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价值管理理论
价值管理理论(Value-Based Management，VBM)是一种被广泛用于企业战略规划、管理与决策的现代管理理论。
它对传统的财务经营模式进行了重大革新，把企业投资、经营和决策过程中价值最大化作为企业最终目标。
价值管理理论明确指出，影响企业价值的因素可以有效地分为企业价值来源和企业价值管理系统两部分，并围绕价值增长率有效地发掘与最大化企业价值。
企业价值来源包括内部机制和外部环境，要有效地掌握企业价值，需要通过把握内部机制与外部环境相匹配来有效促进企业价值最大化。
企业价值管理系统是基于企业价值来源而建立的一系列系统，它们可以把握企业价值来源，通过改进企业各部门的绩效和能力，以及实施全员参与的改进项目来增加企业的价值。
价值管理理论强调企业的价值最大化，即“企业价值最大化”概念。
也就是说，在某一特定的时点，企业的价值不断的变化，需要有效地管理企业价值，才能使企业的价值最大化，从而使企业拥有最佳的效果。
价值管理理论是一种全新的管理模式，它可以将企业价值最大化作为企业最终目标，从而帮助企业取得更好的发展潜力和投资回报。
如何进行价值管理在当今快速变化的社会中，价值管理成为了企业和个人生存和发展至关重要的一项技能。
价值管理指在市场与利益的竞争中，如何通过合理的理念、方法和技能实现最大化的利益。
对于企业和个人，有意识地进行价值管理，可以提升自身的竞争力，创造更高的价值。
一、明确自身目标和价值观任何行动都必须有一个目的和意义，而不是简单地跟随潮流和他人的想法。
价值观包括个人和组织的行为和态度，其反映了人类行为之根本原则。
明确自身的价值观和目标，可以帮助个人和企业识别优先级并制定正确的策略。
二、认识市场需求和趋势市场是企业运作的基础，对其需求和趋势的了解是价值创造的关键。
企业应该定期进行市场分析、调研，及时捕捉市场动态和消费需求变化，以制定更具创新性的产品和服务方案。
三、创新地进行商业模式商业模式是企业取得商业成功的核心，它必须能够满足顾客需求、创造利润和优化资源配置。
在商业模式的创新中可以为客户带来更多的价值，为自身创造更多的商业价值，为社会创造更多的财富。
四、专注于核心竞争力市场竞争日益激烈，企业间的差异化也越来越小。
在这种情况下，专注于核心竞争力成为了企业成功的重要因素。
企业除了充分发挥自身优势，还应该关注市场和顾客需求，不断改进产品和服务，以提升自身核心竞争力。
五、积极引导和推动创新创新是指通过持续不断的改进和创新来不断增加市场价值和提高竞争力。
公司应当通过专业组织、办公、研究院校等途径，以发掘创新人才和创新资源。
此外，企业也可以通过合作创新、以及加强与高校，研究机构的合作等途径，不断提升创新质量和水平。
六、不断完善和优化管理体系管理体系是企业顺利运行的基础，其不断完善和优化，是企业持续发展的关键。
企业应该在协调内部关系、优化内部流程、提高工作效率、与顾客保持良好沟通等方面加以重视。
只有不断完善和优化管理体系，企业才能更好地适应市场需求和提升竞争力。
七、员工价值管理企业的成长是众人拾柴火焰高的结果。
企业需及时调整员工岗位，激励员工积极性，并打造员工塑性体系，让员工展现自身的价值。
价值管理方案范文引言近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业必须不断寻求提供更具价值的产品和服务，以满足客户的需求并保持竞争优势。
价值管理作为一种重要的管理策略，帮助企业建立起以价值为导向的组织文化和出色的业务绩效。
本文将就如何制定和实施一个成功的价值管理方案进行深入探讨。
价值管理的概念和目标价值管理是一种管理方法，重点关注提供给顾客的产品或服务所提供的价值，以及尽可能地最大化这个价值。
通过价值管理，企业能够更好地了解顾客需求，制定和提供符合这些需求的产品和服务，从而实现顾客满意度的提升和业务绩效的增长。
其核心目标如下：1.了解顾客需求：通过市场调研和顾客反馈等方式，深入了解顾客的需求和期望，为制定和优化产品和服务提供依据。
2.价值创造：基于顾客需求，设计和提供高品质的产品和服务，通过不断创新和优化，提高产品和服务的竞争力和价值。
3.提高顾客满意度：确保产品和服务能够满足顾客期望，并关注顾客体验的各个环节，提高顾客满意度和忠诚度。
4.优化成本效益：通过优化供应链和业务流程等手段，降低成本并提升生产效率，以实现产品和服务的成本效益最大化。
5.建立长期竞争优势：通过不断改进和创新，提高产品和服务的附加值，从而建立起企业的长期竞争优势。
实施价值管理的步骤要实施一个成功的价值管理方案，以下是一些重要的步骤和建议：1. 确定价值目标首先，企业需要明确自己的价值目标。
这些目标应该与企业的战略和顾客需求相一致。
例如，一个旅游公司的价值目标可能是提供独特、优质的旅行体验。
确定明确的价值目标是制定价值管理策略的关键。
2. 了解顾客需求企业需要进行详细的市场研究和客户调研，了解顾客的需求和期望。
这可以通过定期开展市场调研、分析竞争对手的产品和服务、收集客户反馈等方式来完成。
通过深入了解顾客需求，企业可以更好地制定和提供符合这些需求的产品和服务。
3. 创造和提供价值基于对客户需求的了解，企业需要进行产品和服务的设计和优化，以创造和提供价值。
价值管理的三个维度价值管理是一种以价值为核心的管理方法，它以实现组织的长期价值为目标，通过明确组织的使命和愿景，定位组织的核心竞争力，优化资源配置，提高绩效管理，实现持续的创新和持续的创造价值，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
价值管理可以从三个维度来理解，分别是战略维度、运营维度和人才维度。
战略维度是价值管理的重要组成部分，它包括组织的使命、愿景和价值观等方面。
使命是组织为社会所做的贡献，愿景是组织未来发展的愿景，价值观是组织内部员工行为的准则。
在战略维度中，领导者需要明确组织的使命和愿景，并将其传达给全体员工，以引导员工的行为和决策。
同时，领导者还需要发展和维护一个积极的组织文化，以培养员工与组织的共同价值观，并激发员工的创造力和激情。
运营维度是价值管理的核心部分，它包括组织的核心竞争力和资源的配置等方面。
核心竞争力是组织与其他竞争对手相比的优势，是实现组织长期价值的基础。
为了提升核心竞争力，组织需要清楚地了解自身的优势和劣势，并选择合适的战略方向。
同时，组织还需要优化资源配置，合理配置人力、物力和财力等资源，以实现资源的最大化利用和价值的最大化创造。
此外，组织还需要建立有效的绩效管理体系，以监控和评估绩效，并及时调整和优化运营策略。
人才维度是价值管理的保障和动力源，它包括人才的招聘、培养和激励等方面。
组织能否实现长期价值的创造，很大程度上依赖于人才的支持和贡献。
因此，组织需要注重人才的招聘和培养，在招聘时注重人才的适配度和激情，通过培养和发展来提高员工的能力和素质，以适应组织的发展需求。
此外，组织还需要建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，使其能够主动地为组织创造价值。
综上所述，价值管理涉及到战略维度、运营维度和人才维度三个方面。
通过明确组织的使命和愿景，优化资源配置，建立有效的绩效管理体系，培养和激励人才，组织可以实现持续的创新和价值的创造，从而提高竞争力和可持续发展能力。
价值管理不仅是一种管理方法，更是一种理念和思维方式，它可以指导组织的决策和行为，促进组织的发展和进步。
价值管理价值管理是指依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚共同信念，持续组织的竞争力和获得长久的事业成功。
价值管理（Value Management）的观念，在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
1. 价值管理的定义美国管理学者肯·布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by Values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在內部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。
在财务管理上，公司每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即：价值＝收入－（成本＋费用）。
以价值为核心的管理体系：正确地衡量公司的价值创造，有效进行价值创造的管理和监控，合理并富有激励作用地分享所创造的价值。
价值和远景荣格的价值与远景 1 无限性 1、一般行业都用金字塔的管理方式，荣格不受出身、性别、年龄、学历、裙带关系的限制。
比你有背景的未必就有你的成就大。
单位里，你做科长还是做处长是你的领导说了算，在荣格里是你自己说了算。
符合两个条件随处可以做。
（你的朋友是否洗头洗澡洗衣服？那些朋友中有没有因为洗头洗澡洗衣服而赚钱的？）符合中国国情。
2、星火燎原一张纸叠50次。
空白市场，没人穿鞋的机会。
3、日用品重复消费，市场潜力无穷。
几十年你用了多少洗发水？你的兄弟朋友用了多少沐浴露？朋友的朋友用了多少洗衣液？你数的清吗？商场赚足了钱会发给你奖金吗？荣格洗澡洗衣服能洗出钱来。
日用品人人需要用，不就换个高品质低价位的荣格品牌，好再来。
4、安全性太极拳创拳先求不败的原理。
投资开店你有胜算吗？搞运输跑坏了车再买，买股票东方电子从60元跌至6元，美国安然从96美元跌至26美分。
工商税务、城管防疫、主管单位、新闻媒体，那一柱香烧不到都不行，并且要有逢场作戏的本领。
店面坏了、设备坏了、雇员跑了，操心的事情太多。
让你经营一个企业，你自信有这种素质吗？而做荣格就很单纯，很实在。
有的公司卖的不是产品而是文化，卖的是梦想和幻想。
5、平易性荣格自己种植和生产到销售，减少了中间的流通环节，产品就更实惠更具有竞争力。
好东西和好朋友分享，己所不欲、勿施于人。
我们要80%的市场还是要20%市场？消费一个月10元，14亿人？如果说到底我们是在经商，在商就要言利。
万里长城再长有你一块砖吗？其它直销公司做的是销售网络，而荣格做的是消费网络。
一将成功万古枯，用同样的力做荣格就要容易很多，收获更多四、借力创业、白手起家荣格可以天下英雄归我所用这世上怀才不遇者、找机会成就自己者、不甘心者太多太多。
荣格5元钱就能代理一个优秀的民族品牌。
你只要给他把荣格的机会讲清楚令他看懂，他就有可能带来一片市场。
信息时代有70%的财富已经转到流通领域中了。
我们现在在做什么呢？很多人45岁以前用命换钱；45岁以后用钱换命自认为有钱不用做荣格请自问是否符合三个条件 1、花钱不心疼；2、停业有保障；3、追得上通货膨胀。
价值管理方案价值管理方案1. 概述本文档旨在提供一个价值管理方案的概述，包括价值管理的定义、目标、原则、应用范围和流程，以及相关的工具和技术。
2. 价值管理的定义价值管理是一种将价值观念融入项目管理过程的方法，旨在最大化项目实现的总体价值。
它强调项目团队与利益相关者合作，共同定义并满足项目的价值目标，从而实现项目的成功。
3. 价值管理的目标- 最大化项目价值：通过识别和满足利益相关者的价值需求，以最大化项目的经济、社会和环境效益。
- 提高项目质量：通过遵循价值管理的原则和流程，确保项目交付符合利益相关者的期望，并达到高质量标准。
- 降低项目风险：通过早期识别和解决项目风险，以降低项目的不确定性和潜在影响。
4. 价值管理的原则- 利益相关者参与：保证与所有利益相关者的充分沟通和合作，了解他们的价值观，将其纳入项目决策过程。
- 价值导向决策：基于项目的价值目标和需求，做出可量化的决策，以最大化项目的整体价值。
- 持续改进：关注项目的实施和成果，不断寻求改进和创新的机会，以提升项目的价值。
5. 价值管理的应用范围价值管理可应用于各类项目，无论其规模或复杂性如何。
它可以用于新产品开发、建筑工程、信息技术项目等。
无论何种项目类型，价值管理都为项目团队提供了指导和框架，以确保项目的成功交付和价值实现。
6. 价值管理的流程6.1 规划阶段在项目规划阶段，项目团队应明确项目的价值目标和利益相关者的价值需求。
这需要与利益相关者进行沟通和合作，以确保项目方向与价值目标的一致性。
在此阶段，可以使用以下工具和技术：- 利益相关者分析：确定和分析项目的利益相关者，并了解他们的价值需求和期望。
- 价值工程：通过系统性的方法，识别和分析项目中的价值增加机会，并制定相应的措施。
- 价值图：以图形方式表示项目的价值目标和需求，帮助团队更好地理解和沟通项目的价值观念。
6.2 执行阶段在项目执行阶段，项目团队应关注项目交付的过程和结果，以确保项目的质量和价值实现。
价值管理价值管理（Value Management）又称基于价值的管理（Value Based Management，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。
是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企 业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
管理目标 基于不同的企业价值观的形成和完善，不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法，而形成了对企业价值内容的不同界定，从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。
1994年，当大多数企业管理人员正在按照传统的绩效标准为创造股东价值的企业战略浴血奋战时，JamesM.McTaggart发表了价值管理理论的分水岭之作《价值命令》 ，提出了价值管理（Managing for Value）的观念，构建了股东价值管理的一个全新架构。
特别是Alfred Rappaport（1986）提出的贴现现金流模型使价值最大化不仅成为一种管理理念，也变成一种可操作的管理技术，从此基于价值的企业管理（VBM）成为战略决策、公司治理、过程控制、业绩评价和并购扩张中共同的声音（汤谷良，2003）。
汤姆·科普兰等早在其合著的《价值评估：企业价值的衡量和管理》一书中，已经提出了价值管理的唯一目标是股东价值最大化，即股东价值的管理是高层管理者的核心职责，概述了价值创造的基本原理，并在此基础上积极寻求最大化股东价值的方法。
理论人物创造价值 （CreatingValue）。
企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。
管理价值 （ManagingforValue）。
企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。
衡量价值 （MeasuringValue）。
企业价值评估。
价值管理取决于企业价值和企业的经营目的，企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。
价值远景题纲
序：为什么要学习、探讨价值远景？
1、认识坤圣贝事业的价值，达成团队奋斗的共同愿景，树立事业奋斗目标，坚定从事坤圣贝事业的信心和决心。
2、和新朋友进行观念沟通的重要内容。
帮助新朋友和我们形成共识，从而引导并肩战斗的目的。
一、人类同病菌病毒斗争性的历史
1、从一个问题开始：在整个人类发展的历史长河之中，对人类健康造成伤害最严重，致使死亡人类最多的，是哪一种疾病？
瘟疫。
瘟疫流行：瘟疫是一种由于强烈致病性微生物，如细菌、病毒引起的传染病。
中国三国时期，曹植《说疫气》“建安二十二年，疠气流行，家家有僵尸之痛，室室有号泣之哀。
”建发七子王粲在《七哀诗》中也记载“出门无所见，白骨蔽平原。
路有饥妇人，抱子弃草间。
顾闻号泣声，挥涕独不还。
未知身死处，何能两相完？……”，是凄凉情景的真实写照。
据史料记载，从汉桓帝刘志，至汉献帝刘协的七十余年中，记载有疫病流行17次。
疫情连年，民不聊生，即使是士大夫们也未能幸免。
如文学史上著名的建安七子的徐干、陈琳、应畅、刘桢
也一时俱逝。
其惨状可见一斑。
发生在公元6世纪地中海沿岸的首次鼠疫，持续了五六十年，极流行期每天死亡万人，死亡总数近一亿人，导致了东罗马帝国的衰落。
之后，第二次、第三次鼠疫在公元十四世纪，和19世纪至20世纪发生，每次死亡人数都在上千万，席卷整个世界。
流感也是很可怕的一种流行病。
每次流感的发生，都会夺去上万人的生命。
法国国王路易十四的故事。
引出“当时的欧洲人不懂得讲卫生”的现象。
2、巴斯德的细菌学说；
十八世纪，巴斯德发现了细菌，倡导疾病细菌学说，他的学说，使整个医学迈进了细菌学时代，得到了空前的发展，人们的寿命因此而在一个世纪里延长了三十年。
3、抗生素的发现和重大贡献。
A、1929年，英国细菌学家弗来明从一只发霉的桔子里
提取了青霉素。
人类寿命因此延长了平均十五年。
B、抗生素的使用状况；
几个误区：1、抗生素=消炎药；2、可预防感染；3、广谱性的优于窄谱性的；4、新的比老的好，贵的比便宜的好；
5、使用种类越多，越能有效地控制感染；
6、感冒就用；
7、发烧就用；
8、频繁更换；
9、一旦有效就停药。
现在的使用情况：广告“严迪治感冒”。
20XX年统计数字，每个国人每年8瓶，医院用药的74%，妇产科是抗生素滥用的重灾区，外伤用占到97%，对青霉素已经耐药100%。
人均消费138克，中国每年因滥用抗生素死亡8万人。
过去几十万单位到现在的几百万单位。
在动物身上的使用，如奶牛，造成了食品中抗生素的大量残留。
其他国家对抗生素使用的严格限制：在美国买抗生素比买枪都难。
美英等到国只占到22-25%，而美国仅13克。
C、抗生素的危害。
1、对神经系统的毒性反应；
2、对造血系统的毒性反应。
氯霉素可引起再生障碍性贫血。
3、对肝肾：导至转胺酶升高，肾小管损害；
4、菌群失调；
5、过敏反应；
6、后遗生物效应。
无药可用。
“耐药一族”。
寻找一种健康自然的疗法。
D、臭氧固化产品的出现。
二、臭氧产品的市场远景：
1，对人体四大易感区的感染性疾病的治疗和保健显现出了强大的功效性，填补了人类健康事业上的一大空白；
（1）人体四大系统感染性疾病的治疗达到了前所未有的功效：最有效、最快捷、最安全、最舒服、最方便。
（2）用于女性生殖系统的保健的诸多功效。
未病先防、既病防变、善后防复。
黄帝内经中讲“上工治未病，不治已病”。
A、让成年女性长年免受妇科病的折磨，并提高免疫力；
B、推迟更年期的来临，从而延长女人的青春期；
C、提升和改善女性的性功能。
女性性功能减退表现为：阴道松弛、干涩、红肿、疼痛、有异味，性生活无快感；性冷淡。
D、排毒养颜、美体塑身（丰胸、收缩肚腩）。
2、成为替代抗生素的是佳产品；且将会全面超越抗生素的功效。
（趋势性，趋势的必然性和超越性）
（1）臭氧固化产品在消炎灭菌方面的卓越而独特的功效。
和保健品对健康的呵护形成一个最好的互补，保健品是病萌芽之时。
是生命必需品，是雪中送炭，而非锦上添花.
(2）从“家庭小药箱”开始，替代抗生素的治疗，家庭生活中预防和保健的运用。
仅此一项，一个100万人口的小县，一年的抗生素用量就是4个亿。
在这个必然性的趋势面前，我们每个人的身份只会有两种选择：纯粹的消费者，或消费者兼经营者。
也就是说要么我们为别人创造利润，要么我们为自己创造财富。
3、将会开创一个以氧治病的新时代。
（1）臭氧在其他疾病冶病领域方面的应用（中国臭氧产业网的报道）。
（2）系列产品的研发情况。
“妆字号、“食”字号、“消”字号的系列产品。
”“核心科技”的掌握，使得臭氧固化技术
在臭氧医疗运用中，有如蒸汽机在英国工业革命中的巨大作用。
所以高端科技，必将铸就企业辉煌！
（3）一个新时代的到来，必然有属于这个时代所独有的商机，如全民通讯时代（手机经销商的成功），信息时代（比尔盖茨的成功）。
4、在中国乃至世界医学界掀起一场革命。
有如二百多年前，发生在英国的工业革命，仅仅因为蒸汽机的发明和运用，让人类运用工具的能力得到了一个空前的飞跃，这场革命，在短短的一百多年间创造的社会生产力，超过了人类历史上几千年来所创造社会生产力的总和，英国因此，成为世界上最强盛的国家，号称“日不落帝国”，全球各地都有它的殖民地。
今天，臭氧固化技术的掌握，在让我们的同胞获得健康的同时，也必将创造更为巨大的经济效益。
朋友们，在这场将会在祖国乃至世界医学界掀起的革命中，我们不仅会最大化地实现我们个人的人生价值，而且将为我们民族的振兴、祖国的繁荣作出功不可没的贡献！坤圣贝事业的家人们，让我们齐心协力，一同打造民族品牌！
从经营的角度来看：趋势最明显、市场最广泛、需求最迫切、利润最大化、竞争最给力、顾客最稳定。
超氧公司作为产品的研发生产者，同时也就意味着是这种趋势的引领者、时代的开创者、革命的主导者！
三、认识公司。
海陆空三位一体的全方位营销模式。
1、加盟连锁店的开设。
2、电子商务。
四、公司的企业文化：
高端科技，铸就企业辉煌；齐心协力，打造民族品牌。
1、高端科技，成为超氧公司的核心竞争力，在臭氧研究应用方面处于领军地位，从而奠定了企业的基础。
2、公司老总的专业性和丰富经验，其战略眼光、长远规划、用人方针，决定了企业的辉煌。
在北京设立办事处，与国家民政部、卫生部合作。
对社会无危害性。
产品是基础，科技是核心，管理是关键。
业绩（股权）分红制企业。
3、齐心协力：团队运作、海陆空三维一体（店铺、电子商务）的营销模式；
4、民族品牌：
品牌的三度：知名度、顾客美誉度、顾客忠诚度。
知名度的提升：传播学的理论（日本小岛上猴子的习惯、北美火烈鸟的迁徙的故事）
顾客美誉度：无一例投诉。
顾客忠诚度。
因其未病先防、既病防变、善后防复的功效，一旦用上，终生难舍。
所以，产品也是有文化内涵的“呵护女性健康、感恩天下母爱”，“抚平心灵和身体上的创伤”。
国人的贡献，民族的骄傲。
四、超氧人的宏愿
健康与财富结伴，休闲与幸福同行。
爱心俱乐部、休闲俱乐部的成立。
实现财务自由、心灵自由，坐拥幸福，享受人生！。
