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现代商贸工业企业价值创造—基于风险管理视角的内部控制分析王海生(安徽商贸职业技术学院会计系，安徽芜湖241002)摘要：内部控制是现代企业管理的一项重要活动，从内部控制理论的变迁历史中可以看出，内部控制与风 险管理之间联系十分紧密。
现代企业面临着诸多风险，因此，企业应该完善基于风险管理的内部控制体系，提升 企业价值创造的能力，实现企业目标。
关键词：内部控制；风险管理；企业价值中图分类号：F23 文献标识码：A文章编号：1672-3198(2016)05-0109-01早期的内部控制是通过账目核对、岗位分离等方式实现内部人员之间的相互制衡与牵制，达到预防错弊和控制合谋风险的目的。
随着社会经济环境的发展 以及企业经营管理的变化，企业面对的风险类别和强度也在不断变化，内部控制理论也经历了一个从内部牵制到内部控制整体框架四阶段的演变过程。
虽说在 前三阶段中没有明确指出风险管理的问题，但从内 部控制的演进背景和目的中可以知道它与风险是相伴 相随。
因此，内部控制不能忽视对风险的管理。
一个 有效的关注风险的内部控制对企业价值创造起着重要 的作用9然而，目前理论界和实务界并不十分注重风险的内部控制。
此外，近年来诸如世通、安然等国际知 名公司的失败案例也在不断地警示着现代企业要建立 重视风险的内部控制体系。
1风险管理视角下的内部控制1.1内部控制理论的变迁历史内部控制理论研究起源于20世纪40年代中期，伴随着企业规模、组织结构及经济环境的变化，内部控 制理论也在变迁过程中不断地丰富。
20世纪40年代 以前，内部控制理论以内部牵制为主要形式。
该阶段 强调企业内部人员之间的相互制衡与牵制，通过账目 核对、岗位分离等方式来控制合谋风险，以达到确保公 司账目的正确及资产的安全的目的；20世纪40年代至 70年代之间，内部控制制度产生，该阶段强调注册会计 师的审计责任，通过技术性的手段加强会计和管理的控制，预防和发现错弊；20世纪80年代，美W注册会计 师协会首次提出“内部控制结构”概念，该阶段强调控制环境、会计制度和控制程序的有机结合，目的是通过 制定各种规则和程序来控制企业的各项业务活动，确 保企业目标的实现；20世纪90年代，COSO委员会构 建了禽三项目标、五个要素的内部控制整体框架，该阶 段在内部控制系统中加入了风险评估要素，强调企业 的内部控制活动是一个动态的过程，需要对企业的风险点进行整体把控。
管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化，粗放的竞争已很难保证企业生存和发展，全面提升企业管理水平，建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。
为此，财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理，多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向，要求积极采取有效措施，加强管理会计相关制度建设，加快管理会计的人才培养。
目前，管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题，认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题，其次是管理会计的建设问题。
如果认知正确，就可能加速管理会计的发展，进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则，若认知不到位，就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。
有鉴于此，笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面，讨论管理会计与企业价值创造的关系，试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题，更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用，最终推动管理会计效用价值的发挥。
一、管理会计：一种创造企业价值的信息系统关于管理会计，我国着名会计学家余绪缨教授指出：管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983)，他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。
美国管理会计权威人士卡普兰教授认为：管理会计是创造企业价值的系统(2007)。
管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程，是决策与战略实施的信息系统。
两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。
国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会（1988)将管理会计解释为：在一个组织中，为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任，管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。
我国财政部会计专业技术资格考试用书中，将管理会计定义为：管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支，通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用，强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益。
论企业价值与财务风险管理的关系作者：张慧红来源：《时代经贸》2018年第23期【摘要】21世纪是一个开放的全球市场，随着高新技术的不断发展，市场环境每天都在发生着不同的变化，企业将面临更多的风险、更加激烈的竞争与挑战。
在复杂多变的市场环境下，如何防范和控制财务风险，增加企业价值成为每个企业亟待解决的问题。
对企业来讲，最重要的是进行不断的价值创造和达成企业价值最大化目标。
因此，企业必须以价值为导向，通过分析、防范和控制财务风险，不断完善财务风险管理体系。
由于我国的财务风险管理研究起步相对较晚，企业要多借鉴国外优秀的财务风险管理成功案例，不断改善企业自身的管理体系，使企业在暗涌中能够平稳前进。
本文以我国企业的具体情况作为出发点，围绕企业价值与财务风险管理两方面进行研究。
【关键词】企业价值；财务风险管理随着我国改革开放政策的引导，我国经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，商业环境日趋复杂，企业要想生存下去，必须要识别风险，建立风险防范意识。
风险管理不仅要提高企业的收益，更要符合企业的资产负债环境。
在现代企业管理者的眼中，财务风险已经成为了一种必不可少的信号，它能够让我们对企业的经营状况有一个全面的了解。
虽然近些年我国对财务风险的研究逐渐增多，但是我国对财务风险的研究时间很短，财务风险的很多不确定性我国还不够了解，使得我国企业在对财务风险进行处理时会遇到很多棘手的问题。
财务风险的研究是十分必要的，关系到企业的存亡，企业对财务风险的管理一定要重视。
一、理论基础刘佳琳（2010）通过对企业财务风险管理的整体分析，提出了要开展全面的财务风险管理。
在进行财务风险管理时，企业要对财务风险的环境、管理原则和管理目标有个清楚的认识，与此同时还需要拥有一套完善的风险管理体系。
财务管理体系的建立需要从多方面的考虑，包括组织系统、预警系统、信息系统、内部控制系统等等。
全面财务风险管理要求我们能够意识和判断风险发生的可能性，明确风险的成因，提出解决的方案，预测风险出现的机率。
《企业价值创造与风险管控策略》企业价值创造与风险管控策略在市场的竞争中，企业的价值创造与风险管控成为了非常重要的管理策略，对企业的发展和未来增长具有重要影响。
企业价值创造源于企业内部的战略规划，营销策略、产品研发等管理，而风险管控则是保障企业战略和管理策略的正常推进。
一、企业价值创造企业的价值创造宗旨是通过创造独特、高质的产品或服务，适应市场的需求，提高竞争力，从而为股东带来优质的回报。
企业除了追求市场占有率和利润之外，更需注重长期发展，并使企业与众不同，具有竞争优势。
以下为企业价值创造的方法：1. 企业竞争优势企业必须要有自己的核心竞争力，以占领市场。
竞争优势可以是某项技术或者管理方面的领先，也可以是企业品牌的知名度和声望。
这笔投资在未来是能够回报的。
2. 持续的研发和创新研发和创新是提升企业技术和产品质量的必然选择。
创造出高质量的产品和服务、不断创新、优化和推出新的产品能够让企业持续处于领先的位置。
3. 渠道协作和拓展企业需要在多个场合寻求渠道合作和拓展。
优质的合作渠道可以让企业寻找到新的合作伙伴和客户，同时也能够扩大企业产品的流通和市场份额。
4. 优质的顾客服务企业在质量服务、售前、售后、售中及后期的服务过程中，去服务客户并从客户需求和反馈中发现问题和改进方案，能够让顾客和公司获得双赢。
二、风险管控为了合理地管理风险，企业需要做好风险管理计划。
风险经常伴随企业生命周期的各个阶段，并随着企业的成长发展而变化，所以企业不断要评估自己的风险状况，并调整风险策略和应对计划。
以下是风险管理的主要内容：1、制定风险管理计划企业必须在业务未出现问题时，预先制定风险管理计划以应对未来可能出现的风险，并且每年需要根据市场环境和经营状况调整计划。
2、风险分类和分级对风险进行分类和分级，将风险的类型、风险程度进行分析，为公司进行风险管理提供有益指引。
3、风险发现和预测建立一套体系，随时关注市场上的变化，发现可能会影响业务的风险，并预测这些风险的趋势和演化。
风险管理与价值创造的关系研究在市场经济的环境下，一切商业活动都存在风险。
为了避免风险带来的损失和不确定性，企业需要对风险进行科学的管理。
风险管理已经逐渐被人们所重视，它成为企业经营中必不可少的重要内容。
但是，企业在进行风险管理的时候是否可以同时实现价值创造呢？本文将对风险管理与价值创造的关系进行探讨。
一、什么是风险管理首先，我们需要明确什么是风险管理。
风险管理是指对企业活动中存在的风险进行识别、评估、控制、转移、分担和监控等一系列综合管理活动。
风险管理的主要目的是减少风险的发生概率和减少风险可能带来的损失，从而保障企业的正常经营。
从风险管理的角度来看，企业面临的不确定性包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
在这些风险面前，企业需要通过研究不同风险情况，合理应对，以实现风险的有效控制，并将风险尽量降到最低程度。
二、风险管理与价值创造的关系有人认为，风险管理会减少企业的风险，却很难同时实现价值的创造。
但是，很多企业在进行风险管理的时候却能够实现价值的创造。
如何才能在风险管理的同时实现价值的创造呢？1. 将风险管理整合到企业战略之中风险管理不是孤立的，而是应该与企业战略相结合。
如果风险管理与企业的战略不能很好地结合，那么风险管理就很难起到预期的效果。
在战略层面上，应该将风险考虑在内，并且将其作为企业战略的一部分来进行规划。
只有这样，企业才能在风险管理的同时实现价值的创造。
2. 有效的风险评估和控制在风险管理的过程中，风险评估和控制尤为重要。
风险评估需要对企业未来可能面临的风险进行预测和分析，并据此制定风险管理策略。
而风险控制是指企业为降低风险所采取的具体措施。
如果企业能够通过有效的风险评估和控制，就能够有效地降低风险的存在，并在风险管理的同时创造价值。
3. 优化风险管理的流程和技术在风险管理中，流程与技术也是非常重要的一环。
如果企业的风险管理流程和技术推进得不够顺畅，就很难实现风险管理与价值创造的同步。
