建筑工程主要材料供应计划(6)

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

1 施工进度安排及主要材料供应计划1.1主要材料供应计划根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：是（修改）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（2）材料、设备进场验收①对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

②按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

③项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料④验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

⑤凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规⑥定不符的材料及时清退出场。

⑦进场设备开箱前，包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱，应有开箱记录。

⑧无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场设备到达施工⑨现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质⑩量和性能损坏的设备不用于工程。

工程材料供货方案范本一、供货范围本次供货的工程材料范围包括但不限于以下项目：1. 钢材：包括各种型号的钢筋、角钢、槽钢、圆钢等；2. 混凝土：包括各种标号的水泥、砂、石子等原材料；3. 砖瓦：包括各种规格的砖、瓦；4. 沥青：包括各种类型的道路沥青、建筑沥青；5. 玻璃：包括各种规格的建筑玻璃、镜面玻璃；6. 木材：包括各种规格的板材、方木、圆木等；7. 涂料：包括各种类型的建筑涂料、防水涂料等；8. 防水材料：包括各种类型的防水卷材、涂料等；9. 保温材料：包括各种类型的保温板、保温毡等；10. 管材：包括各种类型的塑料管、钢管等；11. 其他建筑材料：如隔热材料、隔音材料、防火材料等。

二、供货方式本次工程材料的供货方式包括以下几种：1. 独立供货：供货方根据工程实际需要，独立提供各类工程材料；2. 合作供货：供货方与其他供货商进行合作，共同提供所需工程材料；3. 批量供货：供货方根据工程材料需求，进行批量供货。

三、供货需求本次工程材料供货的需求包括以下几个方面：1. 供货时间：根据工程进度需要，及时提供所需工程材料；2. 供货数量：根据工程实际需要，提供适量的工程材料；3. 供货质量：确保所供工程材料符合国家相关标准，保证质量可靠；4. 供货价格：提供合理的价格，确保供货方与需方的利益。

四、供货计划本次工程材料供货的计划如下：1. 供货时间安排：根据工程进度安排，及时提供相应工程材料；2. 供货量计划：根据施工进度和实际需求，合理安排供货量；3. 供货质量控制：严格按照国家相关标准，保证所供工程材料的质量可靠；4. 供货价格优惠：根据合作情况，提供相应的价格优惠政策；5. 供货服务保障：提供及时响应、快速解决问题的供货服务保障。

五、供货合作本次工程材料供货需要供货方和需方之间的合作，包括以下几个方面的合作内容：1. 合作价：双方根据合作情况，商定合作价格；2. 合作方式：双方商定合作方式，确定具体的供货方式；3. 合作信任：双方建立互信互利的合作关系，保持良好的合作信誉；4. 合作服务：双方提供及时、优质的合作服务，保证供货顺畅。

主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。

2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。

（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。

（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。

（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。

（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。

（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。

材料供应计划材料供应计划是指根据工程项目的需求，合理安排和组织材料的供应，确保项目按时、按质、按量完成。

下面将详细介绍材料供应计划的标准格式及其内容要求。

一、计划概述材料供应计划的概述部分主要介绍该计划的目的、范围和编制依据，以及计划的整体目标和意义。

在这一部分中，可以简要描述工程项目的背景和重要性，以及材料供应计划的作用和意义。

二、计划编制依据材料供应计划的编制依据部分列举了制定计划所依据的文件、规范和要求。

例如，可以引用工程项目合同、设计文件、相关标准和规范等。

同时，还可以说明计划编制过程中所参考的其他相关信息和数据。

三、计划内容材料供应计划的内容部分是整个计划的核心，需要详细列出各个材料的供应计划。

以下是一个示例：1. 建筑材料供应计划- 水泥：计划采购1000吨，按照每月供应200吨的速度进行供应。

- 钢筋：计划采购500吨，按照每月供应100吨的速度进行供应。

- 砂石：计划采购2000吨，按照每月供应400吨的速度进行供应。

2. 电气材料供应计划- 电缆：计划采购10000米，按照每月供应2000米的速度进行供应。

- 开关插座：计划采购500个，按照每月供应100个的速度进行供应。

- 灯具：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。

3. 暖通材料供应计划- 管道：计划采购1000米，按照每月供应200米的速度进行供应。

- 阀门：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。

- 水泵：计划采购10台，按照每月供应2台的速度进行供应。

四、供应时间安排材料供应计划还需要详细安排各个材料的供应时间。

可以按照月份或阶段进行划分，给出每个材料每个时间段的供应计划。

例如：- 第一阶段（2022年1月-2022年3月）：- 水泥：1月份供应200吨，2月份供应200吨，3月份供应200吨。

- 钢筋：1月份供应100吨，2月份供应100吨，3月份供应100吨。

- 第二阶段（2022年4月-2022年6月）：- 水泥：4月份供应200吨，5月份供应200吨，6月份供应200吨。

工程施工主要物资供应计划一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目的数量和规模不断扩大。

为确保工程项目的顺利实施，有效地控制工程成本，提高工程质量，必须对工程施工中的主要物资供应进行科学、合理的计划和管理。

本文主要分析工程施工中主要物资的供应计划，以期为类似项目提供参考。

二、工程概况以某高速公路工程项目为例，该项目全长约120公里，总投资约为250亿元。

主要工程内容包括：路基工程、桥梁工程、隧道工程、路面工程等。

项目预计工期为36个月。

三、主要物资需求分析1. 路基工程（1）土石方：根据设计图纸，路基土石方总量约为5000万立方米。

（2）填筑材料：包括砂、石、粉煤灰等，总量约为1000万吨。

（3）排水材料：包括排水管、排水板等，总量约为500万米。

2. 桥梁工程（1）钢材：主要包括桥梁主梁、副梁、桥墩等，总量约为5万吨。

（2）水泥：主要用于桥墩、桥台等混凝土结构，总量约为100万吨。

（3）预应力材料：包括预应力钢筋、锚具等，总量约为1万吨。

3. 隧道工程（1）混凝土：主要用于隧道衬砌、仰拱等，总量约为200万立方米。

（2）钢材：包括隧道钢筋、钢支撑等，总量约为3万吨。

（3）防水材料：包括防水板、止水带等，总量约为100万米。

4. 路面工程（1）沥青：主要用于路面铺设，总量约为100万吨。

（2）碎石：包括基层和面层碎石，总量约为2000万吨。

四、物资供应计划编制1. 编制原则（1）确保工程进度：根据工程进度计划，合理安排物资供应时间，确保工程顺利进行。

（2）优化资源配置：合理配置各种物资资源，提高资源利用率，降低工程成本。

（3）风险控制：充分考虑市场波动、天气等因素，预留一定的安全库存，降低供应风险。

2. 供应计划根据工程进度和物资需求分析，编制如下供应计划：（1）土石方：分阶段供应，总量约为5000万立方米。

（2）填筑材料：分阶段供应，总量约为1000万吨。

（3）排水材料：分阶段供应，总量约为500万米。

主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐；为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则；所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求；以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据；严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购；同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准；根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业；采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分；材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容；（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示；（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）；（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定；（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求；（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准；2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准；（2）编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲方编报月度供应计划；3.采购过程的控制方法与手段（1）签订购销.加工合同各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表；（2）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主.监理方；2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方义务，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要；（3）进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录；数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规则；1）物资进入现场或作业区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸.验收.堆放的设施与条件；2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名.品种.出厂日期.出厂编号.试验检验单）和出厂合格证；要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规则，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决；4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位.五五化.四对口；现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆.成方.砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便；5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种.规格.图号.代号.几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件；规则需要进行物理（包括防火阻燃）.化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规则须按样品验收的，按样品标准验收；6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量.数量.规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认；7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规则由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）；未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；8）各类物资质量证明文件应及时归档；（4）材料（配件）控制程序材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价.采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理；我们制定了以下完善的采购作业控制程序；1）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的规则，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师.业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续；2）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质.生产工厂.生产能力.供货能力进行审查；填报《主材采购询价综合比较表》.《主材采购作业信息表》，送工程管理部.审核部进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；3）由现场施工技术员统计.技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量；填报《材料采购申请表》，送工程项目部.工程管理部审核；4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量.及材料采购单价，根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同；5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部.审核部进行合同评审6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同；完成采购合同签订手续；（5）材料（配件）控制流程1）掌握材料信息，优选供货厂家；本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天.地.墙使用的各类材料的质量.五金件.洁具.灯具等配套装饰的档次就显得尤为重要；进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理的.科学的组织材料的采购.加工.运输，建立严密的计划.调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质.按量.按期的满足建设需要；3）合理组织材料使用，减少材料的损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；4.1严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求；对于重要.主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告.产品合格证.质量保证书等相关质量资料；4.2所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；4.3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能；对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告；4.4对于进口材料.设备应具备商检局.质检站.行业主管部门的检验报告或数据；4.5对于主要装饰材料，如本次装修所用的挂墙板.成品成品玻璃隔断.墙纸.石材.铝板.墙地砖.瓷片.栏杆材料.五金件.洁具.木饰面板.灯具等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板；4.6材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量.进度；必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量.进度；确保按质.按量.准时交货；以保证总工期的实现；（6）仓库管理准则1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论.数量.送达时间.运货运输车辆牌证的等内容予以记录；2）任何进行现场的物资，均按施工平面图规则的位置或仓栈堆整齐；3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账；4）根据物资的价值.品种.数量.物理性能.化学性质妥善保管，确保数量正确.质量完好，有规则保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场；4.其他措施（1）机构设置与人员配备1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导；2）根据工程需要，项目部应配备材料人员1－3人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准；3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管；（2）统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算作业；1）项目承包工程材料消耗表2）项目承包工程主材预算与消耗对比表3）项目承包周转料具租赁结算表4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5）建立材料耗用情况数据库；（3）奖罚办法1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规则执行，公司物资部门负责核算；2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标义务状确保三材节约目标；3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款；4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款；。

6.2材料供应计划6.2.1 主要材料投入计划6.2.1.1 主要材料选择的依据：建设单位及设计的要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)，《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)。

(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。

当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。

严禁使用国家明令淘汰的材料。

(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。

(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。

材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。

(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。

同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。

(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。

6.2.1.2 材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显着特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。

第一节主要材料供应计划1、材料供应计划根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。

由供货商根据我公司要求的材料名称、规格及计划用量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。

材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本项目，否则一律清退出场。

考虑本工程实际需要、现场条件和保证工程质量的要求，本项目混凝土采用商品混凝土。

沥青混合料采用商品混合料。

根据建设单位要求，对用于本项目的沥青混凝土和预拌混凝土，必须从建设单位认可的厂家采购，严禁使用其它厂家的产品。

2、材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。

材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

做好材料供应工作是工程顺利完成的前提。

材料供应必须根据工程施工进度制定切实可行的材料供应计划，并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。

本工程材料供应拟采取以下保证措施。

（1）项目经理部设立专门的物资供应部门，由专业的物资人员进行管理运作，现场设置符合要求的材料存储场地和装卸设备等。

（2）做好材料需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好材料需用量计划安排工作。

（3）根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

（4）根据物资市场供需情况与项目建设材料消耗规律，必要时在现场建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证材料供应工作的延续性。

（5）在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保项目工程建设材料供应工作的正常开展。

材料供应计划及相关实验计划一、材料进场计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经甲方及监理认可签字后一式三份，一份交恒大地产总工室备案，一份送恒大地产项目部，一份我司项目部现场工地自留，作为日后对板验收依据。

2、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。

在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。

主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。

3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。

4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。

二、装修材料的质量保证1、掌握材料信息，优选供货厂家。

本工程整体档次较高，装饰要求强，各类材料的质量、五金件等配套装饰的档次就显得尤为重要。

为此，我司拟派具有多年施工经验丰富的项目经理、预算员、设计师、材料员等专门赶赴诸如石材、五金件等大宗装饰材料的相关厂家或代理商家考察、了解，比较这些材料的设计品位、稳定性、色差、加工能力及供货期、价格等，为日后的材料组织打好基础。

2、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。

3、合理组织材料使用，减少材料的损失。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关。

（1）对于重要、主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

（2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

（3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。

主要材料配置计划及保障措施1主要材料使用计划根据计划工期安排，购买相应的材料，并在节假日到来之前考虑提前采购，分类按规格存放于工地料场和预制件厂的储备库房，以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工进度。

1.1物资招标根据招标要求，对于钢筋、水泥、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、混凝土等主要的材料，选择公司信息库信誉良好的材料供应商，供应商符合招标人招标要求。

1.2采购订购永久性工程所用的材料前，要事先得到项目监理的批准，向监理报批拟订的制造厂或供货商的名称、材料的技术规格、材料原产地或制造地的详细资料。

所有用于永久性工程的材料全部采用新的，除非技术规范另有规定或项目监理另外批准。

按招标文件技术规范要求对天然材料的放置、选择和处理进行全面安排。

向项目监理提供所有用于工程中的材料样品。

1.3材料的运输和储存按制造厂家的说明进行材料的运输、装卸和储存，以防材料的破坏和污染1.4我司采购的材料我司按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购由承包商负责采购的材料，并提供产品合格证明。

采购一周前通知监理工程师所选择的材料来源，以便进行检查和测试，批准采购合同。

当供应材料的料源或以前批准的材料不能达到满足产品要求时，随时提供其它料源的材料。

1.5严格材料采购的程序主要材料的供应方式严格按合同执行。

将严格选择供料厂家，所有用于工程上的材料必须做到先试验，后使用，不合格材料不进场，所有外购材料应附有材料样品及材质说明，材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。

1.6主要材料供应计划表1）每季度按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应、钢材、水泥、防水材料提前按季度、月报业主供货单位保证施工需要。

2）本工程采用商品砼，项目部根据施工进度提前向砼供应商提供需求计划，保证施工生产顺利进行。

表7.5-1 项目主材计划表备注：本表中的工程量不作为计量依据。

2材料管理办法2.1材料、设备验收1）制定验收制度，明确验收人员和验收办法和流程。

第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，根据工程项目的特点、规模、施工工艺和材料需求，特制定本工程主要材料计划方案。

本方案旨在明确材料采购、存储、使用、管理等方面的要求，确保工程材料的合理供应和使用。

二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：建筑面积XX万平方米4. 工程类型：住宅、商业、办公综合楼5. 工程工期：XX个月三、主要材料计划1. 材料分类（1）主体结构材料：钢筋、混凝土、砖、石、木材等。

（2）装饰材料：瓷砖、石材、地板、油漆、涂料等。

（3）管道材料：给排水管道、电线电缆、通风管道等。

（4）设备材料：电梯、中央空调、消防设备等。

2. 材料需求量根据工程设计图纸和施工方案，对各类材料进行需求量计算，具体如下：（1）主体结构材料：- 钢筋：约XXX吨；- 混凝土：约XXX立方米；- 砖：约XXX万块；- 石材：约XXX立方米；- 木材：约XXX立方米。

（2）装饰材料：- 瓷砖：约XXX平方米；- 石材：约XXX平方米；- 地板：约XXX平方米；- 油漆：约XXX平方米；- 涂料：约XXX平方米。

（3）管道材料：- 给排水管道：约XXX米；- 电线电缆：约XXX米；- 通风管道：约XXX米。

（4）设备材料：- 电梯：约XXX台；- 中央空调：约XXX套；- 消防设备：约XXX套。

3. 材料采购计划（1）采购原则：- 优质低价：优先选择质量优良、价格合理的材料供应商；- 供货及时：确保材料供应及时，不影响工程进度；- 诚信合作：与供应商建立长期稳定的合作关系。

（2）采购方式：- 公开招标：对于大型材料采购，采用公开招标方式，确保采购过程的公平、公正；- 询价比较：对于中小型材料采购，通过询价比较，选择性价比高的供应商；- 直接采购：对于特殊材料，直接联系厂家或经销商进行采购。

4. 材料存储计划（1）存储地点：根据工程进度和现场实际情况，合理选择材料存储地点，确保材料安全、便于使用。

工程施工材料供应方案范本一、项目背景随着我国经济的不断发展，建筑工程项目如雨后春笋般涌现，工程施工材料的供应成为工程施工中至关重要的环节。

为了保证工程质量和工期进度，确保施工材料的质量和供应稳定性是施工管理的关键任务之一。

本方案针对某项目的工程施工材料供应进行了规划和安排，旨在确保施工材料供应的及时性、质量性和稳定性，为项目顺利实施提供保障。

二、项目概况项目地点：某城市某区域项目规模：某平方米工程类型：某类型工程施工期限：某年月-某年月三、供应方案1. 供应范围本方案涵盖了项目所需的所有施工材料，包括但不限于水泥、砂石、钢材、混凝土、砖瓦、涂料、管道、电缆等。

2. 供应原则（1）质量第一：保证所供应的施工材料符合国家相关标准和工程施工要求。

（2）时效性：确保施工材料供应及时，不影响工程进度。

（3）稳定性：与可靠的供货商建立长期合作关系，保证供应量稳定。

3. 供应计划（1）材料计划：根据项目需求和工程进度制定施工材料采购计划，确保供应及时性。

（2）供货商筛选：依据供货商信誉、实力和价格等因素，筛选合适的供货商与之签订合作协议。

（3）质量检验：严格把关施工材料的质量，通过第三方机构对材料进行检测并出具检测报告。

（4）库存管理：建立有效的库存管理制度，确保库存充足且能及时补充。

4. 供应保障（1）紧急情况处置：对于突发情况，如施工材料短缺或质量问题，及时采取应对措施，确保工程质量和进度不受影响。

（2）联系沟通：与供货商保持密切联系，定期进行供应情况的沟通和协调，及时解决可能出现的问题。

（3）技术支持：提供技术支持和指导，确保施工材料的正确使用和处理。

四、供应执行1. 采购流程（1）制定采购计划：根据项目需要和工程进度，制定详细的施工材料采购计划。

（2）供货商选择：与多家供货商联系，根据信誉、价格和实力等方面进行综合评估，选择合作供货商。

（3）签订合同：与供货商签订供货合同，明确供应内容、价格、交付方式等条款。

建筑⼯程主要材料供应计划（6）
建筑⼯程主要材料供应计划(6)
建筑⼯程主要材料供应计划（6）
⑴、根据施⼯图纸和施⼯进度计划，编制合理的材料需⽤计划表和进场时间计划。

⼯程材料采购必须遵照公司质量体系程序⽂件规定，对供货⽅进⾏供货质量、能⼒信誉等⽅⾯的评价、选择，建⽴档案，项⽬部必须在公司确认的合格物资分包⽅名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序⽂件规定进⾏验收。

⑵、⼤件批量材料采购前，应对⽣产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能⼒、质量保证能⼒进⾏具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。

⑶、有系统地搜集整理本地区材料、构件⽣产供应⼚商、市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代⽤产品，降低成本价格，积累信息资料。

⼚家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于⼤家共同认可，便于就近取材，保证质量。

⑷、在收到具体施⼯图纸后，⽴即组织⼈⼿编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施⼯部署和施⼯总进度计划，作为⼯程施⼯组织材料和制品加⼯、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

⑸、供应⽂件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

表1主要材料、构配件供应进度计划表
材料、构配件名称单位型号数量计划供应时间备注
感谢您的阅读！。

主要建筑材料、构配件的供应方案规划第一节施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。

然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。

需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。

第二节施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行，我们制定了主要材料供应计划，以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。

本计划旨在提高供应链的效率，降低库存成本，确保生产线的稳定运行，从而提高公司的竞争力和市场份额。

首先，我们将建立稳定的供应商关系。

我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的及时供应。

同时，我们也将不断寻找新的供应商，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应风险。

其次，我们将加强对供应商的管理和监督。

我们将建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的评估、考核和奖惩机制，以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。

同时，我们也将加强对供应商的监督，确保供应商遵守合同约定，保证供货的及时性和稳定性。

另外，我们将优化库存管理。

我们将根据市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划和库存控制策略，以确保库存水平在合理范围内，避免因库存积压而造成资金占用和浪费。

同时，我们也将加强对库存的监控和管理，及时发现和解决库存异常问题，确保库存的准确性和及时性。

最后，我们将加强内部协调和沟通。

我们将建立健全的供应链管理团队，加强内部各部门之间的协调和沟通，确保供应计划的顺利执行。

同时，我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划，以调整供应计划和采购计划，以适应市场需求和生产变化。

总之，主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分，通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通，我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提高公司的竞争力和市场份额。

我们将不断优化和改进供应链管理，以适应市场的变化和公司发展的需要，为公司的可持续发展提供有力支持。

建筑材料供货方案-供货方案（一）一、组建材料设备供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。

负责本工程的材料设备采购及供应。

一、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

二、供货流程：1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。

检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。

对设备的内外包装设备外观进行检查。

若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。

安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一起进行系统全面调试。

已测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：我方将严格按一下标准提供材料设备1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3、送货时需提供材料设备的合格证、检测报告（报告必须出自国家权威检测机构）原件一式三份。

每批货物进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。