施工准备工作程序框图[精编版]

工程施工管理流程图
1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修改后再报
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
不合格
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序 （图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9） 10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1） 2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1） 2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8
－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
双方同意
对决定不同意
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

建筑工程施工流程图（最全面）给水系统施工工艺流程图排水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水熟悉图纸资料排污管安装排粪管安装透气管安装外排灌系统管道放线、安装排灌系统试水、回填土施工施工准备管线放线灌水试验洁具安装竣工验收支架安装通水试验配合土建专业预埋防雷和接地系统安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装测量放线桩基工程场地平整土方调配基坑支护基础垫层降水桩基动载测试基础工程基础验收地下防水桩基静载测试桩基验收回填土施工准备土方工程土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：脚手架搭设施工准备模板安装工程钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程管线预埋及预留管线预埋门窗框安装主体验收施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层屋面保温外墙保温内墙抹灰屋面防水层内墙饰面层外墙饰面层器具安装门窗扇安装油漆玻璃楼地面工程外脚手架拆除分部工程验收室外工程施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣水泥或沥青稳定石二灰土面层人行道侧平石人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收施工准备井点降水管道基础沟槽开挖沟槽支护管道铺设管道接口管道坞膀磅水检验沟槽复土隐蔽验收窨井砌筑附属构筑物顶管工程主要工艺流程：施工准备测量放线导轨安装后座顶板安装顶进设备安装后座千斤顶安装洞口止水装置安装掘进机试运行掘进机井内就位割开闷板后座千斤顶顶进出泥准备掘进机穿墙偏差测量管内出泥轴线控制管道顶进顶进纠偏接口检验砼管进场验收竣工测量砼管拼装砼顶进结束设备转移。

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1 ）签订施工总承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作：1 ．成立项目经理部，委派项目经理2 ．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 ．准备施工设备及设备4 ．参加设计交底5 ．熟习施工图纸，施工图会审6 ．剖析研究施工合同及分包合同，拟订施工风险举措7 ．编制项目施工组织设计及施工方案8 ．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 ．施工现场四周环境的检查10．成立、完美、落参加第一次工地会议，施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件，报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1．参加对地基基础、主体工程、装饰装饰工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对完工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的查收及试运转验2 ．记录、整理、汇总施工技术资料，选择分包商、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程年季月度工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对年季月度进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行查收RTCrpUDGiT 2．项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格，建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名，项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理施工例会，各样专业会议、信专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动向图1/10工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图：2/10企业总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序3/101）单位工程质量控制基本程序（图2）动工基本程序（图5－2）5PCzVD7HxA1．熟习各掌握施工图纸，做好会审，参加设计交底2．编制施工组织设计（施工方案），并仔细履行3．成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4．选择施工分包商及供给商5．现场检查，核查工程隐检、预检，推行三检制6．施工并确认检验批、分项、分部工程查收7．采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8．记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工，自检合格，填整顿合格写《工程完工报验单》（Ａ工程部10），申请完工查收项目经理部签复表（Ａ 10）项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师项目监理部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验，项目经理部质量监察站进行工程移交项目经理部5－ 1）针对本工程的内容，依据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1．确立各施工工序质量控制目标2．确立各施工工序和工艺过程的质量控制点3．拟订质量隐患防备举措4．质量控制管理程序履行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部以为已具备动工条件，填报《工程动工／复工报审表》（Ａ１）工程部、物质部检查施工准备状况：1．各项动工报批手续已落实2．施工组织设计及施工方案已赞同3．现场丈量控制桩已经检验合格4．现场“四通一平”已经知足施工需要5．项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6．各项管理制度已成立7．主要建筑资料及施工设备已出席，并满足动工需要8．其余动工需要的条件已具备项目经理审察合格审察不合格原表（Ａ1）报项目监理合格工程动工部总监理工程师项目经理部4/103）分包单位资格审察基本和序（图5－ 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－ 4）选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论：1．营业执照2．资质证明3．专业允许证4．境内承包工程允许证5．技术能力6．人员装备7．机械设备8．实质业绩9．领导层状况10．财务状况11．信用状况12．其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计（施工方案），不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容：1．承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2．施工程序温次序能否合理，采纳的施工方法能否可行，质量保证举措能否靠谱3．工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行动工、完工日期不一样意，清退分包单位审察、调研不一样意，清退分包单位4．进度计划可否保证施工的连续性和项目监理部平衡性5．承包单位的技术、质量保证系统是赞同否健全6．安全施工防备事故，消防、场区卫签订施工分包合同生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备项目经理部7．季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8．其余必需的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按赞同的施工组织设计及施工方报项目监理部审察案组织施工项目监理部工程部5）工程丈量放线签认基本程序（图5－ 5）5/106）工程资料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）拟订丈量方案，经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量：1．建筑红线标准桩复测2．水平基点桩引测及高程控制网施测3．座标控制网（控制导线）的施测4．建筑轴线桩施测5．楼层高程及50 线施测6．沉降观察7．其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核EmxvxOtOco质量部物质供给计划工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部物质质量的考证审批物质采买计划项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1．对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核，对资料实物进行检查签订（需要时）3．对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效，以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定，进行严格的控制4．物质部选定工程用资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5．物质部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对出席的建筑资料、构配件进行检查查对，并按有关规定进行法定检验，监理目睹取样送检7．对出席设备进行开箱检验盘点（必需时会同设备安装单位）质量部合格填报《工程资料／构件／设备报审表》（Ａ 9）报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格，准予查收检查不合格，拒项目监理部绝查收工程物质进场消除出现场物质部物质表记、物质物质入库物质出库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部6/107）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5－ 7）8）工程质量问题及工程质量事故办理基本程序（图 5－8）施工任务单、专业班组作业工程部SixE2yXPq5检验批、分项工程预检、隐检项目1． 班组自检、互检合格，质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师，发生质量事故后应尽速通知2． 填报《预检／隐检报验申请表》6ewMyirQFL3． 监理工程师检验合格，项目总工监理、建设单位，并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部 kavU42VRUs质量问题 质量事故重要工程事故 分项工程达成，自检合格报送：1． 已签认的预检、隐检的表2． 分项工程的质量验评记录 1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目 y6v3ALoS893． 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告 4． 《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部 不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属 进行分项工程查收，按规定进行现场独立检验M2ub6vSTnP上签批不 1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调 监理单位领导、设计单 0YujCfmUCw合格位及有关部门对事故行调研，与建设 研，与建设单位磋商质量部质量工程现场进行调研，查明事单位磋商2. 与设计及有关单位故原由，人员及财富损师2. 必需时获得建 进行磋商失状况合格设单位赞同3. 指令工程部依照批 签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修 准的办理方案办理质 企业总部补工程缺点，合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程 各方磋商确立事故 项目经理部施工至分部工程达成， 自检合格，报送：项目总工质量事故部位进行验办理方案，经上司 eUts8ZQVRd收1． 所属分项工程查收记录 主管部门赞同后各 2． 分部工程质量验评记录项目总工方履行3． 《分部工程报验申请表》质量部履行由设计单位同 进行分部工程查收在报验表上签批 有关各方办理善后事宜：意的、各有关方批不合格 sQsAEJkW5T项目总工主持， 质量部、工程部、技术部参加。

1. 施工前准备流程
熟图
图纸会审
编制施工技术方案
施工机具准备 编制设备、材料、加工件计划 加工定货 验收入库及保管 核定设备、材料成本 管理人员
技术交底
施工人员
2. 管道安装工艺流程
安装
准备

预留孔洞埋件
管道预制加工
套管安装

卡架安装
防腐处理

管道安装

填堵
孔洞

水压试验 系统冲洗

闭水试验 通水试验
调试
竣工验收
3. 管道保温工艺流程图
散管壳 合管壳 缠裹保护壳
4. 卫生洁具安装工艺流程图

安装准备
卫生洁具及配件检查 卫生洁具安装 卫生洁具配件预装
卫生洁具稳装 卫生洁具与墙、地缝隙处理 卫生洁具外观检查 通水试验
5. 电气暗配管工艺流程图

暗 管 敷 设 预 制 加 工 测定盒箱位置 稳住盒、 箱 管路连接 暗管敷设方式 变形缝处理 地线
焊
接

施工准备流程图
技术准备现场布置资料报验
人员准备人员到位人员培训施工准备
机械准备机械安装机械调试
外场准备办施工许可证准备开工
一、施工准备流程：
1、施工技术准备
1.1 组织各有关部门认真学习本工程设计的施工图纸,并熟悉有关的施工技术
规范、规程和有关规定。

1.2 核对图纸存在问题,并组织进行图纸会审。

1.3 根据施工图,施工合同及有关的标准规范,应编制详细的分部分项施工方案
及作业指导书。

1.4 各分部分项工程开工前,应认真组织学习施工方案,并对各有关人员进行专
项技术交底。

1.5 根据现场地质情况及地质报告,协同设计、业主对地基进行处理。

1.6 绘制施工大样，提出各半成品、成品的施工计划及预埋件加工计划。

1.7 组织对进场原材料的复试工作及砂浆、砼的试配工作。

1.8 本工程所使用的计量器具,须经校检合格后方可使用。

1.9 根据编制的施工总进度计划,编制月度施工进度计划,施工准备计划,材料
计划,劳动力需用计划和机械设备需用计划。

1.10 组织装饰材料的取样,并对装饰材料的取样与样品做法等与业主、设计联
系，以便尽快确定。

1.11 组织业主、监理、测绘等单位对红线、座标及水准点进行交接，经签字认
可后方可使用。

根据施工图、规范、标准、我司质量保证文件、程序文件、
作业指导书，编制本工程项目质量保证计划、安全管理计划。

1.12 技术工作计划
根据本工程特点，按期编制合理的施工组织设计及各分项工程施工方案。

施组、方案编制计划见下:。

工程施工管理流程图(整理)工程施工管理流程图规划性文件编制由综合部负责。

投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。

材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。

市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。

中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。

入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。

入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。

现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。

检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。

根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。

对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。

送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。

现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。

提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。

对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。

配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。

配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。

相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。

资料及现场技术说明在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。

这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。

这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。

在现场工作时，技术说明也是必不可少的。

这些说明可以包括安全注意事项、操作步骤、维护保养等等。

这些说明可以帮助工作人员更好地了解工作流程，从而更好地完成工作。

技术说明行在进行现场工作时，技术说明是非常重要的。

建筑工程施工流程图一、前期准备阶段1.项目规划：确定建筑项目的设计要求和施工标准，包括用途、规模、功能等。

2.编制施工方案：根据项目规划，编制施工方案，确定施工工艺、设备和材料等。

3.招标投标：发布招标文件，邀请承包商进行投标，选择合适的施工单位。

4.签订合同：确定施工单位后，签订施工合同，明确双方责任和权利。

5.办理施工许可证：申请施工许可证，获得相关施工许可，方可正式开工。

二、施工准备阶段1.派遣现场工程师：确定项目签约后，在项目现场派遣专业工程师负责项目管理和执行。

2.组建施工队伍：组建施工队伍，包括项目经理、监理工程师、施工人员等。

3.采购材料设备：根据施工方案和设计要求，采购必要的建筑材料和设备。

4.调查勘察：对施工现场进行调查勘察，了解施工环境和地质情况。

5.布置施工区：规划施工区域，确保施工场地整洁有序，为施工作业做好准备。

三、基础施工阶段1.进行地基处理：根据设计要求，对地基进行处理，确保基础稳固。

2.进行基础施工：进行地下室、基础墙、柱、梁等基础结构的施工。

3.适时检验：在施工过程中进行质量检验，确保基础结构符合设计标准。

四、主体结构施工阶段1.进行主体结构施工：进行建筑主体结构的施工，包括建筑框架、墙体、楼板等。

2.适时检验：在主体结构施工过程中进行质量检验，确保结构稳固。

3.进行防水、保温处理：根据设计要求，进行建筑结构的防水、保温处理。

五、装饰装修阶段1.进行装饰设计：根据项目要求，进行装饰设计方案的编制。

2.进行内部装修：进行室内装修工程，包括涂料、地板、天花等。

3.进行外部装饰：进行建筑外部装饰工程，包括幕墙、涂料等。

4.适时检验：在装饰装修过程中进行质量检验，确保装饰效果符合设计标准。

六、竣工验收阶段1.整体验收：完成建筑施工后进行整体验收，确保工程质量符合设计要求。

2.办理竣工手续：完成竣工验收后，办理竣工手续，包括相关证明文件的申领。

3.交付使用：完成所有手续办理后，将建筑交付业主使用。

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）。

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施工准备流程图
1. 施工前准备流程
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熟图
图纸会审
编制施工技术方案
施工机具准编制设备、 材加工定验收入库及保管 核定设备、 材料管理人员
技术交底
施工人员
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2. 管道安装工艺流程

安
预留孔洞埋
管道预制加
套管安

卡架安
防腐处理

管道安

填
水压试系统冲
闭水试通水试
调试
竣工验
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3. 管道保温工艺流程图
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4. 卫生洁具安装工艺流程图
安装准
卫生洁具及配件卫生洁具安卫生洁具配件
卫生洁具稳卫生洁具与墙、 地缝隙卫生洁具外观通水试