工程部工作流程及管理制度

为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人

员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步

明确各方责任， 加强项目工程质量的执行力度， 确保项目工程施工质

量、进度和安全，特订立本制度。

1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、

安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会

审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议

管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天， 将施工图

审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以

500 元罚款；

2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后

三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设

计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送

上述预会单位加盖公章后， 下发给工程有关各方。 对施工主管人员未

在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；

3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的

图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图 上,用以指导施工作业。工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以 上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要 求改正者，处以 1000 元罚款。

1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整

的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚

款；

2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)

返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修

正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以

500 元罚款；

3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在

施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方

案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用

及延期责任一概由施工单位承担， 且处以 1000 元罚款直至责令停工.

1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项 目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个 工作日内提交施工技术方案一式四份， 违者每延期一天处以

500 元罚 款；

2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，

施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认

后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；

3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。如在施工过

程中实际采用的施工技术方案必须变更时， 施工单位须将新方案报工

程部负责人和工程监理人员审批允许后方可施工。 否则， 由此产生的

一切费用及延期责任概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责

令停工.

1、施工单位须于施工合同约定的开工日期前五天， 向工程监理

人员提交《单位工程开工申请报告》；

2、工程监理人员审核《单位工程开工申请报告》并确定具备开

工条件后，向施工单位发出《单位工程开工令》。施工单位必须严格

按照《开工令》上要求的日期开工， 违者每延期一天处以 500 元罚款。

1、施工单位必须认真执行施工组织设计(方案)中《工程质量

保证体系》的内容，并在工程施工中对照检查、催促落实.违者每次

处以 1000 元的罚款；

2、在施工过程中， 如工程监理人员或者安全监理人员对分部份项 工程巡视检查或者测量中发现工程质量等问题， 向施工单位发出《工程 质量限期整改通知书》或者《工程联系单》时，施工单位须按要求予以 整改，违者每延期一天处以 500 元罚款;

3、凡属隐蔽工程， 施工单位至少须提前四小时书面通知工程监

理人员组织隐蔽验收,否则可以不受理或者处以 500 元罚款；

4、未经验收的隐蔽工程,不得进入下一道工序施工,违者每次处

以 2000 元罚款，且工程部负责人或者工程监理人员有权要求施工单位 将已隐蔽的工程剥离裸露检查， 由此发生的一切返工费用及延期责任 概由施工单位承担;

5、工程监理人员或者工程部相关专业人员对已经验收的隐蔽工程 或者工程材料质量仍存有疑义时，可要求施工单位(或者材料供应商)现 场取样或者将隐蔽的工程剥离裸露检查(拒绝执行者处以

1000 元罚 款)。如最终发现确实存在质量问题，由此发生的一切返工费用及延 期责任概由施工单位承担.

6、工程质量事故的处理

(1)在施工过程中发生工程质量事故，工程监理人员征得工程

部负责人允许后，可向施工单位发出停工令;

(2)施工单位须于事故发生后三天内将调查报告(须提供调查

分析结果及处理方案)书面提交工程部，违者每迟延一天处以 1000

元罚款； (3)施工单位须严格按照工程部的批复意见处理工程质量事

故，违者处以 2000 元罚款；

(4)事故处理完毕并经工程部负责人和工程监理人员验收合格

并报批准后， 方可进入下一道工序施工； 验收不合格或者未经验收而擅 自进入下一道工序施工者，处以 2000 元罚款。

1、施工单位须执行施工组织方案中的工程总进度计划,工程部每

月底对照检查，如发现延期按每天 1000 元进行处罚；

2、每周工程例会上,施工单位须按要求提交上周施工计划执行情

况和下周施工进度计划。 如实际施工进度比计划落后， 施工单位应及

时制定补救措施并跟踪落实,违者处以 500 元罚款;

3、非施工单位原因导致的工程进度滞后,施工单位须提出工期顺

延申请， 经工程监理人员及工程部负责人审批允许后可对工程总进度

计划进行调整;

4、总包单位应搞好与各分包单位之间的关系，积极调控各分包

单位的施工进度，确保各分包工程都如期竣工。

1、施工单位现场管理人员或者施工人员不服从工程监理人员或者工 程部管理人员管理或者不按要求施工的 每次处以 1000 元罚款; , 2、施工单位现场管理人员拒收工程部下发的各种单证、文件或者 函件的，每次处以500 元罚款；类似情况积累达3 次者，工程部将要 求施工单位撤换该当事人；

3、施工人员在施工过程中无理取闹或者野蛮施工的，每次处以1000 元罚款。 类似情况积累达 3 次者， 工程部将要求施工单位清退肇事者 直至责令整个工程暂停施工；

4、在施工过程中,施工单位主要现场管理人员应保证与工程部管

理人员之间通讯畅通。 否则， 普通情况无法联络时每次处以 100 元罚

款,紧急情况(如浮现工程质量事故或者安全事故时)无法联络时每次 处以 1000 元罚款。

1、材料进场

(1)施工单位须于材料需用前十五个工作日内,填报《材料采购

清单》，并经工程部项目负责人及工程监理人员审查签字确认；

(2)施工单位须于材料进场前 24 个小时内,向工程监理人员填报

《工程材料/构配件使用报审表》 .如施工单位擅自将未经工程监理人

员审批允许的材料用于工程中， 工程监理人员或者工程部管理人员均可 发函要求施工单位予以拆除，同时处以 500 元罚款;

(3)施工单位须按照规定的取样方法、取样比例对必须送检的材 料进行有见证送检；

2、材料到场后施工单位须报请工程监理人员组织进行现场验收，

当工程监理人员、工程部管理人员在对材料检查过程中,当存在下述

情况之一时,工程监理人员或者工程部负责人均有权勒令施工单位将材 料清退离场:否则，处以 500 元罚款；

(1)质保资料不全；

(2)材料规格、型号或者品牌与《材料采购清单》的内容不一致

(3)材料技术参数与设计要求或者相关标准不符合；

(4)货不对板；

(5)加大比例送检后仍不合格；

(6)因其它原因导致材料不合格。

退场前由工程监理人员填写 《工程材料/构配件退场记录表》 下

发给施工单位， 并由相关专业管理人员或者工程监理人员见证施工单位 将材料自费运出场外。

3、材料准予进场后,施工单位应按规定将材料分类整齐堆放、 挂

好标签牌，做好防火、防盗及防损措施，违者每次处以 500 元罚款；

4、工程监理人员或者工程部管理人员在对施工现场进行巡视、检 查或者分部份项工程验收过程中， 如对在建或者已隐蔽工程材料仍存有疑 义时， 可要求施工单位现场取样或者将已隐蔽的材料剥离裸露检查。 如 经检查发现实际使用材料与 《材料采购清单》 不一致或者材料质量确实 有问题， 工程监理人员或者工程部管理人员均可发函要求施工单位拆除 返工重做，同时处以 1000 元罚款；

1、各施工单位须建立完善的施工安全保证体系和安全生产责任

制，并设置专职安全员，按照有关法律、条例、规章规定和规范，做

好现场安全文明管理及其文档资料；

2、施工单位须根据开工前编制的施工组织设计向作业人员进行书

面安全技术交底，进行开工前安全“三教育”；

3、施工现场的安全文明管理由施工单位统一负责。 各施工单位应

服从工程部的各项安全管理规定， 在工程部的统一管理下， 在各施工

单位范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施；

4、各施工单位对施工现场应实行封闭式管理。 在进行施工平面布

置时， 应充分考虑安全、 防火、 防爆、 防污染等因素， 做到分区明确,

合理安排。

5、施工现场的用电路线、 用电设施的安装和使用必须符合安装规

范和安全操作规程, 并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接

电。危（wei）险潮湿场所的照明以及手持照明灯具， 必须采用符合安全要求 的电压。施工机械用电必须有一机一闸一漏电装置;