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企业战略
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员工---分工
• 个人能力发挥最大化 • 个人价值获取最大化
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式登陆纳斯达克市场,估值大约为240亿美元,在IPO前获得的
20倍的超额认购。
满足了七八线城市人群消费升级的需求
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成立3年,用户超3亿,市值近300亿美元
UNICORN PINDUODUO
产 品 性 能
高端市场需要的性能
低端市场需要的性能
时间
破坏性创新的增长曲线图
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探索期
2015.10-2017.01
• 商业模式
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• 企业核心竞争力
• 经济护城河
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• 成长性
• 回报率水平
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• 安全性
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处在什么行业 独特的竞争优势 较好的顶层设计规划
06 启示: 07 与其更好,不如不同!
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创新之前除了先审视商业模式之外?
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还要知道从哪里创新?
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– 从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品 – 案例:电影大片、医药、华为、小米
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PART T WO
营销模式创新
MARKETING MODE INNOVATION
营销方式
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F
C
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未 来 • 减少中间商,直接面对客户降低客户购买成本
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