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PL-WI-PD-02 生产线停线管理规定

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不合格品控制程序PL-QP-QD-04-A/0
生产过程控制程序PL-QP-PD-02-A/0
7.0相关记录
生产日报表PL-QR-PD-07-A/0
IPQC巡回检查表PL-QR-QD-06-A/0
品质异常处理单PL-QR-QD-08-A/0
序号
修订/制订记录
修订/编写人
生效日期
备注
1
首次编写
卿永辉
2015-4-8
2
3
4
5
6
7
8
9
10
编制：
审核：_________________
批准：_________________
1.0目的：
为减少异常损失，管控质量及调控生产，特制定线别生产的所有产品。
3.0职责：
5.3.2.2因机台/设备、治/夹具损坏、失准等原因造成停线的，生产部会同工程部及时进行维修，必要时，通知相关厂商前来处理。尽力减少生产工时损耗。
5.3.3复线
生产部依据各部门对改善方案的评估及会签处理意见，进行复线生产。
5.4所有生产过程中出现的异常均按《不合格品管制程序》作业。
6.0相关文件
过程和产品的监视和测量控制程序PL-QP-QD-03-A/0
5.3停线处理
5.3.1资材部根据停线时间及原因，评估停线对生产进度及出货的影响程度，并及时做出相应的调整，尽力减小停线对整个生产计划及客户交期的影响。
5.3.2生产部在工程、品质等相关部门协助下完成不良原因分析，并提出相应的改善方案。
5.3.2.1因产品品质异常导致停线的，生产部依据品质部所开出的《品质异常处理单》进行不良原因分析并作出临时改善措施和长期改善对策。品质部对其进行确认是否有效及具有可操作性。
品质部：确定停线条件，监督执行停线作业标准。
工程部：分析停线原因及处理方案。
生产部：执行停线作业及改善措施。
资材部：生产计划安排及调配。
4.0定义：
无
5.0作业细则：
5.1提出停线
生产制程中出现异常情况，依据足以构成停线条件，且责任单位无法改善以达到复线条件时，
相关单位开出《品质异常通知单》，要求做停线处理，停线时需记录停线机种、线别、时间、机台及原因等信息。
5.2停线条件
5.2.1功能测试不良率超出设定的目标值（2%）；
5.2.2制程不良分析发现产品有隐患（材料/作业方法/信赖性等）；
5.2.3外观不良持续发生，不良率超过10%且未得到改善；
5.2.4规格不明确，影响质量判定；
5.2.5测试仪器未经校准或过期；
5.2.6机台/设备、治/夹具损坏，不能保证正常生产

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生产报警、停线管理程序(1)

生产报警、停线管理程序(1)

3. 2品管部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信息反馈给相关人员及单位.
3. 3品质工程师：负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重大缺陷异常时，负责主导召集相关单位召开QIP品质检讨会议.
3. 4现场管理：负责报警，拦截，停复线指令的下达及改善措施的实施.
所属
风险批圈定指示下达
报告流程
项目
发现数量
主缺陷
连续发现有3-5PCS相同不良
品检员
作业员
生产部门
课长及以上人员
作业员：
发现不良→课长→上级
品检员：
发现不良→课长或工程师人员→上级→相关部门
尺寸不良及功能使用不良发现有≥3PCS
品检员
OQC
QA
品管部门
模具异常
连续发现有5PCS同一类不良
作业员
品检员
4.3设备管理值超差：
即检查设备的调试状态是否按照设备管理规定值设定的，当设备当前设定值跟规定值有差异时，需立即报告上级确认，并立即停止生产。
5．停线流程：
6．Alarm . Block . Linestop条件及责任者
Alarm(报警)条件
发现者
所属
报警指示下达
报告流程
项目
发现数量
主缺陷
连续发现有1-3PCS相同不良
品检员
作业员
生产部门
组长及以上人员
作业员：
发现不良→组长→上级
品检员：
发现不良→开《品质异常通知单》→上级→相关部门
尺寸不良及功能使用不良发现有2PCS
品检员
OQC
QA
品管部门
模具异常
连续发现有3PCS同一类不良
生产线异常停线管理规定

生产线异常停线管理规定

有限公司
质量管理体系文件
版次
修订页次
实施日期
修改简记
制定
日期
审核
日期
批准
日期
1.目的和范围
本文件规定了为解决生产中的质量问题而停止生产的权限及反应要求，促进聚集有关力量以快速解决生产中的质量问题。
本文件适用于公司全部产品。
2.定义
停线：正在进行的批量生产因质量问题需要立即解决而停止生产。
3.主要职责
c）镀层脱落；
d）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
2）注塑生产：
零件起泡；
d）耐热测试不合格；
e）混料或错料；
f）制程不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
3）组装生产：
a）检验尺寸不合格；
b）组装(如压入）不良；
c）高温试验不合格（可导致假焊）；
生产主管（或经理）通知事业部负责人、相关的生产管理、营销/客服、采购、研发人员和品质工程师到现场会商解决问题。
停线超过1小时的，应向总经理或总经办报告。停线信息应记录于停线通知中。
4.3问题的解决
接到通知的人员（或其指派的代理人），应在15分钟内赶到现场，一起分析问题，查找原因，商定解决办法。事业部负责人对问题的解决负责到底。
d）平面度不合格，弹片高低差；
e）刀具未保养/维护；
f）制程（含物料）不良率超过2%，或报废率超过给定的指标。
4.2停线的报告与通知
当生产中发生停线的情况，生产现场人员应立即予以解决；不能立即解决时，现场质量主管可以开出《生产异常停线通知单》。
现场质量主管开出停线通知后，经现场生产主管（或经理）签名，报品质总监签批，发行给现场生产主管（或经理）。
解决办法包括临时应急解决办法和根本解决办法。但最终应给出根本的解决办法。
生产停线管理程序.doc

生产停线管理程序.doc

生产质量、停线管理程序1．目的：为了明确因生产中发现不良而造成停线的条件和责任者，使厂内机制更加完善特建立此ABL 机制程序.2．适用范围：本程序适用于泰汇公司所有的生产线，设备及测定器出现不良现象时，采取的报警，圈定风险批，停线等处理办法.3．权责：3. 1 生产部：负责对产品直接缺陷的发掘及发现，报警，拦截等动作，并反馈相应信息。

3. 2 品管部：负责对生产过程中所有影响产品质量的相关信息的监督及发掘，报警及拦截并将信息反馈给相关人员及单位.3. 3 品质工程师：负责对产品生产过程中各类异常情况的确认及分析，并提供改善方案.当发生重大缺陷异常时，负责主导召集相关单位召开QIP 品质检讨会议.3. 4 现场管理：负责报警，拦截，停复线指令的下达及改善措施的实施.3. 5 工程部：负责停线后各类异常的解析及处理.4．名词解析：4. 1 主缺陷：直接影响产品性能的缺陷（如：尺寸不良，漏工序不良，严重变形压伤毛边毛刺不良）4. 2 模具异常：当模具产生变异时对产品及模具本生所造成的不良（如：模具缺料，模具刀口间隙不均，模具冲子或入子断裂，模具定位松动,模具磁性过大，模具打爆等）以上异常都会使产品产生主缺陷的不良.4. 3 设备管理值超差：即检查设备的调试状态是否按照设备管理规定值设定的，当设备当前设定值跟规定值有差异时，需立即报告上级确认，并立即停止生产。

4. 4 A .B . L 定义：英文缩写：Alarm Block Linestop.中文定义：生产报警，圈定风险批，停线.5．停线流程：台州富岭塑胶有限公司生产停线流程流程责任单位职责说明相关表单START发现缺陷生产/ 品管生产人员及品检员发现不良时，必须通知品管工程师品质异常通知单OK 工程师分析确认品管/工程品管工程师及工程技术人员针对缺陷进行分析确认NG继续生产不良品标示并隔离嫌疑不良品品管/ 制造由生产组长主导对不良品进行标示和隔离。

品管停机停线通知单停机停线由品管人员开立停线通知单报告上级品管/ 工程品管工程师及工程技术人员针对缺陷进行分析确认品质异常通知单由品质部将品质异常通知单通知各单位品管品质异常通知单发放到各单位6．Alarm . Block . Linestop 条件及责任者Alarm( 报警)条件发现者所属报警指示下达报告流程项目发现数量 有 1- 3PCS 相同不良 品检员 作业员 主缺陷模具异常 尺寸不良及功能使 用 2PCS 有 3PCS 同一类不良 员 OQC QA 员 品检员设备管理 值超差发现1 次任何人 员 Block （批次异常）条件现数量 发现者 所属有 3-5PCS相同不良 品检员 作业员 主缺陷尺寸不良及功能使员?用 OQC品模具异常 管理 值超差≥3PCS 有 5PCS不良员 1Line stop （停线）条件者 所属指示告流程 项目发现数量有 ≥5PCS相同不良主缺陷 尺寸不模具异常 管理 值超差用 ≥4PCS8P C S不良1 次 OQC QA 员 员 任何人 员7． 程序：行 ABL 机制 7．1中员按进，按照 A B L 内行，若有发 异常员需立及以，场管作立处理。

工厂停线管理办法

工厂停线管理办法

5.4不良品控制：
5.4.1IPQC对停线前嫌疑品进行重新检查确认，直至追溯至良品，并负责对不合格品进行标识和隔离，避免不合格品流入下道工序。
5.5改善效果评估和复线会签：
5.5.1《停线通知单》发出后，相关责任改善部门切实付诸实施，异常改善过程中，IPQC及研发工程师必须全程跟踪异常改善情况及效果，并对改善后的前至少5PCS产品进行全检。
4、职责：
4.1品管部：
4.1.1IPQC：开停线通知单/对策追踪/异常时HOLD线上产品及原材料，对品质异常改善效果进行追踪验证。
4.1.2研发部：异常停线/开线时机的判定，在停线时主导品质异常分析和改善对策的拟订。
4.1.3主管/经理：在品质事故发生时下令生产线停线，重开线之核准。
4.2生产单位：
停线管理办法
编制人
QQQ
审核人
WWWW
批准人
EEEE
日期
2019-5-05
日期
日期
文件修改记录
序号
修改版次
修改
页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1
A/0
ALL
新版制订
RRR
TTTT
2014-5-13
2
A/1
3
追加原材料上线批பைடு நூலகம்性不良的停线要求
YYYY
UUUUU
2019-5-08
1、目的：
规范生产单位因故产生之停线作业，以减少不必要因停线引起的浪费或未依正常处理引起的延误、提高生产单位之运作绩效及生产产品品质。
5.6工时统计与提报：
在恢复生产后，由生产部门统计停线总计时间，并知会生管课或责任部门。
5.7表单之编号原则：均以年（如，2014）、月（如，05）、日（如，如13）与二码流水号（如，01）之方式编写，例：2014051301。