企业转换内部经营机制的取向
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徐凤琴 琴
三 是 转变用人 机 制 发挥 人 的潜能 车 间分 厂
经 营方 式 和 工 厂 管 理 机制 的转 变 必 须 以 人 的潜
,
,
.
转
面
。
换 企 业 经 营 机 制 包 括转换 企业
,
能充分发 挥为 目标
,
.
这就 要 求 企业 在 千 部岗 位
,
,
外 部 经 营 机制 和 转 换 企 业 内 部运行 机制 两 个方 转 换 企 业外部 经 营机制 主 要 是 充分 利 用 国 家
“ ”
,
上 实 行 择优聘 用 制 , 在 工 人 岗 位 上 实行 择优 组
合制
.
同 时 实行全 员合 同制 以 把聘 用与被聘 用
、 ,
,
,
给 予 企 业 的 十四 项 权 力
“
走 向 市场 实 现 企业
,
的关 系 及责权利 用 法律文 书确定下来 这 样 不仅 能 保 证 选 人 的质 量 还 能 大大 增 强人 的 风 险 意识 和贵任 意 识 从 而 更努力 地 发挥 自己 的潜力 大大 促进工作效率
-
齐 齐哈 尔 社 会 科 学
-
-
-
-
一
-
人工 作 水 平 以 及 工作效果 紧密地结合起来 实行
, , 、 ,
,
根 据 一 些 企业 的 实践 大体 可 以 采取 以下
:
,
几 种形式
经营
.
( l )
完全 成 为 独
,
立 法人
,
直 接 参 与 市场
、
这 种模 式 适 于 生 产 工艺 封 闭 有 终端可售
。
产 品的 单 位
二 厂之 问
,
2 ) 内 部 商 品 生 产 式 即 车 .l ( 1
、 , 。 ,
总 的方 向应 是 尽可 能地 使车 间 分 厂 由纯 摔
,பைடு நூலகம்、
、
生 产 型 向 生 产 经营 型 转 变 独 立 核算
, ,
自负 盈 亏
.
在具体 操 作上 则 可根据 不 同 特点 采取不 同 的 经 营形 式
。
品工 资奖金 含量 承包 , 对个 人 能计 件的岗位尽可 能 实 行计 件工资制 不 能计件的 岗 位则 实 行 岗位 效 能工 资制 把劳动 报酬 和 岗位工作难易程 度 个
项 权 力 不 能 真正 完成企业经营机制的转 换
, 。 。 ,
,
是转变分配机制 增 强 内在动力 搞 活 企 业
, ,
,
.
洲
的根本条件 在 于 职工积 极性 的 发挥 而 激发职工
积 极 性 的根 本动力 在 于 合理 分 配 心 是真 正 实 现 按贡献付 酬
, , , , 。
合理 分 配 的 核
四
. , , ,
四自
,
”
。
转换企业 内部机制则主 要 是改善管理体
, , ,
制 改进 用人 制度 搞 活 分 配 以 增 强 内在动力 真 正 提 高工 作效 率 与经济效 益 这 是转换企业 外部
,
机制 的 内在保证 也是转 换 企 业 经营机制 中的 硬 功夫 不 实 现 内部 机 制 的转 换 就 不 能用 足 用 好
务 教 育等既有 对内服务任 务 又 有对外经 营 条 件
、
企 业 转 换
内 部 经 营 机 制
的单 位
.
( 的 工 资总顶 和 资用 总颇 联 产 承 包
,
。
这类
模式适 于 单位间工序联 系紧密难分 但生 产 指标 尚可分 开考核的单位
。
二 是 转变 内 部管理机制 提 高工作效率 车间 分 厂 运 作方 式 的 转换 必 然产 生 上 下重新 划 分 职 能 权 限 的要求
。
,
、
分厂 与
奖优 罚 劣 奖 勤 罚徽
:
,
,
实 行 内部 买 卖 关 泉
,
这 种模 式 适 合工
.
,
( 作者 单 位 齐 齐 哈 尔 造 纸 厂 ) 〔 资 任 编辑
艺 上 荃本 能 分 界 能 计 量 清楚 中间 产 品 的 单 位
(劝
李 允光 〕
片 内 服齐 兼 对 外 经 苦 式
。
这 类模 式 适 于 生活 服
转 换 企 业 内部机制 需 实 现 四个 转 变
、 ,
,
:
那 么 就 要 求工 厂 搞
, ,
,
一 是转变车间 分厂的运作方式 提 高生 产 力 水平
.
活分 配 打破传统 的 固 定模 式 根据 岗位特 点 实 行多 种分 配 形 式 对企业 内部单位 可 以 采取工资
总 额 承 包 奖 金 随着 工效 浮动 也 可 以 实行单 位产
、 。 ,
,
,
因此 工 厂 管理 系统 的职 能 有的
, 。
,
,
的 取 向
要大大 减化或 弱 化 有 的 要得 到 强化
,
机构 人 员将
,
相应裁 减或 充实 保 留 的部 仃和 人 员 职能也 要 按 新 的 生 产 经 营模式 的要 求有所 转 变
, .
不 实 现 这一
转换 就 不能保证 车间分 厂 按 新 的运 作 方 式 有效 运行