项目投后管理流程图
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工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
项目投资流程图引言概述:项目投资流程图是指在进行项目投资时,按照一定的流程和步骤进行的图形化展示。
它可以清晰地展示项目投资的全过程,包括项目的策划、立项、资金筹措、执行和监控等环节。
本文将详细介绍项目投资流程图的五个部分,包括项目策划、项目立项、资金筹措、项目执行和项目监控。
一、项目策划1.1明确项目目标和范围:在项目策划阶段,需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的主要目标、预期成果以及项目的界定和范围。
通过明确项目目标和范围,可以确保项目的投资方向和预期效果。
1.2制定项目计划:项目计划是项目策划的核心内容,它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等。
制定项目计划时,需要考虑项目的可行性、可行性研究报告以及项目的整体安排和时间节点。
1.3评估项目风险:在项目策划阶段,需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括对项目的内部和外部风险进行识别和评估,以及制定相应的风险管理计划。
通过评估项目风险,可以减少项目投资的风险和不确定性。
二、项目立项2.1项目论证和评估:在项目立项阶段,需要对项目进行论证和评估。
这包括对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行评估和分析。
通过项目论证和评估,可以确定项目的可行性和投资回报率。
2.2制定项目立项报告:项目立项报告是项目立项的重要文件,它包括项目的背景、目标、计划、预算和风险评估等内容。
制定项目立项报告时,需要考虑项目的可行性、风险和预期效益,并获得相关部门的批准和支持。
2.3项目立项审批:在项目立项阶段,需要进行项目立项审批。
这包括提交项目立项报告并获得相关部门的审批和批准。
通过项目立项审批,可以确保项目的合法性和可行性,并获得项目的投资支持。
三、资金筹措3.1确定资金需求:在资金筹措阶段,需要确定项目的资金需求。
这包括项目的投资规模、资金来源和资金用途等。
通过确定资金需求,可以为后续的资金筹措提供依据。
3.2寻找投资者和合作伙伴:在资金筹措阶段,需要寻找投资者和合作伙伴。
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
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工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
建设项目管理内部控制流程图背景建设项目管理是企业重要的运营活动之一,其对企业的发展和未来具有至关重要的作用。
而与此同时,建设项目管理也面临着一系列的风险,如招投标诈骗、工程质量问题、工程进度延误等等。
为了保证建设项目管理的有效性和规范性,需要建立一套严密的内部控制流程。
目的建立建设项目管理内部控制流程的主要目的是为了防范和控制风险,确保建设项目在质量、进度、安全等方面达到预期目标,提高项目管理效率,降低管理成本。
流程图建设项目管理内部控制流程图如下:graph TDA[规划阶段] --> B[设计阶段]B --> C[施工阶段]C --> D[验收阶段]D --> E[完工阶段]E --> F[投运阶段]上述流程图包括了建设项目的六个阶段,每个阶段都是建设项目管理中不可或缺的环节。
规划阶段在规划阶段,需要进行项目前期工作,包括勘查、测量、规划设计等,确定项目的可行性和建设方案。
同时,需要制定项目管理计划,包括组建项目团队、制定项目计划、制定预算、风险评估和应对计划等。
设计阶段在设计阶段,需要根据前期勘查和规划设计的结果制定详细的施工图纸和工程量清单,确定材料、设备和人员等资源需求,并明确施工标准和质量要求。
此外,还需要进行前期准备工作,如申请施工许可证、租赁场地、准备材料设备等。
施工阶段在施工阶段,需要按照设计图纸和工程量清单的要求进行施工,保证施工进度和质量标准的达成。
在此过程中,需要进行现场管理,包括对施工人员的管理、安全事故的预防和处理等等。
验收阶段在验收阶段,需要对已完成的施工工程进行检验评估,确保其符合相关规范和质量要求。
在通过验收后,可以进入下一阶段。
完工阶段在完工阶段,需要进行最后的检查、验收和清理工作,确保工程质量和安全标准得到保证。
同时,还需要完成所有的交接手续和文件的归档工作。
投运阶段在投运阶段,需要将已完成的项目正式投入使用,并对其进行后续的运营和维护。
工程建设项目史上最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流
程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程。
1
T2 初审会(一评)
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会(二评)
【总裁办】
T4 尽职调查(如需)
【资产管理部】
T5 尽调评审会(三评)
【资产管理部】
T6 投资评审会(四评)
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会(五评,如需)
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让(如需)
9.2公司移交(如需)
9.3项目建设(如需)
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
(如需)及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判(如需)
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件(如需)
7.1补充谈判(如需)
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止(如有)
10.3投后评价。
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
立项环节投后管理原则上,投资管理中心在收到下级分、子公司上报的项目材料后,应在5个工作日内完成初审并回复下级分、子公司。
(二)对联合评审的操作要求原则上,投资管理中心应至少提前3个工作日向联合评审员发送项目材料;由联合评审提出的修改意见,项目发起方应在5个工作日内作出回复意见或调整措施;项目发起方超过20个工作日未反馈评审修改意见的,需重新发起联合评审会议。
(三)对审批机构审批的操作要求原则上,总经理审批项目至少提前3个工作日报送总经理查阅;董事会审议项目至少提前5个工作日报送各董事查阅;股东大会审批项目至少提前10个工作日报送各股东方内部审议;经股东大会审议的项目,若各股东自收到提交的投资议案之日起1个月内未做出投资决策的,则视为同意该投资方案。
注1(立项阶段-分公司上报可行性报告至投资管理中心阶段):注2(立项阶段-评审小组评审后,上报可行性报告至总裁办阶段):所需资料汇总清单注3(立项阶段-总裁办可行性报告审批结束阶段):所需资料汇总清单注4(尽调阶段-组织尽调前阶段):所需资料汇总清单注5(尽调阶段-投资管理中心提交尽调报告至评审小组阶段):注6(尽调阶段-评审小组评审后,上报尽调报告至总裁办阶段):所需资料汇总清单注7(尽调阶段-总裁办尽调报告审批结束阶段):所需资料汇总清单注8(过审阶段-清产核资、资产评估阶段):注9(过审阶段-投资管理中心提交联合评审小组阶段):所需资料汇总清单注10(过审阶段-提交审批机构审议前阶段):所需资料汇总清单注11(过审阶段-签约前阶段):注12(过审阶段-新三会阶段):所需资料汇总清单注13(过审阶段-交接阶段):所需资料汇总清单注14(过审阶段-工商变更阶段):附件一:尽职调查文件清单附:社保及公积金清单格式:(1)社会保险缴费基数格式:(2)住房公积金缴费基数格式:。