、特殊情况须经台领导或部门领导同意方可进入。 四、进入机房人员，要严格遵守机房管理制度、操作制度和有关电气安全操作规程，不允许在机房内从事与工作无关的事情。 五、机房重地，严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁等物品进入机房。机房内严禁烟火。 六、进入机房，不得任意抛弃废物,时刻注意保持机房环境卫生。 七、设备发生故障或出现其他问题时，简单故障应及时排除，复杂故障要与技术部门联系，以便及时处理解决。 八、禁止在机房内随意使用内容不详的光盘、硬盘、优盘等存储设备，一经发现将按电视台相关制度进行处罚。 九、严禁违反操作规程，或故意损坏设备。不得擅自打开工发射机或其他设备机箱。 眉县广播电视台 交接班制度 一、按时交接班，接班人员未到岗，交班人员不得离岗。 二、交班人员须事先做好交班准备，填写好交接班日志。接班人员须查明系统的运行状态、值班和交接班记录以及上一班发生的各种情况，按交班内容逐项检查核实。交接完毕，双方在接班日志上签字
后，交班人员方可离岗。交接班内容包括：机房情况、设备运行状况、故障情况、播出节目、频道变更情况、备品备件使用情况、文件资料、工具仪表使用情况、相关业务通知、上级指示以及需由接班人员继续处理的问题等。 三、交班者正在处理重大故障或未完成例行工作时，不能进行交班。在交接班过程中发生的告警或故障，以交班者为主进行处理，接班者协助。在处理告一段落后方能进行交接班。 四、分清交接双方的责任界面，因漏交或错交而产生的问题由交班人承担责任。因漏接或错接而产生的问题由接班人承担责任。交接双方均未发现的问题，由双方承担责任。 眉县广播电视台 值班制度 一、值班员在值班期间应对全部设备正常运行和机房安全负责。 二、值班员必须经过技术岗位培训合格后方可上岗，且保持相对稳定。 三、值班人员应严格遵守值班纪律。严格按规程操作。按时到岗，精力集中，坚守岗位，服从指挥，保证信号的正常传送。 四、值班人员在班前和当班时不得饮酒，值班中不做与值班无关的事。 五、值班员在值班过程中应进行开机、关机、巡机的操作检查。 六、认真监测设备工作状态，及时发现和处理设备异常现象，保证设备处于良好状态。 七、设备异常，要认真细致检查，处理故障要迅速准确，简单故障及时处理，处理不了的故障应及时与技术人员联系，并做好值班记
广播电视局（台）2008年工作绩效 考核方案 弋广电发[2008]01号 为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。 一、建立完善内部分配激励约束机制。从2008年1月起设立绩效工资。绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。 二、绩效工资发放范围 局台所有事业编制人员。行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。 三、绩效工资考核发放办法 1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。 2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。 3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。 4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。
四、各部室工作目标及考核要求 办公室： 1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。 2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。 3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。 4、认真及时完成局台领导交办的其他工作任务。 5、工作中出差错，每次视情扣罚当事人绩效工资30～50元,出现重大差错视情扣罚当事人绩效工资100～260元。 6、驾驶员擅自行车每次扣50元，造成责任事故视情扣罚当月绩效工资并予以其他处理。 行业管理部： 1、严格依法行政，及时查处各类违法违规案件，若发现敲诈当事人或乱作为现象，除退赔非法所得外，扣当月绩效工资，在全局通报批评，触犯政纪法律的交由有关部门处理。 2、规范执法程序和执法文书，做好案卷归档工作，少一案卷扣除部室人员绩效工资100元/人，案卷不会扣除部室人员绩效工资60元/人。 3、卫星地面接收设施管理规范，按季向市局上报整治小结（全年4次），少一次扣部室人员绩效工资90元/人。 4、认真做好全省统一供片和加扰卫星节目传送工作。 5、全年完成4万元创收任务，每少一万元扣除部室人员绩效工资一个月。 新闻中心： 1、上市台新闻稿全年综合排名列全市前五名（含第五名），市台上稿每月不少于40条，任务内每条奖20元，超额每条奖40元，未完成任务每条扣罚40元；未完成当月上稿任务，当月所有上稿均不予奖励。省台上稿全年40条，年终一次性考核，每超1条奖励80元，每欠1条扣罚80元。 2、《弋阳新闻》日播每周5期，每期不少于4条，按当月日播的实际天数考核，每欠1条罚20元。
广播电视台设备集中管理制度 （2014年2月起试行） 摄像机、录音机、录像机、编辑机是**广播电视台编辑记者制作广播电视节目的常用设备，是完成新闻宣传和广告创收的物质基础。为了提高现有设备的完好率、利用率，使设备性能常处于良好状态，特制定如下设备集中管理制度。 一、设备管理 1、**市广播电视台的采访设备（摄像机、录音机、话筒、三角架、电池、新闻灯等）均由技术服务中心统一进行登记、造册，集中管理，统一编号发放使用。原则上，原给各部门配备发放的摄像设备优先给该部门使用。 2、因应急和外宣需要，各部门发放1台摄像机设备,外宣部发放1台高清摄像机设备。发放到部门的摄像机（含三脚架、无线话筒、电池和新闻灯等）和广播录音机设备，由部门自行保管。 3、设备室管理人员要热爱并熟悉设备管理工作，努力学习掌握摄录设备的维护保养相关技术。 4、设备管理人员在使用人领取设备时要及时登记，交还设备时认真检查完好情况，发现设备有问题及时登记并汇报。 5、设备管理人员每天收回设备后，应仔细清扫设备外部灰尘，给电池充电，整齐摆放，保证设备随时可用。对自己不能处理的设备故障，及时通知维修人员处理。 6、设备管理人员不得私自将采访设备借出或带出自用，违者视情节轻重给予通报和一定的经济处罚。 7、设备管理室常年存放的摄像等贵重设备，属工作重地。非工作人员严禁入内。工作期间，设备管理人员不准吸烟、吃东西，当班期间不准离开工作岗位，临时有事应向部门领导请假，安排带班。 二、设备领用 1、设备使用人凭部门领导采访（录像）任务批条领用采访设备，采访结束立即归还保管室。设备室工作时间：7:0019:00。 2、使用设备不得在外过夜，最迟在当天下班半小时内归还设备室。特殊情况下，经台长或分管台长同意并通知保管员先发设备再补办领用手续或延迟归还设备。设备管理人员应做好设备领用记录。 3、记者次日需要提前用机器设备的，必须在头一天下班前领取设备。 4、设备使用人在领用设备时，须检查设备及附件的完好性并清点数量。发现问题，当面提出。设备出门后造成的损坏由领用人负责。 5、归还设备时，设备管理人员应当面清点设备及附件数量，检查设备完好程度。领用人对设备使用中发现的问题，及时向管理人员提出，便于维修人员处理。 6、设备如有损坏，领用人应主动说明，并在损坏记录上签字。管理人员如不如实登记损坏情况，将连带承担设备损坏赔偿责任。 三、设备使用 1．所有广播采访设备由个人申请、部门领导填写设备申请单，到技术服务中心领取设备，由设备管理人员进行登记、发放。 2．所有电视摄像设备完成任务后应及时交回、销单，说明设备使用完好情况。如遇特殊采访任务不能及时交回，要提前通知设备管理人员，并说明情况。 四、设备维护 所有的采访设备由技术服务中心统一维护维修，记者在使用过程中出现故障，要及时与技术人员联系，由技术人员解决，记者不得擅自拆卸。
电视台目标管理考核细则 一、办公室： 部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。 考核细则： 1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分； 2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分； 3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。 二、新闻部： 部门工作职责： 1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。 2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。 3、必须完成全年市台上稿300条以上。 4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。 考核细则： 1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。 2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。 3、外出采访记者要及时认真做好采访、写稿工作。记者每人每月达标基数14条，未完成者，当月目标管理考核分值为0。完成本台任务30分，稿件及画面质量设有A、B、C、D片四个等级共9档。其中D片为零分；C片分为0.5分、1分、1.5分、共四档，B片分为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评定。未完成按分值扣除，超额按超出分奖励。
电视台内部管理及绩效考核办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。 一、考核范围：电视台全体干部职工。 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。 考核资金：单位注入 分值与考核金关系：4元／分。 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。 考核细则： 1、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。 2、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。 3、岗位津贴 1、台长：每月80元； 2、副台长：每月60元； 3、播出中心主任：每月50元； 4、通讯费 1、台长：每月80元 2、副台长：每月60元
3、通联部主任：每月60元 4、播出中心主任：每月50元 4、新闻记者：每月40元 5、参加现场直播或录播：每人每次加10分； 6、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％； 7、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分； 8、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行； 9、台长、副台长及播出中心主任考核办法： 9.1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分； 9.2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分； 9.3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为： 9.3.1由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分； 9.3.2做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；
电视台绩效考核 篇一：电视台考核细则 电视台目标管理考核细则 一、办公室： 部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。 考核细则： 1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分； 2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分； 3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。 ()二、新闻部： 部门工作职责： 1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。 3、必须完成全年市台上稿300条以上。 4、必须完成全年省台上稿120条以上。 以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。 考核细则： 1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。 2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。 3、外出采访记者要及时认真做好采访、写稿工作。记者每人每月达标基数14条，未完成者，当月目标管理考核分值为0。完成本台任务30分，稿件及画面质量设有a、B、c、d片四个等级共9档。其中
博野县广播电视台内部考核办法 （试行） 为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。 考核范围：电视台全体干部职工。 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核（原则上除新闻部外每人每月不能超过一百分）。 考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则。 考核内容：考核分数由完成工作情况决定。 考核细则： 每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。 一、新闻部考核方案 满分100分（不含加分项），考勤30分、公派采访60分、自采新闻和自采专题基本任务10分。 （一）考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。 （二）公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣）每人每月60分。 采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分。
（三）自采新闻、自采专题基本任务10分。 文字记者、摄像记者每人每条各得5分，超过10分，每多一条，文字记者、摄像每条各加1分。 外宣（公派除外）被市电视台新闻联播、市电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各得6分，超过12分，每多一条，文字记者、摄像记者每条各加2.5分。被市级其他新闻媒体采用每条加1分；被省电视台新闻联播、午间视野、省电台新闻栏目采用，文字记者、摄像记者每人每条各加10分，被省级其他新闻媒体采用每条加3分；被中央电视台新闻联播采用文字记者、摄像记者每人每条各加20分。被中央级其他新闻媒体采用每条加8分。 （正常上班时间保证2组时政记者，视情况再安排自采、民生、专题或外宣等其他采访活动。） 二、编辑制作人员考核办法 满分100分，考勤30分、节目制作70分。 （1）考勤上限为30分。 每人每月全勤为30分，每缺勤一次（事假、病假）扣3分，无故不到扣4分。婚嫁、丧假、产假除外。扣完为止，不出现负分。 （2）、新闻中出现县级领导人名、职务排序错误的一次扣5分，播出后造成严重影响的扣10分。
《广播电视安全播出管理规定》广播中心实施细则 （试行） 国家广播电影电视总局 二〇一〇年五月
目录 第一章总则 (1) 第一条编写目的 (1) 第二条适用范围 (1) 第三条分级保障原则 (1) 第二章系统配置要求 (1) 第一节供配电系统 (1) 第四条外部电源 (1) 第五条供配电 (2) 第二节制播网络系统 (2) 第六条网络安全配置 (2) 第七条服务器 (3) 第八条数据存储 (3) 第九条音频工作站 (3) 第三节直播室系统 (3) 第十条直播机房 (3) 第十一条播出调音台 (4) 第十二条热线电话 (4) 第十三条延时器 (4) 第十四条监听监测 (4) 第十五条辅助设备 (4) 第十六条信号输出 (5) 第四节总控系统 (5) 第十七条总控机房 (5) 第十八条播出通路 (5) 第十九条信号交换 (5) 第二十条传输通路 (5) 第二十一条时钟系统 (6) 第二十二条内部通话系统 (6) 第二十三条转播系统 (6) 第二十四条通讯设施 (6) 第五节自台监测系统 (7) 第二十五条播出监测 (7) 第二十六条设备状态监控 (7) 第二十七条电力和环境监测 (7) 第六节现场直播系统 (8) 第二十八条设备供电 (8) 第二十九条音频系统 (8) 第三十条传输链路 (8) 第七节机房环境 (8) 第三十一条机房环境 (8) 第三十二条安全防范 (9)
第三十三条备品备件 (9) 第三十四条维护工具 (9) 第九节灾备与应急播出 (9) 第三十五条灾备与应急播出 (9) 第三章运维与技术管理 (10) 第一节直、转播管理 (10) 第三十六条直播节目 (10) 第三十七条转播节目 (10) 第三十八条现场直播 (10) 第二节播前管理 (11) 第三十九条节目制作 (11) 第四十条节目审定及编排 (11) 第四十一条垫播节目 (11) 第三节运维管理 (12) 第四十二条运行指标 (12) 第四十三条技术指标 (12) 第四十四条规章制度 (12) 第四十五条运维流程 (13) 第四十六条维护管理 (13) 第四十七条备件管理 (14) 第四十八条代维管理 (14) 第四节技术管理 (14) 第四十九条试播期管理 (14) 第五十条应急预案 (14) 第五十一条重要保障期 (15) 第五十二条临时停播管理 (15) 第五十三条运行变更管理 (16) 第五十四条施工管理 (16) 第五十五条事故管理 (16) 第五十六条报表管理 (17) 第五十七条技术资料 (17) 第五十八条技术安全 (17) 第五十九条检查与考核 (17) 第六十条风险评估 (18) 第五节信息安全管理 (18) 第六十一条信息系统等级保护 (18) 第六十二条信息系统安全管理 (18) 第六十三条安全防护措施 (18) 第六十四条数据安全 (19) 第六十五条监控与响应 (19) 第六节人员管理 (19) 第六十六条岗位设置 (19) 第六十七条人员要求及培训 (19)
＊*电视台内部管理及绩效考核办法 （初稿） 为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先，兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。 一、考核范围：电视台全体干部职工. 二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。 三、考核资金:个人津贴20０元/人+单位注入100元/人 四、分值与考核金关系:3元/分。 五、考核原则:坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大 利大、公平公正的原则。 六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位 津贴三部分组成。 七、考核细则: （一）、每月进行一次考核，考核在每月1０号以前完成。（二)、由副台长完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长审核。 （三）、外宣奖励分值：市电视台4分(2人合作完成各加2分)，市广播电台2分（2人合作完成各加１分），省电视台１0分(2人合作完成各加5分),省广播电台8分（２人合作完成各加４分），中央电视台20分(2人合作完成各加10分），中央人民广播电台16分（2人合作完成各加8分)。
(三）、参加全程录制:每人每次加5分; （四）、岗位考核办法 １、播音主持人考核办法 基本工作: （1）、完成日常的播音工作，５０分; （2)、完成出镜任务,２0分； （3)、完成台领导交办的采访任务,20分； （4)、完成向市级以上新闻媒体发稿,参照外宣奖励分值给予响应加分. 奖惩办法: (1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分,播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分; (2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣８分; （3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分； （4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50％扣4分，修改超过３0%扣2分; （5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分； 2、后期制作人员考核办法 基本工作:
?学习导航 通过学习本课程，你将能够： ? 了解流程管理的层次； ?熟知流程优化的调整方法: ?明确常用的流程再造方案。 流程管理的三个层次 一、流程规范 流程规范又称为流程的显性化和固化，就是将现状原原本本地呈现出来，将正在用的、头脑中已经形成的经验用流程图加流程说明文件的形式反映出来，促使员工形成一致性的理解。 在做流程的时候，只要问题找对了，问题就相当于解决了一半。同一个流程、同一件事情，不同人的做法及想法不同，因此，流程规范或流程固化是流程优化中工作量最大的一步。所以说，做流程时要以事实为基准，避免掺杂个人主观意愿，呈现事物的原本状态。 二、流程优化 流程优化是在现有流程的基础上发现不合理或不适应的环廿、制度、规范、方法等，调整这些不适应的情形使之适应新的需要。流程优化的调整方法一般有以下十个方面： 1.理清程序 流程是由活动构成的，流程优化时应理淸各活动之间的内在结构和逻辑关系，确认是否出现死循环，是否只有输入没有输岀，责任部门是否确左等。 曾经有一家企业，技术部经理是全国劳动模范，在行业中首屈一指，被问及质量管理流程时，他认为自己已经做了20年的流程，这个问题太简单了。但是当他按照流程图加说明文件的方法重新绘制流程时，却发现理不淸程序。 2.明确责任主体 所谓明确责任主体，就是在泳道式流程图中明确流程负责人和各流程活动的责任部门，明确活动的具体程度，尽量避免使用"相关” “有关”的说法，以致流程出现问题时各部门及责任人相互推诿。 3.规范 规范是对流程中逻辑不淸楚、理解不一致、职责不淸晰、概念不一致的情况进行规范性描述，如标准名称词典。此外，绘制流程图的图形符号也应有统一的规范、标准，如活动用方框表示、子流程用方框两边加两个小箭线表示、存储符号用柱形等。企业中应该有一套标准的描
淮阴区广播电视台绩效工资考核办法各科、室、部、中心，王兴站：为了确保全面完成2012 年各项目标任务，推动广电事业又好又快发展，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，根据全区统一要求，现就本台2012 年绩效工资考核奖惩制订本办法。一、明确目标，落实责任根据台党组讨论研究意见，2012 年，全台总体工作目标为“新闻宣传上水平，农村新增 2 万户，城区数字全覆盖，经营创收1800 。各科室、部门及下属单万，管理服务创特色，安全生产零事故”位具体目标以2012 年目标责任状为准。实行量化考核，本职工作总分为100 分。其中，个性目标为70 分，共性目标为30 分。二、强化管理，严格考核为了激励先进，鞭策落后，有效克服干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的不良倾向，进一步强化部门内部管理和每个职工的工作主动性和创造性，决定由台组织目标考评小组，按月度和年度对各科室和部门目标进行管理与考核，然后由各科室和部门根据台目标考评小组考评成绩对每个职工进行最终考核，并作为评定每个职工绩效工资的依据。（一）办公室1、职能（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。（2）负责全台安全
管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。（4）负责对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。（5）负责全台固定资产管理工作，全年固定资产清查不少于1 次，保证资产安全完整。做好出租房屋管理工作，按时足额收取和缴纳门面房水、电、电话等费用，杜绝跑、冒、滴、漏。（6）负责做好来客接待管理及上传下达、报刊收发和阅览室管理工作。（7）负责人武、双拥、综治及平安创建、卫生、水电、车辆等管理工作和办公劳保用品采购、保管、发放等后勤保障工作，保证相关管理工作资料齐全，建档规范。（8）做好本部门业务工作总结、信息撰写上报工作；完成领导交办的其它工作任务。2、工作目标（1）负责全台（含网络公司、王兴站）收支管理、资产管理、账务管理、资金管理工作，严格执行财经纪律及各项规定；按时记账结账，搞好成本核算，确保账账、账款、账实相符；做好会计档案的收集、整理、归档工作，为领导当好财务参谋。（2）负责全台安全管理工作，定期组织各种安全检查，及时排除隐患。（3）负责网络公司的行政事务和后勤保障工作。（4）做好对全台各创收科室（站）的成本核算，保证严格执行财经纪律，随时掌握资金运行情况，为领导决策提供第一手资料。（5）做好全台固定资产管理工作，全年固定资产清查
广播电视台设备集中管理制度 导读：本文广播电视台设备集中管理制度，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 广播电视台设备集中管理制度 （2014年2月起试行） 摄像机、录音机、录像机、编辑机是**广播电视台编辑记者制作广播电视节目的常用设备，是完成新闻宣传和广告创收的物质基础。为了提高现有设备的完好率、利用率，使设备性能常处于良好状态，特制定如下设备集中管理制度。 一、设备管理 1、**市广播电视台的采访设备（摄像机、录音机、话筒、三角架、电池、新闻灯等）均由技术服务中心统一进行登记、造册，集中管理，统一编号发放使用。原则上，原给各部门配备发放的摄像设备优先给该部门使用。 2、因应急和外宣需要，各部门发放1台摄像机设备，外宣部发放1台高清摄像机设备。发放到部门的摄像机（含三脚架、无线话筒、电池和新闻灯等）和广播录音机设备，由部门自行保管。 3、设备室管理人员要热爱并熟悉设备管理工作，努力学习掌握摄录设备的维护保养相关技术。 4、设备管理人员在使用人领取设备时要及时登记，交还设备时认真检查完好情况，发现设备有问题及时登记并汇报。
5、设备管理人员每天收回设备后，应仔细清扫设备外部灰尘，给电池充电，整齐摆放，保证设备随时可用。对自己不能处理的设备故障，及时通知维修人员处理。 6、设备管理人员不得私自将采访设备借出或带出自用，违者视情节轻重给予通报和一定的经济处罚。 7、设备管理室常年存放的摄像等贵重设备，属工作重地。非工作人员严禁入内。工作期间，设备管理人员不准吸烟、吃东西，当班期间不准离开工作岗位，临时有事应向部门领导请假，安排带班。 二、设备领用 1、设备使用人凭部门领导采访（录像）任务批条领用采访设备，采访结束立即归还保管室。设备室工作时间：7:00--19:00。 2、使用设备不得在外过夜，最迟在当天下班半小时内归还设备室。特殊情况下，经台长或分管台长同意并通知保管员先发设备再补办领用手续或延迟归还设备。设备管理人员应做好设备领用记录。 3、记者次日需要提前用机器设备的，必须在头一天下班前领取设备。 4、设备使用人在领用设备时，须检查设备及附件的完好性并清点数量。发现问题，当面提出。设备出门后造成的损坏由领用人负责。 5、归还设备时，设备管理人员应当面清点设备及附件数量，检查设备完好程度。领用人对设备使用中发现的问题，及时向管理人员提出，便于维修人员处理。 6、设备如有损坏，领用人应主动说明，并在损坏记录上签字。
电视台技术播出部考核处罚细则 电视台技播部部门考核处罚细则 1、审片时发现主持、播音按新闻稿件明显读错字；（每字处罚3元） 2、审片时发现主持、播音按新闻稿件出现漏读、漏播；（每处处罚5元） 3、审片时发现节目制作未按新闻稿件叠加字幕、图表，且出现明显错误；（每处处罚5元） 4、审片时发现合成节目时顺序颠倒、内容重叠；（每处处罚5元） 5、审片时发现合成节目时出现口播与新闻内容不符；（每处处罚5元） 6、每天审片时因夹帧等原因修改画面超过3次以上；（处罚10元） 7、审片时发现制作节目时在记者拍摄到的情况下，出现所制作画面与声音严重不对位；（每处处罚10元） 8、审片时发现因制作人员自身原因遗漏领导画面或领导画面错位；（处罚10元） 9、在审片时值班编委指出修改而制作人员未按要求修改，导致节目播出出错；（处罚30元） 10、上载节目后未仔细检查导致节目播出出错；（处罚30元） 11、不按正常程序操作设备造成未完成节目制作、节目迟播、停播；（处罚30元） 12、播音、主持人员未及时报告设备故障，导致不能按时完成节目制作、播出；（处罚30元） 13、不及时对摄像机电池充电，致使下一位记者采访时无电池使用；（每次处罚20元） 14、技术维护人员脱岗致使采访人员不能在技术维护人员值班时间内领用设备；（每次处罚30元） 15、技术维护人员未及时报告抢修采访、制作设备故障，因而影响到了节目的采访制作；（每次处罚30元） 16、技术维护人员对采访设备归还时未做检查，而后发现设备损坏以及附件丢失；（每次处罚30元） 17、技术维护人员私自将广播电视采访设备借给广电中心人员使用；（处罚50元） 18、我区电视电话会和现场节目直、录播，技术维护人员未及时到达现场架设调试设备而造成责任事故；（处罚100元） 19、本部门人员利用职务之便，擅自为外单位、个人摄制专题片、资料片；（处罚100元） 20、本部门人员未经中心或台领导同意，使用采访制作设备为个人拍摄、制作红白喜事资料；（处罚100元） 临江区广播电视台技术制作播出部 2015年10月20日 注：此考核处罚细则系部门内部考核细则。目的在于提高本部门工作人员的岗位责任意识。由部门负责人每月针对各个岗位工作人员具体工作，对照上述考核细则逐项进行考核。如有较大的工作失误，将如实上报中心和台，并按照《2015年临江区广播电视台运行管理办法》之规定进行处罚。 附件列表：
广播电视台设备集中管理制度 广播电视台设备集中管理制度范本 摄像机、录音机、录像机、编辑机是**广播电视台编辑记者制作广播电视节目的常用设备，是完成新闻宣传和广告创收的物质基础。为了提高现有设备的完好率、利用率，使设备性能常处于良好状态，特制定如下设备集中管理制度。 一、设备管理 1、**市广播电视台的.采访设备（摄像机、录音机、话筒、三角架、电池、新闻灯等）均由技术服务中心统一进行登记、造册，集中管理，统一编号发放使用。原则上，原给各部门配备发放的摄像设备优先给该部门使用。 2、因应急和外宣需要，各部门发放1台摄像机设备，外宣部发放1台高清摄像机设备。发放到部门的摄像机（含三脚架、无线话筒、电池和新闻灯等）和广播录音机设备，由部门自行保管。 3、设备室管理人员要热爱并熟悉设备管理工作，努力学习掌握摄录设备的维护保养相关技术。 4、设备管理人员在使用人领取设备时要及时登记，交还设备时认真检查完好情况，发现设备有问题及时登记并汇报。 5、设备管理人员每天收回设备后，应仔细清扫设备外部灰尘，给电池充电，整齐摆放，保证设备随时可用。对自己不能处理的设备故障，及时通知维修人员处理。 6、设备管理人员不得私自将采访设备借出或带出自用，违者视情节轻重给予通报和一定的经济处罚。 7、设备管理室常年存放的摄像等贵重设备，属工作重地。非工作人员严禁入内。工作期间，设备管理人员不准吸烟、吃东西，当班期间不准离开工作岗位，临时有事应向部门领导请假，安排带班。 二、设备领用 1、设备使用人凭部门领导采访（录像）任务批条领用采访设备，采访结束立即归还保管室。设备室工作时间：7：00——19：00。 2、使用设备不得在外过夜，最迟在当天下班半小时内归还设备室。特殊情况下，经台长或分管台长同意并通知保管员先发设备再补办领用手续或延迟归还设备。设备管理人员应做好设备领用记录。 3、记者次日需要提前用机器设备的，必须在头一天下班前领取设备。 4、设备使用人在领用设备时，须检查设备及附件的完好性并清点数量。发现问题，当面提出。设备出门后造成的损坏由领用人负责。 5、归还设备时，设备管理人员应当面清点设备及附件数量，检查设备完好程度。领用人对设备使用中发现的问题，及时向管理人员提出，便于维修人员处理。 6、设备如有损坏，领用人应主动说明，并在损坏记录上签字。管理人员如不如实登记损坏情况，将连带承担设备损坏赔偿责任。 三、设备使用 1、所有广播采访设备由个人申请、部门领导填写设备申请单，到技术服务中心领取设备，由设备管理人员进行登记、发放。 2、所有电视摄像设备完成任务后应及时交回、销单，说明设备使用完好