总承包综合管理考核实施细则

建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。

本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。

二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。

2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。

3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。

4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。

5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。

三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。

建设工程EPC总承包模式实施方案EPC总承包模式（又称交钥匙模式),是设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）一体化的承发包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

其首先由建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，然后由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承发包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经在众多房地产开发、大型市政基础设施建设等项目中被采用。

一、EPC总承包模式的渊源及特点(一)渊源“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。

这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC)1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计－施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本.EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计－采购－施工”各个环节相分离的建设工程承包模式的比较,并通过这种比较优势体现出来的。

（二)特点参照国际咨询工程师联合会（FIDIC)《设计、采购和施工合同条件》（99年版)国际工程承包通用合同范本，EPC总承包模式与传统承发包模式相比，主要具有以下几个显著特点：1、单一的权责界面,法律关系清晰、责任主体明确。

在传统承发包模式中，业主不仅与施工单位存在施工合同关系，还与设计单位存在设计合同关系，与甲供货物的供应商存在买卖合同关系；而在EPC总承包模式中，业主的合同相对方只有总承包商一方，工程的设计、采购和施工由总承包商一方全部承揽。

项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。

本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。

二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。

总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。

三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。

2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。

3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。

4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。

5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。

四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。

2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。

3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。

4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。

5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。

6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。

五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。

2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。

3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。

一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。

首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。

同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。

也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。

2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。

EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。

（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。

总承包管理方案1. 引言总承包管理方案，是指在一个建设项目中，将各个专业分包工程统一由一个承包单位负责管理和协调，实现项目整体进度、质量、成本和安全的综合管理。

本文档将详细介绍总承包管理方案的必要性、优势、流程、责任分工和实施方法。

2. 必要性总承包管理方案的推行，具有以下几个方面的必要性：2.1 整体协调在一个项目中，存在着多个专业分包工程，由于各个分包单位之间的合作与沟通难度，可能会导致进度、质量、成本和安全等方面的问题。

因此，引入总承包管理方案能够整合各个分包单位，加强协调与沟通，提高整体项目管理效果。

2.2 降低管理成本在传统的建设项目中，由于各个分包单位之间的独立运作，存在着重复的管理团队和资源浪费的问题。

而总承包管理方案能够通过集中统一管理，减少管理成本，提高资源利用效率。

2.3 提高质量控制总承包管理方案下，由一个承包单位负责对各个专业分包工程进行全面质量监督和控制，从而实现整体质量的提升。

2.4 加强安全管理总承包管理方案能够统一安排和管理项目中的安全工作，确保工程安全，避免因各个分包单位之间的安全管理不到位而导致的事故发生。

3. 优势总承包管理方案具有以下几个优势：3.1 统一管理总承包管理方案实现了全面的项目管理，能够统一组织和协调各个专业分包工程，提高整体管理效率。

3.2 监督控制总承包管理方案下，由承包单位负责监督各个分包单位的工作，确保工程进度和质量的控制。

3.3 风险分担总承包管理方案能够将项目风险进行合理分担，减少各个分包单位的风险压力。

3.4 统一验收总承包管理方案下，由承包单位统一负责对各个分包工程的验收，确保项目整体达到规定的质量要求。

4. 流程总承包管理方案的实施流程主要包括以下几个步骤：4.1 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目定位、需求分析和初步设计等工作，并制定项目进度计划和总承包管理方案。

4.2 承包单位选拔在承包单位选拔阶段，需要通过公开招标或邀请招标的方式确定总承包单位。

目录第一节编制说明 (2)第二节总承包模式 (2)第三节组织机构 (4)第四节总承包计划管理 (10)第五节技术管理 (18)第六节质量管理 (25)第七节安全管理 (29)第八节环境管理 (32)第九节合同管理 (42)第十节物资设备管理 (43)第十一节总包管理处罚条例 (43)第一节编制说明武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。

建筑面积67000㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为中建三局。

因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1. 协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。

3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按鄂建文《2008》216号文的相关规定执行。

4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2. 加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种以工程设计、采购和施工为一体的综合性承包模式。

本文将就EPC总承包模式的实施细则以及实施方案进行论述。

二、EPC总承包模式的定义与特点EPC总承包模式是指由一家承包商负责项目的所有工程设计、采购和施工等全过程，并承担工程的质量、进度和安全等风险的承包模式。

其主要特点包括以下几个方面：1. 一揽子承包：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由一家公司或联合体来承担全部责任，从而降低了合作方之间的交流成本和协调难度。

2. 风险承担：EPC总承包商承担了工程的质量、进度和安全等风险，鼓励承包商在工程实施过程中采取有效措施来确保工程的成功交付。

3. 存在合同：EPC总承包模式下，承包商与业主签署一份总承包合同，确保项目各方的权益得以保障。

三、EPC总承包模式的实施细则1. 工程设计阶段在工程设计阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）进行工程可行性研究和前期设计，包括确定工程的技术参数、工期、造价等要素；（2）开展详细设计和施工图设计，包括编制设计文件、提供技术咨询等；（3）参与工程审查和评审，确保设计符合相关法规和标准。

2. 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）拟定采购计划和采购策略，包括确定采购范围、标的、供应商选择等；（2）进行供应商的评审和谈判，确保选择合适的供应商，并签订相关合同；（3）协调供应商的交付进度，确保供应链的顺利运作。

3. 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商需要完成以下任务：（1）制定详细施工计划和施工方法，确保工程按照预定进度进行；（2）组织施工过程中的各项工程活动，包括人力、物资、设备等的调配和安排；（3）进行工程质量和安全管理，确保工程符合相关标准和要求；（4）处理工程变更和风险管理，及时调整方案，确保工程的顺利进行。

成都市房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理实施细则第一章总则第一条为推进和规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包的实施和发展，提高工程建设质量和效益，根据《政府投资条例》（国务院令第712号）、四川省住房和城乡建设厅四川省发展改革委员会《四川省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（川建行规（2023）4号）、四川省住房和城乡建设厅等部门《关于进一步加强全省房屋建筑和市政基础设施工程总承包监督管理的通知》（川建行规（2023）19号）等法律法规和规范性文件，结合我市实际，制定本实施细则。

第二条成都市市本级住建领域房屋建筑和市政基础设施工程建设项目依法实行工程总承包的，适用本细则。

各区（市）县住建领域房屋建筑和市政基础设施工程建设项目参照实施。

第三条本细则所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

第四条市住建局对全市住建领域房屋建筑和市政基础设施工程总承包（以下简称工程总承包）活动实施指导和监督，负责市本级工程总承包活动的监督管理。

市发改委按照其职责权限，负责工程建设项目的立项工作,依据政府投资与固定资产投资管理相关法律法规履行对工程总承包建设单位执行投资决策相关程序的监督管理职责。

市财政局负责根据经批准的预算，按照法律、行政法规和国库管理的有关规定，及时、足额办理财政资金拨付。

负责加强指导政府投资项目落实基本建设财务管理制度。

市审计局按照其职责权限，依法对工程总承包项目建设各环节履职情况进行审计监督,加大对投资政策落实、重大决策、投资绩效、资金使用、项目管理等方面的监督力度，对审计发现问题整改落实情况进行跟踪督查。

市国资委按照其职责权限，负责对所监管企业负责人的管理和考核，加强对国有资金投资项目的监督管理。

市公资交易中心按照其职责权限，负责进场交易工程总承包项目的现场服务和管理工作，加强对交易平台主体登记信息的查验和交易数据信息的统计报送工作。