内部市场定额(价格)管理制度

内部市场化规章制度一、总则为了规范内部市场化活动，促进企业内部健康有序发展，特制定本规章制度。

二、内部市场化活动范围公司内部市场化活动范围包括但不限于：内部竞争机制、内部评价机制、内部交易机制、内部资源配置机制等。

三、内部竞争机制1、企业内部竞争机制建立在公平、公正、公开的原则下，鼓励员工积极参与内部竞争活动。

2、内部竞争活动应当根据员工的实际能力和潜力设置合理的竞争条件和标准，确保竞争公平。

3、内部竞争活动应当充分借鉴市场竞争的经验和做法，注重激励和奖励制度的设计，激发员工的工作热情和创造力。

四、内部评价机制1、企业内部评价机制应当建立科学、客观、全面的评价标准和体系，确保评价结果公正、公开、透明。

2、内部评价活动应当根据员工的工作表现、职业素质、职业发展等方面进行综合评价，不得以任何非工作因素为评价依据。

3、内部评价结果应当及时通知员工，并根据评价结果为员工提供相应的培训、培养和晋升机会。

五、内部交易机制1、企业内部交易机制应当遵循市场化原则，发挥内部资源的最大效益，促进企业内部资源的优化配置和合理利用。

2、内部交易活动应当建立科学、规范的内部交易规则和程序，确保内部交易行为符合法律法规和企业的相关规定。

3、内部交易结果应当及时记录和统计，定期进行内部审计和监督，防止内部交易出现违规行为。

六、内部资源配置机制1、企业内部资源配置机制应当建立完善的资源配置体系和机制，实现内部资源的有效配置和合理利用。

2、企业内部应当建立资源共享和协同机制，加强内部各部门和岗位之间的沟通和协作，提高整体绩效。

3、企业内部应当建立资源流动和借鉴机制，促进员工之间的资源交流和分享，提高企业内部的创新能力和竞争力。

七、其他规定1、企业内部市场化规章制度应当与企业的经营管理制度相衔接，确保规章制度的有效执行和落实。

2、企业内部市场化规章制度的具体内容和执行办法由企业内部相关部门制定，并报企业领导层批准。

3、企业内部市场化规章制度的执行情况应当定期进行检查和评估，对于规章制度的违反行为应当及时处理和纠正。

公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。

第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。

第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。

第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。

第六条本制度自颁布之日起生效。

第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。

第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。

第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。

第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。

第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。

第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。

第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。

第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。

第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。

第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。

价格管理制度，简称价格制度。

它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。

价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。

在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。

价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。

价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。

而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。

计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。

这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。

但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。

自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。

这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。

但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。

混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。

这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。

无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。

价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。

同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。

价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。

关于公司内部市场化的方案浅析企业内部市场化建设山能集团刘士心摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。

关键词：内部市场化建设制度建设精细化管理培训内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。

根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键市场化管理是单位“___”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。

根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。

考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队（单位）可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。

建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。

物价管理制度范本第一章总则第一条为了保证市场价格稳定，维护消费者权益，促进经济社会发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方以及相关行业对商品和服务价格的管理。

第三条价格管理的原则是公平、公正、公开，遵守市场规律，保护消费者合法权益。

第四条价格管理部门负责本制度的执行和监督。

第五条价格管理部门根据市场情况，制定相应的价格政策和措施。

第六条相关企业和单位应当按照价格管理部门的要求，提供价格信息和相关数据。

第七条违反本制度的行为，将受到相应的处罚。

第二章价格监测与预警第八条价格管理部门负责对市场价格进行监测和预警。

第九条价格监测主要包括对商品和服务价格的调查和研究，及时发布价格指导价和参考价。

第十条价格预警是指当市场价格出现异常波动时，价格管理部门及时发布警示信息，引导市场价格回归正常水平。

第十一条价格监测和预警报告应当定期向社会公开，接受社会监督。

第三章价格调控措施第十二条当市场价格出现明显偏离正常水平时，价格管理部门可以采取一些调控措施。

第十三条价格调控措施主要包括市场价格的干预和调整，以及对相关企业和单位的监管和指导。

第十四条价格管理部门可以向相关企业和单位提供价格指导和参考，引导市场价格回归正常水平。

第十五条价格管理部门可以对相关企业和单位进行价格监察，发现违法行为及时进行处理。

第十六条价格管理部门可以对涉及价格违法行为的企业和单位进行处罚，包括罚款、撤销资质等。

第四章价格咨询与投诉处理第十七条价格管理部门应当向社会提供价格咨询服务，解答消费者关于价格问题的疑问。

第十八条消费者对价格违法行为有权提出投诉，价格管理部门应当及时处理并向消费者反馈处理结果。

第十九条价格管理部门应建立健全价格投诉处理机制，及时处理涉及价格纠纷的投诉。

第二十条涉及价格纠纷的投诉，价格管理部门可以组织调解，也可以依法进行调查处理。

第二十一条涉及价格纠纷的投诉，如果无法通过调解解决，消费者可以向相关部门或机构申请仲裁或提起诉讼。

生产服务中心内部市场化结算管理办法为进一步加强经营结算管理，提高结算工作质量，确保信息传递准确、可靠、迅速，使我单位的市场化结算工作得以顺利、有序的开展，特制订本办法。

一、组织机构成立生产服务中心市场结算领导小组，负责全中心的各类产品、劳务及零星工程的市场化结算工作。

组长：王广阔孙刚副组长：曹大庆成员：孙黎孙庆宏赵秀珍黄晓雯付红艳孙令芳徐晓丽二、结算分工1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）由发放组负责结算。

2、回收复用件由发放组负责结算。

3、物流配送费发放组负责结算4、非标加工件由孙令芳负责结算5、机电设备、工器具维修由孙令芳负责结算6、修缮工程由徐晓丽负责结算7、矿及业务科室下达的各项单项工程由孙庆宏负责结算。

三、工作职责（1）根据统计数据和单位领导的要求，结合单位实际情况，给各项目部和领导做好结算服务工作。

（2）负责及时接收各项目部计量日报，随时掌握新进原材料、产成品和修复物资的库存情况，监督库管人员及时进行盘点盘库。

数据必须准确真实，内容齐全可靠。

（3）负责收集、整理各个项目部上交的原始单据，并根据原始资料核对各项目部上报的数据。

（4）月底根据各类资料，编制月报表，并保证统计报表数据的准确性、真实性、完整性。

（5）做好月底统计对账结算工作，及时向相关领导及部门报送准确无误的统计资料及数据。

（6）做好月底盘存工作，做到真实无误、帐实相符。

四、业务结算流程（一）结算范围1、支护材料（包括各种型号的菱形网、金属网、经纬网、联网丝、竹笆、锚固剂、棚梁、硼腿、矿工钢、木工加工件以及混合料）2、回收复用件3、非标加工件4、物流配送费5、机电设备、工器具维修6、修缮工程7、矿及业务科室下达的各项单项工程（二）结算时间次月1日结算上月工作量。

（三）结算流程1、支护材料结算（1）发放组每天根据区队领料情况进行登记材料发放台账。

（2）月末，发放员根据台账汇总各单位材料领用数据。

新田煤矿内部市场定额（价格）管理制度为深化我矿内部市场化管理，规范内部市场主体运作，建立健全科学合理的内部市场价格体系，规范新田煤矿内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合我矿实际，特制定本制度。

一、基本原则强化基础管理、完善价格体系、规范定额标准，确保内部市场结算做到有据可依、有量可计，以价格为纽带，将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入、充分调动职工的工作积极性。

二、组织体系为加强内部市场的管理，成立内部市场化管理委员会主任：矿长副主任：副总以上领导成员：企管部人力资源部工程部机电部调度室安监部通防部综合部财务部等相关责任部室负责人内部市场化管理委员会负责全矿内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的宏观管理工作。

内部市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部，企管部负责人兼任办公室主任，成员由企管部所有市场管理人员组成。

具体负责市场运行的日常管理工作，包括市场价格的制定、细化、补充和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作等。

三、内部市场定额（价格）涵盖范围内部市场定额（价格）主要包括：各项人工定额（价格）、各种材料消耗定额（价格）、水电定额（价格）、车辆运输综合单价、设备租赁定额（价格）、内部加工、修理单价及单项工程等。

四、市场定额（价格）的归口管理根据业务部室职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据，各部门负责人对单价的测算结果负责。

具体分工如下：1、工程部、机电部和通防部组成工程计划组，主要负责工程计划、通风设施计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。

2、人力资源部负责工资定额、工效、计时工、劳动保护计划与管理，劳务价格的制定；3、机电部负责水电、设备租赁、内部加工、设备维修费等价格制定；4、企管部负责办公用品、低值易耗品、车辆运输等价格的制定，参与内部物资供应价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算和制定，同时负责全矿内部市场价格的综合管理工作。

东山煤矿掘进专业内部市场化管理运行办法为深化内部市场化管理,规范内部市场化运作，优化工作管理流程，科学核算经营收入,确保各项生产经营活动有序运行,结合我矿生产经营实际,制定本办法.一、管理目标以内部市场管理为主线，转变经营管理方式，明确市场运行主体,以价值管理为核心,实行利润成本双管控，以收支结算为落点，形成有偿往来结算，以信息化建设为手段，逐步达到内部市场系统化运行、规范化操作、网络化管理，实现管理水平升级和经济效益提高。

（一)系统化。

通过内部市场化管理，逐级划分市场交易层级，形成市场交易链条，分层进行考核结算,将生产经营的各个环节都纳入内部市场，形成主体明确、核算分明的系统化管理运行体系。

（二）规范化.通过建立内部市场四项基础管理体系，构建专业市场，明确市场运行规则和交易结算流程，以制度化、程序化实现生产经营管理规范化。

（三）网络化。

利用内部市场网络化信息管理平台,实现信息网络化、结算网络化、数据分析网络化，提高收入分配的透明度,为生产经营、管理决策提供数据支撑。

实现日清日结，班清班结，以及各级市场主体的收支实时查询。

二、主体划分内部市场化管理实行四个层级的运作管理模式,即矿为一级市场主体，专业（科室）为二级市场主体,井区为三级市场主体，段队为四级市场主体,班组为五级市场主体，（个人）为六级市场主体。

掘进队验收管理制度一、成立质量管理领导小组组长：掘进矿长、掘进副总副组长：掘进科科长、掘进井区区长成员:队长、班组长验收员:技术员、安质员领导小组的责任：组长全面对本队工程质量管理工作负有领导责任.副组长全面负责掘进队组的工程质量管理工作。

成员负责所跟班组的工程质量及管理工作。

验收员协助副组长搞好掘进队的工程质量管理工作。

验收员负责监督所跟班组的工程质量管理工作。

各生产班组的班组长是本班工程质量第一责任者.一、掘进专业内部市场结算管理1、内部市场结算机构掘进科是负责掘进专业内部市场结算的专门机构。

竭诚为您提供优质文档/双击可除内部市场化管理制度篇一：内部市场化运行管理内部市场化运行管理1.1目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格机制，在企业内部各单位、区队、班组及个人间，形成若干市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。

1.2组织体系（附：内部市场管理组织体系图）5.2.1仲裁管理委员会主任:总经理党委书记副主任:经营副总经理委员：其他分管副总经理。

职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。

5.2.2价格管理委员会主任：总经理副主任：副总级领导成员：副总师、各部门负责人职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的修订完善、调整和废止工作。

5.2.3市场管理办公室主任：经济运营部部长副主任：经济运营部副部长成员：经济运营部市场管理人员职责：负责全公司内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算体系和价格体系的建立健全，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，市场各种结算票据的制订，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

5.2.4划分专业市场为拓展市场化管理覆盖面，充分发挥专业化管理优势，根据我公司实际，结合价值链关系和工作业务内容，在原有市场化管理基础上，划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场，由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法，及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格，按规定程序进行内部市场化运作，月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室，统一汇总。

1.3市场主体构建为进一步细化市场主体，划小核算单位，构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。

（附：内部四级市场结构图）1.3.1一级市场矿为一级市场主体。

对上按照公司市场化管理细则，参与公司内部市场运作，对下与区队之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购区队产品或服务，科室按照矿授权行使管理职能。

价格管理制度价格管理制度价格管理作业流程1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。

1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。

1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。

1.4 本程序文件从2015年4月20日起执行。

2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。

2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。

2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。

2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。

3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。

3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。

3.4发货时，业务员开具提料单，由部长审核签字，低于最低定价的不得签字，财务部有权拒开发票。

如有通过非正常程序对外发货的，公司将追查责任，进行处理。

3.5凡新开客户、老客户供应新品种，都必须通过销售部拟定申请报告、价格领导小组会办协商订价、总经理批准执行的程序。

3.6财务部每月末对销售开票的价格执行情况进行一次检查，对价格执行情况进行评估。

4、采购价格管理4.1 采购部负责对主要原材料价格信息搜集整理，制定某一时段内的市场价格分析和价格调整建议。

4.2价格领导小组据此分析，制定公司原材料指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。

中国能建项目管理手册和内部成本定额中国能建项目管理手册和内部成本定额1. 介绍中国能建项目管理手册中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）是中国最大的综合性能源建设与运营企业之一。

为了规范和提高项目管理水平，中国能建制定了项目管理手册，用于指导和管理各类项目的实施。

该手册是中国能建项目管理的一项重要制度，对于提高项目管理效率、优化资源配置、降低风险具有重要意义。

2. 项目管理手册内容中国能建项目管理手册内容涵盖了项目建设的各个环节和关键要素，旨在细化和规范项目管理流程。

手册包括项目建议书编写、项目可行性研究、投资决策、项目计划编制、合同管理、工程实施、质量控制、安全管理、成本控制、风险管理、项目验收等内容。

通过明确各个环节的责任分工和流程要求，项目管理手册有效提高了项目管理的标准化程度。

3. 项目管理手册的应用中国能建项目管理手册不仅适用于工程建设项目，也适用于投资项目、运维项目等多种类型的项目。

手册的应用对于统一全公司项目管理体系、提高项目管理质量、推动企业转型升级具有重要意义。

通过手册的落地实施，中国能建能够更加高效地进行项目管理，提升项目的整体管理水平和市场竞争力。

4. 内部成本定额的重要性与应用内部成本定额是中国能建项目管理的重要工具之一。

通过制定和应用内部成本定额，项目管理人员能够更好地掌握和管理项目的成本。

内部成本定额是基于历史的经验数据、成本模型和市场价格进行制定的，它能够为项目管理者提供参考和依据，帮助他们进行成本控制、投资决策和资源配置。

5. 内部成本定额的制定和更新中国能建将内部成本定额制定和更新视为一个持续的过程。

在每个项目的实施过程中，项目管理人员会根据项目的具体情况、工程量和资源配置，结合内部成本定额进行成本核算和控制。

中国能建还会定期梳理和更新内部成本定额，确保其与市场价格和实际成本相匹配，保持其准确性和可靠性。

6. 个人观点与理解作为中国能建的项目写手，我对项目管理手册和内部成本定额有着深刻的认识和理解。

煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。

经矿研究，制定本办法。

一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。

在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。

矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。

采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。

采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。

井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。

煤矿内部市场化定额价格体系7.1 定额体系7.1.1 定额的定义及分类定额就是在一定工作环境、生产技术和组织条件下，完成一定计量单位的合格产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准，它反映一定时期生产技术管理水平的高低。

为满足内部市场核算的需要，煤矿必须制定、形成完备的定额体系，一般而言，由煤矿层面统一制定定额，区队层面负责采用、执行定额，同时，可根据管理需要，制定区队内部定额，作为对定额体系的补充。

根据定额内容不同，煤矿定额体系划分成劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额、修理加工定额和设备租赁定额五个部分。

如图7-1所示。

图7-1 煤矿定额体系图7.1.2 定额的作用定额是企业管理中一项重要的基础性工作，也是内部市场化管理的基础。

定额不仅是企业编制生产经营计划的基础、科学组织生产的依据、企业经济核算的主要基础资料，同时也是企业挖掘生产潜力、提高生产率的重要手段，定额对组织企业的生产和分配有着十分重要的意义。

7.1.3 定额编制原则（1）平均先进性原则平均先进原则是就定额的水平而言。

所谓平均先进水平就是在正常的生产条件下，大多数施工单位和生产者经过努力能够达到或超过的水平。

定额应以煤矿平均先进水平为基准来制定，从而使多数单位和员工经过努力，能够达到或超过煤矿平均先进水平，以保持定额的先进性和可行性。

（2）安全投入原则为了预防煤炭生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全和健康，企业在经营活动中均应对安全投入进行定额预算，以保证生产的正常和连续进行。

安全投入定额标准确定的方法是寻找最佳安全投入点——安全失稳点和安全保障点，以此作为定额制定的原则。

（3）简明实用原则制定企业定额的目的就在于适用于企业内部管理，具有可操作性。

编制企业定额时应全面贯彻简明性与适用性。

贯彻定额的简明实用性原则，关键是要做到定额项目设置完整、项目划分适当，还应正确选择计量单位、适当利用系数并辅以必要的说明和附注。

说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。

定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。

根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。

张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。

为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。

按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。

由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。

由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。

张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。

产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。

以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。

二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。

双氧水厂内部市场价格管理制度根据公司内部市场化管理的有关要求，为建立科学合理的内部市场价格体系，保障双氧水厂内部市场化的正常运作，准确反映各市场主体的经营成果，达到降低消耗、控制成本、提高效益的最终目标，特制定双氧水厂内部市场价格管理制度。

一、价格测算原则1、科学合理性原则要采用科学先进的方法，以社会市场价格为参考，以公司现行物价政策、各种预算定额标准为基础，结合公司及双氧水厂历史资料和实际成本、费用情况进行测算，确保内部市场价格的科学合理性。

2、可操作性原则在测算价格时根据我公司及双氧水厂生产经营实际，在与市场主体之间充分沟通的基础上，实事求是地测算，做到价格测算公开、公正，在公司总体价格测算基数的前提下，分解细化双氧水厂的各项价格，以确保公司对双氧水厂下达的各项经济技术指标的顺利完成。

双氧水厂内部的价格测算基数要在确保公司分解下达的各项技术经济指标完成的基础上进行，以保证价格体系的可操作性。

3、稳定性原则价格一经确定，在6个月内原则上不再进行调整。

二、价格管理体系1、价格小组根据豫化字〔20 〕号文件精神及公司价格委员会的要求，特成立双氧水厂内部市场价格小组。

组长：李副组长：成员：价格主要分为二种，一是结算价格：一级市场交易结算的价格等。

二是内部交换价格：双氧水厂与班组之间、班组与班组之间、班组与岗位之间的服务价格和劳务价格等。

2、价格小组职责（1）负责公司内部市场价格管理制度的执行；（2）负责对双氧水厂内部二级市场各类原材料、能源动力、备品备件、化工材料、检修服务价格等单项价格及成品半成品、机电仪检修服务、其他各项工作的综合价格进行测算，并制定《内部市场价格目录》。

（3）及时解决价格体系运行中出现的问题,并负责监督双氧水厂二、三级市场结算价格的执行情况。

（4）认真听取三级市场主体的意见和建议，及时收集和掌握内部市场价格信息,纠正偏差,不断完善内部市场价格体系。

三、价格体系1、单项价格和综合价格单项价格：是指价格中只含有唯一要素的价格。