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精选质检系统质量管理体系工作评价分值表
介绍
质量管理体系是企业执行质量管理的总框架，是企业提高质量、降低成本、增强竞争力的基础。
针对精选质检系统的质量管理体系工作，制定评价分值表，对企业的质量管理体系工作进行评估，发现存在的问题，加以解决，不断推进质量管理体系的完善。
评价分值表
序
号评价指标分值范围
1 质量政策、质量目标和质量方针是否清晰明确、具体可行、有效实
施，并且得到充分理解和贯彻执行
20分2 质量组织、职责、权限是否合理，以保证企业所生产的产品或提供
的服务，适应国家、行业、企业标准和顾客需求
15分3 企业是否详细制定了各生产环节的工艺流程，并在生产过程中对工
艺流程加以监督和控制
20分4 企业是否明确品质控制点和品质记录点，以有效控制生产制程及产
品质量，确保生产符合国家相关标准和客户的要求
20分5 企业是否建立和实施了完善的质量检测机制、检验方法、检测设备
和检验人员的管理，保证产品出厂率和合格率指标的达标
15分6 企业是否建立和实施了质量控制及质量保证制度，确保产品符合相
关标准的质量要求
10分7 企业是否建立了完善的质量档案管理制度，确保质量档案有序完
整，可检索可追溯
10分
根据以上评价分值表，企业应当在各个指标方向，不断改进与优化。
或许企业还有一些不足之处，不过在不断探索与实践中，会得到发现和解决。
同时，企业应时刻关注质量管理体系的更新和改进，确保其体系的长期稳定运营，提高产品质量和企业信誉度。
在建工程施工质量检查说明
建筑工程实体质量评价用得分率表示。
根据实际检查工程，先计算每大项的应得分与实得分，再计算本次检查的应得分与实得分，最后计算得分率。
检查内容包括质保体系、工程实体、材料抽检、监理行为四大局部。
其中建筑工程实体检查工程包括①根底、主体技术资料，②混凝土与砌体工程，③钢筋、模板工程，④屋面、装饰技术资料，⑤屋面、装饰工程，⑥节能工程等六大项。
每大项中包含假设干子项。
检查时，针对每个子项进展扣分，子项实得分最高为应得分〔总分值〕，最低为零分。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分。
大项或子项假设没有检查，该大项或子项的应得分与实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进展局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
建筑工程实体质量评价是在质量合格的根底上进展的。
在检查中发现构造实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关标准的要求进展处理，处理后可参照本标准进展评价。
在建工程施工质量检查评分表
表一、施工现场质量保证体系检查表〔50分〕
表二、根底、主体技术资料〔140分〕
表三、混凝土与砌体工程〔100分〕
表四、钢筋、模板工程〔100分〕
表五、屋面、装饰技术资料〔90分〕
表六、屋面、装饰工程〔130分〕
表七、节能工程〔50分〕
表八、材料抽检〔60分〕
在建工程施工质量检查评分汇总表。
深圳市科发机械工贸有限公司产品质量奖励管理制度一．目的为了建立和完善质量激励机制，实现打造精品的目的，制定本制度。
二．评比办法1．评比原则1) 统一标准的原则。
2) 分类的原则。
3) 公开、公平、公正和回避的原则。
4) 重视提高内在质量的原则。
2．评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
3．评比分类质量先进个人（生产人员/管理人员）质量先进班组/车间优秀QC小组成果4．评比基本条件具体评比标准见《质量先进单位评审标准表》《质量先进个人评审标准表（操作类）》《质量先进个人评审标准表（管理类）》《QC成果评审表》。
质量红旗单位从质量先进单位中评比产生。
1）部科室评比条件部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
本部门承担的质量职责完成情况较好，没有出现重复性问题。
可参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表。
各次质量监督检查（内审、外审）的结果较好。
2）生产车间/班组申报条件车间/班组负责人质量意识强，车间/班组有良好的质量文化和团队精神，业绩突出。
质量目标完成情况优秀。
车间/班组承担的产品质量指标完成情况较好（产品合格率100%、一次交检合格率优秀），且没有出现重复性质量问题。
3）先进个人奖励申报条件积极承担主要工作、关键产品/零件，质量效益突出人员。
质量信息反馈及时的个人规范、标准执行或质量、工艺纪律执行情况较好的个人参加质量培训较好的个人在内、外部审核、检查工作中表现突出的个人4）QC成果申报条件必须是正式注冊的质量管理小組，经单位审查后向质管部推荐的成果。
能围绕本单位的方针目标和生产、工作中的质量关键、薄弱环节选择课题，提出攻关目标，制订活动计划。
能针对选题和目标，正确灵活运用质量管理的理论和方法，有计划地按ＰＤＣＡ程序开展活动并有活动记录。
成果具有明显的效益。
5．评比程序1)申报申报个人/单位必须符合2.4基本要求。
设计单位考核情况评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
监理单位考核评分表
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
施工单位考核评分表
项目名称：施工单位名称：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
材料（设备）供货单位考核评分表项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：
制表：审批：日期：
说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
甲供材料（设备）清单（一览表）
制表：审批：日期：
交房标准
制表：审批：日期
交房日期表
小区名称：
制表：审批：日期：
数据源统计表 (一级部)
精品文档可编辑的精品文档
精品文档可编辑的精品文档
精品文档可编辑的精品文档。
质量检查评分汇总表检查单位填表人日期审批日期序号受检查单位及工程名称检查项目及评分质量管理（附表1）外观质量（附表2）实测项目（附表3）保证资料（附表4）计量管理（附表5）总评分标准17分标准25分标准30分标准20分标准8分12345678910检查意见年月日检查单位检查人员检查日期受检查单位及工程名称受检单位负责人序号检查项目检查内容及评扣分标准标准分扣减分实得分扣分说明1 机构人员未建立质量管理机构扣10分，不健全扣5分；未设置专职质检员扣10分，质检员配备不足扣5分；项目经理/技术负责人不到位扣10分，履职不好扣3-5分。
102 规章制度未建立质量责任制度扣10分，不健全扣3-5分；未建立质量教育、检查、奖惩及分包管理制度，每少一项扣5分，不健全扣1-3分103 培训教育项目经理/质检员未经继续教育，每人/次扣3分；新进场员工未进行岗前培训，每人/次扣3分；持证上岗，每少一本扣2分；员工变换工种未进行岗前培训，每人/次扣3分。
104 施工组织设计未编写施工组织设计/专项施工方案扣12分，无针对性扣3-6分；施工组织设计/专项方案未审批扣12分。
施工方案需专家论证未论证的扣12分，论证记录不全扣3-6分。
125 技术交底无图纸会审/设计交底扣12分，记录不全扣3-6分；无质量技术交底扣12分，交底记录不全扣3-6分；技术交底工人不了解，每人次扣1-3分；未购置施工现场技术规范扣10分，购置不齐全扣3-5分。
126 程序/准则未建立质量管理程序/准则扣8分，不健全扣3-5分；质量管理文件保存不好，每例扣1-3分；质量管理程序/准则执行不好，每例扣1-3分。
87 工序控制未设置工序质量控制点，每例扣2-4分；未对工序控制点制定质保措施，每例扣2-4分；质保措施不健全，扣1-3分，无针对性扣2-4分。
58 质量活动没有开展班前质量活动，每例扣3分；班组活动无记录，每例扣3分；不完整扣2-4分。
89 质量检查未组织半月/月质量检查，扣15分，频率少一次扣5分，记录不全扣3-5分；质量问题未及时整改，每例2-4分，整改未验证，每例扣2-4分。
