医院党建目标管理考核制度

党建目标考核制度为加强和改进党的基层党支部建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强基层党支部的执政能力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习十八大精神活动，为促进学院发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省市有关文件精神，结合我院实际，特制定本考核办法。

一、考核原则分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。

二、考核范围全院所有基层党支部。

院党委负责对各基层支部的考核工作。

三、考核内容1.组织建设（1）把党建工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。

支部有工作计划和工作总结，报送及时。

（2）支委一班人熟悉党务工作业务，分工负责，团结协作。

2.制度建设（1）坚持“三会一课”制度。

支部党员大会全年不少于3次（含集中学习、上党课、民主生活会、情况通报会等）。

支委会、党小组会一月一次。

党课一般半年组织一次，全年上党课不少于2次，且有党课教案备查。

每次组织生活会，党员参加率不少于80%。

（2）坚持民主生活会制度。

支部民主生活会一年召开一次，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会中要认真开展批评与自我批评，会后要有总结、出成效。

（3）坚持民主评议党员制度。

填写民主评议党员登记表，严肃处理不合格党员。

相关资料、记录齐全。

（4）坚持党员教育学习制度。

党员教育要做到年初有计划、平常有记录。

要给党员干部配备必要的学习资料。

每个党员有专门的学习记录本。

（5）要创新工作机制。

积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结典型，推介经验。

每年向党委报送党建信息不少于3条。

3.党员管理与发展（1）做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。

每半年研究一次发展党员工作，认真执行发展党员“四制”，即培训制、票决制、公示制、责任制。

（2）坚持按标准、按时足额收缴党费。

（3）按计划和规定发展党员，确保新党员发展质量。

按照要求上报年度积极分子名单和参加培训名单，组织积极分子参加培训。

泸州医学院党支部工作目标管理考核规则及评分表党支部名称：考核时间：年月至年月目标项目标准分考核内容及规则考核评分党支部自查得分党总支（党委）考核得分等级得分基本项目100分一基础工作20分（一）基本情况3分掌握支部基本情况，建立完善支委党员花名册，对基本情况有完整清楚的动态登记，完全不登记扣3分，登记不完整不清楚扣1--2分。

优秀：20-18分良好：17-15分一般：14-12分差：11-0 分（二）计划总结4分支部每学期（半年）制定有工作计划、工作总结。

缺一项扣2分。

（三）工作记录4分建立健全各种工作记录，按要求认真填写《党支部工作记录薄》。

完全不记录不填写扣5分，记录不完整不清楚扣1-3分。

（四）党费收缴4分党员按时按要求交纳党费：支部每月15日前交上级党组织；每年进行一次自查小结并向党员公布情况。

任一项工作未做到扣1分。

（五）制度建设5分建立并认真执行各种工作制度。

1、组织生活会制度；2、民主生活会制度；3、民主评议党员制度；4、半年一次党员情况分析制度。

5、党政定期联系制度；6、按期交纳党费的制度；7、党员联系群众制度；8、党内生活会考勤制度；9、党内奖惩制度；10、好人好事登记制度。

任缺一项扣1分。

二支部班子建设15（一）表率作用5分支部书记及支委一班人自身要求严格，带头作用好，廉洁公正，热心支部工作，重视学习，努力提高思想政治素质和党务工作水平，积极为党内外群众服务。

总体评价；好5-4分；一般3-2分；差1-0分。

优秀：15-13分良好：12-10分一般：9-7 分差：6-0 分（二）团结协调5分支部书记发挥班长作用好；支委分工明确，名负其责，支委间及其与党员间协调团结，矛盾不上交，解决自身问题的能力强。

总体评价：好5-4分；一般3-2分；差1-0分。

（三）民主集中制5分支部认真贯彻执行民主集中制，互相信任支持，定期召开支委会及支部委员大会，安排支部工作，讨论决定支部工作中的重大问题。

Xx医院党员管理及考核办法党员管理是加强党员队伍建设的重要内容，是党组织最经常、最基础的工作。

为加强党员管理，提高党员素质，根据《中国共产党章程》，结合我院实际，制定本办法。

一、党员的管理1、每个党员都必须编入党的一个小组，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。

党员因故不能参加组织生活，要向所在党小组或党支部请假。

党员若没有正当理由连续六个月不参加党的组织生活的，视为自行脱党。

2、党员因工作变动使党的组织关系发生变化的，应及时转移党员组织关系。

二、党员信息采集（一）党支部要有专人负责党员统计工作，保证统计数字的准确性和可靠性。

对党员的转入、转出、发展、转正、死亡和违纪处分、处理情况做出统计，为年终统计做好准备。

（二）做好年终《党内统计年报表》的统计填报工作。

三、党费的缴纳（一）建立健全党费收缴制度，党费的收缴要专人负责。

各党小组负责党费的收缴。

（二）党员必须按党章的规定，每月按时交纳党费。

对无故不按时交纳党费者要进行批评教育。

六个月无故不缴纳党费者，按自行脱档处理。

各党小组要在每季度末的20—25日将党费交到党办。

党办于每季度末上交局组干科。

（三）交纳党费标准1、党员以岗位工资与薪级工资之和作为党员交纳党费的基数。

2、离、退休党员，以国家规定的离、退休费为交纳党费的基数。

3、交纳党费的比例：工资基数在400元（含400元）以下的，按工资基数的0.5交纳党费；工资基数在401元—600元（含600元）的，按工资基数的1%交纳党费；工资基数在601元—800元（含800元）的，按工资基数的1.5%交纳党费；工资基数在801元—1500元（含1500元）（税后）的，按工资基数的2%交纳党费；工资基数在1500元以上（税后）的，按工资基数的3%交纳党费；4、因私出国（出境）党员，报党办备案，停止党籍，暂不交纳党费，待回国恢复党籍后，再补交党费。

四、党员考核（一）党支部制定党员考核标准，坚持对党员的考核制度。

党建目标考核制度为加强和改进党的基层党支部建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强基层党支部的执政能力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习十八大精神活动，为促进学院发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省市有关文件精神，结合我院实际，特制定本考核办法。

一、考核原则分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。

二、考核范围全院所有基层党支部。

院党委负责对各基层支部的考核工作。

三、考核内容1. 组织建设（1）把党建工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。

支部有工作计划和工作总结，报送及时。

（2）支委一班人熟悉党务工作业务，分工负责，团结协作。

2. 制度建设（1）坚持“三会一课”制度。

支部党员大会全年不少于3次（含集中学习、上党课、民主生活会、情况通报会等）。

支委会、党小组会一月一次。

党课一般半年组织一次，全年上党课不少于2 次，且有党课教案备查。

每次组织生活会，党员参加率不少于80%。

（2）坚持民主生活会制度。

支部民主生活会一年召开一次，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会中要认真开展批评与自我批评，会后要有总结、出成效。

（3）坚持民主评议党员制度。

填写民主评议党员登记表，严肃处理不合格党员。

相关资料、记录齐全。

（4）坚持党员教育学习制度。

党员教育要做到年初有计划、平常有记录。

要给党员干部配备必要的学习资料。

每个党员有专门的学习记录本。

（5）要创新工作机制。

积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结典型，推介经验。

每年向党委报送党建信息不少于3 条。

3. 党员管理与发展（1）做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。

每半年研究一次发展党员工作，认真执行发展党员“四制” ，即培训制、票决制、公示制、责任制。

（2）坚持按标准、按时足额收缴党费。

（3）按计划和规定发展党员，确保新党员发展质量。

医院党员管理及考核办法Xx医院党员管理及考核办法党员管理是加强党员队伍建设的重要内容，是党组织最经常、最基础的工作。

为加强党员管理，提高党员素质，根据《中国共产党章程》，结合我院实际，制定本办法。

一、党员的管理1、每个党员都必须编入党的一个小组，参加党的组织生活，接受党内外群众的监督。

党员因故不能参加组织生活，要向所在党小组或党支部请假。

党员若没有正当理由连续六个月不参加党的组织生活的，视为自行脱党。

2、党员因工作变动使党的组织关系发生变化的，应及时转移党员组织关系。

二、党员信息采集（一）党支部要有专人负责党员统计工作，保证统计数字的准确性和可靠性。

对党员的转入、转出、发展、转正、死亡和违纪处分、处理情况做出统计，为年终统计做好准备。

（二）做好年终《党内统计年报表》的统计填报工作。

三、党费的缴纳（一）建立健全党费收缴制度，党费的收缴要专人负责。

各党小组负责党费的收缴。

（二）党员必须按党章的规定，每月按时交纳党费。

对无（三）（四）党员考核（一）党支部制定党员考核标准，坚持对党员的考核制度。

（二）考核方法1、日常了解。

党支部要通过党员的工作实际和群众的反映，掌握党员的状况，对党员存在的问题及时指出，帮助其克服改正。

如发现重大问题，在进行解决处理的同时要及时向局党委汇报。

2、定期分析。

党支部每年对本单位党员进行一次全面的分析，肯定成绩，找出差距，以便今后有针对性的工作。

3、定期考核。

采取自我评价、党员评价、职工评价与支部考核相结合的办法，对照党章与岗位职责进行考核。

4、全年总评。

每年适时在全体党员中进行一次民主评议。

民主评议党员的主要内容：（1）是否具有坚定的共产主义信念，能否坚持四项基本原则，反对资产家阶级自由化，坚持改革开放，把实现现阶段的共同理想同脚踏实际的工作结合起来，全心全意为人民服务。

(2) 是否坚决贯彻执行党在社会主义初级阶段的基本路线和各项方针、政策，在政治上与党中央保持一致，为推动医院的发展和社会进步做出贡献。

人民医院行勤党支部党员目标管理考核细则为加强党员队伍管理,发挥党员先锋模范作用,建立和完善保持共产党员先进性长效机制,提高党组织的凝聚力和战斗力,依据有关规定制度本考核细则。

一、考核的组织和程序党员目标管理考核采取定性和定量考核相结合方式进行,满分100分,加分不超过10分。

党员考核由各小组具体负责,按照“党员自主、支部认定”的程序进行。

二、考核内容(一)、基本得分1、积极参加党员教育活动(30分)①、积极参加“学习型党组织”创建活动,完成支部规定的任务和要求的,得10分。

②、按时参加党员大会和上党课的得10分。

依据支部会议记录为准,缺席(因公请假除外)一次扣2分,扣完为止。

2、发挥先锋模范作用,完成本职工作任务(40分)①、积极完成本职工作,无工作失职、未造成负面影响和经济损失的,得20分,反之不得分。

②、模范遵守各项规章制度和效能建设规定的得20分,受到投诉(经查属实)、诫免教育、效能告诫的不得分。

3、积极参与支部组织的各项活动(30分)①、按时交纳党费得10分。

②、完成“七一”、“国庆”等党建活动得4分。

少一次扣2分,扣完为止。

③、结合本职工作特点,积极参与争创“五好”支部活动得5分,根据平时工作开展情况评分。

④、廉洁自律,积极参与党风廉政建设和反腐败工作得5分,有违法违纪行为不得分。

⑤、积极参加党员民主生活和民主评议活动,能实事求是,认真开展“批评与自我批评”活动的得6分。

(二)、加分(10分)1、支持、协助单位负责人工作,提出建设性建议并被采纳的,每条建议加分,加分最高不超过3分。

2、上报调研信息、在党刊党报上登文章,每篇加1分,加分最高不超过2分。

3、有反腐倡廉、见义勇为先进事迹并受到上级表彰奖励的加2分。

4、代表总支(支部)参加上级部门组织的各项活动,每次加1分,取得优秀奖项的,每次再加1分,加分最高不超过3分。

11月30日前把党员目标管理考核得分汇总,加分必须提供文字材料。

三、考核结果运用依据考核得分由高到低,根据党员人数的10%的推荐优秀党员人选报支部审定。

医院党建目标管理考核制度医院党建目标管理考核制度为适应新时代医院建设发展的要求，提高党建工作科学化、规范化、程序化、制度化水平，确保基层党支部党建工作目标管理落实到位，充分发挥基层党组织的政治核心作用战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，制定本制度。

（一）考核原则1.客观、公开、公正。

2.注重工作实绩。

3.定量与定性考核相结合。

4.群众公认与组织满意并重。

（二）考核内容1.党的组织生活制度贯彻执行情况（1）是否按每季度至少召开一次支部党员大会的要求，召开支部党员大会并做好会议记录。

（2）是否按一般每月召开一次支部委员会会议的要求，召开支部委员会会议并做好会议记录。

（3）是否原则上按每月召开一次党小组会议的要求，召开党小组会议并做好会议记录。

（4）是否按每半年至少对支部党员进行一次党课的要求进行落实。

（5）是否按要求召开组织生活会。

（6）是否开展每年一度的民主评议班子、党员工作。

2.党组织和党员学习培训教育情况（1）党支部是否认真制订年度、季度学习计划，采取多种方式保证学习效果。

（2）是否按每季度最少组织一次党员政治理论学习的要求组织党员集中学习。

（3）党员是否做到除参加各级党组织集中组织学习外，个人自学每季度至少有一篇学习心得或笔记。

（4）是否每季度至少组织一次党员学习心得体会交流。

3.党费收缴管理情况（1）是否严格按规定指定专人按时进行党费的收缴与管理。

（2）是否定期向党员大会报告或定期公开党费收缴情况。

4.发展党员工作情况（1）是否按要求和程序发展党员。

（2）是否对要求入党的积极分子进行培养教育。

（3）预备党员接收是否按照党章规定程序进行办理。

（4）是否按时对预备党员进行教育、考察和转正。

5.党建日常工作贯彻执行情况（1）执行医院党委决议、指示情况。

（2）上报材料是否符合规定时间和要求。

（3）资料、会议记录、文件整理和归档是否及时规范。

6.围绕中心任务或重点工作开展党建活动情况（1）特色活动。

以目标管理为核心的公立医院绩效考核制度建设一、目标管理的理念与公立医院的绩效考核在公立医院这个特殊的组织环境下，绩效考核一直是管理和运营中的核心环节。

通过绩效考核可以评估医院的管理水平和服务质量，激励医务人员的积极性和创造性，推动医院全面发展。

而目标管理则提供了一个有力的工具，来帮助医院明确其发展目标、衡量和评估目标的实现情况。

只有建立以目标管理为核心的绩效考核制度，医院的管理和服务质量才能得到有效提高，医院的利益和社会效益才能得到最大化。

1. 强化管理者的目标意识和管理责任感在医院管理中，强调目标管理可以帮助管理者更加明确自己的工作目标，提高管理责任感和执行力。

通过制定明确的管理目标和绩效指标，管理者可以更加清晰地了解自己在工作中的责任和使命，从而更好地推动医院的发展和提升。

2. 提高医务人员的自我激励和责任感医务人员是医院的核心力量，他们的积极性和责任感直接影响到医院的服务质量和绩效表现。

通过目标管理方式进行绩效考核，可以让医务人员更加清晰地了解自己的工作目标和应该达到的标准，从而提高其自我激励和责任感，更好地完成工作任务。

3. 促进医院的全面发展和提升公立医院作为服务社会的重要组织，其绩效考核制度的建立和完善直接影响到医院的管理水平和服务质量。

通过以目标管理为核心的绩效考核，可以促进医院的各项工作都在符合医院整体目标的前提下进行，使得医院的发展更加集中、有效和协调。

三、面临的挑战和解决方案1. 目标制定的难度：公立医院面临的任务繁重，人员多样性和管理体系复杂，可能导致目标管理制度的实施难度增加。

解决方案：可以通过分级制定和管理目标，充分调动全体医务人员的积极性和创造力，完成更高层次的管理目标。

2. 绩效指标的科学性和实用性：绩效考核制度需要有科学合理的绩效指标来衡量医院的绩效表现，但是过多复杂的指标可能导致绩效评估的难度和成本增加，也不利于医务人员的理解和接受。

解决方案：可以通过调研分析，精简和优化绩效指标，使其更加具有实践意义和操作性，有利于绩效评估和医院的实际发展需求。