班组安全生产检查制度范本

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雅都通字[2019] 005号

班前、班后会安全检查制度

为认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，进一步强化安全生产管理，进一步加强安全防范，提高安全防范意识与问题处理能力，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，从而保障安全生产，根据安全管理体制及安全管理办法的有关规定，特制定本制度。

一、每天班前进行一次交底，班后进行一次总结。

1、各工序主管或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。同时做好班前分配工作的安全交底和安全防范重点交底，每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。

2、检查设备在班前试运转情况的记录。

3、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对当天工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批评，同时做出次日的工作的总体安排。

二、班组每周组织召开一次安全活动，总结安全生产工作情况。

1、学习近期党、国家和企业下达的安全生产规定和文件。

2、回顾上周安全生产情况，提出下周安全生产计划和要求。

3、分析班组工人安全思想动态及现场安全生产形势，表扬本周先进事例，同时指出需吸取的教训。

三、每月召开一次安全月会，分析研究安全工作情况，针对工作中存在的问题，提出预防和应对措施，总结经验，提高工作处理能力。检查班前组织安全自查的工作情况，对班前活动开展得不认真，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性，对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批评或处以罚款。

四、落实好整改工作，安排好下阶段工作要点。

五、根据安全工作要求和实际，不定期地组织安全防范、消防知识等业务学习。

第1页共16页 建筑公司安全检查制度模板

1、确定安全检查的对象、范围、日期，制订安全检查的计划。

2、根据安全检查的规模和重要程序，组织有各方面人员参加的检查组。

3、制安全生产检查表，根据实际生产情况，确定检查的各个项目。

4、根据各项对于安全生产的重要性，确定检查表中各个项目的评分方法和评

标准。

5、对照安全生产检查表，进行安全生产检查。

6、检查结束后做好总结，写好安全检查报告。

7、对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发出《安全隐患整改通知书》。

8、对安全问题的整改要确定责任，尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决，何时解决，要落实到人。

9、问题解决后，要进行效果评价，包括隐患是否彻底消除，是否安全可靠，有何经验教训等。

一、事故报告

1.事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、项目安全人员或相应工地（项目）负责人，项目安全员或项目负责人应在8h内第2页共16页 向分公司安全管理部门和公司领导进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。

2.外埠项目部应在事故发生的当天，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》）上报分公司安全管理部。

3.属上报政府部门的事故，事故发生项目部应在2h内，将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，以电话、传真或电子邮件方式（用《事故快报》形式）报公司安全部门和主管经理。公司安全部门在事故发生后24h内，以上述同样方式、报告内容，上报市（区）安全监督局、市（区）安监站、派出所。外埠项目部发生上报公司级事故后，在向公司报告的同时，应报告当地主管部门。

4.发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生项目部安全部门应及时向公司安全部门进行报告。

二、事故现场处置

1.事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

第1页共9页 煤矿班组安全生产管理制度

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。 第2页共9页 九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。

煤矿班组安全生产管理制度（2）

是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。

煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：

第 1 页 共 3 页 班组安全生产标准化检查验收制度

一、制度目的

本制度的目的是为了确保班组安全生产工作的规范性、科学性，加强对班组安全生产工作的监督和管理，保障员工的人身安全和财产安全。

二、适用范围

本制度适用于公司内各班组的安全生产工作，并应在每个班组内广泛宣传、贯彻和执行。

三、检查内容

1. 安全设施和装备的齐全性和有效性。

2. 操作人员的安全培训和操作规程的执行情况。

3. 班组的安全文化和安全管理制度的落实情况。

4. 班组的应急预案和应急演练的情况。

5. 关键装备、设施的维护保养情况。

6. 班组内安全生产监测和隐患排查的情况。

7. 事故和异常情况的处理和报告情况。

8. 班组安全生产工作的情况记录和整改情况。

四、检查频率

1. 日常检查：每班次进行一次，由班组负责人负责检查。

2. 定期检查：每月一次，由项目经理或安全主管负责检查。

3. 特殊检查：针对重大活动或特殊工作进行检查，由安全主管组织。

五、检查标准

1. 安全设施和装备的齐全性和有效性： 第 2 页 共 3 页 - 检查安全设施是否完好并能正常使用。

- 检查安全装备的操作规程是否符合标准。

2. 操作人员的安全培训和操作规程的执行情况：

- 检查是否有相关培训记录。

- 检查操作人员是否按照操作规程进行操作。

3. 班组的安全文化和安全管理制度的落实情况：

- 检查是否有安全文化建设的相关活动记录。

- 检查班组是否有安全管理制度并能有效落实。

4. 班组的应急预案和应急演练的情况：

- 检查是否有应急预案并是否进行定期演练。

- 检查应急演练的记录和整改情况。

5. 关键装备、设施的维护保养情况：

- 检查关键装备的维护保养记录和维修情况。

6. 班组内安全生产监测和隐患排查的情况：

- 检查是否有安全监测记录和隐患排查记录。

- 检查隐患排查后的整改情况。

7. 事故和异常情况的处理和报告情况：