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《招聘计划方案》PPT课件

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招聘计划书PPT

招聘计划书PPT
招聘成本预算与控制
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。

月度招聘工作计划PPT

月度招聘工作计划PPT

招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。

人才招聘计划ppt模板

人才招聘计划ppt模板
TALENT RECRUITMENT PL AN
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
75%
90%
80%
此处标题文字
文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注 意版面美观度。
此处标题文字
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此处标题文字
文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版 面美观度。
XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
Please enter the content you need
TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
Please enter the content you need
计划目的
Please enter the content you need AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. Please enter the content you need
PA R T - 0 3

招聘计划PPT课件

招聘计划PPT课件

业 ◆具有较强的人际沟通协调能力
定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场
务 ◆具有高度的工作热情和责任感。 发展现状
员 ◆良好的口头及书面表达能力
◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策
◆受过市场营销、谈判技巧、公共关 划能力和运作能力
系、等方面的培训
（三）招聘费用及预算
资料费（申请表、笔试试题、面试、证书）
◆具备良好的语言表达与组织、协调 、行政相关工作等方面的培训
事 能力 ◆办事沉稳、细致，思维活跃，有创 ◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流
专 新精神，良好的团队合作意识
◆优秀的品行和职业素质
员 ◆熟练使相用关办公软件
◆本科以上学历，英语四级以上
◆熟悉人力资源管理专业各大模块
◆工作细致、严谨，并具有营销思维 ◆有市场营销策划经验，能够识别、确
人力资源公司招聘计划
突围
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
突围
（一）招聘岗位及人数
招聘人数
（二）招聘基准
招聘基准
（三）招聘费用及预算
招聘经费
（四）招聘小组成员及职责
（五）招聘时间及渠道 （六）招聘流程
招聘策略
（七）招聘时间安排表
（八）招聘原则及注意事项
（一）招聘岗位及人数
大方，严禁发生争执 5.招聘中若有疑问请咨询李强老师
总结：
一、招聘人数 二、招聘基准 三、招聘经费 四、招聘策略
谢谢欣赏！
突围
广告费（宣传单 红纸 白纸 颜料）
奖品费 ：
一等奖：1名
二等奖：2名
三等奖：3名
（六）招聘流程
（七）招聘时间安排
具体流程
平均天数

招聘工作计划PPT

招聘工作计划PPT

猎头公司推荐
猎头公司合作
与猎头公司合作，推荐符合要求的候选人。
猎头公司数据库
利用猎头公司的数据库，搜索符合要求的候选人信息。
03
招聘广告发布
招聘广告文案编写
明确岗位要求
在编写招聘广告文案时，需 要清晰地列出岗位要求、职 责和期望，以便吸引到合适 的候选人。
吸引人的标题
标题需要简洁、吸引人，能 够一眼看出岗位的亮点和吸 引力。
根据招聘岗位的需求，制定面试评估标准，包括专业技能、沟通 能力、团队合作能力等。
面试结果记录
对每个候选人的面试结果进行记录，包括回答问题的表现、沟通 能力、态度和潜力等。
评估结果分析
根据评估标准对候选人的面试结果进行分析，确定候选人的综合 素质和匹配度。
录用决定和通知发放
录用标准制定
01
根据招聘岗位的需求和评估结果，制定录用的标准，包括综合
招聘流程总结
对招聘流程进行总结，包括职位发布、简历筛选、面试安排、候 选人评估等环节，分析各环节的效率和效果，提出优化建议。
人才库建设情况
对现有的人才库进行总结，包括人才储备情况、人才质量等，提出 改进建议，为后续招聘工作提供支持。
招聘工作反馈和改进建议
1 2 3
面试官培训
针对面试官进行培训，提高其面试技巧和评估 能力，确保候选人能够得到公正、客观的评价 。
内部推荐
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐 优秀人才，可以减少招聘成本和时 间。
校园招聘
针对高校毕业生，可以选择在校园 内发布招聘信息，吸引优秀的新鲜 人才。
招聘广告效果评估
点击率
评估广告被点击的次数，可以反映广告的 吸引力和曝光量。
面试人数

《招聘计划方案》PPT课件

《招聘计划方案》PPT课件

力资源。特拟定招聘方案。
.
2
二、招聘职位及要求：
1.图书采购员:4名 2.收银员:2名 3.电话销售:5名 4.网页设计:1名 5.录入员:2名 6.客服专员:2名
.
3
1.图书采购员 最低学历：大专 工作性质：全职 招聘人数：4人 职位月薪：面议
岗位职责：
1、负责图书的询价和采购实施；
2、负责供应商的管理与评审，收集并管理所有往来的采购文档
.
4
2.收银员： 最低学历：大专 工作性质：全职 招聘人数：2人 职位月薪：面议
岗位描述：
1、快速准确的为顾客收取货款、打印发票及相关工作；
2、负责门店内的销售结款，准确点收购货款项；
3、负责收款资金的安全，按时上缴款项，记录完整、正确、
清晰；
4、收银区域卫生及公司财物的保养等；
5、协助店长处理其他相关事宜。
Photoshop, ImageReady/Fireworks,Flash 等，有成熟作
品
3. 能够熟练使用HTML、XML语言，精通DIV，CSS（兼容各类
主流浏览器）
4. 勤奋、踏实，有交流和学习的热情，敢于接受新的事物，性格
乐观，具有良好的沟通能力
5. 职位职责
6. 1、负责网站静态页面设计，视觉效果的设计；
.
8
6.客服专员 最低学历：大专 工作性质：全职 招聘人数：2人 职位月薪：面议
工作职责： 1．负责书店产品及服务推广 2．能够及时应对客户提出的各种需求，并提供解决方案 3．客户信息及资源管理维护，建立良好的客户合作关系 职位要求： 1. 责任心强 2. 语言表达能力 3. 执行力 4. 分析判断能力、应变能力
3、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能

招聘计划与策略教材(PPT 35张)

招聘计划与策略教材(PPT 35张)
晕轮效应 首因效应 投射效应 近因效应
定势效应
选择性知觉 中央趋势效应 归因效应
气质互补
知识互补
能力互补
招聘队伍 组建的原 则
性别互补
年龄互补
二、招聘时间确定策略
• 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一
个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始
的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。
包括本人的最终学历与学位、所接 受过的培训
生活及健康 状况
包括家庭成员结构
应聘者的自 我评价
包括能力、技术专长、性格特点、兴趣 爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘者实 际工作绩效的信息
(二)设计要求
1
应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目 均应有一定的目的,不要烦琐、重复 2 应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
三、招聘地点选择策略
高级管理人员、专家教授——全国乃至全世界范围 中级管理人员、专业技术人才——跨地区的人才市场
一般工作人员、技术人员——招聘单位所在地区
技术水平要求不高的劳动力——农村 一般规律：就近原则、尽量在同一地区进行招聘
其他问题
• 甄选方式的选择 • 招聘渠道和招聘方式的选择 • 招聘的备选方案
某企业的招聘流程
• 公告招聘信息。 • 初步筛选。根据书面资料淘汰明显不合格者。 • 初步面试。人力资源部门主管短时间的交流（一 般5分钟），根据经验（人力资源主管知道所应聘 岗位必须具备的外在素质）淘汰明显不合格者。 • 能力测试。根据测试淘汰能力不匹配者。 • 诊断及面试。根据诊断淘汰综合素质不合格者。 • 背景资料的搜集分析。根据调查淘汰背景资料不 合格者 • 体检。根据检查结果淘汰体质不合格者 • 综合评价——决策。综合上述六个方面做录取决策 。

企业招聘计划人才引进方案PPT模板课件

企业招聘计划人才引进方案PPT模板课件

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03
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பைடு நூலகம்
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汇报人：
企业招聘计划
请在此处输入您所需要的文字内容
汇报人：
汇报时间：XX年XX月
目录
CONTENTS
01 添 加 标 题
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03 添 加 标 题
请在此输入所需要的文字内容
02 添 加 标 题
请在此输入所需要的文字内容
04 添 加 标 题

制定招聘计划教学课件PPT

制定招聘计划教学课件PPT

‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从
基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺，岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出 现虚报 人数
适当参 考以往 的数据
Logo
一、招聘计划的内容
• （二）招聘基准
引例：猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里 ，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食 物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房 子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断 了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接：面试中的定势效应
• 在面试中，主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人，但见了英国人，他 可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼 貌，有绅士风度；见了美国人，他可以推测这位美 国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据 自己的经验认为反应灵活性非常重要，在面试中就 会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价，而 不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理：因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。 首因效应：第一印象决定影响甚至决定后期的看法。 近因效应：在招聘中主要体现为对比效应 晕轮效应：以偏概全、以点带面 投射效应：将自己的特性归到认识对象上 归因效应：招聘者过分相信自己，认为自己永远正确 定势效应：对某类对象形成了固定认识，影响了后期判断 选择性知觉：倾向于认同自己的“同类”（爱好、气质、校友、宗教

制定招聘计划教学课件PPT

制定招聘计划教学课件PPT
详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在 制定人才招聘计划时需要必备的相应方案.案例说明,许多经销商缺乏相应的 薪资等方案,而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难,因 为没有这些相应的方案来支撑HR的工作,在招聘中难以回答这些与招聘者切 身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业,同时缺乏这些方案会让招聘 者以及入职者感觉企业管理不规范,以至于人难以招进和人招进来难以留住. 所以HR 在制定招聘计划时,一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案,如 果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作.
3-3
表
报纸□网站□行业杂志□人才中介机构□人才市场□猎头□其他 □
共计
招
聘
姓名
工作职责
计
划
表
填表人：
审核人：
总经理：
第2节 招聘计划中的文案资料及
表单范例
二、人员招聘管理表单及示例
〔四〕人力资源管理部门年度招聘计划报 部门有关 录用
录用职位概况
考试方法和其它
表
3-4
批表情况
部门
企业核定
职位名称 人数 专业
2．成立招聘工作小组并确定其权责划分
招聘小组成员及招聘职责
第3节 招聘策略
一、人员策略
3．招聘队伍组建的原则
知识互补：招聘队伍中既要有熟悉人力资源招聘知识的人员,如 人力资源部的负责招聘的员工；又应该有熟悉需要招聘职位的相 关业务的人员,如建筑工程师.这样才能在招聘中从多角度审视应 聘者.
能力互补：招聘队伍从整体上应该具备良好的组织能力、领导能 力、控制能力、沟通能力、甄别能力、协调能力以及影响力等等.
第2节 招聘计划中的文案资料及 表单范例

招聘活动策划方案PPT

招聘活动策划方案PPT
。
推广时间节点安排
提前预热
持续推广
在活动开始前两周进行预热宣传，提 高活动的知晓度和期待感。
在活动结束后的一周内进行持续推广 ，吸引未能及时参与的求职者关注后 续招聘信息。Fra bibliotek活动高峰期
在活动前一周和活动期间加强宣传力 度，确保信息传达给更多的目标受众 。
CHAPTER 04
招聘流程设计
简历筛选标准制定
突出招聘活动的主题和亮点， 吸引求职者的关注。
企业形象
展示企业的文化、价值观和发 展前景，提升求职者对企业的 认知和好感度。
职位信息
详细介绍招聘职位的名称、职 责、任职要求和薪资待遇等信 息，以便求职者准确了解并做 出选择。
活动流程
清晰呈现招聘活动的流程安排 ，包括宣讲、面试、测评等环 节，确保求职者能够顺利参与
招聘活动策划方案
contents
目录
• 活动背景与目标 • 活动主题与形式 • 宣传推广策略 • 招聘流程设计 • 活动现场布置与氛围营造 • 参与者体验优化措施 • 效果评估与总结反思
CHAPTER 01
活动背景与目标
招聘市场现状及趋势
招聘市场现状
当前招聘市场竞争激烈，企业对 于人才的需求日益迫切，同时求 职者对于职位的要求也越来越高 。
活动形式选择及依据
线上活动
利用网络平台，如直播、 在线互动等形式，突破地 域限制，扩大活动覆盖面 。
线下活动
举办招聘会、面试会等实 体活动，提供面对面的交 流机会，加深求职者对公 司的了解。
依据
根据公司规模、招聘需求 、目标人群特点以及预算 等因素，选择合适的活动 形式。
线上线下融合策略
线上宣传线下活动

公司人员招聘制度设计方案PPT课件

公司人员招聘制度设计方案PPT课件

5. 个人选择新公司的标准是什么
6. 个人短期与长期发展目标
7. 薪资及其它要求
8. 个人工作变动的手续有哪些（如报酬、个人档案等）
初试评价记录表（续）
出色
非常好
好
表现
准时
展示
语言能力
相关经验
工作认识
个人动机
沟通技巧
问题解决
期望
态度
潜力
需要进行复试吗？ 如果是，时间定在
，由
一般
差
是/否
主试。
复试评价记录表
务部。
被聘者：（签名）
日期：
年月日
总经理：
公司（盖章）
日期：
年月日
注：如我公司在报到日期仍未收到被聘者签名的回信，该书将于报到日期自行作废
试用期考核评估表
姓名
部门
职务
试用期
年
月
日至
年
月
日
级别
基本工资
综合补贴
调整比例
调整后工资水平
生效日期
年
月
日
绩效评估
5分
4分
3分
2分
1分
岗位知识
工作量
工作质量
主动性与效率
面试日期： 应聘职位： 第一部分
评分标准：5出色
申请人： 面试人：
4非常好 3好
2一般 1差
评分标准
5分
4分
3分
2分
1分
知 工作知识
识 水
相关经验
平 教育/培训
问题解决/复杂问题的解决
计划/行政技能
沟通技能（听/说/写）
技 人员沟通技巧
能 /
领导技巧
能 个人动机（达成能力/持续

招聘计划PPT课件

招聘计划PPT课件

2021/6公/24司网址：xxxxx
16
确定招聘策略
招聘的规模 招聘的标准 招聘的时间策略 招聘的地点策略 招聘渠道和方法的选择 组织宣传策略 招聘的备选方案
2021/6/24
大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能 力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业 形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培 训流程；具备良好的沟通能力； 能独立开展工作并承受较大工作压力， 有培训工作经验者优先，男女不限。
2021/6/24
哈尔滨师范大学是一所 二、招聘需求计划 三、报名要求 四、招聘条件 五、考核原则和程序
哈师大人事处
2021/6/24
15
招聘广告的一般写法
先公司自我介绍 xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日，属于民营企业，目前为xxx
行业领军企业，年营业额xxx元，公司员工.....企业文化等等都是招聘启事 要写清楚的。
2021/6/24
6
制定招聘计划的注意事项
“部门本位主义”与人力的综合平衡 “招聘录用金字塔”
2021/6/24
7
招聘计划书的编写
企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、 要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业 人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书 面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业 录用员工的要求。
确定招聘渠道 选择招聘方法 招聘费用预算
2021/6/24
5
招聘计划的主要内容
1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内 容；
2、招聘信息发布的时间和渠道； 3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓

人力资源部门招聘计划书课件

人力资源部门招聘计划书课件
解决办法：招聘信息发布前，由专人负责审核，确保信息的准确性和合法性。
2.简历筛选：
注意事项：避免以学历、年龄、性别等因素作为筛选标准，防止歧视现象发生。
解决办法：建立客观、公正的筛选标准，注重求职者的实际能力和经验。
3.面试环节：
注意事项：确保面试官的专业素养，避免提问与工作无关的隐私问题。
解决办法：对面试官进行培训，制定面试提问指南，确保面试的公平性和专业性。
人力资源部门招聘计划书课件
一、背景分析
随着公司业务的不断拓展，人力资源部门肩负着为企业引进、培养和储备人才的重要任务。为确保公司发展需求与人才供给的平衡，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本招聘计划书课件。
二、招聘目标
1.招聘人数：根据各部门人员需求，计划招聘新员工共计50人，其中技术岗位20人，市场营销岗位15人，职能岗位15人。
2.招聘流程优化：根据招聘过程中出现的问题，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
七、总结
本招聘计划书课件旨在为公司招聘工作提供详细、全面的指导，确保招聘目标的实现。在实际操作过程中，人力资源部门需密切关注招聘进度，加强与各部门的沟通与协作，确保招聘计划的顺利实施。同时，根据市场变化和企业需求，不断调整招聘策略，为公司的可持续发展提供人才保障。
4.录用通知：
注意事项：及时向录用人员发送录用通知，避免因拖延导致人才流失。
解决办法：制定录用通知流程，明确责任人和时间节点，确保录用通知的及时性。
5.招聘评估：
注意事项：定期对招聘过程进行评估，发现问题并及时改进。
解决办法：建立招聘评估机制，收集招聘数据，进行分析和总结，持续优化招聘流程。
（2）内部推荐：鼓励内部员工推荐合适人选，提高招聘效率；
（3）临时招聘：针对临时性岗位，采用短期合同或兼职等方式进行招聘。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

力资源的合理配置和公司的发展储备人
力资源。特拟定招聘方案。
ppt课件
2
二、招聘职位及要求：
1.图书采购员:4名 2.收银员:2名 3.电话销售:5名 4.网页设计:1名 5.录入员:2名 6.客服专员:2名
ppt课件
3
1.图书采购员 最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：4人 职位月薪：面议
岗位职责：
4、勤奋踏实、具有良好的职业道德和敬业精神，具有商务谈判
能力者优先。
ppt课件
4
2.收银员： 最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：2人 职位月薪：面议
岗位描述：
1、快速准确的为顾客收取货款、打印发票及相关工作；
2、负责门店内的销售结款，准确点收购货款项；
3、负责收款资金的安全，按时上缴款项，记录完整、正确、
2、普通话基本标准，口齿清楚，有良好的语言表达能力和沟通能
力，性格开朗；
3、富有开拓精神和良好的团队合作意识，有很强的学习和沟通能
力，良好的协调能力；
4、喜欢电话销售工作，不怕拒绝，不怕困难；
5、有中小学教育软件行业工作经ppt课验件者优先；
6
4.网页设计 最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：1人 职位月薪：面议
ppt课件
9
三、招聘方式的选择
（一）内部招聘
1、内部招聘来源： 2、内部招聘的优点：
⑴内部提拔；
（1）有利于企业内
⑵横向调动；
部员工的职业规划，
⑶轮岗；
激发员工的工作积极
3、内部招聘的缺点： ⑴人员来源有限，知 识水平局限； ⑵可能造成内部矛盾。
⑷重新雇佣或召 性；
回以前的雇员。 （2）人事部简化招
5. 职位职责
6. 1、负责网站静态页面设计，视觉效果的设计；
7. 2、负责网站的重要促销及推广图片的设计；
8. 3、负责网站重要促销专题页面的设计；
9. 4、负责对外推广（网络广告）的设计
10.5、负责商网站的文字编辑。ppt课件
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5.录入员 最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：2人 职位月薪：面议
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6.客服专员 最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：2人 职位月薪：面议
工作职责：
1．负责书店产品及服务推广 2．能够及时应对客户提出的各种需求，并提供解决方案 3．客户信息及资源管理维护，建立良好的客户合作关系 职位要求：
1. 责任心强 2. 语言表达能力 3. 执行力 4. 分析判断能力、应变能力
⑵可能影响内部员工的积极性。
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外部招聘的渠道：
聘招针
为聘对
渠道一：人才招聘会 参加近期的人才交流会、人才市场招聘会。
主较公 适司 合目
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当 公 前
时可确定初选意向；费用低廉。
缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入； 挑选范围受限。
司对 的人 招才 聘类
1、负责图书的询价和采购实施；
2、负责供应商的管理与评审，收集并管理所有往来的采购文档
与商务函件；
3、发起采购文档的报审、跟进设备的物流进度、保质保量地完
成采购任务；
4、及时协调公司与供应商的各项工作。
任职资格：
1、大学专科或以上学历；
2、从事图书采购工作，有采购经验者优先；
3、熟悉出版社技术设备；了解采购管理工作；
职位要求：
1. 在网页制作有2年以上的工作经验。
2. 精通网页编辑及图像处理软件：如Dreamweaver,
Photoshop, ImageReady/Fireworks,Flash 等，有成熟作
品
3. 能够熟练使用HTML、XML语言，精通DIV，CSS（兼容各类
主流浏览器）
4. 勤奋、踏实，有交流和学习的热情，敢于接受新的事物，性格 乐观，具有良好的沟通能力
书海图书有限责任公司 招聘计划方案
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一、招聘的原因及目的
因企业规模的不断壮大，对人才的
需求也日益增长，现通过内部调整及合
理、高效的招聘程序，引进一批具有专
业知识技能的优秀人才，充实公司各相
应岗位的人才队伍，弥补各部门对人力
资源的需求，提高公司人员的综合素质，
构建企业人才梯队，为今后实现企业人
需型
渠道二：员工内部推荐
求的
员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企 业工作，或为其担保。 优点：用人较为可靠，招聘费用较低。
缺点：推荐人员数量有限，较难做到客观评价和 择优录用，容易形成小团体关系。
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， 其
需 求
中 以 网
状 况 ，
络12 招
外 部
招聘信息发布网站： 网站一:智联招聘网 网站：网络招聘
通过互联网招聘网站发布招聘广 告，招聘资料发送到企业邮箱， 企业通过筛选通知应聘者到公司 初试。
聘程序，节约资源，
内部员工对企业熟悉的培训费用。
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（二）外部招聘
1、外部招聘的优点： （1）来源广、余地大、能从新员工中获取目前公
司员工不具备的知识、技术； （2）吸取不同企业文化的员工，取长补短；
⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点： ⑴员工进入角色较慢，对员工背景了解较少；
3.电话销售
最低学历：大专 工作性质：全职
招聘人数：5人 职位月薪：面议
岗位职责：
1、通过电话进行产品销售，完成各项销售指标；
2、收集和分析市场数据，并定期反馈最新信息；
3、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩；
4、开发新客户，寻找潜在客户，建立和维护客户关系；
任职资格：
1、1年以上电话销售工作经验；
清晰；
4、收银区域卫生及公司财物的保养等；
5、协助店长处理其他相关事宜。
任职要求：
1、诚实可信，有1年以上大中型企业收银方面工作经验；
2、具备良好的沟通交流能力及业务水平；
3、吃苦耐劳，勇于挑战自我，具备良好的执行力；
4、勤奋踏实，诚实稳重，具责任心，有团队意识，并能承
担一定的工作压力。
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岗位职责 1、熟悉办公室软件的应用，打字速度快，懂得电脑的日常维护； 2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作； 3、负责完成对外联络、会议纪录等； 4、有很好的沟通能力和亲合力； 5、具有很强的责任心和独立开展工作的能力； 6、具备良好的沟通及电脑操作能力； 任职资格 1、从事数据的录入工作及负责订单的接收、传真、核对等处理； 3、熟练使用WORD、EXCEL等办公软件，打字速度快； 4、工作仔细认真，为人诚实，能长期发展。