郭心明 中高层管理者

关键审计事项、公司内部治理与审计质量郭葆春;郭蓉【摘要】本文选取新审计报告准则改革实施前后2015-2017年的上市公司为研究样本,实证检验了关键审计事项、公司内部治理与审计质量之间的关系.实证结果表明:无论是在总体上还是在具体分类维度上,披露关键审计事项后显著提高了审计质量,而披露关键审计事项与审计质量的正向关系在公司内部治理水平较低的公司中更为显著.【期刊名称】《中国注册会计师》【年(卷),期】2019(000)007【总页数】7页(P50-56)【关键词】关键审计事项;内部治理;审计质量;资产减值事项;收入确认事项【作者】郭葆春;郭蓉【作者单位】暨南大学管理学院;暨南大学管理学院【正文语种】中文一、引言2015年，国际审计与鉴证准则理事会（IAASB）发布了新修订的审计报告准则，是审计报告模式的一项重大改革。

2016年，中国注册会计师协会借鉴国际经验，制定了新的审计报告准则，其中一项重大变化便是要求审计师在审计报告中披露关键审计事项（Key Audit Matters，简称KAM)。

其中，A+H股上市公司自2017年1月1日起实施，A股上市公司自2018年1月1起全面实施。

关键审计事项是审计师运用职业判断在被审计单位重大错报风险领域所筛选出来，与被审计单位治理层反复沟通后确定在审计报告中以单独段落予以披露的内容。

关键审计事项的增加，打破了传统审计报告模式标准化语句段落格式，增加了更多个性化的内容。

自新审计报告准则改革实施后，诸多学者针对关键审计事项进行了讨论和研究，主要是集中于信息含量和披露现状的理论分析，在审计实务和实证研究方面，还少有证据支撑。

Be`dard(2016)利用英国上市公司数据，研究发现披露关键审计事项在某种程度上能够提髙会计信息披露的可靠性，但是在抑制公司盈余管理行为上没有明显证据。

而Reid(2015)同样利用英国上市公司样本数据，通过实证检验发现披露关键审计事项提高了审计质量。

“企划对于企业来讲是一项具有战略意义的工作，企划部是企业的参谋部。

”这是我们经常挂在嘴边的一句话，也似乎是大家对于企划的普遍认识，然而随着市场的发展，尤其保健品服务营销传统供求关系链发生了本质性的变化，保健品服务营销企业及销售团队的企划越来越陷入尴尬境地。

《会销人网》-保健品服务营销的学习博客，会议营销和体验营销的资源交流平台，更多文章资讯请浏览网站！在前面中国服务营销商学院郭心明院长所撰《中国会销五年发展纲要》一文中也阐述了这样的思想：由于门槛较低，越来越多的中小生产企业甚至不安分的经销商拉起全国市场的大旗，而大部分的生产企业由于远离市场，除了能够提供产品，难以在市场管理与辅导上有所作为，因此对经销商的把控越来越难；同时，市场可供选择的产品极其丰富，经销商追求更大利润与追求更大发展空间的的本性逐渐显露，他们不肯委身于某一家厂家之下、对一种品牌保持忠诚；另外，产品品牌对中老年消费者群体的影响相对较弱，中老年消费者更习惯于选择与自己亲近的人所推荐的产品，因此，经销商可以轻易架空厂家及产品品牌对于消费者的控制。

以上原因直接导致了类似“四大家族”的全国性品牌逐渐衰退，进而沦为纯粹的产品生产供应商，而遍布全国的经销商“诸侯”狼烟四起，纷纷竖起自己的区域服务品牌大旗。

“专业的人干专业的事”，未来保健品市场一定是朝着分工高度细化并彼此合作的方向发展。

厂家潜心于产品的研发、生产，而渠道的耕耘交由大小经销商来承担将是符合保健品服务营销行业的发展潮流的。

谁离消费者最近，谁就离钱最近，因此、在未来很长一段时期内，保健品市场一定是规模较大的经销商团队的天下。

在这种市场变幻中，企划部门的职责自然也发生了变化、而企划的阵地相应的也发生了转移。

原来全国市场管理总部（厂家）的企划部门在越来越远离市场、越来越不了解市场的情况下，也将越来越难以为市场一线提供科学有效的、符合市场实际情况的指导。

基于此，管理总部（厂家）的企划将慢慢地剥离掉前期所承担的市场营销企划的责任，而专心于紧紧围绕着产品本身的基础企划。

《中高层管理者的思考：管心、管权、管人、管事、管钱；拓展业务，合作共赢》[课程参与对象]：中小企业的中高层管理者[课程定位]：从中高层管理者最关心什么，最需要什么，最应该解决什么问题入手，从实际出发，以实用的角度，考虑中高层管理者的管理的需要设计课程。

[课程特色]：以案例与理论相结合的方式，深入讨论，沟通互动；培训过程中可随时提问，不回避任何的问题；回归管理简单化本质；以解决实际问题为主要目的；启发思考，悟道明理。

我不希望千篇一律我希望能带给大家思考我希望大家站得高，看得远，回归管理简单化本质我希望大家能以老板的视角，从管心、管权、管人、管事、管钱多方面思考管理我不期望能解决所有企业所有问题，但我绝不回避任何问题我希望能帮助大家找到适合自身企业发展阶段的行之有效的方法我希望让所有人都有收获，所有人都能满意但难度很大，可能只是希望[课程内容]：管理先是要选对人，接下来就是做对事，但是说起来很简单，做起来并不简单。

原因在于人的复杂性——不同的人，想法不同。

只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。

管理者只有把握好人心的方向。

心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。

第一部分：战略层面（管心）管理是什么？从战略层面看管理：为什么要做企业？我们想要做什么样的企业？我们的企文化，战略，目标，定位是什么？如何实现目标？采取什么样的组织管控方式（管权）？第二部分：实施层面（管人、管事、管钱）管人：成也萧何，败也萧何我们需要做什么业务，核心业务，业务实施？需要的组织架构，人力资源，相关权责体系人才选用育留及团队建设管事：萧规曹承，落地执行应该如何做？制度、流程体系、作业指导书执行力：保障执行三架马车：计划（工作计划、资金计划）考核（评价与考核，BSC平衡计分卡等）奖罚（奖罚分明，落到实处），找到源动力管钱：民不益赋而天下用饶财务体系：资金，税务，与业务支持和控制第三部分：拓展业务，合作共赢选择行业，企业定位，自身定位：男怕入错行，女怕嫁错郎市场，产品，服务业务拓展如何进行合作资源的整合如何选择恰当的合作伙伴如何避免合作中的风险如何拓展业务，合作共赢工程及设备项目跟踪、谈判如何与设计院，总包方，业主沟通第四部分：解决困惑，互相讨论、沟通团队建设与人力资源方面困惑财务管理困惑业务拓展困惑其他。

如何做一个合格的中层管理者如何做一个合格的中层管理者中层及中层管理者是一种客观存在，是构成事业发展的重要环节。

但是，要想成为一名合格的中层管理者，必须具备相应的条件、品德和素质，只有这样，才能担负起时代赋予的重任。

第一、作为一名合格的中层管理者，要经常做到“十讲”。

讲政治。

自觉同中央保持一致，不折不扣的认真贯彻上级有关指示精神，结合本单位的工作实际，贯彻落实到具体工作中去。

讲正气。

“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。

无论在任何时候，都必须树立正气，有正义感，只有这样，才能时刻保持清醒的头脑，自觉抵御歪风邪气。

讲信念。

信念是一种理想，一种追求，同时也是一种力量。

而对于中层干部来说，共同的理想信念，就是党的宗旨，就是全心全意为人民服务，没有自己特殊的利益。

讲原则。

要时刻保持坚定的政治方向和政治立场，在大是大非问题上，做到旗帜鲜明，立场坚定，爱憎分明。

讲团结。

要认真贯彻执行民-主集中制原则，班子成员之间要加强沟通，大事讲原则、小事讲风格，维护班子团结，努力形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。

讲奉献。

要坚持企业的利益高于一切，群众的利益高于一切。

正确对待个人的得失，始终把个人利益融入到为人民服务、为企业发展之中，在为党的事业和企业发展的奉献中，实现自己的人生价值。

讲人性。

要坚持“以人为本”的科学发展理念，无论是制订工作计划，还是推动工作开展，都要充分考虑员工的需求，体现对员工的人性关怀，创造和-谐的工作环境，激发员工的工作热情。

讲艺术。

应该具备一定的艺术修养，具有较为广博的文化知识。

要善于运用灵活多样的形式和丰富多彩的内容，体现生动性和趣味性，避免空洞、生涩、教条。

讲方法。

应该注重工作方法，学会采用多种方式、多种渠道、多种手段，点燃员工的热情，提高员工的士气，激发团队的潜能，不能靠讲大道理，更不能生搬硬套。

讲程序。

应该是“讲政治”、“讲原则”的具体体现。

作为一名合格的中层管理者，应该事事处处从大局出发，严格按照党的组织原则办事，搞好工作协调，提高工作效率。

渠道资源我们的特点联想集团中国服务营销商学院成立于2008年是目前国内唯一一家服务营销专业顾问机构目前商学院拥有数十位保健品业内知名企业高管担任顾问并得到中国保健协会等权威机构的鼎力支持在保健品会议营销领域拥有丰富的营销管理经验及广泛的渠道网络商学院自成立以来为国内数十家服务营销企业提供培训近百场并制作拍摄了国内第一套服务营销员工培训实战光盘为服务营销企业整提供了强有力的智力支持同时商学院积极倡导行业交流并通过举办行业论坛市场领袖聚会等搭建平台2010年开创性推出市场领袖全国巡回培训会受到业内一致好评2010年1月独家推出国内第一本专业杂志《服务营销》成为行业标志性事件郭心明先生机构发起人中国服务营销商学院首席学习官国内著名培训专家资深企业教练管理学硕士清华大学特聘讲师拥有13年人力资源管理销售管理和企业培训经历8年保健品集团企业高管工作背景先后担任天年北京公司人力资源经理<a name=baidusnap0></a>夕阳</B>美人力资源兼全国市场教育培训总监航天东方红营销培训机构总经理等职曾为夕阳</B>美东方红江苏星驰等企业建立企业商学院并为国内近百家会议营销企业和安利蒙牛联想中国人寿等传统行业知名企业授课和担任咨询顾问近万名学员课堂受益被誉为保健品行业黄埔军校校长智力资源我们的两大核心优势核心成员均来自国内著名咨询机构及会销知名企业近百位知名会销企业领导人提供强大案例支持拥有自主知识产权的教育产品培训课程营销解决方案与4000家以上经销商团队保持顺畅沟通拥有近千家生产供应型企业数据库资源与行业主管单位协会保持良好合作关系核心成员均来自国内著名咨询机构及会销知名企业近百位知名会销企业领导人提供强大案例支持专业系统专一规范营销诊断及销售辅导企业招商代理新产品上市企划企业商学院建设企业内训行业媒体运营行业论坛公开课教育产品光盘书籍手册我们的核心业务我们做过什么①营销新人速成系统②销售九段晋级系统⑤市场领袖铸造系统④销售辅助专家锻造系统③管理高手修炼系统服务营销培训整体解决方案五大系统针对国内会议营销企业培训需求并结合多年理论研究以及实战操作经验中国服务营销商学院特别推出拥有自主知识产权的《服务营销企业培训整体解决方案五大系统》系统解决企业内部不同层级岗位的发展瓶颈为服务营销企业整提供强有力的智力支持产出产出产出产出产出成为企业人成为销售高手成为销售辅助专家成为管理高手成为卓越市场领袖服务营销企业内部商学院建设的1-2-3-3-5模型国内第一套保健品会销企业内部培训教材会销圈网保健品服务营销专业门户网站2009年4月由中国服务营销商学院主办的中国健康产业服务营销市场领袖俱乐部培训峰会在北京顺利召开 2010年1月及3月10月针对北京及周边地区的服务营销市场领袖三期群英会在北京召开商学院还将陆续举办针对不同区域不同对象不同规模的行业交流峰会及论坛市场领袖俱乐部作为行业内具有广泛影响力的专业机构中国服务营销商学院多次受邀参加由政府相关部门及中国保健协会等机构举办的论坛峰会并做主题发言参与行业论坛培训项目战略合作客户香港金肽堂上海朗诺蒙牛集团。

不断改善企业思想政治工作
郭建仁
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2009(000)018
【摘要】加强和改进新形势下的思想政治工作,事关党的事业和社会主义事业兴衰成败,事关经济工作和其他各项工作的进程。

当前,我国加入世贸组织后,企业面临许多新问题,出现了不少新矛盾,
【总页数】1页(P420)
【作者】郭建仁
【作者单位】安徽省淮南市汽车运输总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.不断改善企业思想政治工作 [J], 郭建仁
2.不断改善企业思想政治工作 [J], 袁国存
3.绿不断线景不断链——河北省武安市八大工程改善生态面貌 [J], 张鸿羽
4.不断加强干部教育逐步改善干部结构——康定民族师专党委不断加强中层干部队伍建设的调研报告 [J], 苏静
5.在新形势下加强和改善企业思想政治工作——《企业思想政治工作简论》读后[J], 邓光东
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

中国管理咨询业也要敞开大门
赵敏;李伟
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2005(000)E07
【摘要】在中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐看来，没有竞争就没有活力，引入竞争是激活一个行业的手段。

【总页数】7页(P17-23)
【作者】赵敏;李伟
【作者单位】《科技智囊》记者;中国管理咨询网首席执行官
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.中国管理咨询业迎来发展良机 [J], 赵新兵
2.为中国管理咨询业画张“素描”——写在《中国管理咨询业发展状况白皮书》出版之前 [J], 傅强
3.中国管理咨询业发展的进程与问题分析 [J], 肖志雄
4.中国管理咨询业人才培训研究 [J], 宋明娟
5.中国管理咨询业发展趋势分析 [J], 闫长坡
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。