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书馆众包服务模式的探索与实践1.引言在信息技术飞速发展的时代，传统的图书馆服务模式已经不再能满足用户的需求。
为了更好地适应时代的发展需要，书馆众包服务模式应运而生。
本文将探讨书馆众包服务模式的定义、实施方法及其在实践中取得的成果。
2.书馆众包服务模式的定义书馆众包服务模式是指图书馆将资源需求外包给社会大众参与共同完成的一种服务模式。
通过整合社会资源，图书馆提供用户所需的信息和服务，以满足用户的学习、研究和娱乐等多方面需求。
3.书馆众包服务模式的实施方法3.1 众包需求管理图书馆通过建立在线平台或者移动应用程序，接收用户的需求和建议。
用户可以通过平台提交自己的需求，也可以参与其他用户需求的评审和投票。
这样，图书馆能够更好地了解用户的需求，并及时调整服务方向。
3.2 众包资源整合书馆众包服务模式需要依托社会大众的力量来提供服务。
图书馆可以与其他机构合作，以获取更多的资源支持。
例如，与社区组织合作，共享社区资源；与高校合作，利用高校研究成果为用户提供更多的知识支持。
3.3 众包质量管理为了保证众包服务的质量，图书馆需要建立较为完善的质量管理体系。
招募专业人士来审核和监督众包服务的过程，确保资源的准确性和可靠性。
同时，图书馆还需要定期进行用户满意度调查，了解用户对众包服务的评价，以不断改进服务质量。
4.书馆众包服务模式的实践与成果4.1 开放式知识共享通过书馆众包服务模式，图书馆能够集聚大量的知识资源，并通过开放式的方式共享给社会大众。
用户可以通过图书馆提供的在线平台随时获取自己所需的信息，实现知识的共享和传播。
4.2 多元化服务内容书馆众包服务模式不仅仅局限于图书借阅等传统服务，还可以扩展至各个领域。
图书馆可以根据用户需求，提供包括文献检索、学术期刊订阅、学术会议组织等在内的多元化服务内容，满足不同用户的需求。
4.3 提高服务效率传统的图书馆服务需要用户亲自前往图书馆进行操作，而书馆众包服务模式通过在线平台的建立，使得用户能够随时随地获取所需的服务。
论图书馆图书采购存在的问题和对策摘要:藏书建设的首要环节是图书选购，这是图书馆的一项基础性工作。
对于一些公共图书馆来说，重视和谨慎的对待图书采购的过程，才能更好地提高图书质量，为相关人员提供更加全面和广阔的书籍资源。
但是从目前的实际情况上看，由于许多图书馆没有建立合理的藏书体系，在开展图书采购这一工作的过程当中还存在着一定的问题，购买什么样的书、购买的图书有多大实用价值和保存价值，则没有科学的规划和设计。
本文从公共图书馆图书采购存在的问题分析入手，结合时代发展和图书馆实际，研究相关对策，为同业提供借鉴。
关键词:关键词:公共图书馆;图书采购;质量；问题及对策公共图书馆作为十分关键的功能性建筑之一，其具有存储文献、为广大读者提供资料查阅与知识分享利用的重要功能。
不过随着现代信息技术与分享经济的普及与发展，网络当中的很多知识都能够十分便捷地通过手机、电脑等数字平台免费提供给用户适用，而且支持很多方便的下载和搜索编辑功能，公共图书馆的馆藏与知识分享功能正在越来越受到现代科技潮流发展的冲击而失去其应有的功能性优势。
做好纸质图书采购工作，一定要根据时代发展，不断的在采购理念、方式、方法上进行创新，让图书馆得到更好的发展。
一、图书馆图书采购的现存问题从目前的实际情况上看，图书馆在开展书籍购买工作的过程当中往往存在着两个方面的弊端。
一方面，通常情况下，在一些公共图书馆当中都会采取招标方式来进行书籍的购买。
但是通常情况下，公开招标采购的是图书供应商，并不是图书本身。
图书供应商按需求文件制定相应的投标文件，这个环节对需求的响应很多是承诺，需要后期供货环节来验证的，但图书采购流程不可逆，即使后期出现了图书选材内容交叉重复原创乏力、供货时间长、特价书、盗版书等问题，也无法影响供货商已经中标的事实，对于这种现象只能不断整改，无形中延长了图书采购周期[1]。
另一方面，互联网的出现使人们的阅读方式出现了变化，人们可以利用各类移动终端上网获取图书资料，削弱了人们对纸质图书的依赖程度。
图书馆开放与开放式创新近年来，随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，图书馆的功能逐渐从传统的藏书、阅读服务向开放式创新领域延伸。
图书馆作为知识的宝库和文化的殿堂，其开放与开放式创新在社会发展中扮演着重要的角色。
本文将探讨图书馆开放的意义以及开放式创新对于图书馆的影响和意义。
一、图书馆的开放意义图书馆的开放，首先带来了信息的自由流通。
传统意义上，图书馆作为收集和保管图书资料的机构，其图书的阅览通常受到一些限制和规定。
然而，随着开放式创新的兴起，图书馆开始向读者开放，不再局限于特定的群体，任何人都可以进入图书馆，并自由地阅读、借阅图书。
这种开放式的图书馆，使得信息能够自由流通，提高了知识的获取和传播效率。
其次，图书馆的开放也促进了知识的共享与合作。
在传统模式下，图书馆的知识资源只能在馆内阅览，读者无法将其带出，限制了知识的传播和利用。
而如今，图书馆倡导开放共享的理念，提供了数字化的服务，读者可以通过网络访问到图书馆的电子资源，实现了知识的共享与合作。
此外，图书馆还鼓励读者通过阅读俱乐部、学术讲座等活动，共同研究与交流，推动知识的创新与发展。
二、开放式创新对图书馆的影响与意义开放式创新作为一种创新模式，强调以开放的方式共享创意和知识，倡导多方合作、共同创新。
对于图书馆而言，开放式创新在以下几个方面产生了积极的影响和意义。
1. 创新技术与服务开放式创新推动了图书馆的创新技术与服务。
图书馆在数字化、智能化的大背景下，积极引入新技术，如人工智能、大数据分析等，提升服务质量和效率。
通过开放式创新，图书馆可以更好地满足读者的需求，为读者提供个性化、智能化的服务，如自助借还、智能推荐等，提升图书馆的服务体验。
2. 创新合作与社区参与开放式创新鼓励图书馆与其他机构、社区进行合作，实现资源共享与互利共赢。
图书馆可以与学校、企业、社会组织等进行深度合作，共同开展科研项目、文化活动等，促进知识创新与社区参与。
通过开放式创新，图书馆可以更好地融入社区，满足不同读者的需求，为社区提供更多的公共服务。
图书馆免费开放的问题与对策摘要：公共图书馆免费开放，是公共图书馆事业一个崭新的开始，趋势昭然蓬勃，但面对的问题和挑战也颇多，本文就免费开放的实践经验对一些问题进行了探讨，尝试找出一些应对的策略，提供给广大公共图书馆同仁，以期对图书馆免费开放探索有所贡献。
关键词：公共图书馆；免费开放；现状；问题；对策公共图书馆是政府举办的公益性文化事业单位，是开展公共文化服务的重要场所，是保障人民群众基本文化权益的重要阵地。
推动公共图书馆免费开放，是实施民生工程的重要内容，是促进基本公共文化服务均等化的重要举措。
自《文化部、财政部关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》发出和全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作电视电话会议召开以来，我馆对意见和会议精神进行充分的学习和领会，并在图书馆的免费开放工作中认真贯彻执行。
切实做好我县公共图书馆免费开放工作，丰富全县人民群众的精神文化生活，充分发挥公共图书馆保障公民基本文化权益的重要作用，加强我县公共文化服务体系建设。
一、图书馆的免费开放实践（一）图书馆免费开放的准备1.组织动员组织图书馆全员学习《文化部、财政部关于推进全国美术馆、公共图书馆、文化馆（站）免费开放工作的意见》，转变服务思想，从等读者上门，到想办法吸引读者上门，确立以人为本的图书馆工作核心价值体系。
动员图书馆全体人员发挥个人的积极性和主动性，增强机体凝聚力，共同面对在免费开放条件下图书馆建设的新机遇和新挑战。
2.方案设计制定计划，全面推开，逐步完善。
贯彻落实中央、省关于公共文化机构免费开放的要求，全面推动我馆免费开放。
在推进免费开放的过程中，建立与图书馆职能任务相适应的基本文化服务内容和方式，加强管理，深化改革，提升服务能力。
3.免费开放原则坚持公益，保障基本。
免费开放作为政府的重要文化民生项目，免费提供的是与公共图书馆职能相适应的基本公共文化服务，由政府予以保障落实。
同时，对于基本公共文化服务以外的文化服务项目，要坚持公益性，降低收费标准，不以营利为目的。
以不变应万变的图书馆图书采购策略【摘要】图书馆作为知识的宝库，图书采购策略的重要性不言而喻。
本文旨在探讨以不变应万变的图书馆图书采购策略，通过建立稳定的核心收藏和灵活调整非核心收藏来实现采购的有效性和效率。
多样化采购渠道和利用数据分析指导采购决策也是关键步骤。
注重读者需求和反馈是不可或缺的因素，只有真正了解读者的需求，才能做出更精准的采购决策。
总结核心策略后，展望未来发展方向，提出实践建议，助力图书馆图书采购策略的持续优化和发展。
通过本文的研究，希望为图书馆图书采购工作提供一定的借鉴和启示。
【关键词】图书馆，图书采购，不变应万变，核心收藏，非核心收藏，采购渠道，数据分析，读者需求，反馈，策略，发展方向，实践建议。
1. 引言1.1 研究背景图书馆作为知识资源的聚集地，在数字化和信息化的时代扮演着至关重要的角色。
随着社会的快速发展和知识的爆炸性增长，图书馆的图书采购策略也变得越发重要。
传统的图书采购模式已经无法满足读者的需求，因此需要制定更加灵活和多样化的采购策略来满足不断变化的读者需求。
面对信息爆炸和读者需求的多样化，图书馆如何在不变中应对万变，保持其核心使命和价值，是一个亟待解决的问题。
本文将探讨以不变应万变的图书馆图书采购策略，旨在通过建立稳定的核心收藏、灵活调整非核心收藏、多样化采购渠道、利用数据分析指导采购决策以及注重读者需求和反馈等方式，为图书馆提供更具效益和可持续性的图书采购策略。
通过深入研究和分析，本文旨在为图书馆图书采购策略的优化和提升提供指导和启示，以满足不断变化的读者需求，促进图书馆的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨图书馆在面对不断变化的信息环境和读者需求时，如何能够保持稳定并应对挑战。
通过深入研究图书馆的图书采购策略，分析其优点和不足，旨在找到一种适合不变应万变的方法。
通过了解图书馆的核心收藏和非核心收藏的管理方式，以及多样化的采购渠道和数据分析在采购决策中的作用，可以为图书馆提供更加有效的采购策略。
试论公共图书馆免费开放服务模式【摘要】：本文主要分析探讨图书馆免费开放的基本状况，相应服务模式，以及采取有效的保证措施来实现图书馆免费开放服务，从而满足广大群众的文化需求。
图书馆自由的实质是读者利用图书馆平等获取知识信息的自由权利。
思想自由是图书馆自由的思想基础。
图书馆自由的宗旨是维护读者的知识自由权利，而读者的知识自由权利是宪法赋予公民应该享有的权利，因此图书馆自由具有合法性基础。
【关键词】：基本状况；服务模式；保证措施【中图分类号】g252公共图书馆是人们获取知识、吸取精神食粮、充实人生的理想去处。
不管你是富翁还是穷人，读书都会改变着你的人生，使你的生活更加富有乐趣，对未来更加充满信心。
在一个较为开明与竞争激烈的社会里，人们对知识的渴求更加强烈，对信息的需求越来越多，对公共图书馆免费开放的服务模式更是越来越企盼。
实行免费开放不仅大大拉近了市民与图书馆的距离，方便了读者，提高了读者的到馆率，而且还起到了示范效应，履行了我们的社会责任，能真正实现公益性文化资源的全民共享。
图书馆为民众提供文献信息服务，已不再被视为一项特权，而是民众当然的权利。
图书馆作为社会公共权力的执行者，决定着读者文献信息利用权利享受的程度和范围。
图书馆传统封闭式服务模式已不能满足日益增长的社会需求。
在这种前提下，新的以开放式服务为主体的服务模式产生了。
开放式服务给图书馆带来了新的生机和活力。
一、图书馆免费开放的基本状况为贯彻“坚持把发展公益性文化事业作为保障人民基本文化权益的主要途径”精神，图书馆回归公益的具体举措，是文化惠民的一个切实有效的举措，其将为更多渴求读书和从中汲取养分的人们带来福音，这既是读书人之幸，更是教育之幸和民生之幸。
目前，公益文化娱乐场所免费向社会开放已成为社会主流。
因此，公共图书馆在响应国家号召，实现无障碍、零门槛进入的同时，还应根据实际情况，在免费开放的服务过程中采取切实有效的管理模式来满足广大群众的文化需求。
收稿日期：2019－02－11作者简介：黄志平（1981—），厦门市图书馆馆员。
公共图书馆开放式采购实践探索黄志平（厦门市图书馆，福建厦门361001）关键词：公共图书馆；荐购；开放式采购；实践；探索摘要：文章阐述了公共图书馆荐购服务开展的现状，对读者决策采购的开展模式及开展过程进行了效益分析，并结合各公共图书馆的实践活动，对读者决策采购进行了思考和展望。
中图分类号：G253．1文献标识码：A 文章编号：1003－1588（2019）03－0008－031公共图书馆荐购服务现状依据布拉德福定律，即读者的文献利用率在75% 85%时为图书馆比较理想的馆藏体系。
但相关调查显示，目前我国大多数高校图书馆和省级公共图书馆的藏书利用率仅为30% 35%［1］。
公共图书馆已经意识到了这一问题并采取了对应措施，读者荐购就是其针对该问题开展的服务，但效果并不显著，究其原因主要有：①日常宣传不够。
读者对公共图书馆的荐购服务不了解，许多公共图书馆仅在网站设立了一个读者荐购清单，对读者荐购的宣传和引导明显不足。
②缺乏专人管理。
公共图书馆很少设置专人专岗负责读者荐购工作，荐购工作仅作为图书采访工作的附带业务，没有进行定时定量处理。
③荐购图书流程周期长。
目前，公共图书馆的读者荐购图书周期较长，满足不了读者的即时需求。
④荐购成功率低。
读者荐购的图书较为零散，题材多样、参差不齐，偏离了图书馆的馆藏定位，荐购图书不适合图书馆收藏，因此造成荐购成功率较低。
⑤读者提供的书目信息不完整或错误，增加了采访人员的获取难度。
以上因素致使很多公共图书馆的读者荐购服务名存实亡，停滞不前。
2读者决策采购为改变读者荐购的现状，一些公共图书馆引入了读者决策采购（Patron －Driven Acquisition ，PDA ）模式。
读者决策采购是以读者为主体进行的文献信息推荐，体现了读者的个性化文献信息需求，是对传统图书馆文献资源建设方式的有益补充，也是图书馆“读者第一，服务至上”理念的具体体现。
同时，读者决策采购是图书馆赋予读者决策权的文献资源建设模式，图书馆依据读者的实际文献需求或电子图书的使用情况确定文献的购买，使读者从文献资源建设的接受者转变为发起者和决策者［2］。
读者决策采购的迅猛发展，既是应对经济不景气所带来的购书经费紧缩的外在挑战，也是为了解决图书馆自身存在的种种问题。
笔者以厦门市图书馆为例，对读者决策采购的开展模式和开展过程进行了分析和探讨。
2．1开展模式厦门市图书馆目前的开放式采购模式是三三合作方式，即三个主体（读者、书店、图书馆）和三个平台（门户、APP 、微信）。
开放式的采购模式以读者为荐购主体，不仅兼顾了图书馆的馆藏建设、荐购采书业务，还参与了书店的营销和广告推介，省时省力且卓有成效。
2．2开展过程2．2．1公共图书馆。
厦门市图书馆作为读者决策采购服务的发起者，设定荐购规则并设置参数。
具体包括：①荐购读者。
荐购读者必须是厦门市图书馆或厦门市公共图书馆服务联合体成员馆的注册用户。
②荐购金额。
读者借书证上的押金应大于或等于荐购图书的定价。
③荐购数量。
读者荐购图书应符合《厦门市图书馆文献资源建设规则》要求，例如，该馆规定I 类图书的馆藏复本量是5本，当读者荐购一本I 类图书时，开放式采购系统会查寻该书的馆藏情况，如果该书馆藏只有4本，那么读者就可以从书店拿走一本；如果该书馆藏已经有5本，那么8第39卷第3期河南图书馆学刊2019年3月读者就不能再荐购了。
④荐购条件。
荐购图书必须满足以下各项条件，即我国出版的普通中文图书，最近两年出版的，开本不低于16cm ，非教材教辅，非挂图、地图，非涂色、填色、涂鸦、描红类图书，非装帧形式特殊的图书（包括活页装帧、线圈装帧、立体书）等。
公共图书馆设置这些条件主要是为了保证图书能按时归还，以及控制馆藏复本数，防止部分图书的复本量过大［3］。
2．2．2书店。
书店开展的读者决策荐购活动形式主要有两种：一种是常规化荐购活动。
读者只需提前关注厦门市图书馆的微信公众号并完成认证工作，在活动现场利用微信扫描功能识别图书的ISBN 号即可知道其是否符合荐购条件。
满足荐购条件后，读者出示厦门市图书馆读者证，经书店工作人员核对相关信息无误后即可借走图书。
另一种是专场荐购活动。
书店上架的图书均已在厦门市图书馆的荐书系统查重并符合荐购标准，读者无需再次核实是否符合荐购条件，现场借书时直接交由书店工作人员进行扫码核对，各项信息确认无误后即可完成外借。
2．2．3读者。
读者决策荐购过程主要有两种方式：第一种方式是读者荐书成功后，荐书系统会在馆藏信息中自动生成临时条码，由书店工作人员核准通过后，读者即可借走图书，等读者将图书归还图书馆后，图书馆员再对图书进行编目加工。
目前厦门市图书馆采用的就是这种方式。
第二种方式是读者荐书成功后，书店核准通过并对图书进行简单加工，如粘贴条码、芯片后，读者即可借走图书。
2．2．4图书馆员。
读者将荐购图书归还图书馆，图书馆员接收图书并送至采编部，由采编人员对图书进行分编和加工后正式进入流通环节。
2．2．5图书馆与书店。
荐购图书经书店审核通过后，读者可以直接从书店借走荐购图书，而图书馆根据事先签订的购书协议与书店定期结算购书款。
3效益分析公共图书馆通过读者决策采购模式不仅提高了馆藏信息化体系建设及应用水平，还对提高读者参与荐购的积极性和专业程度，以及丰富采编人员购书的多样性和多层次有较好的帮助。
通过此举，公共图书馆扩大了社会影响力，提高了知名度，保持了其在新媒体时代的活力，强化了“以人为本”的服务理念，增强了图书馆对读者的吸引力和文化影响力。
同时，书店参与公共图书馆的读者决策采购活动，可以吸引更多的读者和市民走进图书馆、走进书店，不仅能够培养社会大众的阅读习惯，还能有效提高书店的营业额，进而引发社会的更多关注，树立书店支持公共文化事业的形象，有利于书店的长期发展。
此外，公共图书馆的读者决策采购活动还能够减轻读者的购书负担，提高读者的阅读积极性，进而增加读者的阅读量。
公共图书馆优化荐购和借阅流程，有利于培养读者定期阅读的良好习惯，提升读者的阅读素养。
此外，读者的需求得到满足有利于形成良好的阅读消费氛围，从而加快公共文化服务体系建设。
4活动成效4．1厦门市图书馆自2016年起，厦门市图书馆与厦门市新华书店等书商合作开展了读者决策采购活动。
活动吸引了很多读者，尤其是年轻读者，他们都觉得这种借阅形式很新颖，既有创新性和趣味性，又有自主选择权，希望图书馆能够扩大开放式图书采购的范围，引进更多的热门图书和经典读物。
截至2017年年底，厦门市图书馆通过读者决策采购活动借阅的图书共有9，548册，荐购图书的复借率达到了93．89%，荐书总金额共计21．96万元（见表1）。
表1厦门市图书馆2016—2017年开放式采购图书统计表统计项目荐购图书（册）复借图书（册）加工后可外借图书（册）复借率（%）服务读者（人）合计9，5488，9589，54193．891，3444．2广州图书馆广州图书馆分别在2015年12月、2016年4月和8月举行了三次“你选书我买单”专场荐购活动。
三次活动平均为图书馆带回了35．25%的读者，读者荐购图书的复借率平均为88．18%（见表2）。
4．3广州少年儿童图书馆2015年，广州少年儿童图书馆举办的“南国书香节”荐购专场活动共借阅图书10，082册，共有1，127位读者参与，新增读者借阅证956个，较上年增长了170%，微信公众号关注人数增加了1，452人。
2016年，“南国书香节”荐购专场活动共借阅图书27，243册，有2，940位读者参与，荐书总金额达到71．41万元，各项指标均比上年有了大幅度提升。
9表2广州图书馆专场荐购活动统计表时间荐购图书（册）复借图书（册）加工后可外借图书（册）复借率（%）服务读者（人）活动期间及前三个月未到图书馆借还的读者数（人）为图书馆带回读者率（%）2015年12月1，1399701，05591．9458523940．852016年4月7，9117，0057，60392．1391828931．482016年8月2，2491，7922，22780．4735611933．425对策与建议公共图书馆开展读者决策采购服务的时间不长，在实践过程中也发现了不少问题，许多方面需要改进，具体包括：①增加预算金额。
随着开放式采购服务的深入开展，活动开展的频率和规模必然加大，公共图书馆需增加预算，以满足读者参与荐购的需求。
②增加盲选图书的荐购成功率。
公共图书馆应根据社会热点和大众的阅读趋势，适时调整馆藏结构及图书复本量的规定，以增加图书荐购的成功率。
③丰富荐购图书的种类。
④扩大读者服务范围。
公共图书馆应将读者服务范围扩大到非持证读者，并为老年人、学生、军人等开展专场荐购活动。
⑤扩大荐购活动渠道。
除了书店，公共图书馆还可在其他文化场馆，如群众文化馆等开展读者决策采购活动。
6结语读者决策采购意味着公共图书馆的馆藏建设模式由“以备不时之需（Just in case ）”向“满足即时需求（Just in time ）”转变［4］，将图书馆的荐购服务从传统静态的单向服务转变为与读者互动、与书店交易的开放式采购模式。
读者决策采购提高了公共图书馆采访选书的质量，提高了图书的利用率，更好地满足了读者的需求。
随着系统功能的不断改进以及工作模式的不断创新和发展，公共图书馆的读者决策采购必定越来越普及，越来越被读者所接受和认可。
参考文献：［1］王芙容．高校图书馆系统荐书的调查与思考［J ］．河南图书馆学刊，2014（4）：43－45．［2］樊国萍．读者决策采购：用户需求驱动的文献资源建设模式［J ］．大学图书馆学报，2012（6）：57－61，82．［3］张玲．厦门市图书馆图书荐购之开放式采购实践［J ］．福建图书馆理论与实践，2016（1）：43－45．［4］朱美华，郑建瑜．浅议读者决策采购（PDA ）［J ］．图书馆工作与研究，2014（2）：62－66．（编校：徐黎娟）（上接第7页）务人员的业务辅导工作，努力打造一支业务素质过硬、知识结构多样化的新媒体服务队伍，进而促进基层公共图书馆新媒体服务的有效开展。
4结语随着信息技术的不断发展，新媒体服务已经成为新时期公共图书馆延伸服务领域、扩大社会影响的重要手段。
新媒体时代，图书馆人要勇于担当，紧密结合自身的实际情况，积极转变阅读服务理念，创新服务模式，提升公共图书馆的服务效能。
参考文献：［1］海量图书免费看随时随地读好书动动手指移动图书馆搬回家［EB /OL ］．［2019－01－07］．http ：//news．dqdaily．com /2017－04－07/content_4748497．htm．［2］余显红．新媒体环境下党校图书馆信息服务存在的问题及发展策略［J ］．新媒体研究，2018（7）：106－107．［3］红霞．新媒体时代对传统图书馆的影响及应对策略研究［J ］．新媒体研究，2015（12）：43－44．［4］王云凤．福州地区大学城高校图书馆新媒体服务调查［J ］．情报探索，2016（10）：86－91．［5］靳佳丽．高校图书馆新媒体服务质量评价研究［D ］．郑州：郑州大学，2016．［6］佟艳泽．大庆地区公共图书馆事业发展现状研究［J ］．大庆社会科学，2017（10）：153－154．（编校：孙新梅）1。
