某公司校园招聘培养计划全套

校招实施方案一、引言随着大学毕业生人数的激增，校园招聘成为各大企业争相争夺人才的主要战场。

因此，制定一份有效的校招实施方案至关重要。

本文将从招聘策略、宣传推广、招聘流程、面试评估以及后续跟进等方面，介绍一套完整的校招实施方案。

二、招聘策略1. 确定目标群体：明确企业的需求，确定所招聘岗位的技能要求和人才特征，以此为基础确定面向的目标群体。

2. 多渠道招聘：结合传统线下招聘与互联网招聘，包括参加校园宣讲会、人才市场、发布招聘信息等多种方式，扩大招聘的覆盖范围。

3. 高校合作：与各大高校建立校企合作关系，通过校企合作实习、校招宣传等途径，吸引优秀的毕业生加入企业。

4. 建立人才库：将通过筛选但未被录用的优秀候选人纳入人才库，以备后续的人才补充需求。

三、宣传推广1. 制作宣传物料：设计精美的宣传册、海报以及企业形象片，突出企业的亮点与文化，吸引毕业生的关注。

2. 社交媒体推广：通过微博、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，并与大学生组织、学生社团建立联系，提高曝光度。

3. 校园宣讲会：组织校园宣讲会，向学生介绍企业的发展前景、福利待遇以及岗位需求，增加学生对企业的了解和兴趣。

四、招聘流程1. 网申简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位的要求进行初步评估，确定进入下一阶段的候选人。

2. 校园笔试：针对不同招聘岗位，进行笔试，测试应聘者的基础知识、专业技能和逻辑思维等，筛选出合格者。

3. 面试环节：包括初面、复面等多轮面试，通过面对面交流了解应聘者的综合素质、个人品质、团队协作能力等，最终确定录用名单。

4. 性格测试与能力评估：通过性格测试与能力评估等方式，更全面客观地衡量应聘者的适应性和发展潜力，为最终录用提供参考。

五、面试评估1. 提供公平公正的面试环境：确保面试评估过程的公平性与公正性，杜绝任何形式的人为歧视或不公平待遇。

2. 设定评估标准：明确岗位需求，制定相应的评估指标与标准，对应聘者的表现进行量化评估。

招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。

方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。

片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。

）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。

片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。

旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。

宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。

宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。

用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。

管培生招聘与培养计划1.引言管培生计划是公司是为发展中和培养和训练高潜力的年轻人才而办事机构的一项人才培养项目。

本文档旨在搭建能介绍我们公司的管培生招聘信息与培养计划，以及目标、招聘流程和注意培养内容。

2.目标我们的管培生招聘与培养计划的主要注意目标万分感谢：-发掘出和使得必须具备潜力的年轻人才，培养他们下一界未来的领导者；-提供给全方位立体式的培训和发展机会，帮注意培养出具备什么专业知识和领导能力的人才；-建立人才储备池，为公司的可持续发展需要提供涌入的人才支持。

3.招聘流程我们的管培生招聘流程万分感谢：1.发布招聘公告：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站和校园招聘平台上，引起有潜力的年轻人才。

2.简历筛选：对发来的简历进行筛选后，选择符合要求的候选人直接进入下一轮面试。

3.大致了解去面试：同意或在线面试与候选人接受初步沟通和评估。

4.偏文科类面试：邀请我按照明确的面试的候选人参加过综合面试，和个人能力测试、团队协作能力评估等。

5.高层面试：由公司高层领导与候选人通过面对面的深入交流和评估。

6.录用通知决策：根据面试结果和候选人的综合考表现，参与最终的录用决策。

4.注意培养内容我们的管培生培养计划比较多除开200以内内容：1.岗位轮岗：管培生将在培养训练期内轮岗到公司差别部门，以新华考资打听一下公司的运营和管理。

2.导师传授经验：每个时段管培生将获得一位有实力的导师，所遗需要提供传授经验和支持。

3.培训课程：我们将为管培生能提供专业知识培训和领导力发展课程，以修为提升其综合能力。

4.项目参加：管培生将有机会组织公司重要项目，锻炼身体其项目管理和执行能力。

5.职业规划：我们将为管培生可以提供职业规划帮助和晋升机会，指导他们在公司中实现方法个人发展目标。

5.结论通过我们的管培生公司招聘与培养计划，我们专注于培养杰出的的年轻人才，为公司的可持续发展提供无穷无尽的人才支持。

同时，我们也为年轻人可以提供了一个全面发展的平台，好处他们成为未来的领导者。

校招管培生方案范文一、背景介绍在当前激烈的竞争环境下，每个企业都需要招聘和培养一批优秀的毕业生，以保证企业的长期发展和持续竞争力。

因此，为了能够吸引并留住高素质的毕业生，以及培养他们成为企业的中坚力量，制定一套完善的校园招聘管培生方案至关重要。

二、目标三、招聘流程1.招聘渠道：与各大知名高校和专业机构合作，通过宣讲会、招聘官网、校园招聘交流会等方式发布招聘信息，并与求职者进行面试和综合评估。

2.面试流程：初试（筛选面试）-归档面试（深度了解应聘者）-综合面试（考察应聘者综合素质）-最终面试（公司高层面试）。

3.综合评估：综合评估主要通过面试、考试、实操案例等形式进行，针对学习能力、团队合作、沟通能力、创新思维等方面进行评估。

四、培养计划1.公司介绍和岗位熟悉化：通过公司介绍和岗位熟悉化的培训，使管培生对公司的战略和文化有一个全面的了解，并对自己所担任的岗位职责有一个清晰的认识。

2.跨部门轮岗：通过跨部门轮岗，让管培生能够更全面地了解企业各个部门的职能和运营方式，并培养他们的跨部门协作能力。

3.导师制度：为每个管培生分配一位资深经理作为导师，帮助他们制定个人职业发展规划，并提供相关的培训和指导。

4.培训和学习计划：制定个性化的培训和学习计划，包括基础知识培训、专业技能培训、管理知识培训等，根据不同职能和岗位进行针对性的培训，提高管培生的综合能力。

5.项目实践：通过参与公司内部重要项目的实践，培养管培生的项目管理、决策能力和团队合作能力。

五、发展路径1.阶段评估：每隔一段时间，对管培生进行阶段性评估，包括个人表现、学习成果和工作实际表现等，对符合发展要求的人员给予相应的激励和晋升机会。

2.职业发展规划：根据管培生的个人兴趣和能力进行职业发展规划，制定个人能力建设和发展路径，提供各种晋升机会和培养计划，以刺激和激励他们的积极性和创造力。

3.岗位晋升：通过阶梯式晋升，将管培生培养为中层管理人员和高级管理人才，提供更高级、更具挑战性的岗位机会，并制定相应的晋升标准和岗位要求。

1.2022校园招聘方案计划书一、概述二、招聘需求汇总各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。

招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、*、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。

人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。

三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策四、招聘前期准备(一)物资准备包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。

(二)目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求*、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标*。

(三)与各目标院校就业处、院系取得联系在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况:目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

(四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、*、人数等。

在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、*的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及*等信息。

五、招聘实施(一)前期宣传1、公司官方网站、*招聘网站发布校园招聘行程安排;2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;4、学校的*发布公司的校园招聘信息;5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。

(二)校园宣讲会工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。

"绽放"营销职能校园招聘“绽放”营销精英招募计划同样是龙湖地产校园招聘体系的一部分，是为培养具备龙湖气质的营销高级管理人才而定制的应届生甄选发展计划。

我们将通过专业的面试和实习过程甄选符合龙湖气质的优秀毕业生加入公司，并经过2-3年的时间培养成为一线的营销经理，进而在他们中间发现具备营销总监潜质的人。

在过去三年的“绽放”计划实践过程中，我们不断的见证了一个又一个惊喜，一个又一个超越。

期待未来的两年你将为我们带来更大的惊喜！你的参与将带来：“得利器”：一次营销的集训，专业的个人能力测评“执而战”：不是实习，而是一次实战，近距离体验高端地产的运作的机会“定吾心”：工作的决定，是实战体验之后的理性选择。

实战之后，你来决定是否加入龙湖“结而群”：结识一群同样志存高远，坚韧踏实的同路人你的加入将带来：“绽放生涯”：龙湖地产营销管理类的未来之星“领先起步”：提前实习，进入工作角色。

开始坚实的职业生涯第一步“高速奔跑”：快速通畅的职业发展空间“价值增值”：获得业内高标准的地产整合销售经验“不只是金”：丰厚的回报“全国发展”：立足入职地，全国化的发展平台我们要寻找的人你：想找到一群志存高远的人吗？想为自己的职业生涯迈出坚实的第一步吗？想脚踏实地的快速成就自己的事业吗？想近距离的体会高端人群的生活方式吗？只要你：愿意快乐面对压力挑战愿意分享并以此为幸福愿意为理想持续的付出愿意灿烂长久的“绽放”龙湖地产将帮助每一个有远大理想并愿意为此不断实践的毕业生提供“绽放”的舞台！“绽放”计划对应聘者没有专业基础要求，只要你是国家统招的应届毕业生，有志于在毕业之后选择龙湖地产作为自己营销天赋和激情“绽放”的舞台，你就可以申请！但需要注意的是：“绽放”计划需要应聘者具备较强的营销潜力（尤其是其中的销售潜力，对于在这个方向取得初期成功至关重要）；激情、活力对于能否在营销职能获得成功也非常关键；龙湖营销人员的工作强度是很大的，应聘者要做好思想准备。

公司招聘计划方案范本公司从年___月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。

有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订___年招聘工作计划。

第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司___年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计___车间焊接工女（65）___人___车间注塑工男（5）、女（10）___人___车间操作工女（70）___人___车间操作工男（10）、女（6）___人___车间操作工男（15）女（15）___人___车间操作工女（10）___人总计男（65）、女（381）___人第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~___周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供___原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、___号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

第三、需要招聘时间及方式1、招聘信息：①将___年1~___月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四___专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。

第四、成立招聘小组1、小组成员：组长：___（人力资源部经理）组员：___、___、___2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：___元/月；②中介机构招聘费用：___元/人；③员工介绍费用：___元/人；④邮寄信件费用：___元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费。

公司校招方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了培养更多优秀的人才并提升企业竞争力，公司决定实施全新的校招方案。

二、招聘目标及策略1. 目标：公司校招方案的目标是吸引优秀的应届毕业生，各专业各层次的人才。

2. 策略：a. 树立公司形象：通过大力宣传公司的发展、文化和福利待遇，加强在校园中的知名度和好口碑。

b. 多渠道招聘：通过线上招聘平台、校园宣讲会、招聘会等多种方式，广泛覆盖目标院校和专业。

c. 定制化招聘计划：根据不同岗位的要求，制定相应的招聘计划，确保招聘目标的准确性和针对性。

d. 实习与培养计划：积极开展暑期实习和校园招聘培训营，为有潜力的毕业生提供实践锻炼和机会。

三、校招流程1. 准备阶段：a. 确定需求：各部门根据业务需求和人才规划，提前与人力资源部门沟通，确定招聘需求。

b. 宣传准备：设计相关宣传材料，包括公司介绍、岗位要求等，做好宣传物料的制作和准备。

c. 招聘团队培训：培训招聘团队，提高招聘团队成员的招聘技巧和沟通能力。

2. 招聘阶段：a. 线上招聘：通过招聘网站发布招聘信息，进行简历筛选和初步电话面试。

b. 校园宣讲会：组织公司专业人才赴目标院校进行宣讲会，向学生介绍公司情况、岗位需求和公司发展前景。

c. 招聘会参与：积极参与校内外的招聘会，通过面对面的沟通与交流，深入了解候选人的能力和潜力。

d. 面试选拔：通过面试、笔试等多个环节，综合考察候选人的专业知识、技能、综合素质和团队合作能力。

3. 入职阶段：a. 录用内定：根据面试结果和综合评估，向合适的候选人发放录用通知书，并与其签订正式的劳动合同。

b. 入职安排：安排新员工的入职培训和相关手续办理，并配备专人进行mentor式的指导和帮助。

c. 培养计划：根据不同岗位和职位，制定个性化的培养计划，辅助新员工快速融入工作和团队。

d. 职业发展规划：建立健全的职业发展规划和晋升机制，为新员工提供良好的职业成长空间和发展机会。

附件2
中国银行股份有限公司“小语种培养计划”招聘说明
一、招聘语种
德语、法语、西班牙语、塞尔维亚语。

二、应聘条件
（一）中华人民共和国国籍，有志于投身中国银行全球化发展事业；
（二）相关语种专业大学本科及以上学历，具有良好的听、说、读、写能力，能用该语言开展工作；
（三）具有跨学科专业背景、有该语种国家留学经历及拥有语言等级证书者，同等条件下优先考虑；
（四）符合《中国银行股份有限公司2021年全球校园招聘条件》公布的其他基本条件。

三、培养安排
（一）小语种专业毕业生是中国银行全球化经营的重要人才储备。

中国银行为校园招聘的小语种毕业生制定专门培养计划，以帮助小语种人员尽快成长为熟悉银行业务的专业人才。

（二）小语种专业毕业生招聘入行后，与中国银行境内分行签订劳动合同及服从外派安排协议（特别优秀的与中国
银行总行签订劳动合同及服从外派安排协议）。

入行后参加定制化集中培训和岗位实习，一年后根据工作需要和培养情况，由总行统筹安排外派到相应机构工作。

四、其他说明
（一）“小语种培养计划”的招聘程序与中国银行校园招聘整体安排一致，总行统一组织招聘，在面试测评环节将增加小语种专业能力测试。

（二）凡有志于参与“小语种培养计划”的毕业生，可结合个人实际情况在“小语种培养计划”栏目中在线注册报名。

年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案招聘计划概述本文旨在提供一个年度招聘计划方案的范文，以指导企业在新的一年中制定有效的招聘策略和计划。

招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，将直接影响到企业的发展和员工素质。

因此，一个合理的招聘计划尤为重要。

目标设定招聘目标是招聘计划的核心，它需要考虑企业的发展战略、人力需求和内外部环境等因素。

以下是2023年某公司的招聘目标：1. 招聘数量目标：计划招聘新员工200人，其中包括销售人员、技术支持人员和行政人员等。

2. 招聘质量目标：保证至少90%的新员工能够适应工作环境并成为长期稳定的员工。

3. 多样性目标：提高女性员工数量比例，确保至少招聘30%的女性员工。

4. 招聘成本目标：控制平均招聘成本不超过每位员工工资的10%。

招聘渠道选择为了实现招聘目标，我们需要选择适合的招聘渠道。

以下是2023年某公司招聘计划的渠道选择：1. 网络招聘平台：与知名的网络招聘平台合作，发布招聘信息，吸引更多有潜力的候选人。

例如，XX招聘网站、社交媒体平台等。

2. 校园招聘：与优秀的高校合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生加入我们的团队。

3. 员工推荐：通过内部员工推荐机制，鼓励员工主动分享招聘信息，并给予相应的奖励。

4. 职业介绍所：与专业的职业介绍所合作，寻找匹配企业需求的候选人。

培养计划与福利待遇为了吸引优秀的候选人，我们需要制定完善的培养计划和福利待遇政策。

1. 培养计划：新员工入职后，我们将为其提供系统的培训计划，包括企业文化、岗位培训和职业发展规划等方面，以帮助他们尽快适应工作并提升能力。

2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资及福利待遇，包括绩效奖金、五险一金、带薪年假等，以增加员工的满意度和忠诚度。

评估和优化招聘计划的实施需要不断进行评估和优化，以确保目标的实现。

1. 绩效指标：建立科学的绩效指标体系来评估招聘计划的效果，包括招聘效率、员工满意度和业务绩效等。

2. 反馈机制：与新员工建立良好的反馈机制，定期了解他们的工作情况和需求，及时进行调整和优化。

宁夏钢铁集团有限责任公司2＃高炉复产及新建项目人才招聘梯队建设与人才储备计划一、目的:为配合2#高炉复产及新建轧钢高线投产运行，适应公司发展对人才的需求，建设一支“高素质、高标准、高效率、高待遇”的生产队伍，为公司2#高炉复产及建设60万吨高线项目提供坚强的人才保证和智力支持，保证项目顺利投产,并探索建立一套实习生人才储备的常态化制度,特制定本计划。

二、培养方向及职业发展（一）、培养方向：培养一批精通工作业务、管理经验丰富、有良好的敬业和创新精神，较强的语言表达能力和沟通能力、健康的心理素质、较高的职业道德,较强的实操能力，在工作中能独挡一面,适应公司发展需要的各岗位高素质人才，作为公司人才储备，在公司需要的时候能直接上岗。

（二）、目标及职业发展：1、目标：3—6个月内成为公司合格基层生产人员，1—2年内成为生产及管理骨干。

2、职业发展通道：招聘具有专业技术及有学历的实习生，经过培训及在岗位实操一定时间后，对表现优秀、技能全面、综合能力强,符合公司对生产核心岗位资格要求的，在岗位空缺时可晋升核心岗位操作工、副操、主操等；(三)、人才储备计划1、人员类别：本次招聘人员类别分三类：2＃高炉复产实习人员、轧钢高线项目实习人员和核心岗位编外实习人员.2、实施计划：本次计划优先招聘2＃高炉复产实习人员和轧钢高线项目实习人员,目标达成后招聘核心岗位编外实习人员。

三、招聘渠道及标准（一）、招聘渠道及标准（二)、招聘方式1、以人才市场招聘为主,校园招聘、网络招聘为辅。

2、轧钢高线项目人员与中卫市职业技术学校（或其他技术学校）商谈合作,由技术学校招生、宁钢公司出资开办轧钢高线培训班。

培训完成后返厂分配岗位使用。

3、招聘原则：(1）高校选择原则：根据公司所处行业，在本省和邻近省份选择出重点大学或职业技术学校进行校园招聘，招聘院校设有机械专业、数控专业及冶金专业,其暂定为：中卫职业技术学校（2）人才选择标准：①坚持“品德、团队意识、谦虚好学"的原则;②有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司企业文化；③愿意接受在基层学习、工作，能够承受较大的工作压力；（三）、人员招聘具体岗位及人数:附件1 2#高炉开炉人员需求表四、人才招聘推进计划（一)、2#高炉人员招聘推进计划：2#高炉开炉人员招聘推进计划第一批于8月10日-20日招聘26人;第二批于8月21日—31日招聘18人；第三批于9月1日—9月20日招聘10人. （二）、轧钢高线项目人员招聘推进计划：第一批于8月10日-20日招聘85人；第二批于8月21日-31日招聘59人；五、待遇及福利（一）、薪资①、2＃高炉复产招聘的岗位人员的薪资标准参照公司现行的各岗位工资标准执行,在正式开产定岗前执行80%实习工资.实习工资由集团公司承担。

大学毕业生入职培养软着陆计划大学毕业生入职培养软着陆计划应届大学毕业生入职培养软着陆计划一、目的：为了使大学毕业生入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时确保大学生新员工的稳定性以及工作绩效，保障用人部门工作正常有序开展，特制订本方案。

二、适用范围：适用于新入职的校园招聘应届大学毕业生(实习生)。

四、工作职责:1、人力资源部：负责按照新员工培训流程安排并监督新入职毕业生的试用考核；负责定期召集新员工进行座谈与分享。

2、新员工所在部门：负责新员工分到部门后在本部门的全部培训，培训内容与记录需提交人力资源部备案。

3、指导老师：负责对应届毕业生进行业务指导。

五、工作内容:一）入职前期工作：1、用人部门需明确毕业生入职后的工作岗位。

2、用人部门需指定具有相关资格的老员工作为指导老师。

3、用人部门、指导老师需制定实习期的《应届毕业生入职培训计划表》。

二）、在职培训（限试用期内）：1、人力资源部根据校园招聘与实习情况分配毕业生入职。

2、用人部门根据培训计划安排人员日常学习与工作。

3、人力资源部每月组织毕业生座谈，并视具体情况安排相关的培训与拓展（例如心态调整与角色转换、户外拓展训练、商务礼仪、毕业论文演讲等）。

4、用人部门根据毕业生的工作试用情况进行每月的绩效考核，并将绩效考核结果报人力资源部。

5、经过3个月的实习培养，如经过考核能独立承担相关工作岗位职责，可予以转正；如考核不达标，则需延长实习期，最长不超过6个月，如还不达标，则不予录用（不予签订劳动合同）。

三）、导师管理规定：1、建立导师制度目的：①规范新员工培养工作。

②引导毕业生尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。

③帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。

④帮助毕业生了解并执行公司的各项规章制度和工作流程。

⑤帮助毕业生尽快熟悉并适应部门工作环境。

⑥帮助毕业生尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平，顺利通过试用期的各项考核。

管培生培养方案一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备管理者任职技能、并能独立承担管理职责的骨干员工，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、管培生分类及职业发展通道（一）管培生分类（发展方向）◆职能类管理◆营销商务类管理◆研发技术类管理◆生产管理（二）管培生职业发展通道三、管培生任职资格四、培养周期及目标五、管培生的培养体系建设（一）培养方式1、“3+1”导师辅导公司为管培生安排工作经验的骨干员工担任第一导师及带教人，同时设置岗位教练、HR辅导员等，对管培生培养初期进行思想和业务水平的引导与指导，具体模式如下：2、加强培训，提高整体素质根据管培生的不同周期制定不同的培训计划，每月定期组织管理培训生参加各类培训学习，增强管培生的综合知识水平，提高管培生的整体素质。

3、轮岗实习、岗位历练采取定期轮岗方式，先压担子，后帮带，促进管培生的快速成长。

（二）培训内容1、第一阶段：认识公司、企业文化学习阶段人事部牵头、各职能部门配合组织管培生系统学习企业文化、公司规章制度、各业务操作流程，使管培生在初入企业阶段即能接受和认可企业文化，同时初步熟悉企业各类业务流程，快速融入公司。

2、第二阶段：轮岗实习阶段通过公司各业务部门、职能部门在岗实习带教，帮助管培生熟悉和了解公司业务运作的流程体系要求，由带教导师为管培生安排至部门内各专业条线学习和工作，熟悉部门内各项工作，从公司的角度出发提高管理意识，熟悉公司各部门的管理体系。

3、第三阶段：基层管理岗位历练在历练岗位上，独立承担工作任务，了解各个部门的基本运作情况，掌握工作要领及操作方法，获得一手的实践经验；同时，带教老师过程协助，高管领导针对管培生工作中的不足进行一对一经验传授，定制专属能力提升方案。

（三）培训计划安排1、第一阶段：认识公司、融入公司培训计划安排2、第二阶段：轮岗培训2.1轮岗办法人事部牵头与公司各部门共同协商制定管培生培养计划，带教人负责引导其按计划学习并对轮岗期间表现进行评估，管培生在每个业务部门轮岗结束后需提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。

校园招聘计划实施方案目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与原则 (3)二、校园招聘计划概述 (4)2.1 招聘目标 (5)2.2 招聘对象 (5)三、校园招聘流程设计 (6)3.1 策划准备 (7)3.2 宣传推广 (8)3.3 简历筛选 (9)3.4 面试安排 (10)3.5 录用通知 (11)四、校园招聘宣传与推广 (11)4.1 校园宣讲会 (12)4.2 校园招聘网站及社交媒体宣传 (13)4.3 合作伙伴渠道宣传 (14)五、简历筛选与面试安排 (15)5.1 简历筛选标准 (16)5.2 面试流程 (17)5.3 面试官培训 (19)六、录用与后续管理 (20)6.1 发放录用通知 (20)6.2 入职手续办理 (22)6.3 试用期考核 (23)七、总结与评估 (24)7.1 招聘效果评估 (25)7.2 改进措施与建议 (25)一、内容概览招聘流程及安排：包括前期宣传、信息发布、简历筛选、面试流程等环节的详细安排，确保整个招聘过程规范有序。

招聘宣传策略：制定本次校园招聘的宣传策略，包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等，确保招聘活动得到广泛传播。

招聘团队建设：成立专业的招聘团队，明确团队成员的职责与分工，确保招聘工作的高效进行。

培训与培养计划：为新员工制定系统的入职培训和长期培养计划，帮助他们快速适应公司文化，提升个人能力。

薪酬福利政策：制定具有竞争力的薪酬福利政策，激励新员工积极投入工作，提高员工满意度和忠诚度。

风险控制与应对措施：分析校园招聘过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保招聘计划的顺利进行。

1.1 背景与意义随着高等教育的迅速发展和高校毕业生人数的逐年增加，就业市场的竞争日益激烈。

对于高校而言，如何提高毕业生的就业质量和满意度，促进人才培养与社会需求的紧密对接，成为当前亟待解决的问题。

校园招聘作为毕业生获取就业机会的重要途径，其计划和实施效果直接关系到毕业生的职业发展和社会稳定。

中海地产海之子培养计划分析一、“海之子”品牌链条：六大计划从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。

年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称。

同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。

1、招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。

中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列的重点高校。

招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。

在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。

在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。

在评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。

就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。

相对来说，对专业一般不作特别限制（建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外），而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。

在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。

例如，中海地产的首轮评测，并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）方式，而是由演讲评估和候选人间的相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。

在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。

2、体验计划：面向目标候选人的开放式双向互动渠道。

XX公司校招生培养提升系统方案一.校招生——用人标准志存高远、品行兼优；具有“创业”精神、强烈的事业心，勇于承担责任，良好的执行力，优秀的团队合作精神，较强的动手能力与心理承受力、环境适应性。

二.校招生——培养目标1.从应届本科生、研究生、MBA中挑选具备发展潜力的员工；2.进行全方位培训和潜能开发3.为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才三.校招生——专业方向及培养人数：1.营销类；所需专业【市场营销、广告策划、房地产经营与管理、新闻学、中文】2.财务类；所需专业【市场营销、广告策划、房地产经营与管理、新闻学、中文】3.人力资源、行政类；所需专业【人力资源、行政管理、新闻学、中文】4.工程类；所需专业【工民建、建筑学、工程管理、工程造价】5.项目拓展类；所需专业【工民建、建筑学、工程管理、工程造价】四.校招生——学历要求：1.普通本科（本科二批）20%2.重点本科（211.985类）60%3.研究生（MBA）20%五.校招生——创新招聘渠道：XX公司通过3年的校园招聘摸索探讨，对“校招生”进行充分挖掘和细分，结合现有“校招生”与“黄浦计划”培养方案，逐步探索人力资源管理的螺旋式增值流程，打造XX公司生产工具雇主品牌核心竞争优势。

（一）实习计划、体验计划通常向大学三年级开放；1.提供一定的实习培训机会。

在校内指定某个社团为其选拔某方面的同学到XX进行一定时间的实习或培训，举行选拔活动，让学生进入到企业中，更深入地了解XX的运作过程，从而使得公司的声誉在同学间广泛传播，树立起XX关注大学生素质和能力提高的形象，大大拉近了与大学生之间的距离。

2.通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。

获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去公司实习或正式录用的机会。

3.在高校中设立“XX奖学金”，和高校密切合作，开展在学校“定制”人才的提前培养计划，学校根据XX所需专业，安排相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。

培养管理生的招聘方案背景随着公司的发展壮大，培养管理生成为了一种重要的人才储备和发展渠道。

培养管理生是指通过一定的培训和实践经验，将有潜力的员工培养成为管理层人才。

本招聘方案旨在吸引和选拔适合成为管理生的员工，为公司的长期发展提供有力支持。

招聘目标本招聘方案的目标是选拔和培养有潜力的员工，使其成为公司未来的管理层人才。

通过培养管理生，公司可以保持稳定的管理人才储备，提升员工的发展动力和归属感，同时提高公司的竞争力和创新能力。

招聘流程1. 招聘需求分析：根据公司的发展战略和部门需求，确定招聘管理生的数量和要求。

2. 招聘渠道选择：结合公司的招聘渠道和资源，选择适合招聘管理生的渠道，如内部推荐、校园招聘、社交媒体等。

3. 岗位描述和要求：明确管理生的岗位职责、任职要求和培养计划，包括技能、知识和领导力等方面的要求。

4. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行下一步面试。

5. 面试评估：采用多种面试方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，对候选人进行综合评估，考察其逻辑思维、沟通能力、团队合作等能力。

6. 终面和背景调查：对通过面试评估的候选人进行终面，了解其个人发展意愿和职业规划，同时进行背景调查以确认其背景信息的真实性。

7. 招聘决策和录用：根据面试评估和背景调查结果，结合公司的需求和发展规划，进行招聘决策和录用。

培养计划1. 入职培训：对新任命的管理生进行入职培训，包括公司文化、业务流程、团队合作等方面的培训，使其尽快适应新的工作环境。

2. 岗位轮岗：管理生将在一定的时间内进行不同岗位的轮岗，以加深对公司各部门和业务的了解，提升全局观念和综合能力。

3. 导师指导：为每位管理生指派一位经验丰富的导师，定期进行指导和交流，帮助管理生解决工作中的问题和困惑。

4. 培训课程：组织管理生参加相关的培训课程，包括领导力培训、沟通技巧、项目管理等，提升其管理能力和综合素质。

5. 业绩考核：定期对管理生进行业绩考核，评估其在各岗位上的表现和成长，为其后续的发展提供参考和指导。