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资格认证的前的注意事项资格认证是指通过一定的考试、审核或评估，获得特定领域的专业资格或证书。
不同的资格认证对于从业人员的职业发展和就业机会都有着重要的影响。
在进行资格认证之前，有一些重要的注意事项需要我们了解和掌握。
本文将从准备工作、资格要求和考试技巧三个方面详细探讨资格认证前的注意事项。
一、准备工作进行资格认证之前，我们需要做好充分的准备工作，以确保能够在考试中取得好成绩。
1.了解认证要求：首先，我们要仔细研读相关的认证要求和规定，明确自己所要获取的证书或资格的具体要求。
这包括所需的学历背景、工作经验、培训课程等，确保自己符合资格认证的基本条件。
2.制定学习计划：根据认证考试的内容和重点，制定合理的学习计划。
合理安排每天的学习时间，充分利用碎片时间进行复习和练习，提高学习的效率。
3.积累相关经验：在准备资格认证的过程中，我们应该积极参与相关领域的实践经验和项目实施，以增加实际操作的经验和技能。
这不仅可以提高通过考试的几率，还能够在工作中更好地应用所学知识。
二、资格要求资格认证机构通常会对候选人有一定的资格要求，我们需要满足这些要求才能够参加认证考试。
1.学历背景：不同的资格认证对学历要求不同，有的要求有高中文凭，有的要求有本科学历，甚至还有一些要求有硕士以上学位。
了解好自己所报考认证的学历要求，确保自己符合条件。
2.工作经验：很多资格认证都要求申请者具有一定的工作经验，以确保具备相关工作能力。
我们需要在日常工作中积累相关经验，确保达到认证机构的要求。
3.培训课程：为了提高通过认证的几率，我们可以参加专门的培训课程。
这些课程通常包括对考试内容的深入解析、模拟考试等环节，有助于我们更好地掌握所需知识和技能。
三、考试技巧在参加资格认证考试时，有一些考试技巧可以帮助我们取得更好的成绩。
1.了解考试环节：在参加考试前，我们应该仔细了解考试的环节和形式，包括考试内容、考试时间、题型要求等。
这有助于我们对考试有一个明确的认识，合理安排备考时间和策略。
如何有效应对质量认证的各类挑战在当今社会，质量认证已经成为企业发展的必经之路。
然而，面对种种挑战，如何有效应对质量认证的各类难题，显得尤为重要。
下面将从多个角度进行探讨。
一、认真了解认证标准首先，企业在面对质量认证挑战时，要认真了解认证标准，确保自身产品或服务符合规定。
只有全面了解认证标准，企业才能有效地开展认证工作。
二、建立完善的质量管理体系其次，建立完善的质量管理体系至关重要。
企业必须做好内部管理，加强质量控制，确保产品质量稳定可靠，为通过认证奠定基础。
三、加强员工培训此外，加强员工培训也是关键之举。
只有员工具备专业知识和技能，才能保证企业的产品或服务符合认证标准，有效完成认证流程。
四、强化内部沟通与协作企业面对质量认证的挑战时，内部沟通与协作也显得尤为重要。
各部门之间要加强合作，共同努力，确保认证工作的顺利进行。
五、关注消费者需求此外，企业在面对质量认证挑战时，也要时刻关注消费者需求。
只有了解市场需求，将产品打造成消费者喜爱的产品，才能更好地通过认证。
六、密切关注行业动态除了关注消费者需求外，企业还应密切关注行业动态。
了解行业发展趋势，及时调整产品战略，顺应市场需求，才能更好地迎接质量认证挑战。
七、积极寻求合作伙伴在应对质量认证挑战中，积极寻求合作伙伴也是明智之举。
通过与其他企业合作，共同分享资源，互相协助，更好地完成认证工作。
八、注重持续改进企业在面对质量认证挑战时，要注重持续改进。
不断总结经验教训，调整不足之处，完善管理体系，才能提升企业的竞争力。
九、加强对外沟通此外，加强对外沟通也是有效的手段。
企业要主动与认证机构、消费者等各方进行沟通，及时了解市场反馈，调整认证策略，更好地应对挑战。
十、防患于未然在应对质量认证挑战时，企业还要做好预防工作。
及时发现问题，及时解决，做到防患于未然，避免认证过程中出现意外情况。
总结来说，有效应对质量认证的各类挑战，需要企业全面提升管理水平，注重质量控制，加强内部协作，关注市场需求，积极与外部合作伙伴合作，持续改进，及时沟通反馈等多方面综合措施。
质量认证审核中的应对策略及技巧在企业的发展过程中，质量认证审核是一项非常重要的环节，其结果直接关系到企业的产品质量和形象。
而对于企业来说，如何应对质量认证审核，是一项需要认真思考和准备的问题。
以下将从不同角度分析质量认证审核中的应对策略及技巧。
首先，企业在准备质量认证审核时，应该对内部的质量管理体系进行全面的审查和整改。
这包括完善文件记录、明确工作流程、加强内部培训等方面，确保内部的质量管理符合标准要求，可以有效提高审核结果的合格率。
其次，企业在进行质量认证审核前，应先进行模拟审核。
通过模拟审核可以发现内部存在的问题和不足，及时进行修正和改进，避免在正式审核中出现失误。
模拟审核也可以帮助员工熟悉审核程序和要求，提高应对审核的能力。
此外，企业在应对质量认证审核时，需重视审核前的准备工作。
首先要确保审核资料的准确性和完整性，包括文件记录、实施过程和效果等。
其次需要对审核标准和流程进行深入了解，做好应对各种可能问题的准备。
最后要做好应急预案，以便在审核过程中应对突发情况。
在质量认证审核中，企业还需要注重与审核团队的沟通与合作。
与审核团队的沟通是审核成功的关键，可以帮助企业更好地理解审核要求，及时解决问题。
企业应当积极配合审核团队的工作，提供必要的支持和协助，确保审核工作顺利进行。
此外，企业应该重视员工的培训和意识提升。
员工是企业的主要执行者，他们的专业知识和工作态度直接影响到审核结果。
因此，企业应不断加强员工的培训和意识提升工作，使他们具备较强的质量管理理念和技能，提升整体审核质量。
在质量认证审核中，企业还需要做好后续跟踪和改进工作。
审核结果出来后，企业要认真分析审核报告，总结经验教训，及时进行问题整改。
并定期对质量管理体系进行跟踪评估，持续改进公司的质量管理水平，以确保审核成果的持续有效。
总的来说，质量认证审核是企业发展中不可或缺的一环，企业需要认真对待，提前准备，注重细节，不断完善。
只有这样，企业才能有效应对质量认证审核，取得成功并提升企业形象和竞争力。
认证审核前的准备、、认证机构的认证程序、审核方法和不符合类型1、认证程序⑴ 组织提出认证申请——填写申请表（企业概况，现有管理状况，要求认证的标准和日期等）。
⑵接受组织认证申请——签定认证合同。
⑶审阅体系文件——管理手册、程序文件（规定、要领）等。
⑷进行初访评审——提出不符合事项，确定正式审核日期。
⑸进行正式审核——提出不符合事项，作出合格或不合格结论。
⑹不符合事项纠正与确认——对不符合事项的纠正效果进行确认。
⑺编写审核报告——向总部申请证书。
⑻颁发证书。
⑼对获得组织进行周期审核。
2、审核方法⑴ 听取介绍：部门组织、业务范围、人员分工、主要产品或活动等。
⑵查阅资料：管理手册、程序文件、部门文件及记录等。
⑶提问询问：向接待人员提问，向部门员工询问。
⑷查看现场：查看生产现场、工作现场、厂区环境等。
3、不符合类型⑴审核中发现的不符合事项分为三类：①严重不符合事项（1类不符合事项）——在正式审核中一般不允许存在；②轻微不符合事项（2类不符合事项）——根据企业规模大小不同，一般累计数不能超过10-20项；③观察事项（建议事项）——建议改进，不作为不符合事项统计⑵严重不符合事项①管理体系文件不齐全，缺少重要部分或标准中的某个要素；②系统性或区域性严重失效；③文件上写的与实际做的明显不同或还未实施；④发现假数据、假资料、假文件，应付审核；⑤产品质量或环境管理严重失控，顾客或相关方投诉多；⑥多个同类轻微不符合事项汇集为严重不符合事项（4-6）。
⑶轻微不符合事项①体系文件中个别事项与标准要求不一致或文件规定不明确；②孤立的人为造成的小差错，例：文件偶尔未遵守等；③记录未按规定填写，记录不齐全；④缺少个别资料或提供的资料有错；⑤管理人员和操作人员该懂的不懂，该做的不做，该记的不记；⑥对体系不会产生重要影响的不符合事项。
⑷不属于不符合事项的观察事项①证据尚不足，但估计存在问题，需要提醒注意的事项；②虽然已发现了问题，但还不构成不符合，如发展下去有可能成为不符合事项；③其他需要提醒注意的事情。
3. 迎审准备3.1对认证人员要热情大方；3.1.1 热情：友好地询问认证人员有没有忌口，有没有名字信仰，有没有机会以便在安排上予以注意。
3.1.2 大方：说话要注意礼貌，要尊敬长者，要尊重妇女。
3.2 要选择好安全卫生路线3.2.1 安全路线：根据企业特点，给认证人员佩戴劳保用品讲解安全注意事项及应急响应程序，走不易发生事故（事件）的地点，选择不易发生事故（事件）的时间。
3.2.2 卫生路线：在认证人员必须走的路线、必须去的地方、视力所及的部位要彻底打扫卫生并保持住。
3.3 要对相关方做出妥善安排3.4对本组织的人员要强调纪律3.5 要注意现场人员的安排3.6在认证前要统一文件的版本4.开好首次会议4.1 与审核组商议参加人员范围4.2首次会议由认证机构主持，并注意：不喧宾夺主，安排好主宾席位；不迟到，要提前10分钟左右到场；“一把手”应参加，如确实参加不了要加以说明；管理者代表不缺席4.3记录参加会议的人员4.4明确认证范围4.5确认手册、程序、文件的有效版本4.6明确一旦发现严重不符合，立即告知管理者代表4.7确认审核准则5 .明确陪审人员及其责任5.1陪同人员的作用及注意事项5.2应由被审核方确定5.3陪同人一般是企业贯彻推动过程中的骨干；对标准了解、掌握或精通的人员；善于交往、应变能力强，能很快与审核人员沟通关系；关键时刻发挥作用，能控制自己；要注意说话的分寸，该说的说足，不该说的不多说一句。
5.4只起向导作用5.5能准确确认不符合项及性质5.6切忌为被审核者报班代替回答问题，可做必要的梯形，或运用形体语言5.7与审核人员不宜当面争论，气氛好时可恰当解释5.8切忌陪同人员与内部人员之间争论问题5.9始终不宜离开陪审现场5.10及时通知下一部门5.11找合适机会，现实自己的水平对误判，利用什么的机会现实水平；解释时多用标准语言；出现不符合时能立即确认，并表明所违背的标准条款，表现自己的水平；5.12 找到合适的人来回答问题5.13 必要时用身体语言提示被问审人员6迎审技巧6.1准备工作—最高管理者准备方针、目标、指标的含义，制定过程；贯彻标准的目的、意义以及如何策划的，贯标以来取得的成绩以及须持续改进的方面；机构设置、只能分配、资源等是否充分和合理；管理—管理者代表管理者代表的职责与权限；方针、目标如何使全体员工了解并贯彻执行；职责分配与组织机构设置的关系；标准推行的过程；标准建立、实施的步骤如何和最高管理者沟通。
迎审技巧和注意事项1.熟悉和掌握自身手头的各种资料，耐心仔细的回答有关问题。
需要出示证据性资料时，应尽快准确的出示，以证据说话。
不需提供的证据资料，不要提供。
2.对审核中的问题，能合理解释的，可以给予解释。
没有合适理由的，不要做太多的不合情理的解释。
更不要部门之间相互推委。
3.当某种合情理的解释未被采纳时不要与审核人员发生冲突，可向管理者代表反映，在与审核组沟通时详细反映。
4.做好应审的准备工作。
各部门应指定对体系熟悉的人员迎审。
迎审人员在接受审核时，将迎审的各项资料准备好，安排好日常工作。
在接受审核时尽量不受日常工作的干扰，不要接打电话，如确有无法回避的电话或工作时，应向审核人员做出解释。
5.迎审人员在审核期间尽量不要请假，如确需请假时，应找好或指定好接替人员，并将审核中的事项和资料交接清楚。
6.选派好陪同人员，陪同人员应熟悉体系、有较好的沟通能力。
在审核时，起到提醒和沟通的作用。
7.审核人员到有关部门审核时，请为其提供饮水等；将方便书写的座位让其就坐，以方便审核书写。
8.做好审核调度工作，已审核的部门应尽快将审核中涉及的内容传递给相关未审核的部门，使未审核部门心中有数。
9.准备好办公设备，如传真、电脑和复印机等，保证审核人员随时使用。
如有外地现场请准备适当的交通工具，方便出行。
组织领导、管理者代表审核的主要内容1、企业为什么要建立质量体系？提示：从为进一步提高产品质量、规范企业内部管理、满足顾客要求、在市场竞争中力争保持优势等方面回答。
2、在建立和实施质量体系中，作了哪些工作？提示：从以下几个方面回答：1）公司根据质量体系的要求，对产品质量形成的过程进行了识别、分析，确定了过程的顺序、关系和控制准则；包括：领导管理的要求、资源提供的管理、产品生产管理、监视测量和改进过程等。
2）确定了公司的质量方针和质量目标，并根据各部门的职责的管理范围，建立了部门质量管理目标，按照规定的考核周期进行了考核、评价。
体系外审迎审技巧及注意事项总的要求，迎审人员必须牢记的三各方面：1、现场审核过程中，要注意观察他们的提问以及我们提供证据与标准的差距，如果发现问题要马上和他们沟通，否则最后就来不及了。
一定要首先自己识别他们发现问题的重要程度。
2、在回答他们的提问是不要抢着说，先想清楚后再回答，不要让他们抓住把柄。
3、特别是在一些我们还做的不好的过程方面，告诉他们对标准的理解不深，目前也正在想办法进行改进等什么的，这样他们会宽容一些。
技巧方面：接受认证审核时，每一位员工必须要做到的是什么？一、自圆其说。
1. 知道应做什么事；2. 知道如何做事；3. 知道做事的依据；4. 用记录证实所做的事；5. 任何事都应形成循环（即PDCA模式）。
二、接受审核时应有的正常心态是什么？1. 不怕出现不合格，发挥出最佳水平；2. 尽可能减少不合格，以提高认证通过的可能性；3. 尽快纠正不合格。
三、接受审核方在审核中的角色是什么？1. 2:8规则；2. 20%听问题，听懂了才能回答对；3. 80%回答问题，回答时要谨慎。
四. 聆听时应注意哪些方面？1. 认真听，听不懂必然会回答不准确；2. 不懂就问，审核员会换一个角度询问；3. 一定搞清楚所问问题。
4. 接受审核时回答问题的基本原则是什么？5. 依据文件规定回答问题；6. 依据实际情况回答问题；7. 紧紧围绕提问，不要扯太远；8. 语言简单明了；9. 不要假设审核员不懂技术问题，审核员的视点是整个体系。
五. 回答问题时就注意哪些技巧？1. 只说自己的事，不说别人的事；2. 只说该说的事，该说的说足，不该说的不多说一句；3. 用证据说明问题；4. 自信而又不失谦虚；5. 多解释，不争论；6. 有误解时把解释权让给更明白的人（最好是上司）。
六. 回答问题时应避免出现哪些现象？1. 不懂装懂；2. 说别人的事；3. 所说的不符合事实；4. 谋求帮助；5. 对其他部门或人员进行诋毁；6. 争论不休不礼貌，可能会导致不好的结果。
质量认证审核中常见的问题及解决方案如何解决质量认证审核中常见的问题呢？这是许多企业在进行认证时面临的难题。
下面本文将从多个角度对这一问题展开分析和解答。
一、准备工作在开始质量认证审核前，企业需要做好充分的准备工作。
首先，确保所有相关文件资料的完整性和准确性；其次，培训员工，使其了解认证的具体要求和流程；最后，准备好必要的设备和工具，以应对审核过程中可能出现的任何问题。
二、人员配备在审核过程中，正确的人员配备是至关重要的。
确保企业内部有足够的人员参与审核，并确保这些人员都具备相关的知识和经验。
此外，还应该选择一名负责人，负责协调和管理整个审核过程。
三、审核标准在准备审核过程中，企业需要了解并熟悉审核标准。
仔细研究相关文件和准则，确保企业的操作符合标准要求。
如果存在不符合要求的地方，及时进行整改和改进。
四、纪律执行在审核过程中，纪律执行是至关重要的。
所有员工都应该严格遵守相关规定和标准，确保审核过程的顺利进行。
同时，必须保持良好的态度和配合，积极响应审核人员的要求。
五、问题处理在审核过程中，可能会出现各种问题和矛盾。
企业需要善于发现问题，并及时处理。
采取适当的措施和方法，解决问题的根源，确保不再出现同类型的问题。
六、沟通交流在审核过程中，充分的沟通和交流是非常重要的。
企业需要与审核人员保持良好的沟通，及时反馈问题和意见，确保审核过程的顺利进行。
同时，也要与内部员工进行充分的沟通，加强协作和配合。
七、报告准备完成审核后，企业需要编写一份详细的审核报告。
报告应该客观、全面地反映审核过程中发现的问题和改进措施。
报告应该清晰、简洁，便于相关人员审阅和理解。
八、复核工作完成审核后，企业要及时进行复核工作。
对审核过程中发现的问题进行核查和整改，确保问题得到有效解决。
复核工作的目的是确保企业的质量管理体系符合认证标准。
九、汲取经验在完成认证审核后，企业应该总结经验教训，不断改进和提高。
分析审核过程中的问题和挑战，找出原因并加以解决。
如何应对质量认证审核中的关键点在企业生产过程中，质量认证审核是关乎产品质量和企业信誉的重要环节。
如何应对质量认证审核中的关键点，对企业发展至关重要。
下面我将分十二个小节展开回答。
在准备质量认证审核时，首先要做好内部准备工作。
企业需要确保质量管理体系健全、人员配备到位、设备设施完善，并形成完整的质量文件。
接下来，企业应当认真准备相关资料，如质量手册、程序文件、记录表格等。
这些资料要真实、完整、准确，符合质量认证标准的要求，以便审核人员进行查阅。
在审核过程中，企业需要随时准备好接受审核人员的调查和询问，如对质量管理体系的运行情况、产品生产过程的控制情况等。
同时，要积极配合审核人员的工作，如提供所需文件、展示相关实物等。
在审核中，企业要重点关注与产品质量相关的关键点，如原材料采购、生产过程控制、产品检验等。
要确保在这些环节的质量管理符合标准要求，以保证产品质量的稳定性。
此外，在审核中，企业还需对关键的人员进行培训，提高其对质量管理的认识和操作技能，确保全体员工都能按照标准要求执行操作程序。
企业在审核过程中，还需注意检查自身质量管理体系的完整性和可持续性。
要及时发现并改正存在的问题，确保质量管理体系的持续改进与提升。
在审核结束后，企业要及时总结审核过程中的经验教训，发现不足之处并及时加以改正。
同时要对审核结果进行分析，找出审核中的弱点和问题所在，以便进一步提高质量管理水平和产品质量。
总的来说，应对质量认证审核的关键点在于全面准备、重点关注、积极配合、持续改进。
只有做到这些，企业才能通过质量认证审核，提高产品质量，增强企业竞争力。
迎审指导管理者代表在审核前要准备的工作准备事项：1．对认证公司的审核计划进行确认和反馈，若对计划有异议或疑义请提前与认证公司沟通协调。
2．制作欢迎标语：如“热烈欢迎审核组专家莅临指导”。
3．策划审核员的接送车辆、生活安排工作。
尽可能安排车辆去长途车站接站，一定要与审核组长及时沟通，了解审核组各个成员到达时间，准确告知接车时间、地点、车辆特征（品牌、型号、牌照末三位号码等信息）、司机手机号码。
考虑到审核组成员大多为行业内的专家，审核员在外审核时大多企业在有条件时均会安排居住星级宾馆，所以他们可能自己不带洗漱用品。
有热水洗澡，有空调、有台灯、写字台，便于晚上加班写材料，因为审核组白天在企业审核，晚上到半夜还要写材料。
管代最好亲自对接待条件进行检查，包括一些细节，我们发现有的住地，会出现有卫生间，没有热水；有台灯，没有电源；有电视，收不到台；有空调，但不能制冷或制暖的情况。
因为审核组大多通过网络进行外部联系，或者向认证机构汇报，所以有可能的话，尽量安排可以上网的宾馆。
准备好审核员返程的交通工具和车费。
食品要保证清洁卫生，可能的话给男性审核员准备一包香烟，大多数审核员不喝酒，所以吃饭时礼貌的例行劝酒，但不要强行劝酒。
在未取得同意时尽量不要在女性审核员面前抽烟。
4．请准备好审核员办公的地方和中午休息的地方，准备好打印和复印的条件。
准备管理手册、程序文件及工作文件，份数以参加审核的审核员人数为准。
指定审核陪同人员，多少以认证公司的审核计划分组情况为准，陪同人员最好是熟悉公司的业务及质量管理体系运行情况的人员。
5．认证审核前两天建议由管理者代表组织召开动员大会，一是方便各相关部门作好充分准备，二是消除大家的紧张感和压力。
外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。
确保公司参加审核首末次会议的人员要穿戴干净整齐确保公司参加审核首末次会议的人员准时到场，至少应提前比审核员到场，并带好笔和本，严禁有迟到现象。
做好认证考核的准备工作认证考核是对个人能力和技能的一次全面检验，是对专业知识和实战能力的考验。
因此，为了做好认证考核的准备工作，我们需要做以下几方面的准备：第一，了解认证考核的内容和要求。
在开始准备认证考核之前，我们需要仔细了解考核的范围、内容和要求，明确考核的标准和指导手册，了解考核的时间安排和地点等相关信息。
只有了解清楚认证考核的要求，才能有效地准备和备考。
第二，系统性地复习所需的专业知识。
认证考核通常涉及到专业知识，因此我们需要系统性地复习所需的专业知识。
可以通过查阅相关教材、课件和资料，以及参加相关的培训和培训班等途径，来对所需的专业知识进行系统性地复习和学习。
第三，进行实战能力的训练和提升。
认证考核除了考察专业知识外，还会考察实际操作能力和解决问题能力。
因此，我们需要进行实战能力的训练和提升，可以通过参加相关的实战训练和案例分析等方式，来提升自己的实战能力。
第四，进行模拟考试和实战演练。
在做好专业知识和实战能力的准备后，我们需要进行模拟考试和实战演练，通过模拟考试和实战演练来检验自己的准备情况，发现和纠正自己的不足之处，提升备考的效果。
第五，做好心理和体力的调适。
认证考核是一次全面的考验，不仅需要具备良好的专业知识和实战能力，还需要具备良好的心理素质和体力。
因此，我们需要进行心理和体力的调适，保持良好的心态和体力，以防备考时出现紧张和疲劳等情况。
第六，做好考前的各项准备工作。
在认证考核之前，我们需要做好各项考前准备工作，包括准备好相关证件和工具，确认考核的时间和地点，规划好考前的作息和饮食等，以确保备考时能够心无旁骛，发挥出最佳状态。
综上所述，准备认证考核需要系统性地复习专业知识、进行实战能力的训练和提升，进行模拟考试和实战演练，做好心理和体力的调适，以及做好考前的各项准备工作。
只有做好这些准备工作，才能有效地备考认证考核，取得好成绩。
企业认证审核准备及注意事项审核准备及配合事项（热情、周到）1.准备欢迎条幅或欢迎牌，如"热烈欢迎XXX公司评审老师莅临指导”。
"热烈欢迎XXX公司审核组专家莅临指导”2.准备首次会议及末次会议的会议场所的布置。
3.准备参加人员桌上名牌的制作。
4.审核教师的接送及食宿安排。
5.每一位审核老师审核办公地点的准备。
6.审核期间饮料、水果等准备。
7.认证审核当天每一位审核老师需要安排一位陪同人员（陪同人员的选定原则：（1）完全熟悉审核部门的作业流程和善于解说（2）原则上分别由部门主管担任陪同人员）。
8.陪同人员的责任：（1）引导审核老师至审核地点；（2 ）向单位作必要的介绍；（3）适当时作必要的解说；（4）审核后向单位主管简报审核的状况。
二、认证前准备（文件资料到位）1.除去工作场所的作废文件。
2.确认每一部门的文件记录之保存，是否符合规定要求。
3.把无法识别的材料或零件，移往别处隔离。
4.确认工作现场的文件是否有效，程序、作业标准或图纸等是否经过批准或盖章。
5.确认作业员是否知晓其作业内容、作业标准、检验项目、检验标准等。
6.确认工作现场的客观证据，如有关的记录，产品标识，设备保养等。
7.确认若公司有电子档案类的文件或记录，是否按有关的规定列管。
8.确认工作现场所有正大使用的仪器则否均按规定定期校验及标识。
9.确认所有材料和零件，均按规定摆放，标识且数量正确。
三、陪同人员及应答人员注意事项（问什么，答什么）1.需守时，了解评审进度并作好审核准备。
2.在参观工厂或审核现场时指引的线路要正确。
3.切勿与审核老师了生冲突，避免强辨，明显的错误应谦虚接受。
4.简明扼要，准确的回答审核老师的问题，若不知道或不是权责范围的应婉转回答。
5.审核没有问到的不要主动提出不合格或信息。
6.不要催促审核老师的时间或审核进度。
7.一个区域审核快完成前，陪同人员需通知下一个区域作好准备。
8.要有礼貌不要傲慢或过于谦逊。
3. 迎审准备3.1对认证人员要热情大方；3.1.1 热情：友好地询问认证人员有没有忌口，有没有名字信仰，有没有机会以便在安排上予以注意。
3.1.2 大方：说话要注意礼貌，要尊敬长者，要尊重妇女。
3.2 要选择好安全卫生路线3.2.1 安全路线：根据企业特点，给认证人员佩戴劳保用品讲解安全注意事项及应急响应程序，走不易发生事故（事件）的地点，选择不易发生事故（事件）的时间。
3.2.2 卫生路线：在认证人员必须走的路线、必须去的地方、视力所及的部位要彻底打扫卫生并保持住。
3.3 要对相关方做出妥善安排3.4对本组织的人员要强调纪律3.5 要注意现场人员的安排3.6在认证前要统一文件的版本4.开好首次会议4.1 与审核组商议参加人员范围4.2首次会议由认证机构主持，并注意：不喧宾夺主，安排好主宾席位；不迟到，要提前10分钟左右到场；“一把手”应参加，如确实参加不了要加以说明；管理者代表不缺席4.3记录参加会议的人员 4.4明确认证范围4.5确认手册、程序、文件的有效版本4.6明确一旦发现严重不符合，立即告知管理者代表4.7确认审核准则5 .明确陪审人员及其责任5.1陪同人员的作用及注意事项 5.2应由被审核方确定5.3陪同人一般是企业贯彻推动过程中的骨干；对标准了解、掌握或精通的人员；善于交往、应变能力强，能很快与审核人员沟通关系；关键时刻发挥作用，能控制自己；要注意说话的分寸，该说的说足，不该说的不多说一句。
5.4只起向导作用5.5能准确确认不符合项及性质5.6切忌为被审核者报班代替回答问题，可做必要的梯形，或运用形体语言5.7与审核人员不宜当面争论，气氛好时可恰当解释5.8切忌陪同人员与内部人员之间争论问题5.9始终不宜离开陪审现场5.10及时通知下一部门5.11找合适机会，现实自己的水平对误判，利用什么的机会现实水平；解释时多用标准语言；出现不符合时能立即确认，并表明所违背的标准条款，表现自己的水平；5.12 找到合适的人来回答问题5.13 必要时用身体语言提示被问审人员6迎审技巧6.1准备工作—最高管理者准备方针、目标、指标的含义，制定过程；贯彻标准的目的、意义以及如何策划的，贯标以来取得的成绩以及须持续改进的方面；机构设置、只能分配、资源等是否充分和合理；管理—管理者代表管理者代表的职责与权限；方针、目标如何使全体员工了解并贯彻执行；职责分配与组织机构设置的关系；标准推行的过程；标准建立、实施的步骤如何和最高管理者沟通。
