员工座谈会方案

新员工座谈会方案及流程安排一、方案介绍在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。

为了帮助新员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。

座谈会旨在为新员工提供一个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。

二、流程安排1.座谈会筹备阶段（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。

（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。

（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时间安排、议题等内容。

（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。

2.座谈会执行阶段（1）会前准备工作：a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐在一起。

b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。

（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。

（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和对新员工的期望。

（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发展历程、核心价值观、业务范围等。

（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。

（6）新员工提问环节：邀请新员工提出问题，嘉宾员工或公司领导进行解答。

（7）小组讨论环节：将新员工分为几个小组，组织小组讨论有关工作环境、团队合作、工作技巧等话题，鼓励新员工积极参与，分享自己的观点和经验。

（8）总结和展望：由公司高层领导或人力资源部负责人进行总结发言，展望新员工的未来和企业的发展。

员工座谈会活动方案一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实协助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20_年5月20日下午18：00~19：00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工实行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃实行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等）。

针对所提的问题，由相对应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并实行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

六、费用预算【篇二】员工座谈会活动方案一、目的1、促动有效沟通2、增强团结和凝聚力3、即时发现并解决问题4、鼓励员工多提合理化建议二、组织1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议能够反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

三、座谈会安排流程1、前期准备（1）确定会议主题（2）确定时间、地点、参加人员（3）发出座谈会邀请（4）座谈会设备与物品准备（水果、瓜子等）2、会议召开（1）现场布置。

（2）主持人讲话（3）员工代表提问、发言（4）会议记录3、反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容实行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四、座谈会注意事项1、遵守时间2、议题简明3、发言内容不能出于个人利害和实行人身攻击4、关闭手机或采用震动5、即时总结、分析、并做好会议记录【篇三】员工座谈会活动方案xxxx年9月10日是第xx个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（xxxx—2020年）》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：一、具体内容1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推动教育事业科学发展。

公司座谈会活动策划方案五篇公司座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。

公司座谈会活动策划方案1一、时间：201x年x月二、地点：_x会议室三、出席对象：_x领导班子成员，机关全体工作人员;区直各_负责人;_x单位负责人;基层群众以及服务对象代表。

四、会议内容1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现;2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题;3.对我局开展好_x活动的意见和建议。

五、有关要求1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

六、会议安排1.主席台：x局长、x局长、x局长、_、x局长。

2.会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局_条线负责通知各_相关人员参会。

公司座谈会活动策划方案2座谈会宗旨：1、了解青年教师在思想、学习、工作、生活和成长各方面的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等方面的意见建议，为他们排忧解难，鼓舞斗志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信心。

2、引导青年教师树立正确的世界观、人生观、价值观，向青年教师提出更高更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱生活，做个幸福的人”，激励青年教师成为技师学院的生力军，为实现全国一流技师学院努力奋斗!一、会议时间__年12月13日(星期四)下午14：30开始二、会议地点三楼会议室三、参加人员：1、学院领导。

2、近二年新进青年教师。

3、教学部、人事部、各系主要负责人。

四、座谈会议程1、座谈会致辞(冯德学)2、青年教师座谈发言3、青年教师工作情况反馈4、周院长讲话五、活动要求参加座谈会的青年教师要结合工作实际，畅谈思想、学习、工作和生活的心得体会。

公司座谈会活动策划方案3__年9月10日是第_个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(__—2020年)》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：一、具体内容1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。

为了实现企业的卓越发展，提高员工的工作效率和服务质量，不断推进公司文化建设的脚步，公司决定举办一场座谈会，以了解员工的意见和建议，进一步优化工作流程和提高服务质量。

本文将围绕座谈会的策划方案，分别从会议目的、会议时间、会议地点、会议流程、会议参与人员和会议效果方面进行说明，以便组织者更好地进行座谈会的准备和安排。

一、会议目的座谈会的最基本目的是了解员工的工作心态和观念，听取各部门工作中遇到的难点和问题，并针对问题提出解决方案，进一步调动员工积极性，提高团队凝聚力。

二、会议时间座谈会的时间应根据员工工作安排和公司需要进行合理安排，最好是在下午工作高峰期之后开展，以充分利用员工的业余时间吸取他们的意见和建议。

一般来说，座谈会建议至少持续两小时。

三、会议地点座谈会的场所应选择舒适、宽敞、安静的会议室，该会议室应当具备必要的基础设施，如投影仪、白板、音响设备等，为座谈会的顺畅进展提供保障。

同时，要确保会场具备良好的通风、照明和卫生条件。

四、会议流程座谈会的流程应该灵活，以便更好地吸收员工的意见和建议，这需要从以下几个方面进行准备：1、主题确定：确定好座谈会的主题和子议题，确保与参与员工的工作密切相关，以达到识别问题、解决问题的目的。

2、议程起草：制定一份清晰的议程，逐一呈现给与会者，以表达会议的结构化和系统化。

3、信息收集：组织者需要在会前收集员工关于工作的想法、建议、不满等等的信息，并在会议中加以说明和解决。

4、会场准备：在座位安排、饮食提供等方面进行充分的考虑，以保证会议的顺畅开展。

5、主持人的选择：应该选择一位能够愉悦地引导和调动员工发言的主持人，以保证会议的热情和活力。

5、会议参与人员座谈会的主要参与者应该是公司中各个部门的经理、主管和员工代表。

为了确保会议的表达思想和建议的多样性，应该吸引不同年代、不同职业等各种层次和各种类型的员工参与，并让每个人有平等发言的机会。

六、会议效果座谈会的最终目的，是吸收员工对公司存在的问题的建议，并采取合适的措施来解决这些问题，所以座谈会后，应该深思熟虑，分析讨论员工的各种观点和想法，并逐一解决问题，此时应该逐一地编写实施方案和时间表，努力实现企业的健康发展和员工的持续成长。

新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。

活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

二、会议流程:1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。

作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。

首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。

我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。

接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。

公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。

未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。

在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。

其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。

最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。

在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。

新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。

新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。

活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

二、会议流程：1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。

员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排1. 座谈会目的本次座谈会旨在促进员工代表（工会代表）与企业管理层之间的沟通与交流，共同解决员工面临的问题，改善工作环境，提高员工权益保障水平。

2. 座谈会时间和地点- 时间：确定座谈会时间需提前通知所有员工代表（工会代表）并确保他们能够参加。

- 地点：选择一个适宜的会议室或场地，以确保座谈会能够顺利进行。

3. 座谈会议程座谈会议程可根据实际情况进行具体安排，以下为一个示例：- 欢迎致辞：由企业管理层或人力资源部门代表发表欢迎致辞，介绍座谈会的目的和意义。

- 员工代表（工会代表）发言：根据提前准备的议程，每位员工代表（工会代表）有限时间内发表观点，并提出相关问题。

- 企业管理层回应：企业管理层对员工代表（工会代表）提出的问题给予明确回应，并解释相关情况和原因。

- 双方进行讨论：员工代表（工会代表）和企业管理层就问题进行深入讨论，找出解决问题的可行办法。

- 总结和达成共识：座谈会结束前，进行总结并达成共识，确保双方对于问题的解决方向和措施有一致的理解。

4. 座谈会安排- 提前通知：在座谈会前适当时间，通过公司通知、电子邮件等方式提前通知员工代表（工会代表）座谈会的时间、地点和议程。

- 确定主持人：选择一位具有公正、客观的主持人，负责引导座谈会的进程。

- 记录问题和意见：为了保留座谈会的内容，每个提出的问题和意见都应该有专人负责记录，以备后续参考和跟进。

- 形成纪要：座谈会结束后，由相关人员整理座谈会纪要，确保各方对座谈会讨论和结果有清晰的了解。

- 跟进行动：根据座谈会的讨论和共识，制定跟进行动计划，并明确责任人和时间表，确保问题得到解决和改善。

以上是员工代表（工会代表）座谈会方案及流程安排的基本内容，具体的执行细节和安排可根据实际情况进行调整和补充。

座谈会的成功举办将有助于加强员工参与和企业管理之间的沟通和合作，共同创造良好的工作环境。

新员工（刚毕业生）座谈会方案以及流程规划1. 目标本座谈会的目标是提供给新员工（刚毕业生）必要的信息和资源，帮助他们顺利融入公司，并对公司的运作有更深入的了解。

2. 方案2.1 座谈会内容座谈会将包括以下内容：- 公司介绍：向新员工介绍公司的背景、使命和核心价值观。

- 部门介绍：各部门负责人将介绍他们的职责、目标和团队结构。

- 岗位职责：详细介绍新员工的具体岗位职责，以便他们了解自己在公司中的角色和职责。

- 公司文化：介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。

- 福利待遇：解释公司的薪资结构、福利政策和培训机会，以便新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。

- Q&A环节：提供一个互动的环节，让新员工提问并解答他们的疑问。

2.2 座谈会流程座谈会的流程如下：1. 开场致辞：由公司高层管理人员发表开场致辞，欢迎新员工加入公司，并简要介绍座谈会的目的和内容。

2. 公司介绍：由公司代表介绍公司的背景、使命和核心价值观。

3. 部门介绍：各部门负责人按部门顺序进行介绍，简要介绍部门的职责、目标和团队结构。

4. 岗位职责：各部门负责人详细介绍各个岗位的职责和要求，供新员工了解自己的岗位。

5. 公司文化：由公司文化负责人介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。

6. 福利待遇：由人力资源部门介绍公司的薪资结构、福利政策和培训机会，供新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。

7. Q&A环节：提供一个互动环节，让新员工提问并解答他们的疑问。

8. 总结和结束：由公司高层管理人员进行总结，并感谢新员工参与座谈会。

2.3 座谈会安排- 时间：座谈会将在新员工入职后的第一周内举行，确保他们能够尽早获得必要的信息。

- 地点：公司会议室或其他适合的场地，确保能容纳所有新员工和相关部门负责人。

- 参与人员：新员工（刚毕业生）、公司高层管理人员、各部门负责人和人力资源部门代表。

员工座谈会方案员工座谈会方案员工座谈会方案1随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性;同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。

现决定从xxx年开始在公司定期举办新老员工座谈会。

具体如下：一、座谈会主题：盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)二、座谈会地点：前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式三、举办期数：新员工人数超过十五人则举办一期四、参会人员：实习员工;入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的.员工主管：5-6名部长：1-2名内训师：2名员工：各公司/中心至少一名人数控制在30人以上五、会议组织形式：由人才管理开发中心主办六、会议任务：1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

七、座谈会议程：第一部分：(固定议程)1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工);2、所有参会人员做自我介绍;3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式;4、新员工谈谈自己进入公司的感受;5、老员工给新员工提些工作帮助;第二部分：互动环节(变动环节)根据具体人数要求更改游戏6、游戏名称：找朋友(固定节目)7、猜谜游戏8、击鼓传蕉(固定议程)八、会议结束阶段：第一部分：温馨提示：会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。

第二部分：会议总结：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

第三部分：会议结束：统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。

第四部分：会议心得：由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。

员工座谈会计划【2 】一.座谈会主旨：为进一步落实公司所制订的成长计谋目标,公司宽大员工容身本职岗亭工作,施展本身的愚蠢才智和主人翁义务感,怀着对公司的酷爱,紧紧环绕促进公司良性中断成长.平易近主治理及我能为公司成长做什么等方面内容深入思虑,依据自身现实感触感染直言不讳,提出有助公司不同层面成长和变革的行之有效.可操作的合理化建议,真正做到公司成长心系员工.员工进步依附公司,在公司成长中荣辱与共,使公司成长与员工进步有效融会.同时,跟着公司成长速度的加速,临盆范围的不断扩展,员工数目的中断增长,新员工须要尽快顺应新的工作情形,更好的施展工作的自动性与积极性;老员工也要尽快熟习新员工,关心新员工进步工作效力.为此,公司将按期或不按期开展员工座谈会.二.座谈会目标：1. 为加强员工与公司治理层的有效沟通,切实关心宽大员工解决工作和生活中的现实问题,营造优越的企业文化;2. 加强新老员工情感,让老员工起到“传.帮.带”的标杆感化;3. 削减员工流掉率,加强员工的归属感与忠实度;4. 懂得公司经营情形与将来成长计谋及偏向,充分调发动工工作的积极性.自动性.创造性;5. 依据员工提出的看法.建议,改良公司经营治理的方法.办法.三.时光：待定四.地点：公司会议室五.人员：暂定20人阁下.（具体名单另行评论辩论决议）1. 老员工A. 先辈并能以身作则的;B. 有带头感化或有代表性的;C. 敢于提问.沟通较好的;D. 以公司为家,对公司有深挚情感.见证公司成长的.2. 新员工（入职1—3个月）A. 思惟变动较典范,并如今能卖力扎实工作的;B. 沟通才能较好.性情活泼.敢于对公司“提纲求”的;C. 平常岗亭任劳任怨,义务心强的.3．部分担理人员：各部门主管.引诱4. 人资专员六.运动计划：1.运动主题：经验交换.明白思绪.谋求成长.自我冲破经验交换是让新老员工互订交换经验.互相进修,为新员工往后工作的开展打下优越基本.明白思绪主如果对工作中消失的经营治理上的问题进行有效的梳理与总结,以便使我们的进修成果.思虑内容.实践措施在公司得到更为普遍的交换,推进公司的成长,同时也为员工的职业生活计划指明准确的偏向,使我们在往后的工作中,思绪加倍明白,措施加倍得当,所做的各项尽力加倍富有成效.谋求成长主如果经由过程明白思绪来谋求公司的成长,只有思绪明白才会有更好的成长.自我冲破则是说公司在成长进程中碰到艰苦时经由过程有效的解决计划顺遂度过难关,实现自我冲破,比如说在沟通方法.治理方法.人力资本等方面的艰苦.2.运动流程：（1）前期组织：①制订参与座谈会人员名单并通知,肯定最终到会人数;②会议中所需文件材料.视频材料等预备到位;③会议中所需器材预备到位,如投影仪.幕布.笔记本.音响.话筒.空调.拍照机等;④后勤预备到位,如一次性纸杯.水壶等.（2）座谈会议程：第一部分：人资部培训负责人主持座谈会,解释座谈会的主题和目标,对于大家的谈话表示衷心的迎接,请求大家畅所欲言,不用保留.第二部分：总司理或常务副总司理介绍公司临盆经营根本情形及公司将来成长计划与偏向.第三部分：人资主管介绍员工职业成长通道及公司用人理念.提升空间.福利待遇等.第四部分：互动（1）员工谈话与提问：先由代表性员工进行前期的引诱与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头感化）,根本上请求每个参与员工都进行谈话与提问,提问及建议范围不限（可包括工作.生活.情形.岗亭.提升.福利等）.（2）征集设法主意与建议：针对公司在成长进程中碰到的艰苦所对应的有效解决计划.对公司经营治理的方法办法提出本身的设法主意与建议.第五部分：由人资专员将预备好的便签发放到每小我手中,参会人员可以在上面书写本身参会意得或对公司.对部门的问题.建议等,稍后收齐交由座谈会主持人.第六部分：对当场及便签提出的问题.建议所涉及的主管部门引诱能当场解答的问题当场解答;不能当场解决的由人资专员记载下来,并承诺三天内赐与答复.第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结.（3）后续工作：会议停止后,由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结,对不足之处提出改良计划,交至总经办及人资行政部.会议进程中产生的相片等影音材料需归档保存.3．可参考的评论辩论主题：（1）你以为我们公司有企业文化吗？假如有是什么？假如没有那你以为应当是什么？（2）对公司日常经营治理中消失的问题进行交换,查找“金点子”.“新举动”,集世人愚蠢,集思广益,配合策划公司更好的成长.①公司的焦点竞争力是什么？近况若何？如何改良？②你对公司治理轨制化.流程化.程序化有何看法？公司今朝的状态若何？③你以为怎么样的员工才是优良员工,怎么的主管才是优良主管？④你以为公司有没有知足你本身职业的需求或者说今朝有什么本身不能解决的问题？⑤生活问题（衣食住行）.工作问题.员工.高低级关系.公司福利待遇.公司成长平台等.七.留意事项：1. 引诱员工发散思维,勉励其说出本身的正面设法主意及对大家.对团队有效的器械.2. 留意话题的专一性,制止将话题的中间思惟扯偏.扯远.3. 前期与会人员名单应充分甄选,应具有普遍的代表性和积极的参与性.4. 前期应充分沟通与会人员的班次,提示其实时参加座谈会,确保参会率.5. 提前肯定新老员工的谈话代表,提前通知其做好会议谈话预备.6. 在通知与会人员参会时要告诉其提前做好预备,如：问题.建议.纸笔.7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记载,完全记载员工所提问题.建议,整顿好后交由总经办及各部门予以答复;同时,会议中应对会议进行摄影.灌音或摄影,保留影音材料.8. 应将总经办及各部门的答复成果颁布于BBS.RTX.公司群.公司宣扬栏,便于宽大员工监视.实行.八.职责归口：总经办.人资行政部。