施工企业成本控制现状及对策

建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。

成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。

在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。

本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。

二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。

很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。

2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。

一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。

3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。

这样会延长项目工期，增加成本支出。

4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。

5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。

建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。

建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。

建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。

建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。

建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。

企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。

2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。

3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。

4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。

5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。

二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。

2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。

3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。

4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。

5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。

6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。

7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。

以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。

Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。

施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。

在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。

责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。

1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。

责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。

通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。

通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。

通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。

2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。

2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。

但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。

二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。

2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。

传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。

鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。

项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。

企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。

成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中至关重要的一环，直接关系到企业的利润和竞争力。

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着各种各样的挑战，成本控制更加显得尤为重要。

本文将对企业成本控制的现状及对策进行深入思考和探讨。

一、现状分析1. 外部环境因素影响成本当前，全球经济形势不稳定，尤其是贸易摩擦、原材料价格上涨、汇率波动等因素的影响，给企业造成了更大的成本压力。

这些外部环境因素直接影响到企业的运营成本，增加了企业的经营风险。

2. 内部管理不规范在一些企业中，由于内部管理不到位、成本控制意识淡漠等原因，导致企业内部成本膨胀、效率低下。

一些企业在采购、生产、物流等方面存在着浪费和冗余，导致成本无法得到有效控制。

3. 技术更新带来新挑战随着科技的日新月异，企业为了跟上市场的步伐，需要不断进行技术更新和升级，这无疑会增加企业的运营成本。

技术更新也意味着新的管理方式、新的生产工艺，需要企业进行培训和调整，也会造成一定的成本支出。

二、对策思考1. 加强成本管理意识企业管理者应不断加强对成本管理的意识，强调节约成本、精细管理。

需要通过明确的成本控制目标和责任人，建立成本核算体系和参考基准，从源头上控制成本的发生。

培养全员的成本意识，让每个员工都明白成本控制对企业的重要性，减少不必要的浪费。

2. 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节之一。

企业应建立完善的供应链管理体系，加强对供应商的管理和合作，通过谈判、招标等方式争取更有竞争力的价格和条件。

优化物流和库存管理，降低存货周转周期，减少资金占用和库存积压，从而降低与之相关的成本。

3. 提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的有效途径。

企业可以通过优化生产工艺、提高设备利用率、改进生产流程等方式提高生产效率。

加强员工培训和技能提升，提升员工的生产能力和工作效率。

可以借助先进的信息化技术，实施智能制造和工业互联网，提升生产的智能化水平。

建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。

然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。

成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。

建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。

本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。

1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。

由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。

2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。

这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。

3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。

这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。

1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。

建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。

2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。

建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。

3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。

建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。

建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。

4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

刍议施工企业成本控制现状及对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-171-01摘要成本控制在施工企业整个目标管理体系中处于十分重要的地位。

实施成本控制，对施工企业降低运营成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识都有极其重要的作用。

本文阐述了当前施工企业成本控制现状，并结合笔者的工作体会，提出了强化施工企业成本控制的对策。

关键词成本控制施工企业现状对策一、施工企业成本控制现状近年来，施工企业在抓项目部达标升级，考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，企业成本控制存在许多问题。

一是成本核算管理方法落后。

采用传统成本管理方法，传统的施工企业成本管理主要是根据财务部门的决算报告。

由于部分企业成本管理基础工作薄弱，成本核算人员业务素质较低，只注重已发生的财务数据，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测、事中成本控制和事后成本考核。

二是缺乏完善的成本考核及奖惩机制。

在现有的施工企业中，成本考核内容和考核标准由于部门岗位责权利的不对应而无法得到完善，在这种情况下，考核成本管理业绩的工作无法客观进行，从而形成了“大锅饭”的情形，使低成本战略的顺利运作受到严重制约。

在欠完善的考核机制下，奖惩机制无法进行，导致奖惩工作混乱。

三是核算虚假，乱挤乱摊成本。

这几年我国的假东西太多，反映在会计核算上就是假报表、假数字泛滥成灾，有人戏称如今的财务决算报告是“层层注水，水到渠成”。

在成本核算上，这种“假”又主要体现在乱挤乱摊，该进成本的不进，不该进成本的又进了，该少摊的费用多摊，该多摊的又故意少摊等等。

二、强化施工企业成本控制的对策针对施工企业成本控制现状，并结合工作体会，笔者提出了以下强化施工企业成本控制对策。

第一，建立完善的权责利相结合的成本管理体制。

在组织上，首先确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，代表企业行使成本控制职权。

浅谈施工企业成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要在施工企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，施工企业要从激烈的竞争中获取更高的经济效益,要想项目获取更大的利润，企业就必须加强对成本的控制,提高成本管理的质量和效率。

目前绝大多数施工企业都进行了成本控制，但是企业在管理过程中还是存在各种问题。

本文就施工企业成本控制的现状入手，分析其存在的问题并提出相应对策。

关键词施工企业成本控制问题及对策现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行有效控制。

因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。

大多数施工企业的成本管理观念比较淡薄,即便进行成本管理也是从降低消耗和节约费用考虑的。

在市场经济体制下,企业所面临的内部环境和外部环境都发生了根本性的变化,传统的成本管理越来越不适应新环境的需要,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须更新成本管理的观念和改进成本控制的方法。

一、施工企业成本控制的现状施工企业生产具有流动性，项目多、面广、线长，管理难度大的特点。

鉴于此特点，施工企业在管理理念和管理方法上基本还是沿用原来的那种粗放式管理，完全不能做到精细化成本管理。

有的企业甚至将中标金额直接乘一个百分比，收取管理费形式，直接把工程发包给项目部，项目部又以相同的形式发包给施工班组，至于该百分比是否合理，该工程的利润空间有多大，企业领导不会去细算。

还有的施工企业为了降低成本，采取减少一些不太必要的施工工序，或选用价格低廉的不合格材料，最终导致企业被返工或赔偿损失，给企业带来了巨大的经济损失和信誉损失。

二、施工企业成本控制存在的问题（一）成本管理理念存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，但是有很多施工企业的高层领导及项目部经理却认为，成本管理就是财务部门的事情，其他部门都不必理会，殊不知这样的做法将导致企业的成本控制流于形式，成本上升，效益滑坡，资金出现严重缺口。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI O N 2008N O .13SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛1工程项目成本管理的概念及原则项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。

1.1领导者推动原则企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。

1.2以人为本,全员参与的原则管理的本质是人,人的本质是思想和精神。

具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。

1.3目标分解责任明确的原则企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。

1.4管理层次与管理内容一致性原则为了完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。

因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。

2施工项目成本管理的过程施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。

2.1成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。

具体包括,(1)确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本；(2)编制成本计划,包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计划等。

2.2成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。

对企业成本控制的现状及对策的思考企业成本控制一直是企业经营管理中的重要内容，对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。

对企业成本控制的现状及对策的思考成为了企业经营管理中的一项重要工作。

一、现状分析1. 成本控制的困难随着市场的不断扩大和时代的不断发展，企业的发展规模也在不断扩大，成本的控制难度也在不断提高。

成本涉及到企业的生产、销售、管理等众多方面，如何有效地控制成本成为了企业面临的一大难题。

2. 成本结构的复杂现代企业的成本结构十分复杂，包括原材料采购、生产加工、人力资源、销售渠道、运输物流、市场宣传等多个方面。

各个环节的成本都会直接影响到企业的盈利能力，因此需要对成本结构进行全面的分析和管理。

3. 缺乏有效的成本控制手段目前，企业在成本控制方面往往缺乏有效的手段和方法。

对于成本的计算和分析往往只是简单地采用传统的成本核算方法，很少有企业能够运用先进的管理工具和系统进行成本控制。

在一些企业中，对于成本控制的意识还不够普及和深入，很多员工和管理者并没有认识到成本控制对企业发展的重要性。

这导致了在实际工作中，很难得到全员参与和支持，成本控制工作在实际中面临着很大的困难。

二、对策思考1. 强化成本管理意识企业应该从领导层到基层员工都要加强成本控制的意识，明确成本管理的重要性和紧迫性，树立精打细算的理念。

领导层要切实加强对成本管理工作的重视，不断提高成本控制的水平，使之成为企业发展的重要支撑。

2. 制定科学的成本控制方法企业需要建立一套科学的成本控制方法和体系，包括对成本的分类、计算、分析和核算等内容。

要注重成本控制工作的全面性和系统性，及时发现和剔除不必要的开支，把成本控制工作落到实处。

3. 使用信息技术进行成本管理企业可以通过引进先进的信息技术手段，建立完善的成本管理系统，提高成本控制的精准度和及时性。

可以借助于ERP系统或者其他成本管理软件，实现对成本的全面管控，提高成本控制的有效性。

建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是指对建筑工程造价进行管理的一系列活动，其范围包括工程概预算、施工图预算、招投标控制价、工程变更和工程结算等各个阶段的造价管理工作。

随着建筑工程的复杂化和项目的日益庞大，建筑工程造价管理也面临着诸多挑战，各种问题在造价管理的各个方面层出不穷。

本文将对建筑工程造价管理的现状及对策进行分析。

一、建筑工程造价管理的现状1. 技术水平不高当前建筑工程造价管理存在着技术水平不高的问题。

大部分建筑工程公司在技术方面投入不足，造价人员技术水平不高，对信息化工具的运用不够熟练，造价软件使用率低，使得工程造价管理无法得到有效的支撑。

2. 缺乏完善的管理制度目前的建筑工程造价管理大多数还停留在传统的手工操作阶段，缺乏完善的信息化管理系统和完善的管理制度。

造价管理人员对于工程造价管理的规划和执行存在着诸多不足，缺乏科学的方案设计和计划安排。

3. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，由于材料价格波动、施工工艺不当等原因，导致造价管理出现偏差，项目成本超支情况屡见不鲜。

施工单位对于项目成本的控制不力，缺乏有效的成本防范机制。

4. 信息共享不畅建筑工程造价管理中涉及众多的参与主体，包括业主、设计单位、施工单位等，信息共享渠道不畅，使得各方不能够及时进行信息交流和共享，从而导致造价管理出现误差和偏差。

2. 建立信息化管理系统为了解决建筑工程造价管理缺乏信息化管理系统的问题，建筑工程公司应当积极引进先进的信息化管理系统，建立起科学的数据管理平台和信息流通机制，为工程造价管理提供有效的支撑，实现信息的共享和管理的透明化。

3. 加强成本控制建筑工程公司需要建立有效的成本控制机制，提高对项目成本的监控能力，严格执行预算制度和成本核算制度，及时发现和解决造价管理中的成本偏差，确保项目成本的合理控制和使用。

4. 加强信息共享建筑工程公司需要加强与各参与主体之间的信息共享，建立起畅通的信息交流渠道，实现信息的及时共享和沟通，提高各方之间的协作效率，促进工程造价管理的精确和高效进行。

施工企业成本管控现状及对策引言在当今日益竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多的挑战。

其中之一就是如何合理有效地管控成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

本篇文档将探讨施工企业成本管控的现状以及可行的对策，以帮助施工企业实现可持续发展。

一、施工企业成本管控现状分析1.成本管控意识不强：一些施工企业对成本管控的重要性认识不足，缺乏相关的培训和教育，导致成本控制意识不强。

2.成本监控手段不完善：许多施工企业在成本监控方面依赖传统的手工记录和报表，缺乏自动化的管理工具和系统。

3.外部环境变化影响成本：施工企业受到市场波动、原材料价格变动等外部因素的影响，导致成本管控的困难。

4.作业流程不规范：一些施工企业缺乏规范的施工流程和作业标准，造成资源的浪费和成本的过高。

二、施工企业成本管控对策1.加强成本管控意识培养通过加强成本管控意识的培养，提高员工对成本的敏感度和责任感。

可以通过组织培训、讲座等方式，向员工普及成本控制的重要性并加以示范，同时建立奖励机制，鼓励员工提出节约成本的建议。

2.引入成本管理工具和系统推行自动化的成本管理工具和系统，实现成本监控的精确化和实时化。

借助软件工具，施工企业能够更好地掌握项目的成本信息、进度和质量，及时发现和解决潜在的问题，提高成本管控的效率和准确性。

3.建立成本控制团队成立专门负责成本控制的团队，统筹协调各个部门间的成本控制工作。

该团队可以负责制定成本管控的标准和方法，并负责审核和监督各部门的成本控制情况。

同时，团队可以定期召开会议，对成本管控情况进行分析和总结，及时调整和改进成本控制策略。

4.优化作业流程和作业标准施工企业应该建立规范的作业流程和作业标准，以减少资源的浪费和成本的过高。

通过对作业流程的优化，施工企业可以提高施工效率和质量，降低成本支出。

同时，要加强对施工现场的管理和监督，确保作业标准的落地执行。

结论在建筑行业竞争加剧的背景下，施工企业成本管控成为提高盈利能力和竞争力的重要手段。

风险和压力有所加大，意味着避税不再是不付成本的行为。

由于电网企业是集体企业，所以它的主业和三产业方面有一定的关联，在税务筹划过程中，电力企业应该特别关注个产业之间的业务往来，三产业应该以合理的价格为主业提供商品和劳务，出售电价在低于购电成本的情况下也应当给予合理解释并提供真实可靠的定价依据。

由于电价的标准是由电力企业规定的，而不同的用电类型也存在交叉型补贴，在制定综合电价的时候要确保各类型电量比例的真实可靠性。

电力企业可以采取预约定价的方式以规避可能发生的纳税风险成本支出，并且要在避税之前合理判定自身内部的关联企业转让的定价。

此外，新税法中对因为实施特别纳税调整而必须补缴税款时，已经按照税法规定主动向税务机关提供相关资料的企业可以从中享受特殊待遇，在计算利息时可以不加5个百分点。

这一规定启迪电力企业要加强与税务机关之间的联系，改善企业的纳税筹划环境，尽量较少避税成本支出。

2.5筹划纳税人新所得税法是面向所有法人单位进行纳税的，所有法人的公司都必须承担所得税义务，所有纳税总额也同企业的经营组织形式相关。

集团在不明确新设立的机构经营状况的情形下可以增设分公司，一旦经营有所亏损，就可以减少总公司的收益从而降低所得税总额。

3总结电力企业具备公共事业性质，其服务功能尤为突出，这就表明电力企业必须达到社会效益和自身效益的共赢。

电力企业进行财务筹划仅仅是财务管理的一部分，避税必须以不破坏企业运转和发展为前提，坚决按照国家相关法律政策进行纳税筹划，保证电力企业长久良好发展。

参考文献:[1]蒋红梅.新企业所得税制下的电力企业税负与筹划的思考[J].财经界，2011(24).[2]魏晓明.新企业所得税制下的电力企业税负及电力企业税务筹划[J].企业家天地（下旬刊），2010(04).[3]杨祖勇.新所得税法对电力企业税负的影响[J].新财经（理论版），2012(04).[4]蒋美兰.新所得税法下的电力企业税负与筹划[J].商品与质量：学术观察，2011(11).[5]杨宏.新企业所得税法背景下企业所得税纳税筹划的思考[J].湖南财经高等专科学校学报，2007(05).[6]鹿丽，王龙康.浅谈新税法下企业所得税纳税筹划方法[J].渤海大学学报，2008(04).财税统计摘要:施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和，施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。