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国内知名经济型酒店品牌大全2012年快捷酒店普遍出现“快捷酒店转型的趋势”，大部分知名快捷酒店都相继推出了集团旗下商务、星级酒店品牌。
下面就把每个知名快捷酒店集团旗下品牌做一个详细的介绍：【什么是经济型酒店】目前，学术界对经济型酒店还没有形成一个公认的定义。
国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
”【国内经济型酒店品牌大全】中国最大的经济型连锁酒店—如家酒店集团旗下品牌：【如家快捷】：经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
【莫泰酒店】：时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店，以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契合消费者个性化的住宿需求，莫泰旨在贯彻时尚理念，同时追求健康、品位的生活品质，提供与众不同的全新酒店住宿感受。
【合颐酒店】：中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
中国二三线城市连锁酒店第一品牌—尚客优连锁酒店集团旗下品牌：【尚客优快捷酒店】：尚客优快捷酒店在中国首次提出专做二三线城市、专做中小规连锁酒店品牌的市场定位，并首创符合中国二三线城市连锁酒店运营的管理体系。
经过数年的发展，已成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌、中国连锁酒店十大品牌，分店规模排名全国第六。
洲际酒店品牌手册
洲际酒店品牌手册是酒店品牌管理的重要工具，旨在为品牌形象的统
一管理和持续发展提供指导和支持。
以下是关于洲际酒店品牌手册的
详细介绍：
一、品牌定位
品牌定位是洲际酒店品牌手册的核心内容之一，它决定了品牌的定位、目标群体、价值观等重要因素。
手册中强调了洲际酒店品牌要坚持
“艾凡斯影响”这一核心价值观，强调品牌秉承着国际化、高品质、
精致服务的理念。
二、标准要求
标准要求是洲际酒店品牌手册的另一个重点内容，它规范了酒店品牌
在许多方面的标准要求，如服务标准、餐饮标准、房间装修标准等。
这些标准要求的实施，旨在确保消费者在任何一个洲际酒店都能够得
到相同的高品质服务。
三、标志及名称
洲际酒店品牌手册还详细规定了洲际酒店品牌的标志及名称的应用要求。
手册中明确规定了标志的样式、颜色、大小等方面的要求，同时
还规范了品牌名称的使用方法。
四、营销及销售
营销及销售是洲际酒店品牌手册中的关键内容之一，旨在向消费者传
递酒店品牌的价值和特色。
手册中规定了酒店品牌的营销与销售的各
种渠道方法以及各种市场营销策略，以吸引更多的消费者，提高酒店的客户转化率。
五、员工培训
员工培训也是洲际酒店品牌手册中的重要内容，其目的是为了让员工理解品牌的核心价值观及标准要求，并提高员工的服务质量和专业技能。
手册中规定了员工培训的内容、形式、方法等，以确保洲际酒店品牌的服务质量得以不断提升。
总之，洲际酒店品牌手册是酒店品牌管理不可或缺的重要工具，它规范了洲际酒店品牌在各个方面的标准和要求，为品牌形象的统一与持续发展提供了有力的支持。
中国当前经济型酒店十大品牌及其基本情况【摘要】：随着近年来中国经济的快速发展，人们生活在方方面面都有了更多的选择，行业竞争愈发激烈。
经济型酒店作为新兴产业的兴起，虽然没有星级酒店的设施设备，但是服务质量不亚于星级酒店，经济型酒店主要是提供客房，不提供娱乐设备，但是环境比较舒适，具有物美价廉的优势，适合大众消费。
现在有些经济型酒店的设施设备硬件标准达到或接近一、二星级饭店水平，它的出现形式主要以已评星级及未评星级的宾馆、旅馆、酒店、招待所及度假村等。
经济型酒店在未来社会的发展模式下是必不可少的。
【关键词】：经济型酒店品牌一、经济型酒店的基本情况1. 经济型酒店的定义国外对经济型酒店的划分主要以价格为标准，例如经济型酒店是指不提供全面服务（full service）的，房价在1991-1993年期间维持在33美元以下的酒店。
根据经济型酒店的特点和中国的实际情况，经济型酒店的定义可以总结为：“以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象，以客房为唯一或核心产品，价格低廉（一般在300元人民币以下），服务标准，环境舒适，硬件上乘，性价比高的现代酒店业态。
”2.经济型酒店的优势特点2.1产品的有限性经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，以客房产品为灵魂，去除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。
一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。
2.2产品和服务的优质性与一般社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点。
2.3产品的价格相对于高档饭店动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在人民币300元以下，一些青年旅舍和汽车旅馆甚至只有几十至一百元左右。
2.4市场定位明确经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。
而高档酒店往往以高端商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场。
锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。
2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
第四、2003年至今，锦江国际集团重组和快速发展。
2003年6月，锦江和新亚两大集团合并，并组成锦江国际集团有限公司，组建后的锦江国际集团是国内规模最大的旅游企业集团。
国际酒店品牌初探——对喜来登酒店的相关调查与研究中山大学旅游管理目录1.喜来登发展历史 (4)1.1 大事记简图 (4)1.2国际发展历程 (5)1.3中国发展历程 (6)2.喜来登在世界范围内的发展 (7)2.1发展现状 (7)2.1.1 分布情况 (7)2.1.2酒店数量 (8)2.1.3主要产品 (9)2.1.4 品牌指数 (9)2.1.5电子服务 (10)2.2宏观环境分析 (10)2.2.1优势 (10)2.2.2劣势 (10)2.2.3机会 (11)2.2.4威胁 (11)2.3未来发展趋势 (12)3.喜来登中国发展现状与分析 (13)3.1喜来登在中国发展情况 (13)3.1.1喜来登全国分布 (15)3.1.2喜来登扩张情况 (16)3.1.3喜来登酒店房价与客房总数及其比较 (17)3.2、喜来登在中国发展的五力模型分析 (19)——以广州粤海喜来登酒店为例 (19)3.2.1供应商议价能力 (19)3.2.2购买者议价能力 (19)3.2.3潜在竞争者进入的能力 (20)3.2.4行业竞争者的竞争 (20)3.2.5替代品的威胁 (21)3.3基于网络评价的国内喜来登顾客感知研究 (22)3.3.1调查背景 (22)3.3.2研究过程 (22)3.3.3评价分析 (23)3.3.4酒店对顾客评价的回应 (24)3.4国内典型案例分析 (25)3.4.1.三亚的标杆现象 (25)3.4.2 湖州喜来登温泉度假酒店的“天价” (26)4.喜来登酒店的经营特点 (28)4.1喜来登的核心价值观 (28)4.2致力于打造高端品牌 (28)4.3多种营销相结合 (29)4.3.1 整合营销 (29)4.3.2关系营销 (29)4.3.3多渠道营销 (30)4.3.4电视节目营销 (30)4.4“以浮动价格调节市场”的定价策略 (30)4.5高服务质量 (31)4.6“融入自然”的建筑理念与特点 (33)5.喜来登酒店管理特点 (33)5.1企业文化 (33)5.1.1对“关爱文化”的概述 (34)5.1.2喜来登“关爱文化”典型案例 (34)5.2人力资源管理 (35)5.2.1中国喜来登酒店人力资源现状 (35)5.2.2典型案例——呼和浩特喜来登酒店 (35)5.3 员工培训 (36)5.3.1员工培训理念与模式 (36)5.3.2员工培训典型案例 (37)5.4跨文化管理 (37)5.4.1中美企业文化差异 (38)5.4.2中美员工的文化行为差异 (38)5.4.3典型案例分析——东莞喜来登酒店的跨文化管理现状 (39)5.5酒店设施的管理 (39)5.5.1基础设施改造 (40)5.5.2基础设施报废 (40)5.5.3基础设施档案管理 (40)6.参考文献 (41)1.喜来登发展历史1.1 大事记简图•喜来登品牌诞生1937•成为在纽约证券交易所挂牌的第一家连锁酒店1947•走上国际化的扩展之路1949•推出了行业内第一个自动化的电子预订系统的“预订系统”1958•以色列特拉维夫喜来登酒店开业，标志着喜来登进入中东地区1961•拉丁美洲的第一家喜来登酒店在委内瑞拉的马库图开业1963•喜来登第100 家酒店——波士顿喜来登酒店开门营业1965•大型跨国企业ITT 收购了喜来登连锁酒店1968•喜来登旗下已拥有165 家酒店，服务宾客超过1200 万人次，并雇有员工近2 万名1969•喜来登是第一家使用免费电话(1-800-325-3535) 直接为顾客提供服务的连锁酒店1970•喜来登在澳大利亚开设了亚太地区首家喜来登酒店1973•香港喜来登酒店正式开业1974•喜来登成为第一家在中华人民共和国开始运营的国际连锁酒店1986•喜达屋酒店与度假村国际集团收购了ITT 喜来登1998•SPG俱乐部取代了喜来登国际俱乐部1999•喜来登引入甜梦之床（Sweet Sleeper™ Bed）2004•采用Link@SheratonSM微软网吧2006•引入由Core® Performance 设计的喜来登健身计划20081.2国际发展历程1. 1937年，当时公司创始人 Ernest Henderson 和 Robert Moore 在马萨诸塞州春田市收购了他们的第三家酒店，并就此成立了全球知名品牌——喜来登。
汉庭的品牌与产品汉庭连锁酒店是国内第一家多品牌的经济型酒店连锁。
汉庭致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌。
汉庭的愿景是“成为世界住宿业领先品牌”，为此，我们将不断追求精细化的管理，实施标准化的体系和流程。
更全面、更迅速地推进公司发展。
汉庭酒店连锁旗下目前拥有“汉庭快捷”、“汉庭全季酒店”、“汉庭客栈”三个系列品牌，我们将坚持时尚现代、便捷舒适、高性价比的优势特点，塑造中国经济型酒店的典范。
最优质地段的选择汉庭全季酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块，致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。
平均房价300元至400元最便捷的住宿体验汉庭快捷致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。
酒店安心的睡眠系统、现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障客人出门在外也有在家一般的感受。
平均房价130元至300元低价住宿带来欢乐汉庭客栈内部设计紧凑，致力于为客人提供性价比最高的住宿体验。
酒店内部所有的设施均能满足客人的基本需求，为客人最大限度节省出行预算。
平均房价99元至130元选址要求开放城市省会城市、直辖市及全国主要经济发达的城市；华东、华北地区经济发达的二、三线商旅城市；汉庭尚未布点的经济发达商旅城市。
地段选择靠近大型商业中心、商务中心、展览中心、游乐中心、交通中心、交易中心，有充足的客源支持；具有良好的可视性及广告效果；交通方便快捷；周边有完善的餐饮、商业配套。
物业条件建筑面积2500—6000平米；房间数要求：汉庭全季酒店、汉庭快捷80—120间，汉庭客栈150—200间；周边进出通畅并有一定的停车位；系统配套（可改造）：用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100；用电不低于3KVA/间；有煤气管道接入或可以接入；纳入市政排污管网；供暖（北方地区）等设施到位；物业产权清晰；物业必须按照汉庭的标准进行装修改造。
资金准备装修投资500万以上；首期加盟费用20万以上；开业费用约30万；经营流动资金不低于30万。
常熟五星级酒店——理文铂尔曼
今天聊聊常熟五星级酒店——理文铂尔曼，下面由常熟理文铂尔曼酒店为大家介绍常熟五星级酒店——理文铂尔曼
常熟理文铂尔曼酒店位于新锐时尚的常熟市经济技术开发区，坐落在滨江新城市中心，毗邻沿江公路，眺望浩瀚长江景色。
酒店拥有366间豪华客房,总面积达2200多平方米的各类会议场地，其中包括适合举办大型会议活动的1300平方米无柱式宴会厅及8个多功能会议室,满足各类会议活动的需求,还设有中、西、日三个独具特色的餐厅，纵情释放顾客的美食欲望。
无论是商务出行还是休闲旅行，集江畔之韵和城市活力于一身的常熟理文铂尔曼酒店都是宾客的不二之选。
铂尔曼是法国雅高集团旗下的高端国际酒店品牌。
雅高是全球领先的酒店运营商及欧洲酒店业的领导者，在 92 个国家运营 3,600 多家酒店，超过 16 万名员工。
铂尔曼酒店和度假酒店均坐落于全球各大地区或国际都市的中心地段以及主要的旅游目的地，主要为当今国际化、经验丰富的旅行者而设计，不管是独自旅行、举家出游或是与同事出差，铂尔曼均能满足他们的需求。
铂尔曼酒店提供了高端酒店住宿的新体验。
目前，铂尔曼品牌在欧洲、非洲、中东、亚太和拉丁美洲共运营近 80 家酒店。
在这里理念、历史和文化交汇。
我们的目标是在 2015 至 2020 年间，在全球运营 150 家铂尔曼酒店。
如雅高集团旗下大多数其他品牌一样，铂尔曼非常荣幸地加入 Le Club Accorhotels 客户忠诚计划。
地址:江苏常熟市经济技术开发区望江大道9号
欢迎选择常熟理文铂尔曼酒店，以上关于常熟五星级酒店——理文铂尔曼，是常熟理文铂尔曼酒店整理的。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，旅游业日益繁荣，酒店行业竞争日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升酒店的品牌形象和竞争力，特制定本酒店品牌策划方案。
二、品牌定位1. 品牌名称：XX酒店2. 品牌定位：高端商务酒店，以“品质、舒适、便捷”为核心价值，为商务人士和休闲游客提供高品质的住宿体验。
三、品牌核心价值1. 品质：追求卓越，提供一流的服务和设施，确保客户满意。
2. 舒适：温馨舒适的客房环境，让您享受家的感觉。
3. 便捷：地理位置优越，交通便利，满足客户商务和休闲需求。
四、品牌形象设计1. 品牌标志：以简洁、大气、现代的设计风格，融入酒店核心价值观，形成独特的品牌标志。
2. 品牌色彩：以金色和深蓝色为主色调，金色代表高贵、奢华，深蓝色代表稳重、专业。
3. 品牌口号：品质生活，尽在XX酒店。
五、品牌传播策略1. 线上传播：（1）建立官方网站，提供在线预订、酒店介绍、客户评价等功能。
（2）注册微博、微信公众号等社交平台，发布酒店动态、优惠活动等信息。
（3）与各大旅游网站、OTA平台合作，提升酒店曝光度。
2. 线下传播：（1）制作宣传册、海报等物料，在酒店周边、商务区域、机场、火车站等地方进行投放。
（2）举办开业庆典、答谢宴、客户见面会等活动，邀请媒体、客户参与。
（3）与政府部门、企事业单位、商会等建立合作关系，提升酒店知名度。
六、品牌服务策略1. 客房服务：（1）提供高品质的客房，确保舒适度。
（2）提供个性化服务，如叫醒服务、洗衣服务、送餐服务等。
（3）定期对客房进行清洁、消毒，确保卫生。
2. 餐饮服务：（1）提供多样化的餐饮选择，满足不同口味需求。
（2）聘请专业厨师，保证菜品质量。
（3）举办特色美食节、宴请活动，提升酒店口碑。
3. 会议服务：（1）提供专业的会议场地和设备，满足客户需求。
（2）提供专业的会务服务团队，确保会议顺利进行。
（3）举办各类论坛、研讨会等活动，提升酒店影响力。
七、品牌营销策略1. 会员制度：设立会员制度，为会员提供专属优惠、积分兑换、生日礼品等福利。
1 极乐世界澳大利亚Versace宫殿酒店Versace宫殿的设计全面糅合了迈阿密海滩的传奇与拉斯维加斯纸醉金迷的享乐主义概念。
Palazzo Versace，适合生活考究且随意放纵的人。
这座耗资2.5亿美金打造的黄金殿堂所倡导的主题正是“More is more”，设计时就被规划成全球第一个6星级酒店，共有205间房间，其中有59间豪华套房。
Versace家族用传承了将近30年的一丝不苟的辉煌考究作风带给你一个最奢侈的假期。
酒店中唯一没有被打上Versace标签的恐怕只有来这里度假的客人，从巴洛克式的建筑风格，到每一件家具、寝具、餐具??这里的一切都被烙上了深深的Versace印记，这当然也包括酒店的服务体系。
湖边的Vanitas餐厅酒窖中，珍藏着几百种罕有的高级佳酿，随客人想用来搭配什么样的菜肴。
Versace家族在全球各地拥有许多被媒体追逐拍摄的豪宅大院，Versace本人对宏伟豪华式新古典建筑的癖好也颇具传奇性。
当你站在房间中，使用从意大利托运来的由当地工匠手工制作的数百平方米马赛克瓷砖铺就的地面上时，你尽可以领略到Versace家族对于考究和奢华的定义。
地址：Sea World Drive (PO Box 137), Main Beach Queensland 4217 Australia网址：.au价格：标准间的价格为660澳元，最高档的皇家套房价格为4000澳元酒店门口的草坪被修剪成Versace Logo的式样酒店中一切针织物都来自范思连酒店餐厅靠垫也离不开范思哲的名字2 低调奢华巴厘岛Bvlgari度假酒店别墅运用精致的Bangkiray硬木，天然绿色的Subakumi石覆盖外墙的淋浴房、嬉水池和游泳池。
精美的针织物成为巴厘岛Bvlgari的标志户外的spa 按摩台是这个酒店最不可错过的项目之一Villa卧室有很开阔的景观设计，细节精到，这正是Bvlgari品牌一贯的主旨用干棕榈叶搭建的凉亭充满巴厘岛式的风情，在这里，可以俯瞰印度洋酒店的一切沐浴用品均来自Bvlgari同为奢侈大牌度假酒店，巴厘岛Bvlgari度假酒店从一开始就将品牌的奢侈深深地藏在了当地文化中。
悦榕酒店集团的品牌战略分析一、背景介绍悦榕度假酒店集团自1994年成立以来，已逐渐发展成为一家世界顶级的跨国酒店集团，在国际上享有很高的知名度，并一直在亚洲地区高档休闲和温泉水疗市场上处于领先地位。
截至目前为止，悦榕酒店集团管理和拥有超过20间休度假村及酒店，60多间Spa及60多间悦榕阁艺品店。
同时，悦榕还在南美、南欧等地进行着投资发展计划，以实现其全球性的扩张。
在以延承当地传统与保护环境的大前提之下，悦榕旗下的酒店、度假村以及Spa 都非常注重反映和强调地域文化特色，在建筑及装潢摆设上大量采用当地特有的天然材料以及特殊风格，反映风土民情，以充满活力和异国情调的度假环境为顾客提供一种另类的身心体验。
长期以来，悦榕秉承着其独特的发展战略——将“悦榕”打造成一个强势的服务品牌，通过提供创新型服务产品，不断推陈出新，以世界最顶尖的、令人称赞的服务水平提升品牌价值，使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、主要成功经验悦榕酒店集团的成功主要得益于以下几方面因素：1、领导者的优秀才能悦榕集团创始人何光平先生，在早期经营自己的家族企业时，就已经认识到低成本竞争的商业模式并不能成为企业发展的正确方向，他发现只有建立自主品牌，发挥特色，才能使企业获得长久的竞争优势（即成为价格的制定者而非接受者）。
他认为高档酒店的服务不应该只满足于提供住宿，而是应该包括艺术化的氛围、特色的服务以及浪漫又隐秘的场所。
而鉴于像希尔顿和香格里拉这样的酒店业巨头不能完全占据休闲度假的高端市场，何光平更加坚定了要进入这一市场的决心。
于是，他凭借自己的构想，以最快的速度率先抢占了这片市场空缺，确立了优势地位。
在他的领导下，“悦榕”品牌已经成为一个世界最具影响力和竞争力的强势品牌。
2、独特的品牌服务营销理念悦榕在开创品牌时，就已经明确了其要成为一间具有地方特色又不失奢华、时刻体现“浪漫与亲密”主题的世界顶级酒店度假村。
现如今，悦榕已成为私人别墅、热带花园Spa和传统工艺品画廊的代名词。
如家酒店的品牌战略分析碎碎片片如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下目前拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全国250多座城市，拥有连锁酒店1600多家，形成了遥遥领先业内的国内最大连锁酒店网络体系。
在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长性公司100强榜单中，如家酒店集团凭借良好的业绩进入十强，名列第九。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为国内最大的综合性酒店集团，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善，带领民族品牌走向世界。
1. 发展分析1.1 如家品牌发展历程21世纪初，在国内城市居民已进入大规模休闲度假消费阶段以及中小型商务客人日益增多的大背景下，一方面三星级以上的酒店的高额费用迎合不了这部分市场需求；另一方面，招待所由于条件简陋，也无法满足这部分人群的需求。
豪华的不经济，经济的不实用，正是这样一个状态，给经济型酒店在中国的成长创造了一个巨大的空间。
携程网创始人之一的季琦偶然发现并敏锐捕捉到了这一商业机会，萌生了国内创建酒店也连锁品牌的想法。
如家酒店品牌就此发展起来。
如家酒店品牌的发展历程经过了三个阶段：前期探索阶段、快速扩张阶段和筹备上市阶段，完成了一个经济型酒店品牌从引入到成长、成熟的辉煌历程。
前期探索阶段。
2001年底到2002年6月，如家从概念到设计，最后实现了自己的第一家样板店——北京如家酒店。
01年8月，携程旅行网成立唐人酒店管理（香港）有限公司，计划在国内发展经济型酒店项目。
8月起，公司以“唐人”（Tang’s Inn）作为品牌名，重点发展三星级以下的宾馆成为唐人品牌的连锁加盟店，并把特许经营作为商业模型的核心。
