“一带一路”倡议下海外工程的财务风险管控

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“一带一路” 海外建设中的风险管控

作者：张丽燕

来源：《今日财富》2017年第35期

我国在社会主义建设过程中始终保持友好的外交政策，现阶段我国经济发展形式良好，为和周边国家建立友好互通的关系，国家提出一带一路的发展战略，目的是为了带动沿线各国的经济发展和实现我国企业走出国门，也为我国的经济模式转型寻求新的发展模式，一带一路的发展战略提出见证了我国已成为全球经济的发展大国。本文针对一带一路海外建设中存在的风险做出分析，并提出优化对策。

我国为了寻求新的的发展机遇，实现对外开放的大格局，实施了一带一路的发展战略。一带一路的政策体现了我国经济文化的包容性，标志着我国从参与经济全球化到影响经济全球化的转变，一路帮扶丝绸之路的各个国家体现我国友好互助的外交精神，也使我国一些企业能够实现走出去的战略目的。一带一路为我国带来了新的发展机遇和挑战，需要以和平发展观为指导，与沿途各国建立友好合作关系，唱响中国主旋律。

一、一带一路海外建设中存在的风险

我国推行一带一路战略，为国家和各类企业的发展带来了新的机遇和挑战，在持续深入一带一路的战略过程中，由于各个国家经济发展水平不同，国情较为复杂，目前尚未建立完善的自由贸易条约，难以进行更深层次的贸易合作。一带一路的各个国家相对来说经济发展较为落后，国内局势动荡以及一些恐怖分子活动都对战略合作带来了一些消极影响。各类企业在进行贸易运输的过程中还要考虑诸多安全因素，我国本着以一带一路带动沿线国家经济发展的互助精神，但在实际贸易合作中还存在一些风险。

（一）面临的政治风险

一带一路属于国家政治性质的战略合作，但沿线的国家都有符合自己国情的发展战略，这些国家的战略发展目标和我国提出一带一路的合作机制未必能进行良好衔接，在进行合作的过程中仍会存在一些外来因素的影响，欧美国家或是一些经济大国会对中国的崛起进行一些破坏，美日的利益关系在中亚和东南亚也会有所涉及，美国一直号称要维持亚太地区平衡，所为的平衡是想将中国控制在和其他国家一样的发展水平，阻碍中国经济主导亚洲影响世界的进程，最终导致可能存在发展战略不同的政治性问题。

“一带一路”大背景下国企财务管理面临的困境及对策

“一带一路”倡议的提出为中国企业国际化探路提供了宝贵的契机，使得国企在海外投资和经营领域中具有更为广阔的发展空间。然而，随着国企走向国际市场，财务管理面临的挑战也越来越大，需要采取一系列有效的对策来缓解困境。

一、 困境

1. 汇率风险

国企在海外业务中采用的一般是当地货币计价，与人民币（或其他本国货币）不同，因此，如果在未来货币汇率出现大幅波动，就会对企业的收益和负债产生较大的影响，从而增加企业的财务风险。

2. 财务审计问题

由于国企的国际化程度较高，因此，交易的跨境性也相应增加。这种情况下，为消费者提供的服务标准和财务报告可能会受到国际审计机构的质疑，包括所报告的财务报表是否真实、准确、完整等等问题。

3. 资本市场监管问题

国企在海外市场融资的过程中，国内监管机构对其融资对象所行业或商业背景的了解很少，国企多次出现海外融资中存在的信息不透明，融资对债务和权益结构的影响等问题。

二、对策

1. 执行合理的汇率政策

为了规避汇率波动风险，应采取一系列措施以确保财务稳定，例如选择当地货币固定汇率，或是采用保值的汇率合约。采取这些措施可能会导致企业需要承担额外的费用，但它们能够帮助企业减少可能的财务损失。

2. 强化报告的透明性

为了确保财务审计策略更加专业，因此应该尽可能保持财务报告透明，以便审计人员可以更好地理解业务过程。此外，企业可以尝试引入国际会计标准，设计透明性高的财务报告，提高其公信力。

3. 加强对外部监管的合作 加强与相关国家监管部门之间的合作，使其能够自觉有效地监督国企在海外市场中的业务，确保信息公开、监管透明度。在国际市场，考虑到监管的复杂性，还应认真考虑自身业务的规范性、透明度，加入所在地区的商会或工会、其他国际组织，增强自身的话语权。

“一带一路”“走出去”企业面临的财务风险应对策略

随着“一带一路”和“走出去”战略的推进，越来越多的企业开始涉足海外市场。然而，海外市场的复杂性和不确定性也带来了财务风险。为此，企业需要采取有效的财务风险应对策略，保障自身的利益。

一、外汇风险

企业涉足海外市场后，需要与外国客户及供应商进行贸易往来，因此面临着外汇风险。企业应该采取以下措施：

1. 建立外汇风险管理团队，制定外汇风险管理策略及操作手册；

2. 根据实际情况，选择适当的外汇风险对冲工具，如外汇期货、外汇期权、远期汇率协议等；

3. 建立外汇风险监测和预警机制，及时采取措施防范风险。

二、信用风险

面对海外客户的信用风险，企业应该采取以下措施：

1. 在合同中明确交付时间和收款周期，以确保货款按时到位；

2. 与客户签订担保合同，委托第三方机构进行风险评估和信用调查，确认客户真实可信；

3. 参加国内和国际商业信用保险，以减轻信用风险所带来的损失。

三、税务风险

海外市场的税务法规和制度往往与国内有很大的差异，对企业带来了较大的税务风险。为此，企业应该采取以下措施：

1. 建立合规的税务管理体系，及时了解海外市场的税务法规和制度；

2. 确认各类税种，并制定相应的纳税策略，合理避税；

3. 建立完整的税务档案，保留相关凭证。

四、政治风险

受到政治风险的影响，企业面临着市场不稳和营运受阻等问题。为降低政治风险所带来的影响，企业应该采取以下措施： 1. 对目标市场的政治环境进行充分了解，及时获取政治信息；

2. 分散风险，降低集中度，对于高风险地区，应尽量规避或采取相应的风险控制措施；

3. 与当地政府建立紧密的关系，积极参与社会企业活动，树立公司形象。

综上所述，“一带一路”和“走出去”是企业发展壮大的重要机会，但也带来了众多的财务风险。企业应该采取有效的风险管理措施，确保企业的安全和健康发展。

“一带一路”大背景下国企财务管理面临的困境及对策

随着中国提出“一带一路”倡议，国企作为推动项目建设的主力军在其中扮演着重要角色。在推动“一带一路”建设的过程中，国企财务管理面临着一些困境。本文将讨论这些困境，并提出相应的对策。

国企参与“一带一路”建设需要巨额资金投入，但又面临融资困难。很多国企财务状况较为薄弱，无法通过自有资金来支持项目，因此需要依靠银行贷款或发行债券来筹集资金。由于项目规模庞大、风险较高，银行和投资者对其持谨慎态度，导致国企融资渠道收窄。为解决这一问题，国企可通过多方筹资，包括与合作伙伴共同出资、吸引境外投资者等方式，以减轻单一融资渠道的压力。

国企在海外项目中面临着汇率风险和外汇管制。由于涉及多个国家和地区，国企在海外项目中需要使用不同币种进行交易，这就使得汇率波动成为一项巨大的风险。一些国家对资本流动实行严格的管制措施，限制了国企对海外资产的转移和管理。为应对这些问题，国企可以采取对冲风险的措施，如使用外汇期权、货币互换等金融工具来避免汇率波动的影响；积极与当地政府和银行合作，争取更多的政策支持和便利条件。

在国企参与“一带一路”建设中，还面临着合规风险和税务问题。一些国家对外资企业的法规和税务政策存在一定的限制和约束，而国企往往缺乏对外国法律和税收政策的了解。这就容易造成合规风险的发生，导致不必要的法律纠纷和税务争议。为解决这一问题，国企应加强对目标国家的了解和研究，遵守当地法规和税收政策；建立专门的法务和税务团队，加强合规风险的监测和管理。

国企在财务管理中还面临着信息不对称和监督不到位的问题。由于“一带一路”项目跨国跨区域，涉及多个合作伙伴和供应链，信息流动不畅，容易导致信息不对称。由于项目地点分散、监督机制不统一，监督不到位也成为一个难题。为解决这一问题，国企应建立健全信息管理系统，加强与各方的沟通和协调，确保信息的有效传递和共享。加强对项目的监督和评估，及时了解项目的情况，以提高整体项目的管理效果。