31、第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点资料

附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益”并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审走工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59 号）及其实施细则,特制走本办法。

_、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

成果必须同时符合三项要求。

一是具有创新性,即符合管理科学原理，能反映一走管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。

二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规”体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。

三是具有效益性”即工作效率高,经济效益及社会效金显君O二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。

要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。

三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位”是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、月艮务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、夕卜商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。

企业战略企业管理创新的特点过程及机制集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★摘要：本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点；企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段；企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。

关键词：创新管理；企业管理创新；管理创新机制一、企业管理创新的特点1.系统性该特性源于企业的系统性，它是指在寻找企业管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据企业的系统性来进行。

众所周知，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、相互作用。

当系统内某个或某些要素处于不良状态时，必有其它要素受到影响，同时，企业系统从整体上看也会处于不良状态。

进一步地看，企业系统是由人来运行的，也是为人服务的。

当企业系统处于不良状态时，必有相关的人感到不满。

反过来也可以这样讲，如果没有相关的人感到不满，企业系统就处于良性状态。

企业的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能，同时也为管理创新成果的评价提供了标准。

2.全员性企业管理创新的程度有大有小，创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进，或者是对成熟管理技术的引进，其复杂程度不高。

因此，可以认为企业所有员工都能成为管理创新的主体。

依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一[1]。

从根本上看，企业管理创新涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。

3.变革性该特性是指管理创新一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多管理创新，尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。

从管理史上较为着名的管理创新来看，它们都具有变革性。

专业特色与创新项目报告——工商企业管理专业剖析特色项目报告在我国社会主义市场经济条件下，市场机制的逐步完善和市场竞争的加剧，商品生产与商品流通日益复杂化，管理水平低下成为我国许多企业发展的“瓶颈”，企业能否适应市场经济的发展要求，能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展，一方面需要有现代化的技术装备和采用先进的生产经营技术；另一方面必须有高效的、科学的管理。

对于我们财经类的职业技术学院来讲，增设工商企业管理专业，培养面向全省、适应社会主义现代化建设的需要，特别是促进我省经济发展的工商企业管理实用型人才显得尤为重要。

本专业开设四年来，始终坚持新形势下高职高专的教育方向，以就业为导向，走产学研结合的道路，自觉地把自己融入到我国行业的发展之中，努力探求行业的发展特点和运行规律，认真研究该行业人才的需求特点和变化规律，根据实际需要，及时调整、改进教学方案及具体运作的各个环节，以适应市场形势的变化要求。

在具体的行为过程中，特别注重了理论与实践相结合，突出实践能力、动手能力和现场操作能力的培养；强调知识学习与能力素质、人文教育与专业教育、岗位适应性与发展持续性的有机结合。

据此，工商企业管理专业在四年的教学、教研和教改的实践中，逐步形成自己的一些专业特色。

特色一：一强化、三注重一强化即：强化学生考取专业技能证书的意识。

三注重即：注重管理理论的学习和管理技能的训练；注重吃苦耐劳、兢兢业业的敬业精神的培养；结合阳光体育工程，注重强健的身体素质的形成。

（一）强化学生考取专业技能证书的意识满足市场的需要就是我们做课程设计、进行教学管理和确定培养方向的最终目标。

通过我们对企业的多次走访、多次地与企业管理人员的座谈以及对大量信息资料的分析，我们了解到，市场对工商企业管理专业人才需求的特点是“高端人才看实践经验，中端和低端人才看技能证书”。

因此，对于建设高职类的工商企业管理专业来说，强化学生考取专业证书的意识就显得尤为重要。

本专业致力于打造“以考取专业证书，带动专业学习”。

管理创新成果的总结提炼邹象新第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。

如战略管理，企业整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、劳动管理；某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理知识和较宽的视野。

企业创新管理的内容包括哪些方面以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介绍，欢迎大家的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内容。

是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。

从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。

企业创新管理的内容包括哪些方面1)观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。

一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。

从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。

如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。

我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。

2)组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。

因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。

从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。

这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。

所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。

它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。

而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。

不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。

由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。

新型生产关系的特点和形成路径作者：王琛伟来源：《人民论坛·学术前沿》2024年第09期【摘要】新质生产力在劳动者、劳动资料、劳动对象三个要素上都体现出新特点，决定了适应新质生产力发展的新型生产关系必然具有有别于从前的新内容，新型生产关系不仅调整生产过程中人与人之间的关系，也进一步拓展到调整人与人工智能之间的关系；不仅包括适应新质生产力发展的科技体制，也包括更高效的新型生产要素配置体制机制、新型生产组织方式，有可能部分重构原有的经济、科技体制机制框架。

形成新型生产关系迫切需要解决“创新”和“质优”两方面问题，关键是要进一步深化经济体制改革、科技体制改革，着力解决束缚新质生产力发展的突出问题，加快形成高效的新型要素配置方式、新型生产组织方式，构建保障和促进新质生产力发展的新型体制机制。

【关键词】新质生产力新型生產关系创新质优【中图分类号】F124 【文献标识码】A【DOI】10.16619/ki.rmltxsqy.2024.09.004习近平总书记在2023年底召开的中央经济工作会议上指出：“要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。

”[1]随后，又在二十届中央政治局第十一次集体学习时强调：“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。

”[2]近年来，我国经济体制改革、科技体制改革全面发力、多点突破、纵深发展，经济发展活力持续增强，科技创新成果不断涌现，改革激发的强大活力正在逐步彰显。

同时也要看到，全球新一轮科技革命势头强劲，正在引发国际产业分工重大调整，重塑国际竞争格局、改变国家力量对比。

在这一大背景下，我国既面临跨越赶超的难得机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。

新形势下，深化体制机制改革，形成新型生产关系，全面增强科技创新能力，进一步激发科技创新活力，引导各类先进优质生产要素向发展新质生产力方向顺畅流动，推动新质生产力在更高水平上进一步实现跨越式发展，已成为迫在眉睫的重要任务。

第十四届全国百篇优秀管理案例第十四届全国百篇优秀管理案例汇集了众多令人瞩目的管理实践案例，下面列举其中的十个案例，以展示其丰富的内容和广泛的适用领域。

1. 企业创新管理案例：某大型制造企业通过建立创新管理机制，激励员工提出创新点子，并通过评估和奖励体系促进创新成果的转化和应用，实现了技术进步和市场竞争力的提升。

2. 营销管理案例：某跨国零售企业运用大数据分析和市场调研，针对不同消费者群体推出个性化的营销策略，有效提高了产品销售量和客户满意度。

3. 人力资源管理案例：某高科技公司通过建立完善的员工培训和发展体系，吸引并留住了优秀人才，提高了员工的绩效和团队的创新能力。

4. 财务管理案例：某制造企业通过优化资金运作和成本控制，提高了公司的资金利用效率和盈利能力，实现了财务状况的良好改善。

5. 生产管理案例：某汽车制造企业通过精益生产和供应链管理，优化了生产流程，降低了成本，提高了产品质量和交货准时率。

6. 策略管理案例：某互联网公司通过深入分析市场和竞争对手，制定了差异化的战略，并通过创新产品和服务的推出获得了市场份额的快速增长。

7. 项目管理案例：某建筑公司通过合理规划和控制项目进度、成本和质量，成功完成了多个大型工程项目，赢得了客户的信任和口碑。

8. 创业管理案例：某初创企业通过整合资源和寻找市场需求，快速发展壮大，成为行业的领军企业，实现了创业梦想和经济效益的双赢。

9. 组织变革管理案例：某传统企业通过引入先进的管理理念和技术，进行组织结构和流程的调整，成功实现了向现代化企业的转型升级。

10. 客户关系管理案例：某金融机构通过建立客户关怀与服务体系，提高了客户满意度和忠诚度，促进了业务的稳定增长。

以上十个案例涵盖了企业管理的多个方面，展示了不同行业和领域中的管理实践，具有一定的代表性和借鉴意义。

这些成功的案例充分证明了科学有效的管理方法和策略对企业的发展和竞争力的重要性，对于其他企业和管理者提供了宝贵的经验和启示。

企业管理创新的特点过程及机制1摘要:本文认为管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。

关键词:创新管理;管理创新;管理创新机制一、管理创新的特点1.系统性该特性源于的系统性,它是指在寻找管理创新的着力点以及评价管理创新的成果时要依据的系统性来进行。

众所周知,是一个复杂系统,系统内的各要素相互、相互作用。

当系统内某个或某些要素处于不良状态时,必有其它要素受到影响,同时,系统从整体上看也会处于不良状态。

进一步地看,系统是由人来运行的,也是为人服务的。

当系统处于不良状态时,必有相关的人感到不满。

反过来也可以这样讲,如果没有相关的人感到不满,系统就处于良性状态。

的系统性为管理创新寻找着力点提供了可能,同时也为管理创新成果的评价提供了标准。

2.全员性管理创新的程度有大有小,创新程度不高的管理创新只是对现有管理工作一定程度上的改进,或者是对成熟管理技术的引进,其复杂程度不高。

因此,可以认为所有员工都能成为管理创新的主体。

依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的十二种创新之一。

从根本上看,管理创新涉及到中的每一个人,每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的,因此,中每一个都能够且应该成为管理创新的主体。

3.变革性该特性是指管理创新一般会涉及到内权益关系的调整,因此,许多管理创新,尤其是程度大的管理创新实质上就是一场深刻的变革。

从管理史上较为着名的管理创新来看,它们都具有变革性。

比如,泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命,协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要管理者改变管理方式,尊重员工。

由于本身就是一个利益聚合体,或者是一个政治实体,因此,不触及现有权益关系、皆大欢喜的管理创新是不存在的。

试析新时期国有企业管理创新特征与动力机制引言新时期国有企业在面临日益复杂的市场环境和激烈的竞争中，必须不断进行管理创新，以适应市场的变化和提高竞争力。

本文试图分析新时期国有企业管理创新的特征和动力机制，以期为国有企业的管理创新提供一定的启示和指导。

一、新时期国有企业管理创新的特征1.开放性和灵活性新时期国有企业管理创新具有开放性和灵活性的特征。

随着市场经济的发展，国有企业在管理上逐渐与市场接轨，开始积极引入先进的管理理念和方法。

同时，国有企业也在不断与其他企业和机构进行合作，积极开展管理经验的交流和借鉴，以提高自身的管理水平。

这种开放性和灵活性为国有企业管理创新提供了广阔的空间和机会。

2.目标导向性和结果导向性新时期国有企业管理创新以目标导向性和结果导向性为核心。

国有企业的管理创新必须与企业的发展目标相一致，并能够取得明显的经济效益和社会效益。

因此，在管理创新过程中，国有企业需要明确自身的发展定位和目标，以及实现这些目标的具体措施和方法。

只有将管理创新的成果转化为实际的经济效益和社会效益，才能够为企业的可持续发展提供动力。

3.综合性和系统性新时期国有企业管理创新是一个综合性和系统性的过程。

管理创新必须从企业的各个方面进行，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等等。

只有综合考虑企业的各个方面，才能够实现管理创新的协同效应，提高整体管理水平。

因此，综合性和系统性是新时期国有企业管理创新的重要特征。

二、新时期国有企业管理创新的动力机制1.市场竞争的驱动市场竞争是新时期国有企业管理创新的重要动力机制之一。

市场竞争的激烈性要求国有企业不断创新，以提高自身的竞争力。

市场竞争可以激发企业的创新活力，促使企业引入先进的管理理念和方法，以及新的技术和工艺，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

2.政策导向的支持政策导向的支持是新时期国有企业管理创新的重要动力机制之一。

政府在推动国有企业管理创新方面，提供了一系列的政策支持和鼓励措施。

国有企业管理创新论文-管理创新论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、国有企业管理创新特征我国企业管理特征比较鲜明，不同地区的企业管理模式差别非常大，而且国家与企业在管理创新上发挥的作用也有差别，总体上讲，我国的企业管理创新在不同的行业、不同的地区之间存在很大的差异，创新过程也大相径庭，但是我国改革创新的方向始终是以市场经济作为主导方向。

（一）企业管理创新制度具有多元化特征企业管理制度创新和改革应该服从市场经济目标，但是在不同地区、不同行业、不同所有制的企业中管理创新的形式应该向不同的方向发展，这种管理创新多元化会成为我国经济朝着多元化和多样化方向发展的体现。

（1）由于我国地大物博，在历史和自然环境等因素作用下，我国不同的经济地理区域会形成产业结构上的区别，这样的差异会带来生产工艺和资源组成的不同，面对不同产品带来的市场结构和环境，不同企业对产品组合和产品价格的制定也会有很大差别，导致企业管理的方法和目标不一样。

比如，生产工艺繁琐的企业都重视技术层面的创新，市场竞争力大的企业会根据收益情况，在节约成本上进行创新。

（2）不同行业根据自身生产规模、技术层面和综合实力，在管理创新上也有很大差异。

概括来讲，资本密集的企业把企业管理的中心放在财务管理上，通过提高收益率、降低投资风险实现企业管理制度的改革。

劳动力密集的企业通常会以劳动雇佣和规范员工管理制度为核心，通过对员工的规范化和法制化的手段当作企业管理创新的出发点。

技术密集的企业会把重点放在引进国内外先进技术来增加企业实力，与金融业类似但性质不一样，金融业是以引进先进现代化电子商务平台来降低投资风险和投资成本。

因此，不同行业形成的管理创新的重点都取决于企业自身的成本结构。

（3）企业管理制度创新根据企业的所有制不同，创新方面也有所不同。

大中型国企在创新制度过程中注重于处理经营者和所有者间的关系，增强所有者监督力量，以防出现产权虚置，作为国企创新目标，公有产权具有分散性，公有制的企业产权不可分，在这个背景下，产权容易发生虚置的问题，内部人逐步会控制整个企业，所以这个问题是当下创新制度必须要解决的问题。